Proiect realizat de:

Prezentarea generală a entității.

A.Denumirea, sediul, forma juridică, capitalul social și modul de constituire

Denumire entitate: S.C. BOROMIR PROD S.A. Buzău
Sediul: : str. Șantierului nr.37, Buzău
Formă juridică: societate pe acțiuni
Cod de identificare fiscala: RO 1145077
Nr. de ordine in Registrul Comertului: J10/184/1991
Piata reglementata pe care se tranzactioneaza valorile mobiliare emise : BVB categoria standard
Capitalul social subscris si varsat: 23.306.374 lei.
Principalele caracteristici ale valorilor mobiliare emise de societatea comerciala:
 actiuni nominative, in forma materializata, evidentiate in registrul actionarilor tinut
de S.C. DEPOZITARUL CENTRAL S.A. Bucuresti;
 valoarea nominala a actiunilor este de 0,1 ron/actiune;
 numarul actiunilor emise de societate este de 233.063.738;
B. Scurt istoric
SC BOROMIR PROD SA BUZĂU, a fost înființată ca societate comercială pe acțiuni în baza
legii 15/1990 prin preluarea activului și pasivului fostei Intreprinderi de Morărit și Panificație
Buzău. Inființarea SC BOROMIR PROD SA Buzău (sub denumirea SC SPICUL SA Buzău) s-a
facut prin Hot. Guvern nr. 1353/1990, act normativ care stabilește și statutul inițial al societății.
În anul 1994 ia fiinţă societatea comerciala S.C. BOROMIR IND Rm. Vâlcea. Obiectul principal
de activitate îl constituie achiziţia, prelucrarea cerealelor, precum şi valorificarea superioară a
făinurilor prin secţiile proprii de panificaţie şi patiserie.
În 1998 Moara Cibin din SIBIU a fost preluată de către grupul Boromir, iar la sfârșitul anului
2001, S.C. BOROMIR IND Rm. Vâlcea a devenit acţionar majoritar. Moara Cibin este dotată cu
mori performante ce procesează grâu moale, grâu dur şi porumb.
În anul 2000 a fost preluata moara de grâu din Buzău. Moara produce în special făinuri
superioare, putând realiza întreaga gamă sortimentală de produse de morărit şi panificaţie.
1999 – 2002. În această perioadă S.C. BOROMIR IND Rm. Vâlcea achiziţionează unităţi de tip
Comcereal, având ca obiect principal activitatea de achiziţie, păstrare şi valorificare a cerealelor.
2011. Pe lângă cele trei societăţi, BOROMIR IND Rm. Vâlcea, BOROMIR PROD SA Buzău şi
Moara Cibin din SIBIU, Grupul Boromir mai deţine puncte de lucru la Deva, Hunedoara, Iaşi,
Slobozia.
C. Obiect de activitate

Principalele activități sunt: macinarea cerealelor, fabricarea și comercializarea produselor de

morărit - panificație, patiserie, cofetărie și comerț.

Pe parcursul a 16 ani, Boromir s-a dezvoltat într-un ritm dinamic, pentru ca în prezent să ajungă
să controleze 10% din activitatea de morărit de pe piaţa de profil din Romania, cu o capacitate de
măcinare de 1500 t/zi. Acest lucru a fost posibil atât în urma achiziţionării de noi fabrici de
morărit şi panificaţie aflate în zone ale ţării cu potenţial de dezvoltare din Sibiu, Buzău, Deva,
Slobozia, cât şi prin retehnologizarea şi reutilarea tuturor facilităţilor de producţie din
patrimoniu.

Din grupa de panificație, patiserie și cofetărie, societatea realizează o gamă diversificată de

produse, ponderea principală fiind deținută de pâinea albă de gramaj redus, care concentrează
cca 70% din totalul produselor de panificaţie. Grupa produselor de morărit cuprinde toată gama
de făinuri, jumatate din cantitatea realizată este destinată utilizării în cadrul grupului.

