Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
CUI: RO550152
Adresa sediului: Jud. Covasna, Loc. Sfâ ntu Gheorghe, Str.Lunca Oltului , Nr.
1 Cod CAEN: 1051
o fabricarea untului;
o fabricarea iaurtului;
o obtinerea zerului;
Secţia Sfâ ntu-Gheorghe producea lapte de consum, produse proaspete, brâ nzeturi
proaspete, iar în 1975 s-a început producţia de lapte praf şi unt.
În 1990, Covalact a fost printre primele firme care s-a constituit ca societate pe
acţiuni cu capital majoritar de stat.
Astfel, începâ nd cu luna noiembrie 1994, S.C. COVALACT S.A. este înregistrata la
Registrul Comertului ca societate privata, cu un numar de 417 acţionari.
În 2003 Covalact a început parteneriatul cu grupul olandez Campina prin care s-a
produs retehnologizarea şi modernizarea fabricii din Sfâ ntu Gheorghe, în vederea
fabricarii de iaurturi şi smâ ntâ na sub marca Campina pentru întreaga piaţa din Româ nia.
În 2012 Covalact inaugureaza la Sfâ ntu Gheorghe noul centru logistic pentru produse
lactate, ca urmare a unei investitii de 5 milioane de lei. Depozitul are o capacitate de 1.400
de paleti, echivalentul a peste 700 tone de produse si deserveste cele doua fabrici ale
grupului Covalact, de la Sfâ ntu Gheorghe si Miercurea Ciuc.
În prezent Grupul Covalact are 560 de angajati si doua fabrici la Sfantu Gheorghe si
Miercurea Ciuc. Grupul realizeaza 100 de produse reprezentâ nd o cantitate lunara de
lactate de aproximativ 2500 tone.
În prezent, brandul Covalact de ţara este lider de piaţa sau ocupa poziţii de top la mai
multe categorii de produse lactate:
1. Brâ nzica de Casa,
2. Fagaraş,
3. Brâ nza proaspata de vaci,
4. Lapte Batut,
5. Sana,
6. Chefir,
7. Iaurturi albe,
8. Brâ nza de Burduf,
9. Unt .
Produsele oferite de SC Covalact SA
o brâ nzeturi proaspete ( brâ nzică de casă , brâ nză Fă gă raș, brâ nzică proaspă tă de vaci )
o lactate de bă ut cu tradiție ( Sana, Chefir, Lapt Bă tut , lapte Covă sit ) specialită ți cu lapte de capră
o smâ ntâ nă
o unt
o lapte
Cele doua fabrici ale grupului Covalact, situate la Sfâ ntu Gheorghe, respectiv la Miercurea Ciuc, deţin
certificate pentru realizarea tuturor produselor în sistemul de management al calitaţii ISO 9001:2008 şi
cel de siguranţa a alimentului FSSC 22000:2010.
Aceste certifică ri atestă capabilitatea societă ții de a furniza consumatorilor produse de cea mai
bună calitate și sigure pentru consum, fabricate în condiţii de igiena maxima şi procese atent
monitorizate în fiecare etapă .
Concurenți
Grupul Friesland Foods Româ nia (companiile Napolact, SCIL Tâ rgu Mureş şi Friesland Româ nia)
este principalul producă tor de lactate, deţinâ nd o cotă valorică de 20% pe piaţa internă .Friesland Foods
Româ nia este filială locală a grupului olandez Friesland Foods. În primul semestru al acestui an,
afacerile din Româ nia ale Friesland Foods au atins 63 milioane de euro, cu 16% mai mult decâ t în
perioada similiară a anului trecut. Grupul estimează în 2008 cifră de afaceri de peste 120 milioane de
euro, comparativ cu 107 milioane de euro în 2007.
Danone Româ nia, filiala producă torului francez de lactate Danone, lider mondial în domeniul
produselor lactate proaspete şi al producţiei de apă îmbuteliată (Evian), şi pâ nă de curâ nd locul secund
în domeniul biscuiţilor (Lu), deţine o cotă de circa 50% din totalul vâ nză rilor de iaurturi din Româ nia.
Hochland este principalul jucă tor la categoria brâ nzeturi. Potrivit datelor din piaţă , brandul Hochland
are o notorietate de 80% în râ ndul consumatorilor, iar cota de piaţă a companiei pe segmentele pe care
este prezentă variază între 30% şi 80%. Firma a obţinut, anul trecut, o cifră de afaceri de 43 milioane de
euro, cu 20% mai mare faţă de anul precedent.Grupul LaDorna operează în industria alimentară din
1998, avâ nd activită ţi cu predilecţieîn sectorul produselor lactate, dar cu extindere şi în agrobusiness.
Firma, care deţine o reţea de ferme ecologice, în urma încheierii de parteneriate cu fermieri din zona
Suceava, este prezentă pepiaţa internă , dar şi la export, a că rui pondere va creşte semificativ în urmă torii
ani.
