Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Din punct de vedere metodologic, analiza valorii adugate se poate face att n mrimi
absolute (potrivit metodologiei mai sus prezentate), ct i n mrimi relative, pe baza ratelor
valorii adugate.
n practica economic, cele mai frecvent utilizate rate ale valorii adugate i indicatori de
dinamic ai afacerii determinai pe baza acesteia sunt:
Ritmul de cretere al VA permite realizarea de aprecieri asupra creterii sau regresiei
activitii firmei, n termeni de valoare nou-creat.
Rv =
VA1 VA0
VA0
100
Rva =
VA
100
CA
Rata valorii adugate este direct dependent de natura activitii i de durata ciclului de
exploatare. Astfel, dac n industrie ea se ridic n medie la 50-60% din cifra de afaceri, n
sectorul de distribuie valoarea este mult mai redus (15-20%). Interpretarea evoluiei acestei rate
trebuie fcut cu pruden, lundu-se n considerare structura cifrei de afaceri pe activiti i alte
tipuri de structurare. Pentru o firm cu activitate mixt (de producie i comercializare),
deteriorarea nivelului acestei rate poate semnifica creterea ponderii activitii comerciale, cu o
rat specific mai redus. De asemenea, aceast rat este deosebit de util n comparaiile interfirme, valoarea sa permind, la un moment dat, poziionarea firmei n sectorul n care evolueaz,
din punct de vedere al capacitii sale de a degaja valoare nou-creat aflat la un anumit nivel n
raport cu volumul de vnzri.
Valoarea adugat pe salariat (VAs) exprim eficiena utilizrii factorului uman, respectiv
productivitatea muncii definit ca valoare adugat realizat n medie pe salariat.
VA s =
VA
Ns
VA (1000)AI =
VA
1000
AI
AI
Ci
VA = Q ex 1
Q ex
= Q ex
Qex = T W h
unde:
T = Ns t
iar
g
i
100
VA = Qex Qex
Qex
1
0
0
VA = T T Wh
T
1 0
0 0
VA
= Ns1 t1 t 0 Wh 0 0
t
VA
Wh
= T1 Wh 1 Wh 0 0
VA
= Qex1 1 0
unde:
R
Mc
100
CA
respectiv
R mc =
Mc
Cv
Rata marjei comerciale permite realizarea unor analize comparative intra i intersectoriale,
precum i aprecierea influenei deciziilor comerciale legate de pre i de alegerea furnizorilor
asupra situaiei financiare a firmei.
Valabil pentru orice indicator de performan, analiza marjei comerciale capt un plus de
semnificaie dac este completat cu o cercetare structural, realizat la nivelul grupelor de
produse i/sau la nivel de produs. O astfel de analiz, pe structur, asigur o mai bun apreciere a
performanelor diferitelor mrfuri i elaborarea unor tactici comerciale selective.
Indiferent de nivelul la care se realizeaz analiza, este necesar identificarea variabilelor marjei
comerciale, folosindu-se, n acest scop, tehnicile analizei factoriale.
Modelul de analiz al marjei comerciale ia urmtoarea form:
n
1
Mc = CA R mc
,
100
unde: R mc =
rmc i
100
Exemplu
Se calculeaz modificarea absolut a marjei comerciale fa de baza de
referin:
Mc = Mc1 Mc 0
1
100
Mc
Rmc = CA 1 Rmc1 Rmc 0
1
100
100
Mc
rmci = CA 1 Rmc1 Rmc
100
unde:
R
Nivelul marjei sau adaosului comercial trebuie difereniat i n funcie de tipul de distribuie
practicat de firma analizat. Astfel, firmele care practic spre exemplu comerul cu produse de
lux sau cele care asigur servicii post vnzare semnificative pot avea un nivel ridicat al marjei
comerciale, deoarece se adreseaz unei clientele selective, creia i ofer produse i/sau servicii
difereniate. n acelai timp, firmele care au ca metode de distribuie marile suprafee i servirea
liber realizeaz marje comerciale mai mici, adresndu-se unei clientele populare, creia i se
prezint o ofert standard.
S ne reamintim...
Principalele aspecte ce permit conturarea evoluiei performanei firmei n termeni
volumici sunt:
analiza cifrei de afaceri (CA) i a produciei exerciiului (Qex)
analiza valorii adaugate (VA)
analiza marjei comerciale (Mc).
VA
100
CA
b) Rva =
VA
100
Mc
c) Rva =
VA
100
Qex
d) Rva =
CA
100
VA
d) Mc = CA + Cv - VA
b) Rmc =
VA
100
Mc
d) Rmc =
CA
100
Mc
5. In modelul de analiz al Marjei comerciale [Mc = CAxRmc = CA x (gi * mci )], ce reprezint
factorul gi ?
a) structura salariailor pe sectoare de
c) structura cifrei de afaceri pe
activitate, grupe de munc, secii, ateliere sau
sectoare de activitate, secii, ateliere
alte uniti organizatorice
sau alte uniti organizatorice
b) structura valorii adugate pe sectoare de
activitate, secii, ateliere sau alte uniti
organizatorice
Raspunsuri corecte: 1c, 2a, 3b, 4c, 5c.