Societatea dispune de o reţea de magazine specializate "Boromir Pan Café" (magazine cu

suprafeţe cuprinse între 50 şi 150 mp), acestea constituind un proiect lansat în aprilie 2008, bazat
pe re-branduirea tradiționalelor brutării Boromir existente în orașul Rm. Vâlcea încă din anul
1996. Din totalul afacerilor Boromir, divizia de morărit are o pondere de 55%, urmată de cea de
dulciuri şi prăjituri care deţine 20%, apoi de divizia de panificație cu o pondere de 15% iar restul
activităţilor sunt reprezentate de magazine, distribuţie şi benzinării care acoperă 10% din afaceri.
Acestea au reprezentat o cifra de afaceri de 110 mil Euro pentru 2010.

D.Piața și concurența

Pe piaţa roamanească a produselor de panificaţie şi patiserie vorbim de o concurenţa agresivă,

purtată prin toate mijloacele posibile: publicitate, oferta, reduceri de preţ, etc. Pe acesta piaţă
acţionează la ora actuală 5 mari jucători, iar clasamentul s-a modificat în anul 2007, când Vel
Pitar a devenit lider. Aşadar, concurenţa directă pentru Boromir vine din rândul marilor
producători de produse de panificaţie, concurentul major fiind Vel Pitar, urmat de Dobrogea
Group, Titan, Pambac, şi alţii. Situaţia se prezintă în felul următor: pe locul 1, în ultimii doi ani
se află Vel Pitar, devansând grupul Boromir care a fost lider de piaţă  până în 2006.

Din rândurile concurenţei indirecte menţionăm magazinele generale de retail: hipermarketurile şi

magazinele cash &carry care în ultimii ani au dezvoltat mici brutării  pentru a oferi produse de
panificaţie şi patiserie proaspete. Piaţa de panificaţie este controlată în proporţie de peste 40% de
jucători mari, precum Vel Pitar Râmnicu Vâlcea, Boromir, Dobrogea Grup, Pajura, Lujerul,
Spicul, Băneasa şi Pambac Bacău, restul de aproximativ 60% regăsindu -se la producători de
mici dimensiuni. Piaţa morăritului este puţin mai concentrată, Boromir, Dobrogea, Pambac, Vel
Pitar şi Loulis deţin apx. 60%, restul de 40% revenind producătorilor mici. Cota de piaţă la nivel
naţional pentru produsele de morărit este de 10% la nivel de Grup Boromir, SC BOROMIR
PROD S.A BUZĂU deţine o cotă de piaţă de 50%, la nivel de consum produse de panificaţie, pe
judeţ.
Datorită specificului produselor de panificaţie, piaţa acestora este cu precădere locală, respectiv
judeţeană; foarte puţine sortimente (biscuiţi, sticksuri, pufuleţi şi calciu griş) sunt destinate pieţii
naţionale; aceasta cu atât mai mult cu cât cantităţile destinate pieţii naţionale sunt
nesemnificative în raport cu producţia fizică totală (maxim 10%). Produsele de panificaţie fiind
produse şi livrate tot timpul anului, sezonalitatea vânzărilor este practic inexistentă, o oarecare
variaţie în perioadele sărbătorilor legale şi religioase când cererea unor astfel de produse este mai
mare, ceea ce face ca producătorii (ofertanţii) să intensifice activitatea de producţie şi de
comercializare în aceste perioade.
 Principalele pieţe de desfacere pentru produsele Boromir sunt:
 -consum intern prin unităţi proprii 40% din total producţie;
 -clienţi externi
- majoritatea din S- E ţării în procent de 58% din producţie;
 -clienţi locali mici cu un procent de 5%

