Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
SINTEZĂ
Atunci când într-un anumit context este evidenţiat cuvântul marketing, majoritatea
persoanelor au în subconştient noţiunea de piaţă şi tranzacţiile desfăşurate în cadrul acesteia.
În particular însă conceptul, ştiinţa şi obiectul de studiu marketing impune abordări şi definiţii
mult mai ample. Deşi este o ştiinţă relativ recentă (începutul secolului al XX-lea), s-au
acumulat foarte multe studii, cărţi, recenzii, articole despre marketing şi esenţa acestuia.
Philip Kotler consideră că marketingul trebuie privit ca „activitatea umană orientată în
direcţia satisfacerii nevoilor şi dorinţelor prin intermediul procesului schimbului” (Philip
Kotler Principles of Marketing 3rd Edition, Pretince Hall, Inc. Englewood Cliffs, New Jersey
1986 p.4.), de asemenea „Marketingul este un proces social şi managerial prin care indivizi şi
grupuri de indivizi obţin ceea ce le este necesar şi doresc prin crearea, oferirea şi schimbul de
produse având o anumită valoare” (Philip Kotler Managementul marketingului, Editura
Teora, Bucuresti 1997 p.35). El explică esenţa conceptelor de bază ale marketingului modern:
nevoi, dorinţe şi cereri; produse; valoare, cost şi satisfacţie; schimb, tranzacţii şi relaţii, pieţe;
marketing şi marketeri.
Noţiuni fundamentale în marketing
marketingul – instrument de
conducere
sintetizează abordările
anterioare, prin faptul că succesul
unei organizaţii impune un efort
dirijat unitar, printr-o serie de metode
şi tehnici de management, de către
persoane abilitate.
OBIECTIVE ECONOMICE
➢ creşterea cifrei de afaceri, creşterea
vânzărilor;
➢ - creşterea sau menţinerea cotei de piaţă
şi a cotei relative de piaţă - poziţia pe
care o firmă a are pe piaţa totală sau
în raport cu concurenţii;
➢ creşterea profitului şi a ratei profitului;
➢ creşterea nivelului investiţiilor;
➢ reducerea riscului.
OBIECTIVELE
MARKETINGULUI
OBIECTIVE PSIHOLOGICE
➢ formarea şi dezvoltarea unei imagini
favorabile pentru firmă şi mărcile acesteia;
➢ gradul de cunoaştere a produselor şi
serviciilor firmei;
➢ gradul de satisfacere al clienţilor – care
impune să realizezi produse sau servicii dorite
de clienţi şi conform cerinţelor acestora pentru
ca percepţia lor să depăşească aşteptările pe
care le au;
➢ gradul de cunoaştere a produselor
întreprinderii de către clienţii potenţiali sau
efectivi;
➢ nivelul fidelizării clienţilor – deoarece
schimbarea permanentă a clienţilor implică o
serie de costuri, cu mult mai mari decât dacă
am păstra şi fideliza clienţii existenţi.
MAXIMIZAREA MAXIMIZAREA
CONSUMULUI CALITĂŢII VIEŢII
Rolul nescris al Subliniază
marketingului este să faptul că rolul
stimuleze consumul la marketingului nu este
maximum, ceea ce doar unul economic, ci
determină creşterea şi unul societal, de
producţiei şi a creştere a calităţii
gradului de ocupare a mediului natural şi
forţei de muncă. cultural al planetei.
MAXIMIZAREA MAXIMIZAREA
SATISFACŢIEI CALITĂŢII VIEŢII
CONSUMATORULUI Subliniază
Este principiul faptul că rolul
care se focalizează pe marketingului nu este
urmărirea şi potenţarea doar unul economic, ci
satisfacţiei clienţilor, chiar şi unul societal, de
dacă acest lucru este greu creştere a calităţii
de realizat, oamenii fiind mediului natural şi
influenţaţi de foarte mulţi cultural al planetei.
factori subiectivi.
Imaginea unei firme = este data de suma imaginilor sale diferite. Fiecarei firme ii
corespunde o tinta omogena pentru o realitate functionala a intreprinderii. Increderea globala
intr-o firma va depinde in final de echilibrul fiecareia dintre componentele imaginii sale.
Componentele imaginii unei firme sunt:
Natura
Ţinta Baza
imaginii
Internă Personalul Gradul de adeziune
Comunitate economica si
Financiară Aprecierea valorii întreprinderii
financiara
Estimarea competitivităţii si a
Tehnologică Mediul profesional
perspectivelor firmei
Consumatori Încrederea lor în semnătura întreprinderii
Produs
Clienţi şi în promisiunile produsului
Marele-public
Mass-media Opinia lor despre inserarea firmei şi despre
Publică
Puterea publică contribuţia sa la interesul general
Liderii de opinie
Aceste componente sunt general valabile pentru toate tipurile de afaceri, dar, din
punctul de vedere al importantei, ele au influente diferite, in functie de marimea si specificul
fiecarei firme.
Marca = este un complex de atribute – tangibile şi intangibile – simbolizate
printr-o semnătură vizuală şi care, creată şi dezvoltată corect, creează valoare şi influenţă.
Rolul unei mărci este de a identifica un produs, serviciu sau concept şi a-l diferenţia astfel de
alte produse similare existente pe piaţă. Deşi are şi o formă fizică concretizată în general
printr-o denumire, un slogan şi un simbol, marca este în primul rând o valoare intangibilă, o
sumă a asociaţiilor emoţionale pe care publicul le are relativ la marca respectivă. În acest
sens, marca este întotdeauna o promisiune de calitate şi satisfacţie adresată clientului.
Valoarea unei mărci constă în notorietatea şi familiaritatea pe care consumatorul le are relativ
la marcă, perspectiva favorabilă asupra acesteia, intensitatea şi caracterul unic al valorilor
emoţionale care îi sunt asociate. Exemple de mărci: Coca – Cola, Philips, BMW, etc.
SARCINI DE LUCRU:
1. Se împarte clasa în 5 grupe;
2. Fiecare grupă, pe baza textului studiat:
➢ identifică obiectivele politicii de marketing ale firmei „Elite” şi le grupează în
cele două categorii de obiective cunoscute, exemplificând cu elementele
întâlnite în text;
➢ conturează imaginea firmei „Elite” şi a produselor acesteia, pe baza concluziile
enunţate;
➢ caracterizează segmentul de piaţă vizat de firma „Elite” şi precizează aspectele
mai puţin apreciate de către aceştia, pentru cazul produselor marca „Elite”.
