24/05/2019

ECONOMIA AFACERII
An 1, S1, Intalnire 1
Organizația de afaceri și mediul de afaceri

Radu CIOBANU
Lector CECCAR

Agenda
• Organizația de afaceri și mediul de afaceri
• Scopul și tipurile de organizare a afacerilor
• Stakeholderii în cadrul organizației de afaceri
• Factori politici care afectează afacerile
• Factori juridici care afectează afacerile
• Factori macroeconomici care afectează afacerile
• Factori sociali și demografici care afectează afacerile
• Factori concurențiali care afectează afacerile

1
 24/05/2019

Scopul organizatiilor de afaceri

• Organizatia de afaceri este un aranjament social care realizează

obiective colective, care își controlează propria performanță și
care are o limită care o separă de mediul de business.

• Caracteristici:
• Preocupata de performanță si de îmbunătățire a standardelor
• Contine sisteme și proceduri oficiale documentate
• Oamenii se specializează într-o singură activitate
• Are o varietate de obiective și scopuri

Scopul organizatiilor de afaceri

• De ce există organizațiile?
• Depăsirea limitărilor individuale ale oamenilor
• Permiterea oamenilor să se specializeze în anumite activități
• Economisirea de timp
• Acumularea și împărtășirea de cunoștințe
• Sinergie: prin reunirea a două persoane, rezultatele lor
combinate vor depăși rezultatele lor dacă ar continua să lucreze
separat.

2
 24/05/2019

Scopul organizatiilor de afaceri

Cum diferă organizațiile:
• Statulul legal
• Control
• Activitate
• Profit sau orientate spre non-profit
• Statut juridic
• Mărimea
• Surse de finanțare
• Tehnologie

Tipuri de organizații de business

• Organizații orientate spre profit și organizații non-profit

Obiectiv Orientate spre profit Non-profit

Obiectiv Maximizarea Producerea de bunuri si

principal profitului furnizarea de servicii

Obiectiv Producerea de bunuri Minimizarea costurilor

secundar si furnizarea de pentru atingerea
servicii obiectivului 1

3
 24/05/2019

Tipuri de organizații de business

• Sector privat vs. sectorul public
• Sectorul privat: organizații care nu sunt deținute sau conduse
de administrația centrală sau locală sau de agenții
guvernamentale.
• Sectorul public: organizație deținută sau condusă de
administrația centrală sau locală sau de agenții guvernamentale.

Tipuri de organizații de business

• După statutul legal
• Societate comercială (SA, SRL, etc)
• Intreprindere individuală, familială
• Parteneriatul
• Joint-venture
• Asocieri strategice
• Sisteme MLM
• Franciza (francizor – francizat)
• etc

4
 24/05/2019

Tipuri de societăți comerciale

Societate privată Societate publică

Numărul de Număr redus Număr ridicat
acționari/asociați
Transferabilitatea Transferabile cu Tranzacționabile pe
acțiunilor acordul Bursa de Valori
acționarului

Administrator ca De regula da De regulă nu

acționar/asociat
Sursa finanțării Acționar/asociat Publicul
Asociați de afaceri Investitori instituționali
Investitori
individuali

Tipuri de organizații de business

Avantajele unui SRL  Risc redus

 Personalitatea juridică

 Actionarii sunt, de regula, diferiti de

persoanele insarcianate de control
Nu există restricții privind
dimensiunea
Flexibilitate: capital vs credit

5
 24/05/2019

Tipuri de organizații de business

Caracteristici Sector public

Actionariat Guvernul

Obiective Variate

Raspunderea In fata Parlamentului

Finantarea Taxe, imprumuri de stat,

autofinantare
Cererea de servicii si bunuri Teoretic nelimitate

Resurse Limitate de cele mai multe

ori

Tipuri de organizații de business

Avantajele sectorului Furnizarea de bunuri publice

public De interes public

Economie de scară

Finanțare mai ieftină

Eficienţă (teoretica)

