Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
satisfacţiei clienţilor
marketingului relaţional.
Asigurarea satisfacţiei clienţilor porneşte de la identificarea cerinţelor acestora
şi configurarea produselor pentru a satisface aceste cerinţe.
Satisfacţia clienţilor este considerată baza loialităţii acestora şi garanţia îndeplinirii
obiectivelor firmei.
Satisfacţia clienţilor este elementul de bază al standardelor referitoare la managementul calităţii.
Managementul de la cel mai înalt nivel trebuie să se asigure că cerinţele clientului sunt
determinate şi satisfăcute în scopul satisfacţiei clientului.
Determinarea cerinţelor referitoare la produs.
Organizaţia trebuie să determine:
Cerinţele specificate de către client, inclusiv cerinţele
referitoare la activităţile de livrare şi post-livrare;
Cerinţele nespecificate de către client, dar necesare pentru
utilizarea specificată sau intenţionată, atunci când aceasta este
cunoscută;
Cerinţele legale şi de reglementare referitoare la produs;
Orice alte cerinţe suplimentare determinate de organizaţie.
Satisfacţia clientului.
Conform acestei cerinţe, firma trebuie să-şi stabilească seturi de indicatori privind
monitorizarea satisfacţiei clienţilor, care să fie măsuraţi periodic şi raportaţi în scopul
îmbunătăţirii performanţelor.
rapoartele dealerilor;
Responsabilitatea managementului
Clienţi
Managementul resurselor
Satisfacţie
Legendă:
de informaţii
Activităţi
Flux
Cerinţe
Realizarea
produsului
Produs
Managementul operatiunilor
Obiective si strategii
Clientii firmei
Procesele firmei
Gestionarea resurselor
Resurse Organizare
(=)
Valoarea totală percepută de client
• Valoarea produsului
• Servicii oferite
• Amabilitatea personalului
• Imaginea firmei
(-)
Cost de oportunitate
• Cost financiar
• Costul timpului necesar cumpărării
• Costul renunţării la alte
produse
Consumatorul poate aprecia în mod diferit elementele prezentate în schema de mai sus, acordând o
importanţă mai mică sau mai mare fiecăruia dintre ele.
Cert este însă că producătorul nu poate neglija nici unul dintre acestea. Degeaba oferi un produs
de excepţie pe piaţă, dacă în momentul când consumatorul se confruntă cu o problemă, adeseori
minoră, nu poate obţine sprijinul necesar sau este întâmpinat de un personal cu o atitudine arogantă,
care nu este dispus pentru comunicare.
Imaginea firmei ajută foarte mult consumatorul în luarea deciziei de cumpărare. Dar o imagine
favorabilă se construieşte cu mult efort, cu produse de calitate ireproşabilă, susţinute de un
personal de excepţie ce promovează, prin tot ceea ce întreprinde, apropierea faţăde client în vederea
construirii unor relaţii strânse şi durabile.
Calitatea percepută
Loialitatea clienţilor
Valoarea percepută
Satisfacţia clienţilor
Aşteptările consumatorului
Costurile câştigării unui nou client sunt de şase până la zece ori mai mari decât costurile
necesare păstrării unuia existent.
Un client nesatisfacut va impărtăşi la cel puţin 10 persoane nemulţumirile sale.
Peste 90% dintre clienţii cărora nu li s-a rezolvat o problemă nu vor mai cumpara de la
firma noastră.
Intre 65% si 85% dintre clienţii pierduţi sunt clienţi nesatisfăcuţi.
Doar 4% dintre clienţii nesatisfăcuţi vor reclama motivele de insatisfacţie.
Cea mai mare parte dintre clienţii pierduţi nu se mai intorc datorită modului în care au fost
tratati si nu din cauza produselor.
În vederea creşterii satisfacţiei clienţilor şi asigurarii monitorizarii celor importanţi, dar şi pentru a
rămâne competitive pe piaţă, întreprinderile adoptă o abordare relativ nouă – orientarea către
client, în comparaţie de cea tradiţională – căutarea de clienţi. De asemenea, întreprinderile
identifică şi culeg în permanenţă date şi informaţii referitoare la clienţi, pentru a răspunde
obiectivelor lor prioritare.
Evaluarea satisfacţiei clienţilor trebuie să reprezinte un obiectiv pe termen mediu şi lung al
întreprinderii şi trebuie să fie corelată cu indicatorii de performanţă ai întreprinderii.
O întreprindere orientată către clienţi este în măsură să previzioneze comportamentele viitoare ale
acestora şi, ca urmare, să le satisfacă mai bine necesităţile şi aşteptările. Cunoscând ceea ce creează
valoare pentru client, colectând şi analizând date şi informaţii relevante referitoare la clienţi,
adoptând în mod constant şi dinamic metodologii care corespund cerinţelor clienţilor,
întreprinderile sunt capabile să dezvolte relaţii de lungă durată cu clienţii, care pot oferi beneficii
tuturor părţilor interesate.
Bibliografie
1. Antony, Jiju; Preece, David (2002). Understanding, Managing, and Implementing Quality
Frameworks, Techniques and Cases. London, New York: Routledge
2. Brassard, M.; Finn, L.; Ginn, D.; Ritter, D.The Six Sigma Memory Jogger II. A Desktop
Guide of Tools for Six Sigma Improvement Teams, GOAL/QPC, First Edition, 2004
3. Cole, R. E. (2001). From Continuous Improvement to Continuous Innovation, (Electronic
version)/ Quality Management Journal, 8(4), 7-21
4. Conca, M.G.; Scarpa, A.P. (2004). Quality & Customer Satisfaction. Tools for Measuring
the Customer’s Total Experience, Goal QPC, First Edition
5. Evans, J.R., Lindsay, W.M. (2005). The Management and Control of Quality. Sixth
Edition. South-Western, Thomson. Mason, Ohio
6. Rye, Colin (2001). Change Management: The 5-step Action Kit. London: Kogan Page
7. Sims, Ronald R. (2002). Changing the way we manage change. Wesport, Connecticut,
London: Quorum Books