PLAN DE ACTIVITATE 2010-2011

Scopul Căminului îl reprezintă îmbunătăţirea calităţii vieţii persoanelor instituţionalizate

prin dezvoltarea serviciilor alternative de calitate.

Obiectiv 1.: Promovarea unui sistem coerent, coordonat şi integrat de asistenţă socială pentru beneficiarii Căminului
Activităţi : Termene Resurse alocate Indicatori Responsabil
Crearea unei baze de date privind persoanele Iulie 2010 Resurse materiale şi O bază de date completă şi Echipa
beneficare din cadrul Căminului şi Permanent umane- acces la actualizată multidisciplinară
reactualizarea ei documentaţia
necesară, la tehnica
din dotare,
Realizarea şi îmbunătăţirea documentaţiilor Permanent Resurse umane Întocmirea ROF, ROI, Director, echipa
conform legislatiei în vigoare Proiect instituţional, avize, multidisciplinară
certificate etc
Însuşirea şi aplicarea cadrului legislativ actual, Permanent Resurse umane şi Documentaţie care respectă Director, echipa
modificat şi/sau completat în vederea Financiare prevederile legale, multidisciplinară
abordării integrate a stării sociale a certificate de acreditare
persoanelor instituţionalizate
Aplicarea reglementărilor sistemului de Permanent Resurse umane Dosare beneficiari complete Director, echipa
evaluare a nevoilor şi a gradului de multidisciplinară
Dependenţă
Implementarea modelului de serviciu integrat Permanent Resurse umane şi Respectarea procedurilor Director, echipa
privind îngrijirea persoanelor Financiare Planuri de intervenţie multidisciplinară
actualizate
Aplicarea standardelor de calitate privind Permanent Resurse umane, Respectarea procedurilor Director, echipa
serviciile sociale acordate persoanelor financiare, materiale multidisciplinară
Vârstnice
Elaborarea regulamentelor, codului etic, cartei Iulie 2010 Resurse umane ROF, ROI, Cod etic, Carta Director, echipa
drepturilor beneficiarilor, etc. drepturilor beneficiarilor multidisciplinară
Evaluarea resurselor umane existente şi a Permanent Resurse umane Organigrama revizuită, stat Director
nevoilor de formare a personalului de funcţii, încadrarea
personalului, Dosare
angajaţi
Identificarea de programe de pregătire iniţială Permanent Resurse umane P lan de formare a Director
şi continuă şi elaborarea curriculei de formare personalului
în funcţie de abilităţile ce trebuie dezvoltate
Dezvoltarea continuă a îngrijitorilor şi Permanent Resurse umane Cursuri de formare, Director, echipa
obţinerea de certificate care să ateste diploma obţinute multidisciplinară
Competenţele

Obiectiv 2: Promovarea participării persoanelor vârstnice la viaţa socială şi cultivarea relaţiilor interumane.

Activităţi : Termene Resurse alocate Indicatori Responsabil

Dezvoltarea de programe educaţional- Permanent Resurse umane, Număr activităţi, număr Director, echipa
ocupaţionale în Cămin în vederea combaterii financiare, materiale beneficiari participanţi multidisciplinară
izolării şi încurajarea integrării sociale a
Acestora
Susţinerea şi consilierea beneficiarilor pentru Permanent Resurse umane, Număr consilieri, număr Director, echipa
implicarea în viaţa comunităţii în vederea financiare, materiale activităţi multidisciplinară
participării active la soluţionarea problemelor
comunităţii din care fac parte
Susţinerea unor programe pentru dezvoltarea Permanent Resurse umane, Număr activităţi Director, echipa
relaţiilor interumane între elevii şcolilor de financiare, materiale multidisciplinară
cartier, etc. şi persoanele internate
Implicarea voluntarilor în activităţile Permanent Resurse umane, Număr voluntari Director, echipa
Căminului financiare, materiale multidisciplinară
, voluntari

Obiectiv 3: Dezvoltarea serviciilor sociale furnizate

Crearea unei proceduri de lucru pentru echipa Iulie 2010 Resurse umane Manual de proceduri Director, echipa
Multidisciplinară multidisciplinară
Dezvoltarea unor programe de consiliere şi Permanent Resurse umane, Număr programe Director, echipa
suport psihologic financiare, materiale multidisciplinară
Obiectiv 4: Îmbunătăţirea continuă a calităţii serviciilor sociale
Activităţi : Termene Resurse alocate Indicatori Responsabil
Evaluarea continuă a personalului şi a Permanent Resurse umane Fişe de evaluare Director
nevoilor de formare profesională a acestora
Folosirea unor metodologii de lucru Permanent Resurse umane Manual de proceduri, Director, echipa
permanent adaptate nevoilor personalului şi dosare beneficiari multidisciplinară
beneficiarilor;
Monitorizare şi evaluare continuă a calităţii Permanent Resurse umane Fişe de evaluare a Director, echipa
serviciilor furnizate personalului, a gradului de multidisciplinară
satisfacţie a beneficiarilor
Acordarea de servicii sociale flexibile, Permanent Resurse umane, Plan de intervenţie adaptat Director, echipa
adaptate nevoilor beneficiarilor şi în funcţie de financiare, materiale nevoilor multidisciplinară
priorităţile identificate în urma evaluării şi
Monitorizării
Promovarea activităţii instituţiei în comunitate Permanent Resurse umane, Apariţii în media locală, Director
prin intermediul unei politici eficiente de financiare, materiale pliante de prezentare
marketing şi comunicare
Valorificarea feedback-ului primit de la Permanent Resurse umane, Ajustarea serviciilor Director
personal, beneficiari, parteneri, comunitate financiare, materiale
Obiectiv 5: Promovarea participării şi colaborării între toţi factorii implicaţi în domeniul social

Activităţi : Termene Resurse alocate Indicatori Responsabil

Identificarea potenţialilor parteneri din Permanent Resurse umane, Propuneri de parteneriat Director
comunitate şi înaintare de propuneri de financiare, materiale
Colaborare
Încheierea de convenţii de parteneriat Permanent Resurse umane, Număr convenţii de Director
financiare, materiale parteneriat
Crearea unei reţele de susţinere, pentru Permanent Resurse umane, Număr vizite, activităţi Director
persoanele internate, prin implicarea cât mai financiare, materiale
multor factori din comunitate (familie,
instituţii, organizaţii, etc.) în rezolvarea
problemelor acestora

Director, Echipa multidisciplinară,