Dezavantajele Responsabilitate

sectorului public Imixtiune

Cost

6
 24/05/2019

Tipuri de organizații de business

• Organizații neguvernamentale
• Asociație voluntară si independentă formată din oameni
• Pentru un scop comun

• Societăți cooperative și asociații mutuale

• Calitatea de membru este dechisă tuturor
• Controlul democratic (un membru, un vot)
• Distribuția excedentului în funcție de cumpărare
• Promovarea educației

Acționariatul și obiectivele acestuia

• Acționarii sunt acele indivizi sau grupuri care au un interes în ceea ce
face organizația.
• Acționari interni
• Acționari interesați în business
• Acționari externi

7
 24/05/2019

Acționariatul și obiectivele acestuia

• Actorii interni: angajați și management
• Continuarea și creșterea organizației
• Interesele individuale pot fi atinse odată cu obiectivele organizației

• Acționari interesați în business

• Acționari (strategie corporativă)
• Bancherii (fluxuri de trezorerie)
• Furnizori (strategie de cumpărare)
• Clienți (strategie de piață a produselor)

• Actorii externi
• Guvern
• Grupuri de interese / influență
• Corpuri peofesionale

Acționariatul și obiectivele acestuia

• Conflictul între acționari
• Poate genera demisii si cesiuni de afaceri
• Companiile pot face profit în detrimentul beneficiilor pe termen lung.

• Maparea intereselor acționarilor: putere și interes

• Valoarea strategică a acționarilor:

• Corelarea dintre loialitatea angajaților și clienților
• Continuitate și stabilitate în relația cu angajații, clienții și furnizorii
• Responsabilități față de clienți
• Responsabilități față de furnizori

8
 24/05/2019

ECONOMIA AFACERII
An 1, S1, intalnire 1
Mediul de business

Analiza mediului de business

• Simplitate / complexitate:
• Varietate de influențe
• Mărimea cunoștințelor necesare
• Interconectarea influențelor mediului
• Stabilitate / dinamism
• Cererea/Oferta se confruntă cu un mediu stabil

9
 24/05/2019

Analiza mediului de business

• Regulile de bază ale mediului de afaceri:
• Simplu și stabil: incertitudine scăzută
• Complex și stabil: incertitudine mică până la moderată
• Simplu și instabil: incertitudine moderată până la mare
• Complex și instabil: incertitudine mare

Analiza mediului de business

• Factori care influențează mediul de business
• Globalizarea afacerilor
• Dezvoltarea științei și tehnologiei
• Fuziuni, achiziții și alianțe strategice
• Schimbarea valorilor și a comportamentului clienților
• Investigarea sporită a deciziilor de afaceri de către guvern și public
• Liberalizarea sporită a comerțului, dereglementarea și cooperarea dintre
afaceri și guvern
• Schimbări în practicile comerciale
• Schimbări în relațiile sociale și de afaceri

10
 24/05/2019

Factori politici și juridici

• Cum influențează mediul politic firma:
• Cadrul legal
• Poziția guvernului privind anumite aspecte
• Politicii fiscal bugetare a Guvernului:
• Venituri bugetare (impozite, taxe, activități economice, etc)
• Cheltuieli bugetare (salarii, investiții, învățământ și sănătate, etc)

Factori politici și juridici – legislație

• Cadrul juridic general

• Drept penal
• Dreptul societăților comerciale
• Dreptul muncii
• Sanatate si siguranta
• Protejarea datelor
• Marketing si vanzari
• Mediu inconjurator
• Codul Fiscal

11
 24/05/2019

Influența Guvernului
• Reglementari speciale în anumite domenii de activitate
• Cerere crescută sau redusă
• Raționalizare
• Industrii emergente
• Concurență

Influența Guvernului

• Influența patronatelor și sindicatelor

• Oferirea de poziții de conducere neexecutive unor
lobbiști
• Influența opiniei publice

• Rolul UE:
• Standardele produselor
• Protectia mediului
• Politică monetară
• Cercetare și dezvoltare
• Politica regională
• Costurile muncii

12
 24/05/2019

Riscul politic și schimbarea factorilor

decizionali
• La nivel național, influența politică este semnificativă și include
legislația specifică în domeniul economic
• La nivel internațional, politica are o influență directă asupra
organizațiilor multinaționale (Digital Tax OECD, Brexit, etc).

