”Cris-Tim”-Misiune,Obiective Si Viziune

”Cris-Tim” este o firma producatoare de mezeluri care prin atuurile sale

precum:inovatia,dinamismul si creativitatea intr-o piata piata foarte competitiva a reusit sa
devina liderul pieţei de mezeluri din România din punct de vedere al volumelor şi al
notorietăţii brandului, un prim obiectiv al firmei fiind acela de a-si metine acest statut.
Firma s-a dezvoltat în timp, iar la acest moment are în componenţă 5 companii: Cristim 2
Prodcom – logistică şi vânzări; Recunoştinţa Prodcom Impex – 3 fabrici la Filipeştii de Pădure,
în judeţul Prahova, cu peste 800 de angajaţi; Impex Cris-Tim – lanţ de magazine proprii Cris-
Tim şi secţia de producţie şi distribuţie produse de catering; Eco-Ferm – patru ferme pentru
creşterea porcilor, a bovinelor, a ovinelor, o fermă piscicolă, precum şi o fermă de culturi
vegetale pe o suprafaţă de 1500 ha; Sensconstruct – dezvoltare imobiliară şi
construcţii.Totodata dispune de cel mai modern laborator fizico-chimic din ţară fapt care
permite independenţa din punct de vedere al analizei de fiecare zi a şarjelor procesate. Toate
acestea sunt organizate ca linii de business separate cu indicatori şi obiective clare de
dezvoltare şi măsurare a performanţei.
Misiunea firmei ”Cris-Tim” este sa ofere consumatorului ceea ce îşi doreşte, în
funcţie de gustul şi starea de spirit a acestuia ,producand o gamă echilibrată de produse
sănătoase, proaspete, regionale şi internaţionale, o gamă variată de mezeluri clasice,
mezeluri vegetale sau mezeluri pentru copii.
Totodata fima mai urmareste si urmatoarele obiective:
 Sa isi construiasca un viitor in care inovatia si tehnologia sa fie puse in
slujba sanatatii consumatorilor
 Mentinerea si dezvoltarea resurselor financiare, umane , obtinerea
unei calitati superioare a managementului firmei si a personalului,
 Imbunatatirea calitatii produselor sale.
 Rezolvarea problemelor legate de proiectele finantate cu fonduri
europene nerambursabile prin proiectul SAPARD
 Compania mizează pe evoluţia ascendentă a cererii de mezeluri la nivel
internaţional,ceea ce ar duce la dezvoltarea ei si i-ar putea aduce un prestigiu
pe pietele internationale.
 Crearea de produse light care sunt cerute pe piaţă si care în momentul de
faţă lipseşte din portofoliul companiei.
 Producerea noilor sortimente necesita o linie de productie mai mare de 60% cat
este in momentul de fata.
Valorile pe care se axeaza firma sunt: responsabilitatea si grija fata de
clienti,inovatia,traditia si calitatea produselor.
”Cris-Tim” crede intr-un viitor in care toti oamenii vor manca sanatos,mezelurile vor fi
alimente naturale,sanatoase si nutritive.Produsele sunt deja celebre prin calitate,se
potrivesc pentru toate tipurile de clienti si sunt accesibile oricui,fapt pentru care firma s-a
orientat si spre consumatorii cu venituri mai mici.
 ANALIZA SWOT A FIRMEI VASCAR
Puncte tari
 Sunt cunoscuți pe piață, fiind lideri pe piața
din Vaslui
 Materii prime de bună calitate și apar cu
inovații pe piață
 Compania deține o fabrică și 22 de magazine
proprii în regiunea Moldovei
 Oferă diversitate în produse
 Oferă produse vegetale cu sau fără adtivi
 Strategie de marketing bine închegată
 Au primit premii pt cel mai sănătos produs
(mușchiul file țigănesc) și pt gustul ales
(cârnați cu busuioc)
 Au adus modernizări asupra liniilor
tehnologice
 Activitate de export în țări precum Anglia,
Germania, Spania, Italia, Franța, Belgia
 Oferă livrarea produselor la domiciliu pe
bază de comandă telefonică
 Parteneriat cu eMag
Oportunitati
 Piața de desfacere în afară țării și creșterea
productivității datorită investiției în liniile
tehnologice din cadrul firmei
 Produse fără aditivi
 Îmbunătăţiri calității produselor
 Acapararea unei încrederi sporite în brand
datorită premiilor câștigate la concursuri prin
inovație
Puncte slabe
 Fosta directoare a firmei a fost
condamnată la închisoare și poate
induce o încredere scăzută asupra
consumatorilor
 Dezvoltarea și conentrarea creșterii
asupra poziției geografice
 Isi utilizeaza liniile de productie in
proportie de doar 60%
 Condiții de lucru la temperaturi scăzute
 Un loc codaș în cadrul firmelor din
obiectul de activitate
 Personal insuficient calificat
Amenintari
 Pesta porcină
 Pandemia provocată de covid-19
 Infrastructura rutieră din România
 Posibilitatea reducerii numărului
declienţi deoarece o parte din ei doresc
produse light
 Scăderea consumului de mezeluri pe
plan naţional
 Datorita problemelor sesizate in cazul
proiectelor finantate prin proiectul
SAPARD,instituţia europeană a solicitat
recuperarea sumelor acordate (950.000
de euro),fapt ce ameninta capitalul
firmei
 Creştere a preţului la materia primă, o
majorare a preţului combustibilului şi o
fluctuaţie a cursului leu-euro.
 Concurentii
livrarea produselor la domiciliu pe bază de comandă telefonică,

