Yahoo!

Cei care sunt adepții muncii de acasă spuneau că angajații valoroși ai Yahoo! își vor da demisia
și vor pleca să lucreze pentru alte firme IT care le oferă flexibilitatea programului de lucru.
Aceștia precizau că angajații carelucrează de acasă sunt mai motivați pentru că au un echilibru
mai bun între viața personal și cea profesională, sunt mai loiali companiei și lucrează mai eficient
pentru că nu au parte de întreruperi frecvente generate la birou de către solicitările colegilor, de
exemplu.
Au existat și păreri contra, cei care au susținut inițiativa Marissei Mayer și care admit că este
posibil ca în unele cazuri munca de acasă să sporească productivitatea dar de cele mai multe ori
elimină creativitatea și inventivitatea de care dau dovadă angajații atunci când lucrează
împreună, în echipă, viteza și calitatea fiind de multe ori sacrificate în lucrul de acasă.
Marissa Mayar a luat decizia potrivita, dovada fiind acțiunile companiei care au crescut cu
aproape 50% în perioada în care a condus compania.
Pe de altă parte, după cum preciza și avocatul specializat în dreptul muncii Costel Gîlcă,
transformarea casei într-un spațiu de muncă pe termen lung conduce la o confuzie între viața
personală și cea profesională deoarece nu există o bine delimitare a acestora. Cred că este mai
eficient lucrul în echipă și consultarea cu colegii în legătură cu munca și de asemenea,
conexiunea prinVPN cum au majoritatea firmelor, poate să meargă slab și sacadat acest lucru
afectând productivitatea la locul de muncă.
Ca angajat al unei firme ce se ocupă cu cercetări de marketing, lucrez de acasă de 2 luni (până în
prezent) și îmi este dor de timpul petrecut la sediu, consider că productivitatea la locul de muncă
era mult mai crescută atunci din mai multe puncte de vedere (eficiență, conexiune, lucru în
echipă) spre deosebire de perioada work from home. În viitor dacă aș avea posibilitatea de a
alege aș prefera munca la sediu alături de colegi.
Yahoo! s-a confruntat cu 3 mari probleme care au dus firma de la succes la eșec.
Prima problema a fost lipsa de concentrare, încă de la început aceștia erau nehotărâți dacă ar
trebui să fie o companie de media sau de tehnologie. În loc să se concentreze pe un anumit lucru,
Yahoo! tot a încercat să se extindă. În 2011 avea 400 de produse și servicii diferite. Faptul că a
încercat să facă prea multe lucruri deodata, fără să exceleze cu adevărat la unul singur a condus
firma spre eșec.
A doua problemă a fost în privința deciziilor de afaceri. Unele achiziții au fost făcute bine și au
avut rezultatele dorite dar altele au fost doar eșecuri. Alegerile făcute de Yahoo! nu au fost cele
mai înțelepte și nici nu au fost gândite în așa fel încât să pună compania pe primul loc.
Ultima problemă a firmei a fost din cauza mândriei directorului executiv care ar fi putut să vândă
Yahoo! cu 45 de miliarde în anul 2008 dar din cauza ambiției de a conduce în continuare
compania, Mr. Yang a refuzat oferta. Aceasta fiind a treia lecție pe care Yahoo! ar trebui să o
învețe, să ia decizile potrivite pentru companie și să aibă în vedere binele acesteia.