Boromir îşi desface produsele pe pieţele unde deţine fabrici de pâine, respectiv în  judeţul Vâlcea
cu o pondere de 60% în vânzările societăţii având aici 13 magazine, în  judeţul Hunedoara are o
reţea de 6 magazine, în judeţul Sibiu deţine 5 magazine, în  judeţul Buzău 18 magazine (considerată
a două mare piaţa de desfacere a produselor Boromir), iar în  judeţul Iaşi deţine o reţea de 6
magazine proprii.
 Pe lângă reteau proprie de vânzare a companiilor a căror ţintă sunt consumatorii în calitatea lor
de persoane fizice, Boromir Prod are în vedere şi piaţa clienţilor persoane  juridice, compusă atât
din micii comercianţi cât şi din marii retaileri.
Chiar dacă firmele au cunoscut o creştere substanţială atât ca număr de clienţi, cât şi în ceea ce
priveşte cantităţile livrate, conducerea managerială consideră ca principalul obiectiv al firmei
rămâne extinderea pieţei de desfacere.
 De aceea piaţa externă se încearcă a fi şi acesata exploatată însă ea este relativ limitată,
exporturile fiind destul de mici, aproximativ 500.000 de euro în anul 2007. Ţările în care se
exportă în prezent produsele Boromir sunt: Spania, Ungaria, Belgia şi SUA. Se exportă cu
precădere cozonaci, croissante şi pişcoturi pentru şampanie.

E.Activitatea de marketing
Auditul mediului de marketing reprezintă o examinare detaliată a mediului de marketing a
companiei Boromir Prod S.A. , a activităţilor de marketing specifice şi a
sistemului intern de marketing adoptat de aceasta.

Ultimii zece ani au adus o scădere cu zece kilograme a consumului de pâine ca urmare a
schimbării preferinţelor românilor.An de an, pe această piaţă extrem de fragmentată apar
schimbări, segmentul fiind foarte dinamic. Astfel, pâinea nu mai este cumpărată zilnic ci de două
-trei ori pe săptămână.Este preferată pâinea ambalată şi feliată în detrimentul celei proaspete, iar
mai nou, nu mai este cumpărată din magazinele de cartier ci din supermarketuri şi
hipermarketuri,  ponderea vânzărilor din formatele moderne de comerţ crescând cu 30%.
 
 Numeroşi români cu venituri medii şi mari preferă să dea bani mai mulţi pe pâinea ambalată,
care are un termen de valabilitate mai lung, motiv pentru care astăzi eticheta produselor de
panificaţie conţine informaţii precum denumirea produsului, gramajul, termenul de valabilitate,
ingredientele, ora de ambalare şi condiţiile de păstrare.Totodată conceptul de pâine ambalată i-a
determinat pe consumatori să treacă de la achiziţia zilnică la cea săptămânală. Din alte
perspective, ambalajul a fost folosit la început doar că o necesitate, dar nu era personalizat
printr -un brand dedicat. Apoi s-a descoperit potenţialul acestei pieţe şi s-a învestit în calitatea şi
imaginea comunicată prin ambalajul pâinii feliate. La Boromir, elementele de comunicare ale
brandu-lui sunt distincte, pornind de la culorile designului - fiecare sortiment are altă culoare.
Ambalajul reprezintă un mod de comunicare cu consumatorul, iar un design atrăgător şi viu
colorat determină de multe ori decizia de cumpărare.

F. Responsabilitatea socială corporativă

G. Guvernanța corporativă

Guvernanța corporativă reprezintă sistemul prin care entitățile sunt conduse și controlate.
Societatea este administrată după sistemul unitar, iar administrarea societatii comerciale
BOROMIR PROD S.A. revine unui Consiliu de Administrație format din 5 membri și are
urmatoarea componență: Dl. SAVA T. CONSTANTIN –președinte executiv; Dl. FRÎNTU GHE.
GEORGE –membru neexecutiv; Dl. BOROMIZ N. CONSTANTIN –membru neexecutiv; Dl.
DINU ȘT. FILON VIOREL –membru executiv; D-nul RĂILEANU D. VASILE –membru
neexecutiv independent.

Administrarea si reprezentarea societății se face pe o perioadă de 4 ani, cu posibilitatea

prelungirii acesteia, conform art. 134 alin. 5, 6, 7 din Legea 31/1990 republicată.
În cadrul Consiliului de Administrație este creat un comitet de audit, format din 2 membri: Dl.
Boromiz Constantin si Dl. Răileanu Vasile, cu experiență in aplicarea principiilor contabile și in
audit financiar.

În relațiile cu terți, societatea este reperezentată de către presedintele Consiliului de administrație

pe baza și in limitele împuternicirilor date de Adunarea Generală a Acționarilor sau în lipsa lui,
de către unul din vicepreședinți, desemnat de consiliu. Cel ce reprezintă societatea semneaza
actele care o angajează față de terți.