• Mediul politic este important în comerțul internațional (Relația SUA –

China)

• UE: Funcționează ca o piață europeană unică, care să permită libera

circulație a forței de muncă, bunuri și servicii și libera concurență

Protecția angajaților
• Pensionare
• Demisie
• Concediere
• Proceduri disciplinare
• Redundanţă
• Oportunități egale

13
 24/05/2019

Siguranță în business
• Importanța menținerii sănătății și securității la locul de muncă
• Obligațiile legale ale angajatorului
• Accidentele de muncă
• Imaginea companiei în piață și în societate poate suferi

Obligații ale angajatorului

• Practicile de lucru trebuie să fie sigure
• Mediul de lucru să fie sigur și sănătos
• Instalațiile și echipamentele menținute la standardele necesare
• Practicile de lucru sigure sunt încurajate, instruirea și informarea
trebuie asigurată personalului.
• Politica de securitate trebuie comunicată personalului
• Angajatorul trebuie să efectueze evaluări ale riscurilor
• Introducerea de controale pentru a reduce riscul
• Politici de siguranță trebuie inițiate
• Angajații ce prezintă risc trebuie identificați

14
 24/05/2019

Obligații ale angajatului

• Să permită angajatorului să-și îndeplinească îndatoririle
• Să nu utilizeze mașini sau echipamente dacă nu au primit intructajul
• Să informeze angajatorul despre orice situație de pericol
• Să utilizeze echipamentul în mod corespunzător

Politica de sănătate și siguranță

• Principii de siguranță și sănătate
• Detaliu privind procedurile de siguranță (protecția muncii)
• Respectarea legii
• Instrucțiuni detaliate privind utilizarea echipamentului
• Cerințe de formare

15
 24/05/2019

Sistem de raportare a accidentelor

• Accidentele sunt raportate pe un formular de raport de accident și
înregistrările sunt păstrate
• Tendințele statistice trebuie monitorizate pentru a descoperi
accidentele recurente
• Prevenirea recurenței
• Auditul riscului sau eșantionarea
• Procedura de raportare a situațiilor de urgență

Protecția consumatorului

• Vânzarea de bunuri și prestarea de servicii

• Contract
• Termeni implicați
• Titlul vânzătorului
• Marfa corespunde descrierii contractului
• Calitate satisfăcătoare
• Stabilitatea mărfurilor pentru scopuri dezvăluite

16
 24/05/2019

Protecția datelor și securitate

• De ce viața privată este o problemă importantă (Directiva (UE)
2016/680 referitoare la protecţia datelor personale)

Factori macroeconomici
• Populația și piața forței de muncă:
• Populațiile în creștere oferă o piață a muncii mai mare
• Cresterea ratelor natalitatii - mai multi tineri
• Rata mortalității în scădere - mai mulți oameni în vârstă
• Schimbarea structurii de vârstă a forței de muncă, în special a
tinerilor, în anii '70
• Femeile își sporesc participarea la forța de muncă
• Mai multe locuri de muncă part-time
• Creșterea șomajului bărbaților
• Creșterea sectorului serviciilor
• Creșterea vârstei medii a femeilor are copii

17
 24/05/2019

Cresterea economică UE 2017

Modificarea populației rezidente 2002 vs

2017

18
 24/05/2019

Regiuni de dezvoltare

Distribuția PIB pe regiuni

Regiunea Valoare PIB (miliarde lei) Pindere PIB național (%)