3. Se prezintă în plen concluziile fiecărei grupe şi analizează comparativ răspunsurile.
Sursa:http://www.biblioteca.ase.ro(http://www.google.ro/search?hl=ro&lr=lang_fr|lang_ro&
q=studii+de+caz+la+marketing&start=20&sa=N
SARCINI DE LUCRU:
1. Se împarte clasa în 5 grupe;
2. Fiecare grupă, pe baza textului studiat:
➢ conturează viziunea clasică şi cea modernă asupra marketingului;
➢ analizează comparativ viziunea pozitivă cu cea negativă asupra marketingului
şi compară aceste viziuni cu abordările marketingului;
3. Se prezintă în plen concluziile fiecărei grupe şi analizează comparativ răspunsurile
TEORIA DINAMISMULUI
TEORIA ABUNDENŢEI
TEORIA SOCIAL-ECONOMIC
DE PRODUSE Este o teorie mai amplă,
Porneşte de la premisa cu rădăcini spre sfârşitul
că datorită creşterii producţiei, secolului al XIX-lea, perioadă
cererea este mult mai mare ce a fost caracterizată prin mari
decât oferta, produsele rămân descoperiri tehnice, economice,
în stoc şi nu se vând, firmele prin apariţia producţiei de masă,
fiind obligate să găsească prin creşterea populaţiei,. De-a
soliţii viabile pentru aa vinde
vinde lungul anilor, aceste tendinţe au
mărfurile şi a obţine profit. persistat şi chiar s-au amplificat,
ceea ce a determinat un intens
dinamism în toate domeniile
vieţii economică-sociale
Prin analiza comparativă a celor două teorii se poate aprecia, cu uşurinţă, că principala
cauză care a determinat apariţia şi dezvoltarea continuă a marketingului a fost dinamismul
social-economic.
Urmărind cu atenţie evoluţia marketingului, studiile apărute şi teoriile specialiştilor se
poate aprecia, că atât din punct de vedere pragmatic, cât şi teoretic, direcţiile de dezvoltare a
marketingului sunt:
DEZVOLTAREA DEZVOLTAREA
EXTENSIVĂ INTENSIVĂ
Explică lărgirea ariei Se concentrează doar
de cuprindere a marketingului asupra aspectului calitativ,
în cât mai multe firme, mai precis asupra
teritorii şi spaţii geografice, perfecţionării metodelor şi
ajungând ca domeniile în care tehnicilor utilizate la diferite
se aplică marketingul să fie niveluri de abordare a
din ce în ce mai diverse. marketingului şi pe potenţarea
rolului marketingului în
activitatea întreprinderii şi a
economiei în ansamblu.
Sursa:
http://www.studentie.ro/Curs_Marketing_ETAPE_IN_EVOLUTIA_MARKETINGUL
UI--citeste-nr399.html
SARCINI DE LUCRU:
Sursa: http://iuliantoma.wordpress.com/2008/03/09/evolutia-marketingului/
SARCINI DE LUCRU:
- compartimentele întreprinderii;
Înregistrările interne ale - forţele de vânzare;
firmei - salariaţii întreprinderii;
- sugestii şi reclamaţii.
„Se spune că "orice site e mai bun decât nimic". Acest lucru s-ar traduce astfel: am un
butic la colul străzii, îmi instalez o reclamă luminoasă deasupra intrării cu numele firmei, iar
din 7 litere doar pentru 4 mai funcţioneaza becurile, carcasa reclamei este spartă într-un colţ,
iar suportul ce susţine reclama s-a şi desprins într-un colţ, aproape stă să cadă. Exagerez puţin,
dar nu credeti că mai bine ar fi fost fără reclama luminoasă?
"Prima impresie contează", iar în condiţiile în care numarul utilizatorilor de servicii
Internet creşte rapid, site-ul de web devine astfel primul contact pe care un potenţial partener
de afaceri îl are cu firma Dvs. De aceea aş schimba asertiunea "orice site e mai bun decât
nimic" cu "orice companie ar trebui să aibă un site de web", care este cu siguranţă una
adevarată. Ştiu ce vreţi să comentaţi: "Un butic nu are nevoie de site de web!", iar raspunsul
meu este "Nu are nevoie ASTĂZI!".
S-a scris foarte mult despre cum trebuie să arate şi cum nu trebuie să arate un site de web,
scopul articolul de astăzi este de a sublinia doar 3 dintre aceste recomandări:
• Să fie parte dintr-o strategie de marketing;
• Să atragă vizitatorii prin poziţionarea corectă în site-urile de căutare (tip Google,
Yahoo, MSN, etc), să "urmăreasca" traseul vizitatorilor prin site, în timp, şi să-i
determine să revină, cu scopul de a genera în final vânzări;
• Să fie updatat simplu, rapid şi fără costuri importante.”
REZUMAT
ROLUL COMUNICĂRII
Comunicăm pentru:
- a transmite informaţii
- a împărţi informaţii
- a schimba mărfuri
- a convinge
- a demonstra că existăm
Personal de
Personalul conducere
COMUNICAREA organizaţiei
INTERNĂ Personal
COMUNICAREA operativ
ÎN MARKETING Colaboratorii
externi
OBIECTIVELE COMUNICĂRII
FUNCŢIILE COMUNICARII
● Informarea
● Socializarea
● Motivaţia
● Dialogul
● Educaţia
● Promovarea culturii
● Distracţia
● Integrarea
COMUNICAREA NONVERBALĂ
LIMBAJUL CORPULUI
Interpretarea gesturilor
Gest Interpretare
Mângâierea bărbii, sprijinirea capului, sau Ezitare, reflectare, evaluare
un deget pe obraz, un altul sub bărbie,
celelalte îndoite
Capul sprijinit pe mână Plictiseală
Lăsare pe spate pe scaun Superioritate
Realizaţi o caracterizare a imaginilor de mai jos prin completarea tabelului alăturat referitor
la limbajul corpului:
A B C
D E F
Descriere
Imaginea A
Imaginea B
Imaginea C
Imaginea D
Imaginea E
Imaginea F
Realizaţi o caracterizare a imaginilor de mai jos prin completarea tabelului alăturat referitor
la expresia feţei:
1 2 3
4
5 6
Caracterizare
Figura 1
Figura 2
Figura 3
Figura 4
Figura 5
Figura 6
In imaginile de mai jos sunt prezentate mai multe gesturi. Realizaţi o caracterizare a fiecarui
gest prin completarea tabelului alăturat:
1 2 3 4 5
1
Semnificaţie
Gestul 1
Gestul 2
Gestul 3
Gestul 4
Gestul 5
Pe perioada unei zile urmăreşte toate situaţiile în care a trebuit să comunici cu familia,
colegii, profesorii, prietenii. Evaluează modul în care ai comunicat. Identifică aspectele
pozitive şi negative.
Forma de comunicare Aspecte pozitive Aspecte negative
Semnificaţie
REZUMAT
Problema concurenţei prezintă interes pentru toţi actorii pieţei: producători, consumatori,
intermediari. Fiecare firmă este preocupată să fie cât mai competitivă, iar câştigul net să fie
cel mai bun, iar acţiunile unei firme nu depind exclusiv de aceasta ci şi de acţiunile
concurenţilor ei.
