Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
O definiţie concisă a sănătăţii publice dată de Organizaţia Mondială a Sănătăţii, 1997, este: arta şi
ştiinţa prevenirii îmbolnăvirilor, prelungirea vieţii şi promovării sănătăţii prin mijloace de
acţiune organizată ale societăţii
Organizaţia Mondială a Sănătăţii a definit sănătatea individuală „starea de bine din punct de vedere
fizic, mintal şi social şi nu numai absenţa bolii sau a infirmităţii”.
a. Factorii biologici reprezintă zestrea biologică a fiecărui individ – ereditatea. Ei cuprind şi caracteristicile
demografice ale populaţiei.
b. Factorii ambientali se referă la:
- factorii mediului fizic
- factorii sociali
- factorii economici
- factorii culturali
- factorii educaţionali
c. Factorii comportamentali – stilul de viaţă depinde de comportamente care, la rândul lor, sunt
condiţionate de factori sociali. Stilul de viaţă este deci rezultatul factorilor sociali şi al comportamentelor, el
se referă atât la obiceiuri alimentare cât şi la riscurile profesiei şi cele din timpul liber.
Natalitatea – reprezintă fenomenul demografic al frecvenţei născuţilor vii într-o populaţie dintr-un
anumit teritoriu şi o anumită perioadă.
Măsurarea natalităţii se face prin indicele (rata) de natalitate care se calculează raportând numărul de
născuţi vii la numărul mediu de locuitori ai perioadei considerate.
număr de născuţi vii
N= X 1000
Nr. mediu de locuitori ai perioadei studiate
Fertilitatea - presupune atat capacitatea de a ramane insarcinata, cat si capacitatea de a duce la termen
sarcina si a da nastere unui copil.
Indicele fertilităţii corectează eroarea de calcul a natalitatii considerând populaţia feminină între 15 – 49 de
ani.
numărul de născuţi vii
Fg = X 1000
numărul femeilor în vârstă de 15 – 49 ani
2. Ratele specifice de mortalitate (pe sexe, pe grupe de vârsta, medii de rezidenta, cauze medicale de deces),
care măsoară frecventa deceselor in subpopulaţii.
- pe sexe:
Mm,f= nr. decese de sex M sau F / nr. mediu de populaţie de sex M sau F x 1000
- pe grupe de vârsta:
M (specifica pe o vârsta)= decesele vârstei respective/populaţia de aceeaşi vârsta x 1000
- pe cauze de deces:
Mcauza = nr. decese de o anumita cauza/nr. total de locuitori x 100000
- pe medii:
MU/R = nr. decese din mediul U sau R / nr. locuitori din mediul U sau R x 1000
Mortalitatea infantila: este definita ca fenomenul demografic al deceselor 0-1 an înregistrate in populaţia de
născuţi vii, intr-o perioada data de timp si intr-un teritoriu.
- mortalitatea neonatala
= nr. decedaţi in prima luna de viata (0-27 zile)/nr. născuţi vii x 1000
- mortalitatea neonatala precoce
= nr. decedaţi in prima saptamana de viata (0-6 zile)/nr. născuţi vii x 100
- mortalitatea neonatală tardivă
= nr. decedaţi in perioada 7-27 zile/nr. născuţi vii x 1000
- mortalitatea postneonatala
= nr. decedaţi in perioada 1lună – 11luni/nr. născuţi vii x 1000
- mortalitatea perinatala
= (nr. născuţi morţi + nr. decese 0-6 zile) / nr. născuţi vii x 1000
Incidenţa se referă la frecvenţa cazurilor de îmbolnăvire nou înregistrate într-un anumit teritoriu şi o
anumită perioadă . Formulele de calcul sunt :
Prevalenţa morbidităţii cuprinde totalitatea bolilor care există la un moment dat („prevalenţa de
moment”) sau într-o anumită perioadă („prevalenţa de perioadă”). Se referă la toate îmbolnăvirile existente
indiferent de data depistării .
Prevalenţa se calculează separat pe boli .
A.PROMOVAREA SANATATII
1.Definitie: strategia de mediere intre persoane si mediul lor (ecosistem), care sintetizează alegerea personala
si responsabilitatea societăţii fata de sănătate.
Managementul este un proces esential pentru orice organizatie in vederea atingerii unor obiective prin
intermediul altor oameni. Managementul in sectorul sanitar se refera la obtinerea eficientei, alocarea resurselor
fizice, financiare, materiale si utilizarea eforturilor umane pentru realizarea scopurilor propuse.
Managerul este acea persoana din organizatie care are responsabilitatea de a indeplini activitatile
propuse, prin intermediul oamenilor din echipa cu care lucreaza. Pentru a fi eficace managerul trebuie sa
inteleaga si sa indeplineasca sarcinile pe care le impune munca sa. Managerul trebuie sa stie cum si de unde
sa obtina cunostintele de care are nevoie, trebuie sa aiba abilitatea de a intelege nevoile si problemele celor
cu care lucreaza pentru a-i putea ajuta la nevoie.
Calitati:
- gandire analitica;
- perseverenta;
- decizie;
- suplete;
- hotarare;
- leadership;
- bun organizator;
- influenta personala;
- comunicare;
- rezistenta la stress;
- toleranta la incertitudine.
2. Enumeraţi principalele funcţii ale managementului şi descrieţi una dintre aceste funcţii
Sistemul de sanatate este alcatuit din totalitatea componentelor care participa la realizarea starii de
sanatate a familiei si comunitatii. Din punct de vedere social, sistemul de sanatate este o componenta a
sistemului functionand ca un subsistem. La randul lui un sistem de sanatate are are in structura sa elte
subsisteme aflate in interrelatie. Aceste subsisteme nu se pot dezvolta inafara sistemului social.
a) In functie de modelul serviciilor de sanatate si a politicilor de sanatate exista urmatoarele surse de finantare:
- plata directa nerambursabila de la pacient la medic;
- asigurarea privata;
- asigurarea sociala pentru sanatate;
- asigurarea publica guvernamentala.
- se caracterizeaza prin :
- finantarea se face prin contributii obligatorii in proportii diverse, patron si angajat;
- contributia se face prin plata unui anumit procent in functie de venit si se
colecteaza la nivelul caselor de asigurari;
- guvernul este cel care stabileste politicile de sanatate si asigura mecanisme
pentru urmarirea realizarii scopurilor propuse;
- casele de asigurari sunt independente de guvern, dar functionarea lor se face
prin reglementari stricte si stabilesc contracte de prestare a serviciilor cu spitalele, medicii de familie, medicii
stomatologi, farmacisti, etc.
Managementul resurselor umane este procesul prin care se asigura un personal suficient in cadrul
organizatiei, avand calitati si pregatire corespunzatoare pentru ca sa poata fi utilizat eficace.
Avantajele pregatirii profesionale sunt:
- cresterea productivitatii si calitatii activitatii;
- furnizeaza o rezerva la locul de munca;
- rebuturile sunt reduse;
- dezvolta cunostintele angajatului cu insusirea unei noi tehnologii sau metode de lucru noi;
- scaderea numarului de accidente;
- cresterea motivatiei si satisfactiei in munca.