Strategii propuse pentru Cris-Tim

Formularea unei strategii este un proces prin care se exprimă viziunea asupra întregii
organizaţii, metode de evoluţie şi diversificare a activităţii. Este necesară o analiză
a mediului extern pentru a anticipa sau a sesiza la timp schimbările ce au loc cât şi una a
mediului intern pentru a evalua capacitatea de a face faţă schimbărilor propuse.
  Pentru ca firma Cris-Tim să realizeze o activitate mult mai profitabilă şi care să fie
mulţumitoare pentru majoritatea consumatorilor am propus o serie de strategii cum ar fi:

a.Din analiza Swot s-a observant ca firma are ca si punct slab lipsa unor produse
dorite de clienti si anume produsele light,Introducerea de produse noi cum ar fi în special cele light
care sunt cerute pe piaţă şi care nu se află în prezent în portofoliul de produse al acestei
companii.Este un produs înrudit cu cele pe care le fabrică la momentul actual firma. Această
tehnică ar duce la obţinere de profit deoarece produsul este foarte dorit de catre consumatori şi ar fi
o şansă de atragere de noi potenţiali clienţi prin această inovaţie.Această strategie face parte
din categoria celor generale, de creştere prin care se urmăreşte extinderea semnificativa a
volumului de activitate care atrage creşterea veniturilor si vanzarilor. Dintre strategiile de
creştere am ales stategia concentrării bazată pe dezvoltarea produsului.
 
b.Realizarea de produse de calitate care să satisfacă nevoile clientului la costuri mult mai
mici decât ale concurenţei, pentru a putea scade nivelul preţului şi astfel câştigul obţinut să îl
implicăm în anumite investiţii tot în acest domeniu. Acest obiectiv se
poate realiza prin utilizarea eficientă a resurselor, creşterea productivităţii proprii pentru a lua
materia primă ţinând cont că firma Cris-Tim deţine anumite ferme,prin utilizarea tehnologiilor noi
în metoda de producţie dar şi prin valorificarea unor puncte tari pe care firma le deţine faţă
de ceilalţi competitori( de exemplu laboratorul fizio-chimic performant).
Aceasta este strategia concurenţială( de afaceri) care se realizează prin dominarea
globală prin costuri scăzute.

c.Realizarea de produse care să satisfacă dorinţele tuturor categoriilor de vârstă, în

 sensul creării unei game largi la care să nu existe în special un public ţintă, ci să se adreseze
tuturor potenţialilor clienţi începând de la copii şi până la bătrâni,este una dintre
oportunitatlie firmei..Activitatea propusă se incadreaza la strategiile defensive prin care se
stabilesc căile principale de acţiune şi anume în cazul nostru asupra produsului,firma
asigurand astfel o gama larga de sortimente pentru a inchide orice nisa care ar putea fi
folosita de competitor.

d.Firma ar putea să ofere unele promoţii la locul desfăşurării activităţii

 de vânzare, să ofere discount-uri(de exemplu dacă se fac cumpărături o anumita suma să se
beneficieze de o reducere, sau la cumpărarea unui produs să se primeşti unul bonus), sa
introduca un program de fidelizare al clientilor Cris-Tim.O astfel de tehnică este încadrată la
strategii defensive de marketing iar variabila asupra căreia seacţionează este promovarea-
strategia de promovare.

e.O alta strategie a firmei ar fi una ofensiva care presupune sa se fructifice punctele
slabe ale competitorilor.Astfel si-ar putea extinde afacerea în regiuni în care concurenţa nu
este prezentă în proporţii mari şi atragerea clientilor prin crearea de produse care lipsesc de
pe piaţă sau realizarea unei game care se adresează altui public ţintă în comparaţie cu
mediul competitiv.