Criteriul Tipuri de concurenţă Forme
În funcţie de CONCURENŢĂ IMPERFECTĂ Monopol – situaţie în care există un singur
numărul de vânzător al unui bun economic
concurenţi şi Oligopol – situaţie în care există un număr
gradul de redus de vânzători ai unui bun economic
diferenţiere Concurenţă monopolistă- situaţie în care
al produselor există mai mulţi vânzători de bunuri total
diferite.
Monopson – situaţie în care un singur
cumpărător al unui bun economic.
Oligopson- situaţie în care există un număr
restrâns de cumpărători ai unui bun economic.
CONCURENŢĂ PERFECTĂ – -
descrie o formă ipotetică a pieţei în
care nici un producător sau
consumator nu are puterea de a
influenţa preţurile de pe piaţă.
În funcţie de CONCURENŢĂ DIRECTĂ- De marcă- are loc între firme ce oferă aceleaşi
modul de firmele se adresează aceloraşi nevoi bunuri sau servicii destinate satisfacerii
satisfacere a cu produse/servicii similare/identice aceloraşi nevoi. Diferenţierea între concurenţi
nevoilor de se realizează prin intermediul mărcii.
consum La nivel de industrie- are loc între firme ce
oferă produse similare care satisfac diferit
aceeaşi nevoie. Este vorba în general de
produse sau servicii substituibile în consum, iar
competiţia se realizează prin diferenţierea
Marketingul afacerii - Mediul concurenţial
Auxiliar curricular; autori: Pruteanu Mioara, Ciuchi Mihaela-Liliana, Colegiul
Economic „Ion Ghica” Bacau
calitativă a produselor.
CONCURENŢĂ INDIRECTĂ- Formală – are loc între firme ce oferă
firmele se adresează aceloraşi produse/servicii care satisfac aceeaşi nevoie în
nevoi/unor nevoi diferite cu moduri diferite.
produse/servicii diferite Generică – se întâlneşte la nivelul întregii
pieţe, firmele disputându-şi de fapt aceleaşi
venituri ale cumpărătorilor, care sunt obligaţi să
îşi ierarhizeze nevoile.
Paşii pe care trebuie să îi parcurgă o firmă pentru a analiza concurenţa sunt:
Identificarea concurenţilor
Stabilirea obiectivelor concurenţilor
Determinarea strategiilor concurenţilor
Identificarea punctelor tari şi a punctelor slabe
Anticiparea reacţiilor concurenţilor
Identificarea concurenţilor ce vor fi atacaţi şi a celor ce vor fi evitaţi
REZUMAT
COLECTAREA INFORMAŢIILOR
Unele informaţii pot fi obţinute prin observare sau în timpul discuţiilor cu clienţii în timp
ce pentru altele poate fi necesară organizarea unei cercetări.
Cele două probleme ce pot apare în decursul acestei etape sunt:
- costurile, care pot fi destul de ridicate şi pot descuraja unele firme
- disponibilitatea informaţiilor, mai ales a celor cu caracter confidenţial.
PRELUCRAREA INFORMAŢIILOR
Presupune alegerea informaţiilor utile şi exprimarea lor cu atenţie mai ales în ceea ce
priveste credibilitatea sursei folosite şi actualitatea informaţiei.
Tot în această etapă trebuie definite criteriile care sunt folosite pentru a compara firma cu
firmele concurente.
REZUMAT
Cota de piaţă
- permite exprimarea ponderii deţinute de o anumită firmă, de un produs ori de o
marcă în cadrul unei pieţe de referinţă
- relaţia de calcul:
- În funcţie de piaţa de referinţă putem întâlni mai multe tipuri de cotă de piată:
cotă de piaţă totală – se determină în raport cu vânzările totale pe această piaţă;
cotă de piaţă servită – se determină doar pe segmente de piaţă în care activează
firma şi în raport cu vânzările totale înregistrate pe aceste segmente;
cotă de piaţă relativă – este determinată în raport cu vânzările celui mai puternic
concurent;
REZUMAT
Pentru a defini punctele tari şi punctele slabe ale propriei oferte putem apela la analiza
SWOT. Acronimul SWOT provine din engleză şi înseamnă: Strenghts, Weaknesses,
Opportunities, Threats. În limba română cei patru termeni pot fi traduşi prin: Puncte tari,
Puncte slabe, Oportunităţi, Ameninţări. Din interior provin punctele tari şi punctele
slabe, din exterior provin oportunităţile şi ameninţările.
Primii paşi în realizarea unei analize SWOT constau în definirea obiectivelor urmărite.
Obiectivele trebuie să fie cât mai explicite şi acceptate de toşi factorii participanţi la procesul
de decizie. Odată identificate obiectivele poate fi realizată analiza SWOT având în vedere
identificarea corectă a elementelor componente:
Puncte tari – atribute ale firmei care concură la realizarea obiectivelor;
Puncte slabe – atribute ale firmei care împiedică realizarea obiectivelor;
Oportunităţi – factori externi care concură la realizarea obiectivelor;
Ameninţări - factori externi care împiedică realizarea obiectivelor.
Analiza SWOT poate fi exprimată şi sub formă de diagramă.
În cazul în care în urma realizării diagramei SWOT rezultă faptul că obiectivele nu pot fi
atinse trebuie stabilite alte obiective şi procesul se repetă.
În cazul în care obiectivele pot fi atinse trebuie stabilite strategiile cele mai adecvate
răspunzând la următoarele întrebări: cum putem folosi punctele tari? Cum putem înlătura
punctele slabe? Cum putem exploata fiecare oportunitate? Cum ne putem apăra în faţa
ameninţărilor din mediul extern?
Exemplu de atribute ale analizei SWOT
PUNCTE TARI PUNCTE SLABE
Marketingul afacerii - Mediul concurenţial
Auxiliar curricular; autori: Pruteanu Mioara, Ciuchi Mihaela-Liliana, Colegiul
Economic „Ion Ghica” Bacau
- dispune de resurse financiare, umane şi - direcţia strategică este neclară
materiale - dispune de facilităţi învechite
- servicii oferite clienţilor - nivelul productivităţii este scăzut
- eficienţă ridicată - lipsă de viziune şi talent managerial
- avantaje faţă de concurenţi - deficienţe în rezolvarea problemelor interne
- personal calificat, dinamic, stabil, motivat - linia de produse este limitată
- preţuri practicate - slabă imagine pe piaţă
- aptitudini concurenţiale bune - vulnerabilitate la presiunile concurenţilor
- o percepţie pozitivă din partea clienţilor - slabă atenţie acordată domeniului cercetare-
- este un lider recunoscut pe piaţă dezvoltare
- deţine strategii funcţionale bine concepute
- are capacităţi de inovare
- conducere eficientă şi responsabilă
- este proprietar de tehnologie
OPORTUNITĂŢI AMENINŢĂRI
- deservirea unor categorii suplimentare de - posibilitatea apariţiei unor noi concurenţi
clienţi - creşterea lentă a pieţei
- cucerirea de noi segmente ale pieţei - politici guvernamentale nefavorabile
- extinderea liniei de produse - creşterea vânzărilor de produse substituibile
- diversificarea gamei de produse - recesiune economică
- pătrunderea pe noi pieţe - schimbări în nevoile şi gusturile
- politici guvernamentale favorabile consumatorilor
- schimbări demografice
APLICAŢII ELEV
Alegeţi o firmă care acţionează pe o anumită piaţă. Identificaţi firmele care concurează
direct şi indirect firma aleasă . Completaţi următorul tabel:
FIRMA:…………………………………………………………………………………………
OBIECT DE ACTIVITATE……………………………………………………………............