Furnizorii S.C. Covalact S.A. sunt întreprinderi şi persoane particulare care asigură resursele
necesare firmei în vederea producerii bunurilor sale. Situaţia furnizorilor influenţează în mare
mă sură activitatea de marketing. Managerii de marketing trebuie să urmă rească în permanenţă
gradul de disponibilitate a acestora.
Comparativ cu anul 2007 se constată o creştere a cantită ţii de lapte achiziţionat, cu aproximativ
62,82% mai mult în 2008. Pe linie de colectare lapte, obiectivul major a fost creşterea cantită ţii de lapte
colectat în fermele zootehnice.În anul 2008 s-au colectat cu 195.045 hl mai mult din fermele zootehnice,
respectiv 74,27% din lapte a fost colectat din ferme şi cantitatea de lapte colectat de la producă torii
individuali a ră mas la aproximativ acelaşi nivel. Orientarea societă ţii este spre o materie primă - lapte
colectat de la un numă r câ t mai mic de puncte şi creşterea cantită ţii colectate de la ferme, reducâ ndu-se
astfel cheltuielile cu colectarea şi transportul, iar pe de altă parte colectarea unei cantită ţi câ t mai mari de
lapte de calitate superioară .
În Româ nia , locurile cele mai importante unde sunt distibuite lactatele precum brâ nzeturi, unt sau
lapte, sunt lanţurile de hypermarket.
Produse substituibile
-Avâ nd în vedere numarul crescă tor de -Consumatorii manifestă o - Beneficiar pot pretind servicii de
firme ce au ca obiect de activitate preferință pentru produsele livrare a produselor de la fabrica la
fabricarea produselor din lapte, produsele Covalact hypermarket.
Covalact pot fi substituite cu produsele -Produse de calitate înaltă
concurenților certificată de TÜ V Thuringen
Furnizori
-Covlact are încheiate contracte -Comparativ cu anul 2015 se
comerciale cu ferme, asociaţii zoo-tehnice constată o creştere a cantită ţii
şi producă tori individuali mai mari. de lapte achiziţionat,
cuaproximativ 62,82% mai
mult în 2008
-Reducerea cheltuielilor cu
colectarea și transportul
laptelui de la alte puncte prin
creșterea cantită ții colectate
de la ferme pentru materii
prime de calitate superioară .
Concurenți
-Grupul Friesland Foods Româ nia -Numă rul concurenților este -Concurența se bazează pe politica de
(companiile Napolact, SCIL Tâ rgu Mureş mic ( 3 concurenți pe preț.
şi FrieslandRomâ nia) este principalul segmentul de produs )
producă tor de lactate, deţinâ nd o cotă
valorică de 20% pe piaţa internă .
-Danone Româ nia
deţine o cotă de circa 50% din totalul
vâ nză rilor de iaurturi din Româ nia
-Hochland este principalul jucă tor la
categoria brâ nzeturi cu o notorietate de
80% în râ ndul consumatorilor, iar cota de
piaţă a companiei pe segmentele pe care
este prezentă variază între 30% şi 80
În urma analiză rii societă ții din punct de vedere economic, rezultă că o investiție într-o
linie de producție care să dubleze capacitatea de producție și ambalare a produselor de tip
Brâ nzică de casă este benefică deoarece ar ridica cota de piață mai mult decat procentul
Planul investiției
Grupului dorește achizitionarea unei noi linii de producție pentru Brâ nzica de
Casă investind 15.000 Euro.
Inițiativa Covalact vizează dublarea capacită ții de producție și ambalare pentru unul
dintre cele mai de succes produse din portofoliul companiei: Brâ nzica de Casă de la
Covalact de Ț ară , singurul produs de tip cottage cheese fabricat în Româ nia, din lapte
integral româ nesc.
Brâ nzica de Casă este lider de piață dominant cu o cotă de piață în volum de 46%
în comerțul modern pe prima jumă tate a anului 2016 (conform Nielsen)
Mai jos s-a constituit un table din care reies resursele și prețul pe o resursă
necesare implementă rii liniei de producție.
1. Investiţia totală
It – investiţie totală
Id – investiţie directă
Icl – investiţie colaterală
Icx–investuţie conexă
Id= 70.000 €
Icl = 1000 €
Icx = 23.500 €
Teren = 500 €
It = 70.000 € + 1 000 € + 23.500 + 500= 95.000 €
2. Investiţia specifică
It
Is = Cp (euro/buc) =95.000€/ 78.500€= 1.21 €
Is = investiţie specifică
It = investiţie totală
Cp = capacitatea de producţie
3. .Indicatorul de eficienţă
Pr
E = It = 168.500€/95.000€= 1.77 €/ investiţie
E = indicator eficienţă
Pr = profit estimat
It = investiţie totală
4. Cheltuieli echivalente
Z = It + T x ( Cp + Cexp + Cpro) = 95.000€ + 1x (78.500€+ 167.000€+ 0 ) =340.500€
Z = media cheltuielilor
It = investiţie totală
T = perioada pe care se face investiţia totală (1 an)
Cp = cheltuieli de productie
Cexp = cheltuieli de exploatare
Cpro = cheltuieli de promovare
Cheltuielile de producție vor constitui anual 53.000 Euro , după cum reiese din tabelul
de mai jos:
Cheltuieli de producție
Cheltuieli din activitatea de exploatare Sumă [ Euro ]
Cheltuieli privind consumul de materii
prime 10.500
Cheltuieli privind consumul de energie
electrica+apa+gaza 2.500
Cheltuieli cu salariile angajatului ce va opera linia de productie 40.000
Analiza cheltuielilor de producție
Valoarea anuală a producției va fi de 250.000 Euro.