București-Ilfov 234,5 27,3%

Sud Muntenia 103,8 12,1%

Nord-Vest 99,4 11,5%

Centru 96,7 11,3%

Sud - Est 90,9 10,6%

Nord-Est 86,1 10,0%

Vest 81,8 9,5%

Sud-Vest Oltenia 64,5 7,5%

Total 858,3 100%

19
 24/05/2019

Deficitul bugetar Romania 2019

20
 24/05/2019

Factori sociali
• Efectele vârstei, starea civilă, starea carierei și prezența/absența
copiilor
• Produsele și serviciile specifice pot fi comercializate persoanelor care
se află în anumite etape ale ciclului de viață

• Clasă socială
• Ideea de bază a clasei este aceea că o societate poate fi împărțită
în straturi largi, care cuprind indivizi, ale căror membri au
caracteristici comune, cum ar fi tipul de ocupație, nivelul
veniturilor, educația și alte variabile.

Rata șomajului pe județe și regiuni de

dezolvare în 2018
Regiunea NORD-VEST 2,3% Regiunea SUD-MUNTENIA 4,1%
Bihor 1,6% Arges 3,2%
Bistrita-Nasaud 2,8% Calarasi 4,3%
Cluj 1,3% Dambovita 4,6%
Maramures 3,3% Giurgiu 2,6%
Satu Mare 2,6% Ialomita 5,3%
Salaj 4,4% Prahova 2,7%
Regiunea CENTRU 2,9% Teleorman 8,1%
Alba 3,4% Regiunea BUCURESTI - ILFOV 1,3%
Brasov 2,3% Ilfov 0,7%
Covasna 3,5% Municipiul Bucuresti 1,4%
Harghita 4,2% Regiunea SUD-VEST OLTENIA 5,8%
Mures 3% Dolj 7,4%
Sibiu 1,8% Gorj 4,4%
Regiunea NORD-EST 4,8% Mehedinti 7,8%
Bacau 6% Olt 5,8%
Botosani 3% Valcea 2,9%
Iasi 3,2% Regiunea VEST 1,8%
Neamt 5% Arad 1,4%
Suceava 4,7% Caras-Severin 3,3%
Vaslui 8,2% Hunedoara 3,6%
Regiunea SUD-EST 4,5% Timis 0,8%
Braila 4%
Buzau 7%
Constanta 2,3%
Galati 6,7%
Tulcea 3,1%
Vrancea 4,3%

21
 24/05/2019

Costul orar al forței de muncă 2018

Pondere salariati cu contracte individuale de

munca in total salariati

30.0

26.626.2
25.0
22.021.8
20.0 20.8
18.017.9
16.916.216.1
15.0 15.415.2
%

14.4
12.912.8
11.4
10.0 9.9 9.7 9.6 9.2
9.1 8.8 8.8

5.0 5.9 5.2 5.2

3.0
2.0 1.7 1.2
0.0

2011 2017

22
 24/05/2019

Factori culturali
• Tipurile de organizații pot fi influențate cultura
• Religia (Creștinism, Budism, Mahomedanism, etc)
• Sistemul juridic (civil law / common law)

Japonia: Keiretsu

• Mitsui
• Mizuho
• Mitsubishi
• Etc.

• La baza Keiretsu stau, de obicei, o banca si o intreprindere de

comert exterior.

• O caracteristica majora a Keiretsu este detinerea in mod

incrucisat de actiuni intre membrii grupului. In felul acesta,
companiilor straine le vine greu sa preia pachetul majoritar si
controlul asupra activitatii.

23
 24/05/2019

Japonia: Keiretsu - principii

• Principiul acționariatului stabil – pentru a se evita
preluările
• Continuare a grupurilor industriale din perioada interbelică
– zaibatsu
• Tendinta angajatilor de a ramane in companie pe toata
durata vietii active.