PIAŢA………………………………………………………………………………………
CONCURENŢI DIRECŢI CONCURENŢI INDIRECŢI
Scopul cercetării
Sursele de informare
Modalităţile de procurare a
datelor ( din sursele de
informare)
Tema cercetării
Conţinutul articolelor
Suportul ales
Clasarea articolelor
Organizarea activităţii
Realizaţi analiza site ului unei firme cunoscute. Prezentaţi datele obţinute in tabelul de mai
jos:
FIRMA:………………………………………………………………………………………….
.
SEDIUL:………………………………………………………………………………………
…..
OBIECT DE
ACTIVITATE:…………………………………………………………………….
Criterii de Elemente Descriere
analiză a site
ului:
Proprietatea Identificarea firmei
site-ului care deţine
proprietatea
Caracteristicile Este comercial
site-ului
Este vitrina firmei
Publicul vizat
Informaţii
prezentate
Marketingul afacerii - Mediul concurenţial
Auxiliar curricular; autori: Pruteanu Mioara, Ciuchi Mihaela-Liliana, Colegiul
Economic „Ion Ghica” Bacau
Servicii oferite
Permite schimbul de
informaţii
Designul şi Cum se prezintă
modul de portalul
funcţionare al Rubrici din meniu
site-ului
Este interactiv
Are motor de
căutare intern
Este actualizat
frecvent
Alte elemente
Doriţi să plecaţi într-o excursie la Paris. Vreţi să găsiţi cea mai ieftină variantă de cazare
turistică. Vă hotărâţi să cumpăraţi de pe internet.
1. Identificaţi toate site urile care oferă servicii de cazare turistică la Paris.
2. Alcătuiţi o listă cu primele 5 site uri care oferă servicii de cazare la cele mai ieftine
preturi şi în condiţii de confort acceptabile.
3. Identificaţi toate serviciile oferite de site urile respective.
Pentru o mai bună analiză puteţi să folosiţi tabelul următor:
Site ul firmei Preţul / tariful Categoria de Amplasarea Serviciile oferite
de cazare pe zi confort a unităţii unităţii
1
2
3
4
5
În judeţul „X” pentru comercializarea mobilei întâlnim doua firme rivale S.C. Mobilux
S.A. şi S.C. Mobexpo S.A. Ambele firme aduc pe piaţă produse inovative şi de calitate
superioară. Prima dintre ele asigură doar transportul la domiciliu pe cheltuiala proprie nu şi
montajul cum are cea de-a doua. Cererea este în creştere pe de-o parte datorită creşterii puterii
de cumpărare iar pe de altă parte datorită deschiderii graniţelor, element ce se constituie, în
egală măsură, şi într-o ameninţare pentru cele două firme. O altă problemă nou apărută o
constituie şi înfiinţarea unei fabrici de mobilă în municipiul judeţului respectiv, întrucât
preţurile celor două unităţi sunt mari în comparaţie cu preţurile medii practicate în ţară.
În urma publicităţii dintr-un ziar şi un post de radio local, S.C. Mobilux S.A. a reuşit să
realizeze vânzări de 40 mil. lei în anul 2007, surclasând-o pe S.C. Mobexpo S.A. care a
înregistrat doar 35 mil. lei vânzări. Ştiind că în judeţul respectiv s-au realizat vânzări totale de
mobilier în valoare de 100 mil. lei.
Se cere:
a. Să identificaţi elementele componente ale analizei SWOT.
b. Să elaboraţi o analiză comparativă a celor două firme.
c. Să calculaţi cotele de piaţă efectivă ale celor două firme.
d.Să analizaţi poziţia pe piaţă a S.C. Mobilux S.A. faţă de S.C. Mobexpo S.A.
Atunci când analizează concurenţa pe piaţă o firmă trebuie să aibă în vedere cele trei
variabile: cota de piaţă;cota raţională;cota efectivă. Pe piaţa jucăriilor din România s-au
înregistrat în 2006 vânzări totale de 480 milioane de euro, O firmă „X” a exportat pe piaţă un
Marketingul afacerii - Mediul concurenţial
Auxiliar curricular; autori: Pruteanu Mioara, Ciuchi Mihaela-Liliana, Colegiul
Economic „Ion Ghica” Bacau
volum de jucării de 10 milioane de euro. In 2007 volumul total al tranzacţiilor a crescut
astfel: vânzările totale 492 milioane de euro şi volumul vânzărilor firmei „X” 12 milioane
euro.
a.Definiţi cota de piaţă;
b.Scrieţi formula cotei de piaţă şi identificaţi componentele acesteia;
c.Care a fost cota de piaţă a firmei „X” în cei doi ani?
d.Interpretaţi evoluţia cotei de piaţă a firmei „X” în totalul vânzărilor.
S.C.Carmis S.R.L are ca obiect de activitate producţia de produse lactate. Fiind o firmă ce
dispune de infrastructură , aceasta doreşte să pătrundă pe noi pieţe prin extinderea liniei de
produse. S.C.Carmis S.R.L prezintă următoarele aspecte:asigură transportul gratuit către
magazinele de profil , comenzile fiind onorate zilnic; preţurile practicate sunt mici, imaginea
pe piaţă este slabă, personalul este calificat, nivelul productivităţii este scăzut.
Principalul concurent al firmei este S.C. Unirea S.R.L ce îşi face publicitate prin toate
canalele media din ţară şi realizează cercetări în vederea introducerii în gama sortimentală
proprie a unor noi produse, creşterea pieţei fiind considerată lentă.
Vânzările totale în anul 2007 pe piaţa totală au fost de 204 milioane ,din care firma
S.C.Carmis S.R.L 44 milioane, iar S.C Unirea S.R.L 37 milioane.
Cerinţe:
a. identificaţi elementele componente ale analizei SWOT;
b. realizaţi analiza SWOT pentru firma S.C.Carmis S.R.L;
c. calculaţi cotele de piaţă efectivă ale celor două firme în anul 2007.
2. Pe piaţa produselor electronice din ţara A s-au înregistrat in 2007 vânzări totale de produse
de 2300 milioane de euro, cifra include si importurile care se ridica la 1480 milioane de euro.
O firmă străină K a exportat pe piaţa ţării A un volum de produse electronice de 180 milioane
SINTEZĂ
CRITERII DE SELECŢIE
APLICAŢII ELEV
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Decizie:
FURNIZOR CUMPĂRĂTOR
Efecte pozitive Efecte negative Efecte pozitive Efecte negative
Pentru fiecare din facilităţile pe care un furnizor la poate acorda daţi exemple şi
stabiliţi o ierarhie a importanţei acestora în cadrul deciziei de selectare a furnizorului optim.