Obligațiile și răspunderea administratorilor sunt reglementate de dispozițiile referitoare la

mandate și de cele special prevăzute în legea 31/1990R.

Consiliul de administrație adoptă decizii cu majoritatea absolute a acelor prezenți. Pentru

valabilitatea deciziilor este necesară prezența a cel puțin jumătate din administratorii societății.

Consiliul de administație deleagă conducerea societății directorului general, Președintele

Consiliului de administrație este și directorul general al societății. CA numește funcționarii
societății în funcțiile stabilite prin structura organizatorică, funcțională și de producție.

Gestiunea societății este controlată de acționari și de comitetul de audit.

Pentru a putea exercita dreptul de control, actionarilor li se pot prezenta, la cerere, date cu privire
la activitatea societății, situația patrimoniului, a beneficiilor și pierderilor.

Situația financiară anuală a societății BOROMIR PROD S.A. este supusă auditului financiar,
potrivit legii va organiza auditul intern potrivit normelor elaborate de Camera Auditorilor
Financiari din România.

Adunarea Generală nu va putea aproba bilanțul și contul de profit și pierderi, dacă acestea nu
sunt însoțite de raportul auditorului.

Analiza pozitiei financiare

Analiza evoluţiei poziţiei financiare mai este numită și analiză de trend. Aceasta presupune
calculul indicilor cu bază în lanţ, calculaţi pentru elementele de active/datorii/capitaluri proprii.

A. Analiza evoluţiei activelor

Din graficul se poate observa că valoarea activelor totale ale entității

înregistrează o scădere de la an la an. Valoarea activelor totale ale SC BOROMIR PROD. SA in
anul 2016 ajunge la aprox. 112 mil. , valoare mult mai mică comparativ cu anul 2014 cand
activele totale inregistrează valoarea de peste 166 de mil. Această scădere de la an la an prezintă
un aspect nefavorabil pentru companie.Cea mai importantă scădere este influențată de valoarea
activelor circulante, care în anul 2015 înregistrează o scădere considerabilă de aproximtiv
jumătate din valoarea activelor circulante din anul 2014. Cu toate acestea în anul 2016
înregistrează o creștere a activelor circulante.

Analiza evoluţiei activelor imobilizate

Analiza evoluţiei imobilizărilor necorporale

Din graficul de mai jos se poate vedea ca valoarea imobilizărilor necorporale este una
descendentă de la an la an. Această valoare este dată in totalitate de concesiuni, brevete licențe,
mărci comerciale, drepturi și active similare și alte imobilizari necorporale.

Analiza evoluţiei imobilizărilor corporale

Imobilizările corporale ale entităţii sunt reprezentate de “Terenuri şi construcţii” , “Instalaţii

tehnice şi maşini” , “Alte instalaţii, utilaje şi mobilier” , “Investiții imobiliare” și “ Imobilizări
corporale în curs de execuție”. Analiza evoluţiei imobilizărilor corporale necesită două abordări
esenţiale deoarece imobilizările corporale reprezintă în marea lor majoritate capacităţile
productive ale acesteia, care participă la crearea de valoare:

► din punct de vedere extensiv - se pune în evidenţă creşterea sau scăderea de valoare a
capacităţilor productive, de la un an la altul (analiza indicelui cifrei de afaceri nete ICAN);

►din punct de vedere intensiv - se pune în evidenţă măsura eficienţei utilizării respectivelor
capacităţi în producţie, subliniind aspecte privind eficienţa modului de gestionare a acestora
(analiza corelativă între indicele cifrei de afaceri nete ICAN şi indicele valorii nete a
imobilizărilor corporale IIC ).

