Stilurile leaderilor

 Stilurile de conducere clasice ale leaderilor

 Teoria ciclului de viaţă a conducerii

 Grila de conducere
  Stilurile de conducere clasice ale leaderilor

o Ideea fundamentală a conducerii conjuncturale constă în faptul că stilul de

conducere depinde de patru variabile:

 personalitatea leaderului,
 subordonaţii,
 sarcina
 contextul.

Stilul managerului depinde, astfel, de accentul pe care-l pune pe fiecare din cele patru
variabile.

o Cadrul de prezentare a celor mai importante elemente componente în procesul

de conducere

Pregătirea şi
experienţa
liderului
de a diagnostica situaţia şi
comportamentul necesar

Performanţa individuală
Perfor-manţa sarcinii şi
Abilitatea liderului

Influenţa efectivă

Abilitatea
şi de grup

comunicativă a
liderului

Percepţiile
liderului despre
sine,
subordonaţi şi
situaţie

Un model de combinare a aspectelor conducerii

Anca Alexandra Purcărea – Leadership – support de curs 22

 A) Leadership orientat spre şef vs.
leadershipul orientat spre subordonat

Managerul defineşte limitele şi

Managerul prezintă idei şi este

de decizii pe care ste dipsus să

Managerul prezintă problema,

subordonaţilor să acţioneze în
Managerul prezintă propuneri

limitrele definite de nivelul

obţine sugestii şi ia decizii

cere grupului să ia decizia

Managerul elaborează

deschis la comentarii

Managerul permite
vinde decizia
Managerul

le schimbe

superior
decizii

Gradele de libertate ale subordonaţilor

Folosirea autorităţii manageriale

Conducere Conducere
centrată pe şef centrată pe subordonat

B) Leadership de tip Autocratic-Participativ – Neimplicat

Stilul Autocratic

Leaderul işi menţine toată autoritatea , işi îndreaptă toată autoritatea

spre realizarea sarcinilor. El spune oamenilor ce au de făcut, îi subordonează
şi încearcă să reprezinte un model pentru ei. Este dogmatic, pozitiv şi
conduce prin abilitatea de a da sau nu recompense şi pedepse.

Anca Alexandra Purcărea – Leadership – support de curs 23

 Stilul participativ

Leaderul acţionează cu ajutorul subordonaţilor, consideră membrii

grupului ca parteneri în luarea deciziei.

 tip consultativ când se sfătuieşte cu membrii grupului înainte de

luarea deciziei ;

 tip consensual când iau decizia care este acceptată de toţi

membrii grupului ;

 tip democratic când decizia se ia în mod colectiv.

Stilul Neimplicat

Leaderul lasă toată autoritatea grupului, au toată libertatea de acţiune.

Grupul are un grad mare de independenţă, dar este format din persoane
foarte bine pregătite, care nu primesc nici un ajutor de la manager. Grupul îl
consideră pe acesta neimplicat, indiferent.

 Teoria ciclului de viaţă a conducerii

Maturitatea psihologică se referă la voinţa unei persoane de a îndeplini o sarcină.

Nivelele de maturitate:
M1 – persoana nu vrea şi nu poate să îndeplinească o sarcină
M2 – persoana nu poate, dar vrea să îndeplinească o sarcină
M3 – persoana poate, dar nu vrea să îndeplinească o sarcină
M4 – persoana poate şi vrea să îndeplinească o sarcină

Anca Alexandra Purcărea – Leadership – support de curs 24

 Înaltă
Relaţii Participare Vânzare Sarcini
dezvoltate mari şi
şi sarcini relaţii
reduse dezvoltate
Comportare relaţională

S3 S2

S4 S1
Delegare Relaţii scăzute Sarcini mari
şi sarcini şi relaţii Elocvenţă
puţine (reduse) scăzute
Eficienţă
Joasă

Joasă Înaltă
Comportare faţă de sarcină
Maturitatea individului

M4 M3 M2 M1

Înaltă (matură) moderată Joasă (imatură)

 Grila de conducere

Metoda integrează preocuparea către sarcină cu cea către subordonaţi.

Preocuparea spre producţie vizează performanţa, profitul obţinut.

Preocuparea către oameni se referă la suportul acordat subalternilor,

obţinerea rezultatelor bazate pe încredere, grija faţă de problemele
angajaţilor.

Fiecare preocupare este redată pe o scală de la 1 la 9.

Anca Alexandra Purcărea – Leadership – support de curs 25

 1, 9 Management de tip 9,9 Management de echipă
Country-Club Realizările în muncă se datorează
9

Atenţie deosebită faţă de nevoile oamenilor profund angajaţi,

oamenilor, atmosferă ageabile în interdependenţele rezultate pe baza
organizaţie, ritm de muncă plăcut unui interes comun pentru obiectivele
8

organizaţiei concud la relaţii de

încredere
7
PREOCUPARE PENTRU OAMENI

5, 5 Management de mijloc
6

Performanţa organizaţională adecvată este

posibilă numai prin echilibrarea necesităţii de a
5

duce munca până la capăt cu păstrarea la un

nivel satisfăcător a moralului oamenilor
4

1, 1 Management 9, 1 Managementul sarcinii

sărac
3

Exercitarea unui efort Eficienţa în îndeplinirea unor operaţii

minim de a îndeplini rezultă din aranjarea condiţiilor de
munca cerută este muncă astfel încât elementele umane
2

sinonimă cu susţinerea să interfereze cât mai puţin.

calităţii de membru al
organizaţiei.
1

1 2 3 4 5 6 7 8 9
PREOCUPARE P E N T R U PRODUCŢIE

a. Liderul (9,1) – “managementul sarcinii”

b. Liderul (1,9) – “managementul de club”

c. Liderul (1,1) – “management sărac”

d. Liderul (5,5) – “management de mijloc”

e. Liderul (9,9) – “management de echipă”

Anca Alexandra Purcărea – Leadership – support de curs 26