Exemplu: Pentru facilităţile de decontare un exemplu ar putea fi creditarea
furnizorului. Dacă se stabileşte o scară a ierarhie de la 1 – foarte important la 10 – foarte puţin
important, această facilitate ar putea avea valoarea 6, în cazul unei firme care nu doreşte să îşi
mărească gradul de îndatorare.
FORME DE
SCOP OBIECTIVE INSTRUIRE
MOTIVAREA PERSONALULUI
Salariul de merit
RECOMPENSE
DIRECTE Sistemul de stimulente:
- premii;
- comisioane, sporuri;
- participare la profit;
- cumpărarea de acţiuni.
Recompensă amânată:
- participare multianuală la
profit;
- circuite de întrajutorare;
- cumpărarea de acţiuni a căror
dividend vine mai târziu.
SISTEMUL DE
RECOMPENSE
FINANCIARE
SALARIUL
Principala componentă a
sistemului de recompense Principala cauză de
insatisfacţie a salariaţilor
AŞTEPTĂRILE CLIENŢILOR
SUNT INFLUENŢATE DE:
COSTURILE CALITĂŢII
NECORESPUNZĂTOARE:
➢ pierderea unor clienţi;
➢ reintroducerea produsului în
fluxul tehnologic pentru a
ajunge la forma
corespunzătoare;
➢ efecte interne psihologice,
pierderea încrederii în firmă şi
în propriile forţe.
SUPLIMENTAR
SARCINI DE LUCRU:
Companiile în expansiune care încearcă să-şi facă un nume pe piaţă plătesc câteodată
mii de dolari consultanţilor pentru sfaturile potrivite. Şi primesc câteodată sugestii a căror
punere în practică îi costă chiar mai mult.
Dar daca eşti inteligent şi ambiţios, există mai multe căi de a fi remarcat fără a cheltui
averi. Daca nu ai încercat încă aceste câteva idei de „ guerilla marketing”, înseamnă că încă
nu ai încercat cu adevărat:
1. Comunicate de presa
Scrieţi şi distribuiţi comunicate de presa care suscită interesul de a fi publicate, şi trimiteţi-
le la reviste, ziare, staţii radio şi televiziune. Dacă numai unul din aceste organisme mass-
media se hotărăşte să vă publice, sau difuzeze articolul veţi avea acces gratis la mii de
oameni. Proiectaţi titlul cât mai scurt în aşa fel încât să atragă atenţia cititorilor. Folosiţi
verbul la diateza activa. Treceţi la subiect repede, printr-o frază reprezentativă, care să-l
convingă pe cititor.
2. Târguri
Închiriatul unui spaţiu la un târg poate fi costisitor, dar participarea la un târg renumit vă
oferă o ocazie excelentă de a vă promova afacerea. Pregătiţi-vă cu multe materiale
promoţionale gata să satisfacă interesul vizitatorilor. Când evenimentul a luat sfârşit,
continuaţi. Sunaţi potenţialii parteneri în ordinea importanţei, dar luaţi legătura cu toţi in
următoarele zile. Respectaţi-vă toate promisiunile!
3. Internetul
Realizând o pagina web pentru afacerea dumneavoastră este relativ necostisitor şi poate fi
la indemna multor oameni. Folosiţi forumurile de discuţii care sunt concentrate pe aceleaşi
arii de interes ca şi afacerea dumneavoastră, pentru a atrage atenţia asupra site-ului.
Întotdeauna includeţi şi numărul de telefon şi adresa de e-mail astfel încât vizitatorii
interesaţi să vă poată contacta. Dacă sunteţi detailist, luaţi în considerare ideea de a
introduce fotografii ale produselor online, chiar dacă nu sunteţi pregătit pentru comenzi
prin intermediul internetului.
4. Campanie prin poştă
Rezultatele campaniei de promovare prin poştă depind în mare parte de suma pe care
sunteţi dispuşi să o cheltuiţi pentru găsirea pieţei ţinta şi pentru a le pune la dispoziţie
materiale de calitate. Costurile per client sunt mult mai ridicate decât anunţurile din ziare,
dar dacă vă alcătuiţi o lista finală, veţi avea prospecte mult mai calitative. Există câteva
firme mici calificate, astfel încât căutaţi-vă un specialist de încredere care să facă această
sarcină pentru dumneavoastră. Vizitaţi câteva astfel de firme înainte de a vă hotărî cui îi
veţi încredinţa aceasta responsabilitate.
5. Pagini Aurii
Cele mai multe anunţuri sunt uitate după câteva zile, dar clienţii utilizează Pagini Aurii tot
anul. Dacă de exemplu afacerea dumneavoastră se ocupa de grădinărit, înscrieţi-va firma
la secţiunea de casă şi grădină sau utilităţi pentru casă. Veţi dori ca anunţul dumneavoastră
să iasă în evidenţă aşa că rezervaţi-vă unul mai mare sau chiar angajaţi pe cineva pentru
design.
SARCINI DE LUCRU:
SUPLIMENTAR
Dezvoltarea şi
Identificarea şi analiza Realizarea menţinerea unor
permanentă a produselor şi relaţii profitabile şi
aşteptărilor clienţilor serviciilor pe termen lung cu
aşteptate de clienţi clienţii
CINE? CE ?
DE CE?
CUM?
CUMPĂRĂ
COMPORTAMENT
Evaluarea alternativelor – se
realizează pe baza unor criterii
decizionale diferite în funcţie de tipul
de consumator, persoană fizică sau
juridică, precum şi prin prisma
valorilor şi convingerilor proprii.
Evaluarea post-cumpărare -
după ce s-a efectuat cumpărarea,
consumatorul va face o evaluare a
gradului în care decizia luată a
fost bună sau nu, în funcţie de
aşteptările sale.
Sugestii şi
reclamaţii
Analiza Testul
satisfacţiei cumpărătorilor
clienţilor fictivi
Urmărirea
satisfacţiei
clienţilor
“În medie, 70% din deciziile de cumpărare au loc în faţa raftului, spaţiu tot mai preţuit
de specialiştii în marketing, care au pus la cale concepte elaborate de seducţie. Însa lupta
pentru alegerea finală a consumatorului începe din afara magazinului şi are ca ingredient de
baza implicarea consumatorului în definirea brandului.
Cum să-ţi seduci consumatorul, pe ultima milă de drum
Publicitatea agresivă de pe toate canalele, pleiada de
promoţii şi reducerile de preţuri nu mai dau efectele
scontate. Marketerii încearcă acum să implice
consumatorul în conceptul de brand, de la lansarea pe
piaţă până la decizia finala de cumpărare. Specialiştii de
la OgilvyAction au elaborat chiar un concept pe aceasta
tema, “Ultima milă”, pe care l-au prezentat ieri in detaliu,
în cadrul conferinţei Toolbox Shopper Marketing. «Ultima milă» este diferenţa între atitudine
şi acţiune, este procesul care îl transforma pe consumator în cumpărător şi pe cumpărător în
clientul produselor tale”, a declarat Rafe Ring, Global Strategic Planning Director al
OgilvyAction. Cele 3-4 secunde în care are loc decizia de cumpărare sunt îndelung şi
minuţios pregătite, pentru a asigura alegerea “acelui” produs, dintre cele 20 asemănătoare lui.