Imobilizările corporale dețin cea mai mare pondere în totalul activelor imobilizate și determină
capacitățile productive ale acesteia. Imobilizările corporale înregistrează însă o scădere de la an
la an, însă pentru obținerea unei imagini complete se va analiza evoluția extensivă și intensivă a
acestora.
a) Analiza utilizării extensive a imobilizărilor corporale: (analiza ritmului de modificare al
imobilizărilor corporale) este reflectată în tabelul următor:

Tabelul: Analiza utilizării extensive a imobilizărilor corporale

Perioada Indicatori – Interpretare/Cauze

Corelații
2015/2014 IIC

2016/2015 IIC

Sinteză IIC
2016/2014
b)Analiza utilizării intensive a evoluţiei imobilizărilor corporale (analiza corelativă a ICAN şi
IIC) se prezintă în tabelul următor:

Perioada Indicatori – Interpretare/Cauze

Corelații
2015/2014 IIC < ICAN Se constată următoarea situație:
IIC=75.63% < ICAN=89.74%
În anul 2015 față de 2014 se constată un ritm de creștere mai
accentuat al a cifrei de afaceri comparativ cu ritmul de
creştere al imobilizărilor corporale.

2016/2015 IIC > ICAN Se constată următoarea situație:

IIC=76.98% > ICAN=68.91%

Sinteză
2016/2014

Analiza evoluţiei imobilizărilor financiare

Analiza evoluţiei activelor circulante

Grafic

Pe baza graficului de mai sus se constată următoarele:

 Se remarcă o scădere a activelor circulante în anul 2015 față de anul anterior, însă se
poate remarca că în anul 2016 apare o evoluție a activelor circulante.
 În anul 2015 se înregistrează o scădere de aprox. 45% față de anul precedent, scăderea
fiind determinată în principal de volumul creanțelor care aproape se înjumătățesc față de
anul anterior. Casa și conturile la bănci este cel care înregistrează o creștere în anul 2015
față de anul 2014.
 În anul 2016 față de anul 2015 se poate remarca o creștere a activelor circulante cu pană
la 46%, creștere datorată lichidităţilor din casă şi bancă.
 Firma nu deține investiții financiare pe termen scurt.

Analiza evoluţiei stocurilor

Pe baza datelor extrase din graficul de mai jos se observă o scădere a volumului stocurilor. În
anul 2015 față de anul anterior se vede o scădere cu pană la 33%, în cea mai mare parte datorată
de materiile prime și materialele consumabile cu o diferență de aprox. 5 mil. lei. față de anul
anterior. ”Producția în curs de execuție” este poziția care evoluează în anul 2015 față de anul
2014 cu peste 38%,.În anul 2016 față de anul 2015 apare tot o scădere a stocurilor de pană la 3
mil lei. societatea

Grafic

Analiza evoluţiei creanţelor

Din parcurgerea informaţiilor privind creanţele, reflectată prin Bilanţ, constatăm că acestea sunt
reprezentate de creanțe comerciale, avansuri plătite, sume de încasat de la entitățile din grup și
alte creanțe.
Evoluţia volumului creanţelor se prezintă mai jos:
Grafic

Volumul creanțelor evolueză diferit de la un an la altul. Astfel ca în anul 2015 față de anul 2014
se înregistrează o scădere pe pană la jumătate a volumului crențelor de 44%. Această scădere
este influențată în special de creanțele comerciale, scădere de aprox 93% în anul 2015 față de
anul 2014. De asemenea și avansurile plătite înregistrează o scădere de pană la 99%. Sumele
încasate de la entitățile din grup sunt reprezentate de o creștere în anul 2015 față de anul 2014 de
pană la 58%.
În anul 2016 față de anul 2015 este urmat de o creștere a creanțelor totale de peste 2 mil lei. față
de anul anterior, valoare care depinde de creșterea creanțelor comerciale si de avansurile platite.

