Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Cuprins:
5. Concluzii……………………………………………………...……...p.6
6. Bibliografie
Controlul- noțiuni generale
Controlul este definit ca ansamblul proceselor prin care performanțele firmei,
subsistemelor și componentelor acesteia sunt măsurate și comparate cu obiectivele și standardele
stabilite inițial, în vederea eliminării deficiențelor constatate și integrării abaterilor pozitive .
Controlul reprezintă procesul continuu de evaluare a gradului de îndeplinire a
obiectivelor organizaționale previzionate, adoptarea și implementarea măsurilor corective care se
impun pe baza gestionării legale și eficiente a riscurilor asociate proceselor, fenomenelor,
operațiunilor și activităților desfășurate în cadrul organizației.
În condițiile economiei de piață sunt unanim recunoscute importanța și necesitatea
controlului. Este considerat indispensabil desfașurării activității economico-sociale atât de factorii
de conducere, cât si de cei conduși.
Controlul prezintă un caracter obiectiv, întrucât nici o activitate nu se poate desfăşura
cu randament scontat dacă lipseşte controlul care contribuie la:
Analizând cele arătate mai sus, tratarea cu indiferenţă a controlului de către factorii de
răspundere ar aduce imense pagube economice naţionale şi ar produce serioase dezechilibre
economico-financiare.
2
Controlul de piață se realizează prin utilizarea informațiilor economico-financiare
pentru reglarea operațiunilor desfășurate între subunități ale aceleiași organizații ce functionează
ca și centre de profit și între care au loc decontări reciproce ale unor servicii și produse bazate pe
mecanismul formării prețurilor.
Controlul de grup implică împuternicirea membrilor organizației în realizarea
atribuțiilor funcționale prin încurajarea fiecarui individ de a-și asuma răspunderea pentru acțiunile
sale într-un sistem de relații bazat pe respectul reciproc și al valorilor organizației. Acest sistem
pleacă de la ipoteza că toți membrii organizației sunt de bună credință,acceptă greșelile ca fiind
inevitabile într-un mediu caracterizat prin incertitudine și schimbare.
Controlul de grup nu urmărește să sancționeze, ci tratează abaterile excepționale ca
oportunități din care membrii organizației și managementul acestuia au ce să învețe. Astfel, cel
mai mult contează lecțiile învățate, și mai puțin sancțiunile.
La baza controlului de grup se afla procesul de exercitare a funcției de lider și relațiile
interpersonale și de grup realizate prin acceptarea și asumarea liberă a unor norme și valori care
determină creșterea coeziunii grupului.
3
Finalitatea urmărită se concretizează în lecțiile învățate( învățămintele desprinse din
producerea abaterilor). Eficiența este mare la organizațiile cu o complexitate mica.
Leadershipul are un rol secundar, în timp ce rolul esențial îl deține membrul
organizației prin autocontrolul exercitat. Comportamentul este foarte flexibil, iar rezistența
întâmpinată este redusă sau inexistentă.
o control propriu(intern);
o control exterior( extern).
1
Legea nr.672/19.12.2002, Legea privind auditul public intern
4
Practica controlului intern a reliefat caracteristicile commune ale acestuia indiferent de
structura socială a societății, și anume:
1. procesualitatea;
2. relativitatea;
3. universalitatea.
Concluzii
5
6