Marcu Mihai – Radu

13MF192

Tema – Matricea BCG2

Modelul BCG2 are o matrice care ia în considerare diversitatea mediilor

concurenţiale şi este fundamentat pe două criterii: nivelul avantajului concurenţial al
firmei şi posibilităţile de diferenţiere concurenţială a produsului sau serviciului. Din
combinarea acestor două criterii rezultă o matrice care va evidenţia patru tipuri de mediu
concurenţial.

Activităţile de volum au în vedere mari cantităţi realizate care conduc la obţinerea

de economii dimensionale, fapt ce atrage un avantaj concurenţial la nivelul costurilor. În
această situaţie este dificil a se diferenţia produsul.
Activităţile în impas sunt cele în care nici volumul şi nici diferenţierea produsului
nu conferă un avantaj concurenţial. Întreprinderea trebuie să caute soluţii pentru a ieşi
din acest impas concurenţial.
Activităţile fraagmentate se caracterizează printr-o puternică diferenţiere
financiară a produselor. O asemenea situaţie se întâlneşte când întreprinderea dispune
de o mare flexibilitate şi are astfel posibilitatea de a produce serii mici de produse care
răspund unor cereri specifice.
Activităţile de diferenţiere se manifestă când întreprinderea identifică nişe de
piaţă strategice în cadrul cărora acţionează numeroşi concurenţi.

C2 General