Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
2017-2018
1
I. PROIECTUL
2
2.2. Justificarea necesităţii proiectului (analiza SWOT)
Puncte tari
-Calitatea productiei
-Termen lung de exploatare
-Experienta lunga in domeniul matriteriei
-Cerere continua de matrite
-Personal calificat cu experienta
-Imbunatatirea permanenta a calitatii
-Verificare matrite prin control 3D.
Puncte slabe
-Spatiu mic
-Contradictii in cererile clientului
-Realizarea matritei pentru a fi functionala, in
ciuda desenului trimis de catre client.
-O singura greseala duce la refacerea intregului
bac.
-Lipsa unei structuri precise pentru fiecare
componenta care face parte din matrita
Oportunitati
-Colaborarea cu aceasi furnizori pe perioade
lungi de timp
-Mutare intr-un sediu nou si performant
-Inlocuire si digitalizare masinile-unelte
Amenintari
-Neintelegere cu un client si astfel incheierea
contractului cu ei.
-Fluctuatia cursurilor valutare
-Prezenta concurentilor actuali
-Intocmirea unor legi care ar putea periclita
economia companiei 3
2.3. Descrierea detaliată a proceselor (activităţilor) derulate în cadrul proiectului
Partile importante ale matritei se realizeaza din materiale speciale astfel incat sa fie rezistente
in timpul turnarii aluminiul in cavitate.Bacurile de inchidere, miezurile, oala, placa activa si
mobila, sunt realizate din otel inoxidabil martensitic care are o temperatura de topire de pana
la 1060º C.
Restul de componente care formeaza matrita se realizeaza dintr-un material mai putin
rezistent la temperaturi inalte si la deformatii, un material mai ieftin cu proprietati mai scazute
fiind folosit in partile nu prea solicitate ale ansamblului. Materialul folosit este otel calmat
dezoxidat complet.
4
5
2.4.Resursele proiectului:
3.1. Planificarea
An * Obiective Activitati asociate
(Denumirea obiectivului)
2018 1.1.Stabilirea necesitățiilor
Trimiterea desenului de
1 1.2.Stabilirea cerințelor
piesa de catre client 1.3.Întocmirea documentelor
2.1.Realizarea unei oferte de prêt pentru piesa
ceruta
2 Ofertare 2.2.Trimitere catre client
2.3.Aprobare
3.1.Achizitia materialelor principale
3.2.Materiale adiacente de furnizeaza din stoc de la
3 Achizitionare materiale debitare
3.3.Aprobare materiale la livrare/verificare
4.1.Proiectarea piesei, dupa standardele clientului
4.2.Proiectare dupa desen sau dupa model 3D
4 Proiectare
4.3.Aprobare si verificare proiect dupa finalizarea
proiectarii
5.1.Pentru corpurile de revolutie se realizeaza
strunjire
5 Frezare/Strunjire
5.2.Pentru corpurile plane se realizeaza frezare
Elemente Decizie
Obiective Realizarea matritelor coform cerintelor si
standardelor clientului
Acțiune Asigurarea preciziei si funtionabilitatii piesei
reiesite dupa asamblare si turnare in matrita
existenta
Resurse Materiale omologate, masini intretinute
pentru cote realizate la 0.001, personal
calificat, metode de control etalonate.
Implementare Mentinerea unui standard ridicat pentru o
precizie in realizare ridicata.
Observatii:
- Corelarea resursele umane cu activitatile proiectului prin specificarea rolului membrilor
proiectului, implicarea membrilor proiectului, etc.
- Corelarea planificarii cheltuielilor din buget cu activitatile de executie şi valorificare
10
DG
Dep. Dep.
Dr. Dr. Dep. Dep. Dep.
Planificare Contabilit resurse
Calitate Producție Logistică Design
ate umane
Șefii de
Împaletare Calitate Producție
schimb
Clientul, pentru ca el foloseste bunul pentru care a platit ca sa realizeze mai multe
produse si de asemenea sa isi scoata investitia, si sa faca profit.
Compania, care beneficiaza de suma de bani primita pentru realizarea produsului din
care se calculeaza profitul adus firmei.
Furnizorii pentru ca astfel isi pot vinde produsele, care sunt achizitionate pentru
realizarea produsul.
Pentru a atrage clienti noi, cu produse noi care sa determine o evolutie in cadrul
companiei, trebuie respectate standarde, catre toti clientii. Aceste standarde in general
semnifica ca orice produs livrat sa fie pe multumirea clientul, astfel incat satisfacut, sa poata
reveni cu alte proiecte, si de asemenea sa se poata creea un feedbak pozitiv care sa atraga mai
multi clienti pe baza produselor precise si exacte, si pe baza preturilor stabilite intre parti.
13
Prin aceste influente, se poate realiza expansiunea companiei cu un mai mare flux de
produse, un numar mai mare de angajati si cu aceasi asigurare de precisa functionabilitate.
O alta etapa importanta ar fi, imbunatatirea continua a standardelor, a angajatilor, a
proceselor si a utilajelor, folosite in cadrul proiectelor.
Toate aceste cauze pot fi din pricina neatentiei personalului si se pot rectifica prin
pregatirea acestuia pentru orice fel de problema ar aparea.
14