Analiza evoluţiei creanţelor comerciale

Necesită o abordare sub dublu aspect:
► din punct de vedere extensiv, aspect care pune în evidenţă extinderea sau diminuarea
activităţii comerciale, pusă în evidenţă prin ritmul modificării creanţelor comerciale (ICC)
►din punct de vedere intensiv, aspect care surprinde eficienţa modului de gestionare a
creanţelor comerciale (analiza corelativă între ICC şi ICAN).
a) Analiza extensivă a volumului creanţelor comerciale (analiza ICC) se prezintă astfel:
Perioada Indicatori Interpretare/Cauze
-Corelaţii
2015/2014 ICC<100% Creanțele comerciale în anul 2015 față de anul
2014 înregistrează o scădere semnificativă de
aproximativ 30 mil lei. Făcând o corelație și cu
analiza intensivă, deducem că această scădere
este un aspect negativ pentru entitate deoarece
 si cifra de afaceri este în scădere, ceea ce
înseamnă ca este un aspect nefavorabil.
2016/2015 ICC>100% În anul 2016 față de 2015 are loc o creștere de
aprox 3 mil lei. creșterea creanțelor comerciale
este datorată de diverse obiective, dar în
principal de intensificarea vânzării către clienți.
Sinteză 2016/2014 ICC<100% Se constată evoluții diferențiate ale volumului
și creanțelor comerciale realizate în toate cazurile
ICC>100% pe fondul dezvoltării activității comerciale
(intensificării vânzărilor).

b) Analiza intensivă a volumului creanţelor comerciale (analiza corelativă între ICC şi ICAN)
se prezintă astfel:

Perioada Indicatori Interpretare/Cauze

-Corelaţii
2015/2014

2016/2015

Sinteză 2016/2014

Analiza evoluției sumelor de încasat de la entităţile din grup

Creanțele reprezintă sume de încasat de la entitățile din grup sunt rezultate din derularea de
tranzacții față de societățile din grup.
 Analiza dinamicii sumelor de încasat de la entităţile din grup (CG)
Perioada Indicatori- Interpretare-cauze
Corelaţii
2015/2014

2016/2015

Sinteză 2016/2014

Analiza evoluţiei altor creanţe

Perioada Indicatori- corelații Interpretare-cauze

2015/2014

2016/2014
 Sinteză 2016/2014

Analiza evoluţiei trezoreriei

Societatea BOROMIR PROD SA nu deține investiții financiare pe termen scurt, ceea ce
înseamnă că trezoreria entității este formată doar din casa și conturi la bănci. Entitatea are conturi
deschise la

Perioada Indicatori- Inetrpretări-cauze

corelații
2015/2014

2016/2015

Sinteză 2016/2014

Analiza cheltuielilor în avans

În ceea ce privește cheltuielile în avans, se observă o scădere de la an la an. În anul 2015 față de
anul 2014 scăderea este de aprox 60%, iar in anul 2016 față de 2015 o scădere mai lentă .
B1. Analiza evolutiei datoriilor propriu-zise
Datoriile propriu-zise ale companiei se compun din datorii ce trebuie plătite într-o
perioadă mai mică de un an și datorii ce trebuie plătite într-o perioada mai mare de un an.
Datoriile propriu-zise au scazut in anul 2015 fata de anul 2014 cu 105,511,079 lei,
inregistrandu-se in anul 2014 o datorie de 133.786.261 lei ,ajungandu-se in anul 2015 la o
datorie de 28.275.182 lei.In anul 2016 fata de anul 2015 au scazut cu 6,434,390 lei,in 2015
inregistrandu-se o datorie de 28.275.182 lei ,iar in 2016 ajungand la suma de 21.840.792 lei.
Grafic

B2. Analiza evolutiei provizioanelor

In anul 2015 fata de anul 2014 provizioanele raman constant ,insa in anul 2016 fata de anul
2015 are loc o scadere de pana la 20 mil lei. Entitatea BOROMIR PROD S.A. nu detine
provizioane pentru beneficii angajatilor, valoarea fiind data in totalitate de celelate provizioane.

B.3. Analiza evoluţiei veniturilor în avans

Veniturile în avans la nivelul entităţii se compun din subvenții pentru investiții și venituri
înregistrate în avans.
I. Subventiile pentru investitii au scazut in anul 2015 fata de anul 2014 cu aproximativ 30
mil lei,iar in anul 2016 nu s-au mai inregistrat subventii pentri investitii .
II. Veniturile inregistare in avans se mentin constate pe toti cei 3 anii de analiza.
C. Analiza evolutiei capitalurilor proprii
In cazul capitalurilor proprii se inregistreaza o diminuare ,inregistrandu-se o scadere in
anul 2015 fata de anul 2014 cu aproximativ 12 mil lei, iar in anul 2016 fata de anul 2015 se
inregistreaza o crestere de aproximativ 2 mil lei.
grafic