Keo feat.

Alexandra Ung X Facebook Microsoft Word - nasta:

G © www.management.ase.ro/reveconomia/2006-2/5.pdf

Microsoft Word - nastase.doc 8/11

Liderii transformaţionali reuşesc asemenea liderilor carismatici să creeze o

viziune atractivă, să-i inspire în deciziile şi comportamentele lor pe cei cu care vine în
contact.
Leadershipul transformaţional este considerat a fi opusul leadershipului clasic, ce
se manifesta în perioade de relativă stabilitate, cu schimbări rare şi, în general, previzibile,
ce ofereau un timp suficient de mare pentru pregătire şi reacţie.

Leadership de tip "laissez - faire"

Leadershipul de tip “laissez - faire” este specific liderilor care preferă să creeze
un cadru general de referinţă, să construiască o viziune şi să stabilească obiective, după
care să lase susţinătorilor săi deplină libertate asupra modalităţilor de realizare a acestora.
în cazul acesta, liderul se implică doar la partea de concepţie, la partea macro- şi
nu intervine la nivel micro-, în zona operaţională. Susţinătorii liderului îşi stabilesc propria
strategie, îşi definesc şi împart rolurile, adoptă decizii şi acţionează, fără ca în aceste
alegeri să intervină liderul lor.

Leadership cultural

Un element important ce trebuie avut în vedere este acela al unicităţii culturii.

Fiecare cultură organizaţională, fiecare cultură managerială reprezintă o construcţie socială
cu propria identitate, asemănătoare indivizilor. în cadrul acestora, salariaţii desfăşoară o
serie de activităţi, comunică şi interacţionează pentru atingerea obiectivelor stabilite în
strategii şi politici.
Managerii, liderii, din organizaţiile moderne se confruntă tot mai des cu
provocarea integrării unor elemente culturale ce provin de la persoane aparţinând
diverselor naţionalităţi, cu diferite nivele de pregătire, diferite obiceiuri, tradiţii.
comnortamente etc. Imnactul direct si imediat este cel asunra culturii manageriale.
 Keo feat. Alexandra Ung X B Facebook X VD
Microsoft Word - nasta X

4r G © www.management.ase.ro/reveconomia/2006-2/5.pdf
Microsoft Word - nastase.doc 1 / 11

1 Factori ce determină manifestarea leadershipului

ctivitatea umană este un proces continuu de învăţare, de adaptare,

de competiţie şi selecţie. Acest aspect este cu atât mai vizibil în domeniul economic, în
care întreprinderile, agenţii economici luptă pentru supravieţuire şi dezvoltare. în
contextul actual, al globalizării pieţelor şi activităţilor, a creşterii rapide a concurenţei la
un nivel fără precedent, rolul managerilor, al liderilor devine tot mai important.
Ei sunt aceia ce trebuie să creeze, să dezvolte şi să implementeze o viziune de
succes, care prin strategiile şi politicile elaborate să conducă la o dezvoltare a firmelor
pe care le reprezintă. Termenul de manager nu se suprapune cu cel de lider, dar este de
dorit ca, în practică, lucrul acesta să se întâmple. Dacă managerul are o poziţie şi o
influenţă ce vin din locul său formal în
ierarhia organizaţiei,

Anul IX, Nr. 2, 2006

Economia seria Management

e
o
o
RO £
% 4» ...li pte r?
15:47
09.012017
 Leadership tranzacţional

Acest tip de leadership se bazează în mare parte pe capacitatea liderului de a

negocia. Pentru a obţine implicarea personalului şi a-1 atrage de partea sa el promite o
serie de recompense în schimbul adoptării anumitor decizii şi comportamente.
Pentru a direcţiona energia susţinătorilor săi, el trebuie să-şi dezvolte în
permanenă abilităţile de negociator şi să fie empatic cu ei, astfel încât să reuşească să
înţeleagă pe deplin factorii ce-i motivează pe aceştia.
Un element ce-şi pune puternic amprenta asupra succesului liderului
tranzacţional îl reprezintă accesibilitatea sa la resursele organizaţiei, care se poate dovedi
un factor critic pentru acesta. Dacă liderul promite anumite recompense în schimbul
anumitor decizii, comportamente, performanţe ce-i sunt satisfăcute, dar el nu reuşeşte să
ofere într-un timp rezonabil recompensele promise, vom asista la pierderea credibilităţii
acestuia în faţa susţinătorilor.
Odată pierdută credibilitatea, foarte puţin mai este posibil ca acea persoană, acel
lider să poată să recupereze terenul pierdut şi vom asista la o amplificare a influenţei unui
rival, a unui nou lider, ce va dori să-şi extindă şi să-şi oficializeze puterea.

