Marcu Mihai – Radu

13MF192
Modelul general ELECTRIC –MCKINSEY

Acest model are la baza experienta lui General Electric privind analiza portofoliului
de activitati (de unde si denumirea sa – modelul General Electric- Mc. Kinsey), analiza
efectuanduse pe baza a doua dimensiuni rezultate din agregarea mai multor variabile, si
anume:
-pozitia concurentiala, care este determinata ca si in cazul modelului A.D.L.
tinand cont de o seama de variabile. Evaluarea efectuata utilizeaza mai multi factori cheie
de succes ( de exemplu, partea de piata, procent de crestere, pret competitiv, eficacitatea
promovarii si a publicitatii, capacitatea de productie, productivitate, efect de experienta,
costul materiilor prime, calitatea produselor, calitatea fortei de munca, calitatea retelei de
comercializare, imaginea firmei etc. efectuandu-se o ierarhizare a acestor variabile, prin
ponderea lor cu anumiti coeficienti de importanta si cuantificarea lor prin acordarea unui
anumit punctaj;
-atractivitatea domeniului tine cont de interesul manifestat de firma fata de o
activitate, interes apreciat pe baza unor variabile legate de ciclul de viata al activitatii si
valoarea relativa a domeniului, care exprima punctul de vedere sugestiv al firmei. Aceasta
din urma corespunde interesului pe care-l reprezinta domeniul respectiv de activitate
pentru firma si depinde de variabile cum ar fi: existenta sinergiei cu alte activitati, valoarea
activitatii tinand cont de bazele de experienta, posibilitatile de limitare a patrunderii de noi
concurenti , stapanirea unor factori cheie de succes
Fiecare din cele doua dimensiuni se apreciaza cu trei calificative: ridicata, medie,
scazuta; permitandu-se pozitionarea portofoliului de activitati si gruparea activitatilor
cuprinse in cadrul acestuia in trei grupe mari de activitati – interesante, mediu
interesante si putin interesante. In functie de pozitia pe care o are fiecare activitate se
recomanda anumite orientari strategice, in termeni foarte generali, cum ar fi: consolidare
si dezvoltare pentru activitatile interesante, abandon pentru cele putin interesante etc.
Modelul McKinsey recurge, de fapt, ca si modelul A.D.L., la trei strategii elementare:
-strategia de dezvoltare,in zonele in care valoarea activitatii si pozitia
concurentiala sunt interesante;
-mentinerea pozitiei prin rentabilizare, in zonele de interes mediu;

C2 General