Structura proiect echipa

Plan de resurse umane

Profa ne-a prezentat un plan din 2005 facut pe o firma de curierat si o sa mai pun
exemple despre asta pentru a va da seama ce ar trebui sa scriem.

STRUCTURA

1)Prezentarea companiei
2)Obiectivul strategic (obiectivul companiei si obiectivul in termen de HR)
3)Analiza mediului extern (din perspectiva impactului asupra organizatiei) se face analiza
STEEP aici
4)Analiza mediului intern (analiza SWOT)
5)Prognoza necesarului de RU (ori metode calitative ori cantitative)
6)Modalitati de implementare a strategiilor de personal adoptate
7)Estimarea costurilor

1) Prezentarea companiei
-profilul (putin istoric domeniul de activitate)
-misiune (ex. responsabilitate, multumirea clientilor)
-viziune (ex. unde doreste firma sa ajunga..vrem sa devenim prima din Romania)
-valorile (ex. discretia si siguranta, ambitia, inteligenta)

2) Strategia de dezvoltare a companiei

2.1 Obiective ale companei
-ex. oferirea de servicii de cea mai bun calitate, extinderea in plan national, imbunatatirea
politicii de retentie a personalului, politica de compensatii si beneficii
2.2 Obiective strategice in termen de RU
- asigurarea stabilitatii personalului
-analiza pe varsta
-analiza factorilor care influenteaza fluctuatia
3)Analiza mediului extern
-STEEP –cum este influentata organizatia in functie de social, tehnologic, economic,
ecologic, politic. Trecem prin filtrul gandirii si cum o consideram? amenintare sau
oportunitate in contextul actual al schimbarilor fiscale si politice
-piata muncii
-concurenta

4)Analiza mediului intern

4.1 Diagnoza resurselor umane existente
a) Analiza curenta si trecuta a situatiei fortei de munca din companie
-analiza organigramei (cate functii de conducere, cate de executie pe ani, departamentele
companiei. De afsat cum s-a modificat organigrama pe parcursul anilor
-analiza distributiei pe varsta( facute grafice la nivel de companie si la nivel de departament
din care sa reiasa media de varsta si mediana)
-analiza in functie de sex (cati berbati/ cate femei in intreaga org si apoi pe departamente)
-analiza vechimii in munca (adica aici cati ani de experienta au angajatii nostri)
-analiza fluctuatiei de personal pe care trebuie sa o calculam conform
IFFM(indexul de fluctuatie a fortei de munca= nr. celor care au parasit org. intr-o
perioada de timp / media angajatilor din perioada de referinta (MNA*1/100) nu am inteles f
bine aici
MNA= (nr. angajatilor la startul perioadei de studiu + nr. angajatilor la incheierea
perioadei de studiu) / 2
IFFM trebuie sa fie sub 25%. daca este mai mare este o problema in org
Fluctuatia se face pe fiecare an si se calculeaza incepand cu al doilea an
De asemenea de spus care sunt cauzele fluctuatiei.
IS (indexul de stabilitate a fortei de munca= (nr. angajatilor cu 1 an (sau mai mult) de
serviciu in organizatie / nr de persoane angajate cu un an in urma) / 100. Pe fiecare
departament si apoi pe org total

4.2 Prognoza necesarului de personal pe categorii profesiionale pentru urmatorii 2 ani (de
verificat si inainte pentru a vedea directia ori scade ori creste)
5) Prognoza necesarului de RU
A) Analiza planurilor strategice ala companiei pe urmatorii 2 ani in termeni de RU
a)estimari calitative si cantitative ale necesarului de RU
-realocarea fortei de munca dupa plecari din org., transferuri, promovari
-fiecare sef pe departament sa isi estimeze necesarul de RU (aici era ex ca seful de pe dep de
vanzari doreste 5 oamani in plus, ala de la logistica are nevoie de 7, ala de la livrari are nevoie
de 20 de curieri_
b)dinaminca pe functii a personalului (de facut tabel)