Leadership transformaţional

Leadershipul transformaţional caracterizează liderii ce reuşesc să perceapă nevoia

de schimbare, să proiecteze şi să conducă în mod eficace schimbări organizaţionale
majore.
Pentru a reuşi acest lucru este nevoie de un set de abilităţi, de o serie de calităţi
care să-i ofere unei persoane capacitatea de a lucru într-un mediu turbulent, de a fi
deschisă provocărilor venite atât din mediul intern, cât şi din mediul extern.
 x

Evaluarea interdependenţei existente intre leadership. climat organizafional şi creativitate

în ceea ce priveşte această relaţie, ne-am focalizat atenţia asupra procesului de leadership creativ, considerându-l
relevant în cercetarea noastră tocmai pentru că influenţa lui este cotată cu o importanţă mai ridicată decât atribuţiile
manageriale, procedurile operaţionale sau regulatoare, în adaptabilitatea la schimbările întâlnite în cadrul dinamicii
complexe ale contextului economic actual. Pentru acest proces, am realizat o scurtă conceptualizare pentru
clarificare. întrucât am considerat că nuanţele şi implicaţiile pot fi astfel mai bine înţelese în analizarea creativităţii
organizaţionale. Nu am omis nici prezentarea legăturii care se formează între un climat creativ şi procesul de
leadership. Practic, legătura se concretizează în necesitatea prezenţei procesului de leadership pe toate nivelurile
ierarhice existente în organizaţie având ca şi scop influenţarea în mod constant a creativităţii şi distribuirea efectului
acesteia în aşa fel încât să fie resimţită în activităţile organizaţiei.
 • ambiţie - viziunea trebuie să fie ambiţioasă, să provoace salariaţii la autodepăşire. să se implice intelectual şi emoţional în dezvoltarea activităţilor firmei.

3 Stiluri de leadership

Leadershipul se manifestă diferit în organizaţii, fiind influenţat de o mare diversitate de factori, cei mai importanţi fiind legaţi de personalitatea liderului, de caracteristicile susţinătorilor săi şi de specificitatea contextului în
care acesta evoluează.
Interacţiunea acestor elemente stau la baza stilurilor de leadership pe care le întâlnim la nivelul organizaţiilor, indiferent de dimensiunea sau de domeniul lor de activitate. Cele mai importante stiluri de leadership sunt
prezentate în continuare.

Leadership carismatic

Leadershipul charismatic se întâlneşte la persoanele considerate carismatice, care au un talent nativ deosebit în a-i influenţa într-o manieră profundă pe cei din jur. Liderii carismatici au realizări importante de mici copii şi
evoluţia lor confirmă calităţile pe care le-au moştenit de la generaţiile anterioare.

PaCCbUlKM (§)
Bbipe3aTb KonupoBaTb H3MTM ’

^OopwaT no o6pa34y By<J>ep

Calibri (OCHOBHOM T« '■ 11
âi AaBbCcDc AaBbCcDc AaBbG AaBbCc AaBbCc. AaBbCcDi R
3aMeH
BcraBUTb
o6MeHa ^ X K H - ab€ X2 X2 Aa ir H 06b)MHbJM W Bes urne... 3aro/ioBO... 3aro/ioBO...
CTUTIM
HassaHne noA3aro/i... Oia6oe B... - HsMemiTb
MTb
LUpM<t>T A633
U
A
—

Analiza teoriilor leadershipului organizafional integrând factorul creativităţii

organizafionale ca un criteriu de evaluare folosit in instrumentarea teoretică
Acest lucru a fost realizat în capitolului trei al lucrării unde am expus şi analizat teoriile trăsăturilor, de
comportament, situaţionale şi transformaţionale, abordate într-o ordine evolutivă în gândirea
organizaţională. In urma analizării caracteristicilor acestor teorii, am ajuns la concluzia că teoria
leadershipului transformaţional se potriveşte cel mai bine cu factorul creativitatea, factor ce manifestă
influenţă asupra conducerii organizaţionale spre performanţă. Consolidarea acestei opinii ne-am
format-o în principal datorită contribuţiilor valoroase aduse de prestigioşi cercetători ai domeniului
care surprind conexiuni valide între leadershipul transformaţional şi creativitate.

