Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
1
Fig. 3.1. Ipostazele calităţii serviciului
Efectul reducerii acestor diferenţe - constând în micşorarea discrepanţei esenţiale E III-I
între aşteptările clientului şi realitatea serviciului - se numeşte „îmbunătăţirea calităţii". Ideal
ar fi fost ca cele trei cercuri să se suprapună !
De remarcat în figura 3.1 semnificaţiile zonelor A, B, C şi 1, 2, 3, precum şi
conceptele aferente.
• Noncalitatea (zona A) - reprezintă calitatea cerută de client, specificată în proiect,
dar nerealizată practic de furnizor (→ neconformităţi", „defecte").
• Supracalitatea (zonele B şi 2) - reprezintă fie calitatea specificată în proiect şi
realizată practic, dar necerută de client (zona B), fie calitatea furnizată de proiectare, dar
necerută de client şi nici realizată practic (zona 2).
• Calitatea aleatoare (zona Q - reprezintă calitatea cerută de client şi realizată practic,
dar nemenţionată în specificaţii. Este evident că, în această situaţie, nu este sigur că această
calitate se va menţine în timp.
• Necesităţi/Cerinţe nesatisfăcute (zona 1) - reprezintă toate necesităţile, cerinţele şi
aşteptările clientului de care nu au ţinut cont nici proiectantul - în realizarea „specificaţiilor" -
şi nici prestatorul în realizarea practică a serviciului oferit pe piaţă, în consecinţă, dacă
prestatorul doreşte să-şi vândă serviciul, el va trebui să ţină cont şi de aceste necesităţi, cerinţe
şi aşteptări încă nesatisfăcute. Ele pot chiar constitui obiectul unor inovaţii aducătoare de
2
profit.
• Risipă/Pierderi, (zona 3) - reprezintă acea calitate realizată practic care nu a fost cerută de
client şi nici menţionată în „specificaţii", întrucât furnizorul a consumat resurse materiale şi umane
pentru a o realiza - dar clientul nu va plăti ceea ce nu a cerut şi nu are nevoie, iar, .în lipsa
„specificaţiilor", această calitate nu se va putea menţine în timp - rezultă că, de fapt, furnizorul a
produs pierderi şi risipă.
Cunoaşterea şi evaluarea ipostazelor calităţii sunt esenţiale din punctul de vedere al
clientului, în special atunci când acesta se află în proces de selecţionare a unui anumit
furnizor. Prin acţiuni susţinute se pot reduce ecarturile E între diferite ipostaze ale calităţii,
posibile în relaţia client - furnizor extern, obţinând astfel îmbunătăţirea calităţii.
Din punct de vedere strict al serviciilor, se pot identifica trei niveluri ale calităţii, aşa
cum sunt ele prezentate în tabelul 3.1.
Tabelul 3. l
Cele trei niveluri ale calităţii serviciilor
Natura cerinţelor luate în Serviciul prestat
consideraţie
Calitate conformă
• Aşteptările explicite ale clientului • Serviciul prestat este conform cu serviciul promis
• Posibilităţile financiare ale clientului • Tariful este adaptat posibilităţilor financiare ale
• Promisiunea explicită a furnizorului clientului avut în vedere
Calitate percepută
• Aşteptările explicite şi implicite ale • Promisiunea este adaptată tuturor aşteptărilor
clientului clientului şi este atractivă în comparaţie cu cea a
• Posibilităţile financiare ale clientului concurenţei
• Oferta concurenţei • Serviciul prestat este conform cu serviciul promis
• Tariful este adaptat posibilităţilor financiare ale
clientului avut în vedere
Calitate care satisface
• Aşteptările explicite şi implicite ale • Promisiunea este adaptată tuturor aşteptărilor
clientului clientului şi atractivă faţă de cea a concurenţei
• Nevoile prezente şi viitoare ale • Promisiunea anticipează şi răspunde nevoilor
clientului clientului (caracteristici neavute încă în vedere de
• Posibilităţile financiare ale clientului către client)
• Oferta concurenţei • Serviciul prestai este conform cu serviciul promis
În faţa unei concurenţe tot mai acerbe şi a evoluţiilor rapide care caracterizează
contextul economic actual, este de preferat să se acţioneze pentru obţinerea „calităţii care
satisface".
În consecinţă, elaborarea unei oferte atractive pe termen lung trebuie să ţină seama de
următoarele elemente:
• Un răspuns complet la nevoile clientului (explicite şi implicite);
• O anumită diferenţiere faţă de concurenţă care să fie perceptibilă pentru client;
• O adaptare şi o anticipare permanentă la nevoile clientului;
3
• O permanentă fiabilitate a prestărilor.
Note:
- „Comunicarea adresată clientului" reprezintă publicitatea efectuată prin mass-media
sau prin pliante, prospecte şi/ sau cataloage dedicate.
- Se pune în evidenţă şi un ecart (uneori foarte important) între percepţiile clientului şi
percepţiile prestatorului asupra calităţii unui aceluiaşi serviciu.
- Studii statistice efectuate în ţările Uniunii Europene au pus în evidenţă că, de regulă,
cele mai importante ecarturi sunt E1 şi E4.
_ CLIENTUL poate fi nu numai un client extern (al prestatorului), ci şi un client intern
(al unui furnizor de produse/ servicii).
- De remarcat sursele CERINŢELOR / AŞTEPTĂRILOR CLIENTULUI.
Pe ansamblu, efectele însumate ale ecarturilor E 1, E2, E3, E4 şi E5 generează
neconformitatea serviciului prestat în raport cu CERINŢELE/ AŞTEPTĂRILE CLIENTULUI
- deci ... PIERDERI (de clienţi, de bani, de timp etc.) şi, în ultimă instanţă, RISIPĂ !
Obiectivul principal al MCT (Managementul calităţii totale) constă în reducerea, până
Ia eliminare, a acestor ecarturi/ discrepanţe şi, în ultimă instanţă, în reducerea, până la anulare,
a pierderilor.
MCT reprezintă însă mult mai mult decât asigurarea calităţii conform standardului ISO
9000 care vizează introducerea şi menţinerea proceselor sub control şi generarea încrederii
clientului în calitatea prestatorului şi a serviciilor sale.
4
Fig. 3.2. Diferenţele de percepţie şi discrepanţele („ecarturile”) posibile în prestarea serviciilor