Factori culturali - Exemple

• Probleme de sănătate
• Unii oameni se îndreaptă încet către o dietă sănătoasă
• Impactul culturii sănătății și dietei asupra întreprinderilor:
• Cresterea pietei pentru bunurile legate de sport
• Săli de sport pentru angajați
• Alimente noi / vitamine adăugate
• Mancare organică

24
 24/05/2019

Factori culturali - exemple

• Femeile la locul de muncă
• Multe femei au intrat în forța de muncă

• Environmentalism
• Problemele legate de efectul activităților unei organizații asupra mediului
fizic au ajuns în prim plan în ultimii ani

• Paternuri comportamentale
• Determinanții comportamentali încurajează oamenii să cumpere produse sau
servicii.

Factori tehnologici
• Structura organizatorică
• Sistemele informatice și tehnologia informației au jucat un rol semnificativ în
dezvoltarea mediului de afaceri modern, incluzând încurajarea aplatizării
ierarhiilor organizației și extinderea domeniilor de control.

• Durata adecvată de control depinde de:

• Abilitatea managerului
• Abilitatea subordonaților
• Natura sarcinii
• Dispersarea geografică a subordonaților și sistemul de comunicare a
organizării
• Disponibilitatea informațiilor de bună calitate

• Organizații cu structure înalte și plate

• Sistemul de informații contribuie la unitatea și coerența organizației în
organizațiile plate, descentralizate

25
 24/05/2019

Factori tehnologici
• Structura organizației și sistemele informatice
• centralizarea sistemelor și păstrarea datelor într-un loc central
• sistemele descentralizate au prelucrarea datelor / informațiilor efectuate în
mai multe locații diferite

• Alte efecte ale IT-ului asupra organizațiilor

• Rutina
• Informații digitale și păstrarea înregistrărilor
• Probleme de ocupare
• Schimbări tehnologice
• Serviciu clienți
• Piețe de informare
• Evoluții în comunicații
• IT și relația angajat / angajator

Factori tehnologici
• Munca la domiciliu și supraveghere
• Telemunca
• Informațiile sunt trimise prin link-ul de telecomunicații la sediul central
• Unele firme beneficiază de serviciile unui grup de lucrători independenți
(freelanceri)

26
 24/05/2019

Factori tehnologici
• Outsourcing - contractarea unor operațiuni sau servicii specificate
către un furnizor extern.
• Management de proiect
• Parțial
• Total

• Avantajele outsourcingului:
• Se elimină incertitudinea cu privire la cost
• Contractele pe termen lung încurajează planificarea pentru viitor
• Se generează economii de scară
• Organizația specializată este capabilă să-și păstreze abilitățile și cunoștințele
• Sunt disponibile noi competențe și cunoștințe
• Flexibilitate: resursele pot fi scalate în sus sau în jos în funcție de cerere

Factori tehnologici
• Dezavantaje outsourcingului:
• Informațiile și furnizarea acestora reprezintă o parte inerentă a afacerii și a
managementului
• Compania are informații confidențiale și externalizarea o face riscantă
• Gestionarea serviciilor de către terți reduce responsabilitatea în ceea ce
privește managementul intern pentru a ține pasul cu noile evoluții sau
pentru a sugera idei noi.
• Organizația se poate încadra într-un contract nesatisfăcător.
• Utilizarea unei organizații externe nu încurajează conștientizarea costurilor și
beneficiilor potențiale ale IT în cadrul organizației.

