Curs – 11 martie 2019.

Hofstede’s cultural dimensions

Low Power Distance PDI High Power Distance
Collectivistic INV Individualistic
Feminine MAS Masculine
Low Uncertainty avoidance UAI High Unvertaninty Avoidance
Short Term Orientation LTO Long Term Orientation

Australia, Noua Zeelanda, Statele Unite si Marea Britanie.

Modelul retelei – network model – modelul consensului – apare in culturi individualiste, feminine,
cu distanta mica fata de putere – Tarile Scandinave, Olanda.
Organizarea ca familie – bazata pe loialitate si ierarhie – societati in care distanta fata de putere e
mare, sunt societati colectiviste si au lideri puternici – China, India, Indonezia, Filipine, Singapore.
Modelul piramidal – loialitate, ierarhie si ordine implicita – apare in societati colectiviste, unde
distanta fata de putere e mare si exista evitarea incertitudinii – Tarile din America Latina, Grecia,
Portugalia, Rusia.
Modelul solar – model bazat pe ierarhie si pe birocratie impersonala. Seamana cu sistemul
piramidal. Spania, Franta, Elvetia.
Romania ar fi in cazul sistemului piramidal.
Practicile specifice organizatiilor.
Cultura nationala si cea organizationala – sunt o programare mentala colectiva, in virtutea careia
actioneaza membrii societatii/organizatiei. Exista si diferente:
Cultura nationala – un set de valori comune, practicile sunt dobandinte prin socializarea la locul
de munca.
In baza practicilor organizationale – s-au trasat urmatoarele dimensiuni de variatie ale culturii
organizationale.
Orientare spre proces = spre rezultate.
Orientare spre angajat vs orientare spre activitate
Sistem deschis vs Sistem inchis
Control slab vs Control puternic
When cultures collide – Richard Lewis carte pdf.

Linear-active === Multi-active === Reactive

Talks half the time === Talks most of the time === Listens most of the time.
Schema cu culture multi-active = linear-active = reactive.
Cultural Types – The Lewis Model.