Reţeta ar fi următoarea: publicitate pe diferite medii, urmată de personalizarea
produsului şi interacţiunea directă cu consumatorul, cu mediul care îl înconjoară şi cu
activităţile zilnice. La final, prezentarea din punctul de vânzare, care trebuie să fie inedita dar
prietenoasa, şi care implica o buna colaborare cu retailerul.”
SARCINI DE LUCRU:
1. Se împarte clasa în 5 grupe;
2. Fiecare grupă:
- identifică etapele procesului de adoptare a deciziei de cumpărare vizate în
articol;
- cum sunt ele materializate pentru a determina decizia de cumpărare;
- interpretează paragraful „«Ultima milă» este diferenţa între atitudine şi acţiune,
este procesul care îl transformă pe consumator în cumpărător şi pe cumpărător în
clientul produselor tale”.
3. Se prezintă în plen concluziile fiecărei grupe şi analizează comparativ răspunsurile.
În figura de mai jos aveţi prezentat procesul de selectare a mărcilor asociat cumpărării
unui produs sau serviciu.
SARCINI DE LUCRU:
Evaluarea post-cumpărare
O etapă pe care mulţi marketeri o ignora, se referă la cum se simte consumatorul odată
ce a achiziţionat produsul. El poate să fie într-adevăr mulţumit de el (şi atunci există mari
şanse de fidelizare) sau aşteptările pe care le avea de la produs pot rămâne neîmplinite
(consumatorul poate fi dezamăgit) şi atunci apare ceea ce se numeşte disonanţa cognitivă.
Disonanţa e un conflict intern iar ea devine cognitiva atunci când o conştientizezi.
Teoretic, disonanţa cognitivă descrie starea de tensiune care apare atunci când facem lucruri
ce contravin unor principii proprii sau atunci când în mintea noastră există ciocniri între
anumite convingeri, atitudini şi comportament (numite cogniţii). Practic, este vorba despre o
tensiune (frustrare) ce apare în momentul în care acţionăm de buna voie, fiind însă conştienţi
de faptul că acel lucru vine în conflict cu convingeri sau principii proprii.
Exemple:
➢ ţinem regim de o săptămâna, vrem să slăbim, însă ne dăm seama că tocmai am
terminat de mâncat 3 prăjituri;
➢ am terminat de băut 2 litri de vin deşi medicul ne-a atenţionat că nu avem voie mai
mult de un pahar la 2-3 zile;
➢ tocmai am achiziţionat un produs şi ne dăm seama că nu ne satisface aşteptările sau că
are un defect pe care nu îl sesizasem;
➢ de cele mai multe ori, forme mai uşoare sau mai grave de disonanţă cognitivă apar de
fiecare dată când avem de ales între două produse, în special atunci când este
vorba de produse cu o frecvenţă de cumpărare redusă (ex: un automobil, un frigider,
un apartament, un laptop etc) care, în general, sunt şi produse mai scumpe.
SARCINI DE LUCRU:
SINTEZĂ
CALITATE COSTURI
COMPETITIVITATE
SERVICII
ACORDATE
Tot acest efort al întreprinderii pentru a deveni competitivă, este privit din perspectiva
clientului sub forma valorii adăugate pe care o oferă produsul sau serviciul respectiv în
momentul cumpărării.
Avantajele cuprind: avantaje funcţionale
(caracteristici de calitate) + avantaje
emoţionale (imagine, status social,
avantaje simpatie)
Valoarea =
cos turi
Costurile generate de achiziţionarea
produsului: costuri băneşti (cât costă
efectiv) + costuri de timp + costuri de
energie + costuri psihice (ce puteam să fac
cu acei bani, în acel timp, cu acea energie.
Marketingul afacerii - Mediul concurenţial
Auxiliar curricular; autori: Pruteanu Mioara, Ciuchi Mihaela-Liliana, Colegiul
Economic „Ion Ghica” Bacau
Creşterea valorii ofertei de produse şi servicii pentru satisfacerea clienţilor se poate
realiza:
creşterea avantajelor şi
reducerea costurilor
creşterea avantajelor şi
menţinerea costurilor
CUMPĂRĂTORUL
DOREŞTE AVANTAJE
MIXUL DE
MARKETING
PRODUCĂTORUL /
COMERCIANTUL
OFERĂ: PRODUSE,
PREŢURI, UN
ANUMIT MOD DE
DISTRIBUIRE ŞI
PROMOVARE A
PRODUSULUI
„Pe când Henry Ford inventa producţia de serie (se zice ca a furat-o de la japonezi),
nevoile oamenilor erau cele de baza. Oamenii cumpărau maşini ca să se mişte de colo colo cât
mai rapid. Oamenii, în era informaţionala, nu mai căuta beneficii, nu mai sunt interesaţi de
beneficiul de a merge de la A la B; nu mai vor doar un telefon mobil, vor un telefon cu ecran
color, cu tastatura senzitiva etc. Astfel, nişele au continuat să se îngusteze constant, produsele
şi serviciile au început să acopere nişe din ce in ce mai mici, iar produsele adresate publicului
general au început sa piardă.
Consumatorii, astăzi, vor sa trăiască o experienţa. Fie că e vorba de o vacanta exotica
şi nu doar de un concediu pe litoral, fie ca e vorba de o maşina exclusivistă şi nu doar de o
maşina care să îi ducă de la A la B, consumatorii îşi doresc să trăiască o experienţă alături de
produsul pe care îl achiziţionează.
Marketingul nu se mai bazează doar pe cei 4P (preţ, produs, plasare şi promovare) şi
nici doar pe cei 3C (consumator, concurenţi, companie). Deja un marketer care merge doar pe
aceste concepte are garanţia unui eşec în penetrarea pieţei. Modelul AIDA a fost şi el extins,
AIDA/DE, iar campaniile de marketing se adresează comportamentului consumatorului din
faza post-achiziţie.
De ceva vreme, campaniile de marketing se axează pe beneficiul de experienţa pe care
îl are de câştigat consumatorul. Acest marketing are denumirea de “experienţial marketing”
(sau marketing prin experienţă). Practic, consumatorul va aprecia o experienţă plăcuta trăita
alături de produsul pe care urmează să îl achiziţioneze, fie că e vorba de apartenenţa la un
anumit grup, fie ca e vorba de un sentiment de împlinire.