27
 24/05/2019

Factori de mediu
• Semnificația efectelor asupra mediului
• Impactul activităților economice asupra mediului
• Impact asupra organizării costurilor de mediu
• Impactul social al activităților
• Responsabilitatea socială și gestionarea riscurilor sociale

Factori concurențiali
• Strengths (punte tari)
• Weaknesses (puncte slabe)
• Opportunities (oportunități)
• Threats (Amenințări)

• Avantaje competitive:
• Noi companii intrate pe piață
• Puterea clienților
• Puterea furnizorilor
• Rivalitatea printre concurenții actuali din industrie

28
 24/05/2019

ECONOMIA AFACERII
An 1, S1, intalnire 1
Structura organizatională a unei afaceri

Agenda
1. Structura organizațională in afaceri
2. Culturala organizationala in afaceri
3. Responsabilitatea sociala in afaceri

29
 24/05/2019

Structura organizațională in afaceri

• Componente ale organizației
• Apex-ul strategic (Strategic apex - misiunea și scopul organizației)
• Miez de operare (Operating Core – angajații care produc bunuri și furnizează
servicii)
• Rândul mijlociu (middle line – managerii organizației)
• Tehnostructura (Technostructure – ingineri, persoane implicate in oferirea
calității, etc)
• Echipa de asistenta (Support Staff – persoanele suport in business)

Structura organizațională in afaceri

Misiunea și scopul organizației

Viziune

Misiune

Obiective

Strategie

Acțiuni/activități

30
 24/05/2019

Misiunea și viziunea organizațională

Componentă Misiune Viziune
Funcție Ce este organizația Ce se intenționează a devei organizația
noastră
Orizont Prezent Viitor
temporal
Despre ce e Cum ajungem undeva Unde dorim să ajungem
vorba
Public targetat Stakeholderi interni Publicul extern, prin modelarea
(principal) (lideri, factori opiniilor acestuia
decizionali)
Exemple Misiunea noastră este O lume justă fără sărăcie (Oxfam)
de a da putere Să facem oamenii fericiți (Disney)
civilizației Un computer pe fiecare birou și în
(ConocoPhillips) fiecare casă; toate rulând software
Să aducem inspirație și Microsoft (Microsoft)
inovare fiecărui atlet din
lume (Nike)

Obiectivele

= formulări concrete ale rezultatelor pe care

entitatea încearcă să le obțină
• reprezintă pașii intermediari ce trebuie
atinși în vederea respectării misiunii
• pot fi privite ca milestones în cadrul
strategiei organizaționale

31
 24/05/2019

Obiectivele (2)

Ex: Creșterea vânzărilor de servicii de dezvoltare software cu 30% până la finalul

lui 2019, comparativ cu 2018

Strategia

= o metodă sau un plan ales pentru a

conduce organizația spre un viitor
dezirabil, cum ar fi atingerea unui
obiectiv sau o soluție pentru o
problemă

32
 24/05/2019

Structura organizațională in afaceri

= ansamblul proceselor de conducere prin intermediul cărora se divizează

activitatea organizației, stabilindu-se și determinându-se subactivitățile și
sarcinile corespunzătoare concrete.

Director
general

Director Director Director

Financiar Vânzări Operațional

Area Sales Manager Manager

Responsabil Area Sales
Contabil Manager branch branch
Payroll Manager Vest
București București Timișoara

Structura organizațională in afaceri

• Noua organizație
• Structuri plate
• Structuri orizontale
• Structuri axate pe rezultate
• Structuri de șomaj
• Organizații virtuale

• Organizația profesională
• Miez profesional
• Profesioniști independenți
• Consumatori

33
 24/05/2019

Structura organizațională in afaceri

• Strategii corporative
• Domeniul de aplicare al activităților
• Mediu inconjurator
• Resurse
• Valori
• Grafic de timp
• Complexitate

Structura organizațională in afaceri

• Strategie de afaceri
• Strategii operaționale / operaționale
• Marketing
• Finanţare
• Managementul resurselor umane
• Sisteme de informare
• R&D
• Centralizare/descentralizare

34
 24/05/2019

Culturala organizationala in afaceri

• Departamente ale organizatiei

• Cercetare și dezvoltare
• Cercetarea produselor și a proceselor
• Aprovizionare
• Intrări pentru producție
• Intrări pentru administrare
• Controlul costurilor
• Legătura cu R & D
• Gestionarea furnizorilor