09.012017
 Keo feat. Alexandra Ung X (1) Facebook Microsoft Word - nasta:

<- G © www.management.ase.ro/reveconomia/2006-2/5.pdf

Microsoft Word - nastase.doc 2/11

oferi posibilitatea manifestării personalităţii, a cunoştinţelor salariaţilor şi, pe această bază,

el va adopta cel mai bun curs de acţiune.
Liderii trebuie astfel să asigure un cadru organizaţional adecvat pentru ca
angajaţii firmei să-şi manifeste abilităţile şi iniţiativa, să-şi valorifice cunoştinţele la nivele
cât mai ridicate, fără a fi nevoie de o armată de supervizori sau de a construi sisteme de
control rigide sau sofisticate.
Tot mai mult se face simţită nevoia de descentralizare şi delegare de la nivel
central către nivelele inferioare. Nu înseamnă însă că are loc o diluare a autorităţii, ci că
organizaţia devine mai responsabilă la toate nivelele de decizie şi acţiune. Descentralizarea
este privită cu reţinere de către manageri, deoareceau sentimentul că o parte importantă din
ceea ce constituia baza lor de putere dispare. Asistăm astfel, la o rezistenţă destul de mare
a managerilor, a culturii manageriale faţă de asemenea iniţiative.
în viziunea noastră, leadershipul reprezintă procesul prin care o persoană, un
lider, determină, prin utilizarea relaţiilor interpersonale, una sau mai multe persoane să
acţioneze în vederea realizării unor obiective bine stabilite, pe baza unei viziuni puternice
şi atractive.
Una dintre provocările majore cu care se confruntă managerii/liderii. persoanele
cu poziţii cheie într-o organizaţie, este aceea de a crea şi menţine o cultură organizaţională
care să fie în concordanţă cu obiectivele firmei şi natura

Economia seria Management Anul IX, Nr. 2, 2006

01 ■
^ _ I 01 X

☆o
4 din 24 /s v X

O
O
o
 ^ _ I 01 X
4» ...îl l-x rf 15:48
09.012017
r
 Impactul-leadershipului-asupra-performantelor-firmei (3) - Microsoft Word
CCbiTlKM PaccwyiKM
Pei^eH3npoBaH BM A ABBYY FineReader 12
ne
jti Bbipesaîb ^
:= H3MTM ’
Calibri (OCNOBHOM T« - 11 A* A ' m - F—7^ ir AaBbCcDi
BcraBUTb
KonupoBaTb g^OopwaT no AaBbCcDc AaBbCcDc AaBbG AaBbCc Aab AaBbCc. 3aMeH
'•ac
W 6e3 MHTe... 3aro/ioBO HassaHM noA3aroTi Cna6oe B... -

11
li
11
o6pa3ijy By<J>ep oâMeHa 7K K M - al* X, Aa - ■= fl 06bl4HblM Bwfleyimb
MTb
3aro/ioBO... ... e ... H3MeHMTb
^
1_______________ llipH<ţ>T __ rî A633I4 fî 1 CHITIM _____
CTMT1M ’
f4 £

a©i
Prezentarea performanţei organizafionale ca rezultat a! leadershipului organizafional.
precum şi o argumentare teoretică asupra schimbării organizafionale ca formă a
performanţei

Această contribuţie poate fi observată prin conţinutul capitolului patru, care s-a conturat plecând de
la studierea raţiunii existenţei organizaţiilor. Astfel, am ajuns să înţelegem că unul dintre obiectivele
organizaţiei care indică un nivel ridicat de importanţă este reprezentat de obţinerea performanţei, cu
specificaţia că există o sumedenie de criterii care pot legitima performanţa. Totuşi, atenţia noastră s-
a îndreptat spre acele criterii care pot influenţa obţinerea unor rezultate performante din punct de
vedere calitativ. înţelegând leadershipul ca factor generator al performanţei organizaţionale. am
identificat şi expus modelul EFQM ca instrument de măsurare a performanţei rezultată în urma
acestui factor. Pentru atingerea unor astfel de rezultate, considerăm că se impune utilizarea unor
strategii unice, inovaţive şi de durată, care folosesc acele resurse şi competenţe intangibile. Astfel că
schimbările organizaţionale joacă un rol important în generarea resurselor şi competenţelor. în
consecinţă, am ajuns să privim performanţa organizaţională ca fiind un rezultat al stilului de
leadership practicat, iar schimbarea organizaţională reprezintă o performanţă.