Aici putem da multe exemple, pornind de la “Manifestul pentru frumuseţe” al Dove,
campania la Alfa Romeo Emotzione, Mercedes C-Klasse sau reclamele de la Nivea, cu
ploaia caldă de vară. Toate aceste reclame nu se axează pe beneficiile pe care le pot obţine
consumatorii (crema de piele), ci pe experienţele ce pot fi trăite, fie că sunt aparente, fie că
sunt reale (răcoare, tandreţe).”
SARCINI DE LUCRU:
1. Se împarte clasa în 5 grupe;
2. Fiecare grupă identifică din textul prezentat:
- tipurile de avantaje analizate;
- care tip de avantaj identificat oferă în prezent cea mai mare valoare pentru client,
cu exemplificări concrete;
Marketingul afacerii - Mediul concurenţial
Auxiliar curricular; autori: Pruteanu Mioara, Ciuchi Mihaela-Liliana, Colegiul
Economic „Ion Ghica” Bacau
- modelul de concepţie şi acţiune al marketingului clasic şi cel al marketingului
modern.
3. Se prezintă în plen concluziile fiecărei grupe şi analizează comparativ răspunsurile.
În tabelul de mai jos aveţi precizate 6 produse / servicii foarte cunoscute şi folosite în
viaţa cotidiană.
Pantofi sport
Adidas
Detergent Ariel
Şampon Head
and Shoulders
Ciocolata Milka
SARCINI DE LUCRU:
1. Folosind metoda „GLC” (gândiţi, lucraţi în perechi, comunicaţi) identificaţi pentru fiecare
produs / serviciu precizaţi componentele ce îl definesc.
Preţul este una din cele patru variabile clasice ale mixului de marketing, care are cea
mai mare influenţă în activitatea întreprinderii în general, a celei de marketing, în mod
special, deoarece el afectează nemijlocit şi prompt: profitul, volumul vânzărilor, cota de piaţă
şi poziţia pe care aceasta o ocupă pe piaţă.
În cadrul mixului de marketing deşi preţul este variabila complet abstractă (considerat
element intangibil al produsului) mai ales pe perioade scurte, el constituie arma tactică cea
mai eficientă, pentru că este singura componentă care aduce venit, toate celelalte componente
– crearea produsului, informarea consumatorului despre existenţa lui şi punerea la dispoziţia
lor – generând doar cheltuieli, investiţii. De aceea pentru producător fundamentarea lui este
extrem de însemnată, de mărimea lui depinzând direct profitabilitatea întreprinderii. Fiind
componenta cea mai flexibilă a mixului, preţul devine şi variabila ce se poate modifica urgent,
când piaţa o cere, fie datorită dinamicii cererii, fie ofertei sau atacurilor concurenţei.
În general, după părerea specialiştilor, de obicei preţul nu este elementul cel mai
important al strategiei competitive, dar el nu poate lipsi. Un preţ competitiv este necesar, dar
nu şi suficient pentru succesul în afaceri. Oricare ar fi cadrul de alcătuire a mixului de
marketing, preţul este prezent şi se află într-o relaţie de interdependenţă cu celelalte
submixuri.
Numeroase studii arată că “firmele au în vedere anumite obiective atunci când îşi
fixează preţurile, chiar dacă ele nu sunt enunţate explicit. Deseori, aceste obiective sunt
subînţelese din scopul general al firmei, în alte cazuri el putând lua forma unei afirmaţii
generale de forma: (M.J.Baker- op.cit. p.338-339).
Preţurile produselor IKEA din România sunt comparabile cu ale magazinelor din
întreaga lume. „Avem în România aceiaşi furnizori ca şi în celelalte ţări. Preţurile diferă de la
o ţară la alta din cauza componenţei logistice, dar variaţia este de câteva procente“, explică
Mureşan. O ramă foto din gama Ribba, produsă în ţară, costă 5,31 de euro. Acelaşi produs
costă 5,99 de euro în Spania şi 6,32 euro în Suedia. O canapea Ektorp are preţul de 536 de
euro, şi sub 500 de euro în ţările amintite.
Cei de la IKEA România au încercat să optimizeze costurile cât mai multor produse,
astfel că, de la tipărirea catalogului şi până la data deschiderii magazinului, 80 de produse au
avut preţul mai mic decât cel iniţial. De observat că preţurile articolelor de mobilier sunt în
medie mai mari cu 10% în România decât în ţările vestice. În schimb, la accesorii preţurile
sunt mai scăzute. Mihaela Mureşan afirmă că produsele îşi vor păstra preţurile în următoarele
cinci luni, când actualul catalog va fi înlocuit cu un altul, valabil un an de zile. Magazinul are
drept public-ţintă locuitorii din Bucureşti şi zonele limitrofe.
Cei mai mulţi dintre clienţi vin de la o distanţă de maximum o oră şi jumătate de mers
cu maşina. Reprezentanţii IKEA afirmă că poziţionarea lor pe piaţă depinde de cumpărătorii
care decid unde să-şi facă cumpărăturile, însă nu trebuie să-şi facă griji că brandul nu ar fi
cunoscut şi în alte zone ale ţării. Pentru moment, oficialii companiei nu au planuri de
extindere în ţară, dar, pe termen lung, IKEA prevede deschiderea a cel mult opt magazine.”
Sursa: http://www.capital.ro/index.php?section=articole&screen=index&id=101546
SARCINI DE LUCRU:
1. Se împarte clasa în 5 grupe;
2. Fiecare grupă identifică din textul prezentat:
➢ elementele specifice politicii de preţ ale firmei IKEA în România;
➢ ce aspecte pozitive sau negative identificaţi în strategia adoptată;
➢ propuneţi o serie de corelaţii între strategiile din politica de preţ prezentată şi
alte elemente ale mixului de marketing care să consolideze poziţia firmei pe
piaţa românească.
3. Se prezintă în plen concluziile fiecărei grupe şi analizează comparativ răspunsurile.
Pentru succesul deplin al unei firme, aceasta trebuie să ofere produse sau servicii care:
➢ Să satisfacă o necesitate, o utilitate sau un scop bine definit;
➢ Să satisfacă aşteptările clientului;
➢ Să se conformeze standardelor şi specificaţiilor;
➢ Să se conformeze măsurilor legale şi altor cerinţe ale societăţii;
➢ Să fie disponibile la un preţ competitiv;
➢ Să fie furnizate la un cost care aduce profit;
Majoritatea managerilor firmelor au înţeles că singura opţiune viabilă este asigurarea
calităţii produselor sau serviciilor, dar într-un mod total. Se implementează tot mai mult în
prezent viziunea TQM sau managementul calităţii totale. TQM este un concept revoluţionar
deoarece prezintă calitatea în mai multe ipostaze legate de calitatea proceselor desfăşurate în
întreprindere, pentru satisfacerea unui număr cât mai mare de consumatori.
managementul
calităţii
procesului
TQM
TOTAL
QUALITY
MANAGEMENT
calitate în mulţumirea
aprovizionare consumatorilor
şi livrări
focalizare pe client
participarea fiecăruia
îmbunătăţirea
continuă a produsului sau
serviciului oferit.
menţinerea
nivelului calitativ al
produselor / serviciilor
diminuarea
ritmică a calităţii
produselor / serviciilor
cu efecte negative pe
termen lung.