Culturala organizationala in afaceri

• Producție
• Proiectarea produsului este coordonată cu cercetarea și dezvoltarea
• Design
• Departamentul de vanzari
• Departamentul resurse umane
• Departamentul de finanțe

• Servicii
• Natura serviciilor
• intangibilitate
• inseparabilitate
• variabilitate
• Proprietate
• Implicațiile furnizării de servicii
• Calitate slabă a serviciului într-o singură ocazie
• Complexitate
• Prețuri
• Managementul resurselor umane

35
 24/05/2019

Culturala organizationala in afaceri

• Marketing
• Agent de vanzari
• Comunicare de marketing
• Operațiunea de marketing
• Marketing strategic
• Strategia de marketing și strategia corporativă

• Financiar
• Rolurile funcției financiare
• Strângere de fonduri
• Finanțarea și controlul
• Informarea managerilor
• Raportarea

Culturala organizationala in afaceri

• Administrare
• Avantajele unei administrații centralizate
• Consecvență
• Controlul securitatii
• Sediul central
• Economie de scară
• O singură locație
• Dezavantajele unei administrații centralizate
• Timpi de așteptare
• HeadOffice
• Impactul asupra întregii organizații

36
 24/05/2019

Culturala organizationala in afaceri

• Resurse umane
• Selecţie
• Evaluare
• Antrenament și dezvoltare
• Recompensă
• Performanţă

Ce este cultura?
• Sfere de cultură
• Cultura poate fi identificată ca fiind comportamentul și modalitățile
de înțelegere, care sunt împărtășite de un grup de oameni
• Cultura poate fi discutată pe multe nivele diferite

37
 24/05/2019

Ce este cultura?
• Manifestări ale culturii în organizații
• Valori
• Comportament
• Ritualuri
• Simboluri

Guvernanța corporativă
• Guvernarea corporativă este sistemul prin care organizațiile sunt
conduse și controlate de membri executivi superiori
• Integritate
• Responsabilitate
• Independenţă
• Bună gestiune

38
 24/05/2019

Guvernanța corporativă
• Principiile guvernanței corporative
• Perspective privind guvernanța:
• Teoria de agent/mandat
• Teoria stakeholderilor

Guvernanța corporativă
• Principiile guvernanței corporative:
• Reducerea riscul
• Asigurarea respectării și satisfacerii obiectivelor strategice
• Îndeplinirea responsabilităților tuturor stakeholderilor și minimalizarea
eventualele conflicte de interese
• Stabilirea responsabilităților
• Menținerea independenței celor care controlează comportamentul
organizației și directorii executivi ai acesteia
• Raportarea precisă și la timp a datelor financiare
• Încurajarea unei implicari proactive a actionarilor / membrilor în gestionarea
eficientă a organizației
• Promovarea integritatii

39
 24/05/2019

Responsabilitate socială
• Strategii de responsabilitate socială
• Strategie proactivă
• Strategie reactivă

Responsabilitate socială
• Opinii contra responsabilității sociale corporative:
• Întreprinderile nu au responsabilități sociale
• Scopul angajatorilor va fi acela de a face cât mai mulți bani în timp ce
respectă regulile de bază ale societății
• Responsabilitatea sociala înseamnă că managerul nu actioneaza în interesul
angajatorilor săi
• Cheltuirea banilor actionarilor în scopuri neautorizate

• Acționarii dețin o afacere, însă angajații, clienții și guvernul au, de

asemenea, pretenții deosebit de puternice de a considera interesele
lor.

40
 24/05/2019

Etică și drept
Principii internaționale de etică, drept, guvernanță și responsabilitate
socială
• Etica reprezintă valori și principii pe care societatea le așteaptă ca întreprinderile
și indivizii ar trebui să le urmeze.
• Legile sunt reguli pe care o companie și indivizi trebuie să le urmeze.

• Nivelurile de reglementare
• Lege
• Guvernanța corporativă
• Responsabilitate socială
• etică

41