MODELUL BCG 2

Modelul BCG2 este reprezentat de o matrice care are în vedere diversitatea mediilor
concurenţiale şi este fundamentat pe două criterii: nivelul avantajului concurenţial al firmei şi
posibilităţile de diferenţiere concurenţială a produsului sau serviciului. Din combinarea acestor
două criterii rezultă o matrice care evidențiează patru tipuri de mediu concurenţial.
Activităţile de volum au în vedere mari cantităţi realizate care conduc la obţinerea de
economii dimensionale, fapt ce atrage un avantaj concurenţial la nivelul costurilor. În acest caz
este dificilă diferențierea produsului.
Activităţile în impas sunt acelea în care nici volumul şi nici diferenţierea produsului nu
conferă un avantaj concurenţial. Întreprinderea trebuie să caute soluţii pentru a ieşi din acest
impas concurenţial.
Activităţile fragmentate se caracterizează printr-o puternică diferenţiere financiară a
produselor. O asemenea situaţie se întâlneşte când întreprinderea dispune de o mare flexibilitate
şi are astfel posibilitatea de a produce serii mici de produse care răspund unor cereri specifice.
Activităţile de diferenţiere se manifestă când întreprinderea identifică nişe de piaţă
strategice în cadrul cărora acţionează numeroşi concurenţi.