Efecte majore ale calităţii totale privite din perspectiva întreprinderilor pot fi
structurate astfel:
Efecte majore ale Clienţii sunt mai Timp mai Climatul Îmbunătăţire
calităţii totale satisfăcuţi redus, este continuă
costuri mai mai bun
mici
- Angajaţii îi x x
înţeleg mai bine pe
clienţi
-Bunurile/serviciile x
vor fi mai adecvate
nevoilor
- Anticiparea x x
problemelor
- Clienţii se vor
simţi mai bine trataţi x x
- Timpul de răspuns x x x x
va fi mai rapid
- Va creşte
responsabilitatea x x x
vânzătorilor
- O mai clară
viziune asupra
SARCINI DE LUCRU:
AMBALAJUL
INDIVIDUAL - ambalajul este „un mijloc(sau un
ansamblu de mijloace) destinat să
cuprindă sau să învelească un produs sau
un ansamblu de produse, pentru a le
asigura protecţia temporală din punct de
vedere fizic, chimic, mecanic, biologic, în
scopul menţinerii calităţii şi integrităţii
acestora în stare de livrare, în decursul
manipulării,transportului, depozitării şi
desfacerii până la consumator sau până la
expirarea termenului de garanţie”.
APLICAŢII ELEV
curtoazie comunicare
eficientă şi
empatie
salariaţi
competenţi şi
instruiţi
seriozitate competenţă
profesională
receptivitate
APLICAŢII ELEV
1. Grupaţi calităţile lucrătorilor din alimentaţie din următoarea enumerare, într-una din
grupele de factori de influenţă ai calităţii serviciilor din alimentaţie:
A. Calităţi intelectuale
B. Calităţi profesionale
C. Calităţi fizice
D. Calităţi morale
Cinste, cunoştinţe de operare PC., memorie vizuală şi auditivă, politeţe, capacitate de
înţelegere promptă, înfăţişare plăcută, vocabular bogat, corect şi adecvat, discreţie, voce
plăcută, punctualitate, cunoştinţe de limbi străine, rezistenţă la efort fizic.
3. Grupaţi calităţile managerului general din următoarea enumerare, într-una din grupele de
factori de influenţă ai calităţii activităţilor din diferite firme:
I. Calităţi intelectuale
J. Calităţi profesionale
K. Calităţi fizice
L. Calităţi morale
Cunoştinţe de operare PC, cunoştinţe de limbi străine, cooperare, muncă în echipă,
capacitate de sinteză, cunoştinţe manageriale, rezistenţă la stres, implicare, determinare,
corectitudine, empatie, creativitate, adaptabilitate, seriozitate, comunicare eficientă.
SARCINI DE LUCRU:
➢ Cele 5 grupe formate din elevii clasei analizează calităţile lucrătorului în
alimentaţie, tehnicianului în activităţi economice şi managerului general şi
completează următorul tabel final:
Tipul de salariat Calităţi Calităţi Calităţi fizice Calităţi morale
intelectuale profesionale
Lucrător în
alimentaţie
publică
Tehnician în
activităţi
economice
Manager general
REZUMAT
REZUMAT
PUBLICITATEA
Termenul de publicitate vine din latinescul „publicare” care înseamnă acţiune de adresare
către public. Această acţiune deţine o pondere mare în ansamblul acţiunilor de politică
promoţională deoarece necesită mijloace materiale minime şi oferă multiple posibilităţi de
transmitere a informaţiilor.
Tehnici şi mijloace de publicitate
Tehnici de Instrumente Suportul publicitar
publicitate publicitare
1. Publicitatea prin - presa scrisă - ziare şi reviste locale şi centrale
mass-media - radioul - posturi de radio locale şi centrale
- televiziunea - posturi de televiziune locale şi centrale
- cinematograful - televiziunea prin cablu
- film
PROMOVAREA VÂNZĂRILOR
RELAŢIILE PUBLICE
Forţele de vânzare se referă la persoanele care vând sau care fac să se vândă produsele sau
serviciile firmei. Aceste persoane au atribuţii multiple care, în final, se concretizează în acte
de vânzare-cumpărare:
- identificarea pieţelor potenţiale
- contactarea clienţilor potenţiali şi schimbul de informaţii cu aceştia
- negocierea ofertelor şi încheierea contractelor
- asigurarea asistenţei de specialitate pentru produsele vândute
- culegerea informaţiilor privind concurenţa
prin intermediul forţelor de vânzare se realizează vânzarea personală sau vânzarea directă, în
cadrul căreia se realizează un dialog direct între vânzător şi cumpărător.
Realizaţi un plan de afaceri pentru o firma ( la alegere) care se află in localitatea unde
locuiţi.
Respectaţi următoarea structură a planului de afaceri :
I. Date de identificare
II. Produsul, piaţa, concurenţa
III. Strategia de marketing
IV. Planificarea vânzărilor
V. Resurse umane
VI. Analiza costurilor de operare
Publicitatea exterioară
Publicitatea directă
Publicitatea gratuită
Faceţi parte din echipa de conducere a unei firme ( obiectul de activitate la alegere). Realizaţi
pentru firma în cauză:
Exemple
- Descrierea firmei
- Misiunea firmei
- Viziunea firmei
- Obiectivele urmărite de
firmă
- Strategia firmei
- Modalităţi de acţiune
Alegeţi o grupă de produse. Informaţi-vă şi procuraţi materiale promoţionale cât mai variate
pentru respectiva grupă de produse. După ce analizaţi cu atenţie materialele promoţionale,
completaţi următorul tabel:
Produsul Tipul de material Grafica Calitatea suportului Calitatea textului
promoţional folosit
1
Prezentare
Elementele necesare
Materiale promoţionale
Profesionalism
Calitatea personalului
- Consumator
- Economie în general
Reclama 1 Reclama 2
d. Modul de concepţie
grafic şi textual
e. Modul de prezentare
f. Genul de reclamă în
care se încadrează
1. Utilizând cunoştinţele acumulate, realizaţi o campanie publicitară prin presă, care să aibă ca
scop susţinerea următoarelor produse:
a. computere
b. autoturisme
c. lapte praf pentru sugari
2. In figura de mai jos se prezintă două pagini ale unei reviste ce apare săptămânal, indicânu-
vă şi spaţiile posibile de plasare a anunţului publicitar. Considerând că sunteţi interesat să
realizaţi o campanie publicitară prin presă pentru produsele voastre, precizaţi:
a. spaţiile unde doriţi să vă apară anunţul numerotând cu creionul în cadrul chenarelor
prezentate;
b. explicaţi motivele care v-au determinat în stabilirea acestei ierarhii;
c. dacă doriţi să vă fie puse la dispoziţie şi alte spaţii, care sunt acestea? Argumentaţi de ce.
Bucureşti.
Oradea.
Expert, Bucureşti.