6)Modalitati de implementare a strategiilor de personal adoptate

a)personalul existent in companie
b)promovari
c)recrutare si selectie
(adica prin ce metode putem rezolva noi necesarul de personal de care are nevoie sefii de mai
sus)

7)Estimarea costurilor
-analiza costurilor privind recrutarea, selectia, incadrarea si integrarea personalului in
urmatorii 2 ani.
a)costurile de salarizare cuprind salariile si culturile aferente
b)costurile privind recrutarea, benefici, bonusuri
c)costuri salrii fixe, totale
d)costuri de recrutare (de facut tabel cu costurile pentru mijloacele gen radio, ejobs, zia
3)Analiza mediului extern (din perspectiva impactului asupra organizatiei) se face analiza
STEEP aici

-STEEP –cum este influentata organizatia in functie de social, tehnologic, economic,

ecologic, politic. Trecem prin filtrul gandirii si cum o consideram? amenintare sau
oportunitate in contextul actual al schimbarilor fiscale si politice
-piata muncii
-concurenta

SOCIAL:
-SEO Cupcake a depășit granița marketingului, implicându-se în strategia de business a
clientior sai din dorința de a le susține nevoile și de a le oferi același nivel de performanță.
Astfel, SEO Cupckae calea de urmat pentru a ajunge de la investiție la performanta business-
ului.
-SEO Cupcake ajuta tinerii care vor sa dobandeasca experienta in marketing online prin
programe de internship renumerate, astfel de programe sunt desfasurate in tot timpul anului,
in cadrul companiei.

TEHNOLOLGIC:

SEO Cupcake construieste strategii digitale personalizate in functie de business si audiente.

De asemenea, foloseste tactici de implemetare a campaniilor SEO pentru ca organizatiile
pentru care lucreaza, sa fie vizibile organic in Google. SEO Cupcake a dezvoltat tehnologii de
atragere a vizitatorilor prin trafic platit si aplica strategii de Content Marketing si Native
Advertising.

ECONOMIC:

Încă din anul 2014, SEO Cupcake a reusit sa se dezvolte si pe piata externa, deruland
campanii de promovare pe piața externă, contractand proiecte din alte țări, pe care le
promoveaza direct pe piețele lor locale.
Comparativ cu ultimii doi ani, 2017 a însemnat o creștere a cifrei de afaceri cu 300% a
companiei.

ECOLOGIC:

Pana in momentul de fata, SEO Cupcake nu a derluat campanii care sa priveasca mediul
inconjurator, acest lucru fiind motivat de activitatea preponderent in mediul online pe care o
desfasoara. Cu toate astea, compania are in portofoliu actual clienti care ofera produse si
servicii prietenoase cu mediul pentru care au derulat strategii de optimizare, cum ar fi:
LEDOZONE, GREEN GLOBAL FUTURE

POLITIC:

Scopul politicii companiei de marketing online, SEO Cupcake, in domeniul calitatii este de a
asigura satisfacerea cerintelor si asteptarilor clientilor prin convingerea acestora să
investească in solutii care au rezultate pe termen lung.

Piata muncii:

Pentru ca SEO Cupcake foloseste tehnici si modele noi de raportare nu intampina

impedimente in ceea ce priveste forta de munca, angajatii desfasurand o activitate bine plătită,
care este legata performanţă, creativitate şi seriozitate ci nu atat de mult de studii sau
experienta anterioara. In acelasi timp, potrivit unui studiu al Oficiului de Munca din Statele
Unite numarul de joburi disponibile in domeniul SEO se asteapta sa creasca cu aproximativ
42% pana in 2018, fiind cea mai rapida crestere de sector de pe piata muncii, tendinta
prezenta si in Romania.

Sursa:

http://www.cursuri-seo.ro/2013/02/joburile-online-cele-mai-bune-locuri-de.html
Concurenta:

SEO Cupcake isi desfasoara activitatea pe o piata in care mai exista cel putin 200 de
companii, colaborand cu peste 500 de companii.