INTRODUCERE IN MANAGEMENT

De ce trebuie studiat managementul ?

-fiecare persoana are sansa potentiala de a fi promovat intr-un post de conducere
- studiul managementului va poate ajuta sa deveniti eficace
- Eficacitate : sa faci exact ceea ce trebuie sa faci
- Eficienta : o folosire cat mai economica a resurselor

Studiul managementului poate ajuta la o mai buna gestionare a celor 4 tipuri de

resurse de care dispuneti : - resurse umane
- resurse materiale
- resurse financiare
- timp

Managementul este atat o arta – deci necesita calitati innascute din partea
managerului, cat si o stiinta – deci se poate dobandi (in parte) prin invatare si
educatie.
Unii teoreticieni sustin ca managementul este 70% bun simt si 30% cunostinte .

Definitia managementului :
O serie de activitati integrate si interdependente, care determina o anumita
combinatie de mijloace (financiare, umane, materiale), astfel incat sa se poata
genera o productie de bunuri sau de servicii utile economic si social . (Atouf)
Este procesul prin care realizezi o treaba prin intermediul altora – corect, la timp
si in limitele bugetului. ( David Gustafson )

Functiile managementului

Sunt acele functii pe care le indeplinesc managerii pentru a atinge obiectivele

organizatiei lor, prin utilizarea resurselor disponibile.

1. PLANIFICAREA presupune evaluarea viitorului si initirea masurilor

necesare. Ca sa functioneze adecvat, o organizatie are nevoie de un plan
care sa indeplineasca urmatoarele caracteristici: unitate, continuitate,
flexibilitate si precizie. Esenta planificarii consta in utilizarea optima a
resurselor

2. ORGANIZAREA inseamna crearea structurii manageriale si umane a

organizatiei, adica stabilirea relatiilor de autoritate si responsabilitate.
 Scopul organizarii este acela de a crea o structura adecvata pentru
organizatie, astfel incat aceasta sa-si poata atinge obiectivele propuse prin
planificare .

3. FUNCTIA DE PERSONAL (resurse umane ) – include recrutarea si

selectarea personalului, descrierea postului , plasarea angajatilor in locuri
de munca adecvate, formare pentru insusirea deprinderilor individuale
necesare pentru ca acestia sa-si poata indeplini bine sarcinile, consultare in
ceea ce priveste performanta, cariera si determinantii platii si
recompenselor.

4. CONDUCEREA presupune sa dai subordonatilor un ghid pentru ceea ce

trebuie si ceea ce nu trebuie sa faca .

5. CONTROLUL este fuctia managementului centralizata pe monitorizarea si

evaluarea performantei. Scopul acesteia este imbunatatirea calitatii
continue. Ea este fuctia fundamentala a managementului si include
activitatile manageriale tintite pe producerea rezultatelor si cresterea
performantei. Procesul de control are patru parti :
- stabilirea de standarde pentru timp, calitate si cantitate
- masurarea rezultatelor
- compararea rezultatelor cu standardele
- adoptarea modificarilor necesare

ROLURILE MANAGERIALE

1.Rolurile interpersonale (se refera la relatiile pe care managerul le intretine cu

ceilalti ) :

 Rol de reprezentare
 Rol de lider
 Rol de legatura

2. Rolurile informationale :

 Rol de monitor
 Rol de difuzor
 Rol de purtator de cuvant
3. Rolurile decizionale :
 Antreprenor
 Factor de solutionare a perturbarilor
 Factor de alocare a resurselor
 Negociator