985.000
ε= = 3,345 , ε >1
294320
iar investiția este eficientă , astfel încâ t
pentru fiecare ron pierdut se obtine 12 bani.
VAN
Valoarea actualizată netă (VAN) exprimă surplusul de capital rezultat la încheierea
duratei de viață a investiției. Este diferența sintre suma valorilor actualizate ale fluxurilor
de numerar viitoare generate de proiect și costul inițial al investiției.
I0 – investiţie iniţială
Rd – rata dobâ nzii
n – perioada
Interpretarea indicatorului
Conform indicatorului Van >0, această investiție este fezabilă , societatea avâ nd
la încheierea duratei de funcționare a liniei de producție cu un surplus de 166736
€.
Concluzie:
RIR
Rata Internă de Rentabilitate (RIR) este cea mai importantă variantă de evaluare a
proiectelor în raport cu metoda VAN. Această metodă permite determinarea performanţelor
unui proiect de investiţii. RIR se bazează pe ipoteza că fluxurile de numerar viitoare pot fi
reinvestite.
I0 – investiţie iniţială
n – perioada
CF – Cash-flow
Pentru efectuarea calcului indicatorului RIR, se consideră rata dobâ nzii Rd=5%.
Interpretarea rezultatului:
Rata Internă de Rentabilitate este egală cu 849.82%, RIR este mai mare decâ t
rata dobâ nzii (12) din acestea rezultă că proiectul v-a fi acceptat.
IP
I0 – Investiţia iniţială
Calculul indicelui de profitabilitate:
Intepretarea calcului
Indicele de profitabilitate este de 2,83 Indicele de profitabilitate este mai mare decâ t
1 si exprima rentabilitatea relativa a investitiei .Deoarece este mai mare decat 1 afacerea
v-a fi acceptata.
Concluzie:
Datorită valorii IP-ului, proiectul este acceptat ca fezabil, afacerea considerâ ndu-
se rentabilă .
În cadrul unui proces investiţional, analiştii finaciari vor analiza atent companiile de
care sunt interesaţi, prin intermediul unor serii de indicatori economico-financiari. Această
analiză , numită şi analiza fundamentală , constă în cunoaşterea evoluţiei indicatorilor şi în
compararea cu exerciţiile financiare precedente, ceea ce oferă , posibilitatea de a efectua
analize economico-financiare cu impact în procesul decizional.
De asemenea, cunoasterea nivelului indicatorilor economico-financiari permite
efectuarea de comparaţii cu alte entită ţi din sectoare de activitate similare, autohtone sau
internaţionale.
Rata curentă mă soară capacitatea întreprinderii de a-şi onora obligaţiile pe termen scurt
din ansamblul activelor circulante şi compară ansamblul lichidită ţilor potenţiale asociate
actvelor circulante cu ansamblul datoriilor scadente într-un termen de sub un an.
b) Rata de lichiditate rapidă - RLR
Rata lichidită ţii imediată reflect capacitatea în care datoriile pe termen scurt pot fi
acoperite din disponibilită ţi bă neşti şi investiţii financiare pe termen scurt. Intervalul de
referinţă al indicatorului este cuprins între minim şi inclusive 0,2 şi maxim 0,6.
Rata îndatorarii ţine cont de toate datoriile firmei, indiferent de scadenţa lor sau de
creditorii care le-au generat. Datoria include pasivele curente şi toate celelalte obligaţii ale
firmei. Creditorii preferă rate mici ale îndatorarii, deoarece în acest caz expunerea lor este
redusă . Proprietari au un comportament invers, ei preferă un levier financiar ridicat, fie
pentru a finanţa creşterea economică fie din dorinţa de a nu pierde controlul asupra
companiei daca are emite acţiuni noi.
Această valoare este mai mică decâ t 1 şi astfel se încadrează în limitele normalului. Acest
fapt reflectă faptul că firma îşi gestionează corespunzator datoriile, acestea fiind utilizate cu
succes şi achitate la timp.
4. Ratele de profitabilitate
Ratele prezentate în acesta secţiune probabil sunt cele mai cunoscute şi utilizate în
practică . Aceste rate caută să reflecte câ t mai fidel eficienţa cu care firma îşi utilizează
activele şi gestionează oportunită ţile sale.
a) Rata profitului – RP
CUPRINS:
3. DIMENSIONAREA INVESTIŢIEI
Bucureşti
2017