CrpaHMLţa: 2 H3 3 HMCTIO CTIOB: 5

AHTTIMMCKMM
15:51 I
(CLUA)
09.012017
 Impactul-leadershipului-asupra-performantelor-firmei (3) - Microsoft Word
ryiaBH BaasKa Pa3MeTK3 CCbl/lKH PaccwyiKM Pei^eH3npoBa BM A ABBYY FineReader 12
CTpaHML^bl
an^ Bbipe3aTb i^l Hne
aâ HaMTM •r
KonupoBaTb j OopMaT no
Calibri (OCHOBHOM T€ ^ 11 X A' îs il 1F AaBbCi AaBbCc Aab AaBbCc. AaBbCc Di
AaBbCcDc AaBbCcDc w SÎâc
BcraBUTb f= „

ll
llll
11

PPP

11
o6pa3uy By<J>ep oâMeHa * ac K H at* X2 Aa - += £ ▼ j. j-i W OBblMHblM W Bes urne... 3aro/ioBO... 3aro/ioBO... HassaHne n<>A3aro7i... Oia6oe B... - M3MeHMTb
CTH/1H ▼ 3aMeHMTb
-
r
1 _____________________ tlipH<i>T ________ l ________________ A63au CTM71M *|( BbJAe^MTb -
*
- Impactul leadershipului asupra performantelor firmei PeAaKTupoBaHu
e

wnai
Pornind de la afirmaţiile făcute de Gosling şi Mintzberg (2003), şi anume: „ Separarea
managementului de leadership este periculoasă. La fel cum managementul fără leadership
încurajează un stil de conducere fără inspira (ie. tot aşa Ieadershipul fără management
generează un stil de conducere deconectat", am dorit totuşi să identificăm sfera de
operativitate a fiecăruia dintre concepte, prin inventarierea elementelor definitorii, a
caracteristicilor şi particularităţilor fiecărui concept.

Pe de altă parte, Ieadershipul reprezintă un dat, precum şi un proces complex care atinge aspecte de
natură organizatorică, socială şi personală, din interiorul şi exteriorul organizaţiei. Acest proces are în
centru abilitatea de a face faţă schimbărilor organizaţionale, procese care devin din ce în ce mai necesare
pentru ca organizaţia să supravieţuiască şi facă faţă competiţiei în mod eficient în actualul context
economic în care se profilează. Considerăm aşadar, că raportul dintre schimbare şi leadership este unul
direct proporţional.

Crpam-ma: 1
M3 3 HMOIO OIOB: 5 ^
AHr/iMMCKMM (CLUA)
 Ci Keo feat. Alexandra Ung X m Facebook Microsoft Word - nasta: X

☆o
4r G © www.management.ase.ro/reveconomia/2006-2/5.pdf
leadership 20 din 24

Diversitatea culturală este una dintre temele cel mai des abordate în teoria şi
practica organizaţională. Ea încearcă să ofere o serie de explicaţii cu privire la modul în care
indivizii şi grupurile sunt diferite, dar şi la modalităţile prin care „zestrea culturală" poate fi
utilizată de către manageri, lideri, pentru o dezvoltare a capacităţii de acţiune a
organizaţiilor.
în definirea leadershipului cultural putem pleca de la următoarele premise:
• valorile şi practicile societale şi organizaţionale influenţează apariţia şi
manifestarea liderilor:
• liderii influenţează structurarea şi desfăşurea activităţilor, precum şi formele de
manifestare a culturii organizaţionale;
• personalul organizaţiilor este influenţat de structura şi practicile
organizaţionale, de cultura organizaţională şi de forţa de influenţă a liderilor;
• relaţiile strategice dintre mediu şi organizaţie sunt modelate de forţele
culturale;
• performanţele individuale şi organizaţionale depind de capacitatea liderilor de
a stabili obiective realiste şi de a motiva personalul să participe la elaborarea şi
realizarea acestora.
Prin leadership cultural înţelegem capacitatea unei persoane de a creea o viziune
atractivă, de a influenţa şi a motiva alte persoane de a se implica major, fizic, raţional şi
emoţional, în stabilirea şi realizarea unor obiective, prin luarea în considerare la un nivel
înalt a simbolurilor, valorilor, atitudinilor şi normelor de comportament specifice unor
indivizi sau grupuri de persoane.
Rolul liderului/managerului nu este unul uşor; el trebuie să creeze întâi o viziune
bazată pe un set de valori proprii, care să ţină seama de elementele culturale organizaţionale
şi să fie acceptate de către ceilalţi componenţi ai firmei. Este o activitate ce se desfăşoară
mai mult pe plan informai. Apoi, este necesar ca el să creeze un cadru formal în care să
instituţionalizeze valorile declarate, să

- i» ...n |-x Cf 15:50

09.012017