Grile Management Industrial

1. Managementul de producție este una din principalele funcții ale unei organizații cu
scop:
a) de control
b) de coordonare
c) lucrativ

2. Clasificarea tipurilor de producție este:

a) mare, mijlocie, mică
b) individuală, de serie, de masă
c) individuală, mijlocie, mică

3. Coordonarea implică:
a) Planificare, organizare, recrutare, conducere, control
b) Planificare, gestionare, evaluare
c) Planificare, organizare, control, evaluare, optimizare

4. Productivitatea măsoară relația dintre:

a) Ieșiri și intrări
b) Sarcini de lucru și randament
c) Produs și proces

5. Aptitudinile manageriale sunt:

a) Tehnice, financiare, lingvistice
b) Tehnice, umane, conceptuale
c) Financiare, umane, logistice

6. Firma reprezintă grupul de oameni organizați după reguli:

a) Juridice, umane, politice
b) Economice, politice, tehnologice
c) Juridice, economice, tehnologice, manageriale

7. Întreprinderile se clasifică astfel:

a) Societate în nume colectiv, societate pe acțiuni, societate cu răspundere limitată
b) Mici, mijlocii, SRL
c) Individuale, inovative, SA

8. După mărimea firmei întreprinderile sunt:

a) Societate în comandită simplă, societate în comandită pe acțiuni
b) Corporații, SRL, mari
c) Microîntreprinderi, mici, mijlocii, mari

9. Întreprinderile mijlocii au un număr de salariați de:

 a) Peste 250
b) 10-49
c) 50-249

10. OFD este:

a) Un proces de planificare
b) Un plan de marketig
c) O metodă financiară

11. Casa calității face legătura între:

a) Schiță și produs
b) Vocea cientului și necesitățile tehnice ale unui produs
c) Nevoie și beneficiu

12. Numărul etapelor pentru implementarea QFD este:

a) 10
b) 5
c) 6

13. Cea mai întâlnită scală de valori aferentă QFD este:

a) 9, 4, 0
b) 1, 5, 9
c) 9, 3, 1

14. Metoda QFD a fost dezvoltată în:

a) Germania
b) Japonia
c) S.U.A

15. În structura matricei QFD întâlnim întrebările:

a) Cum și ce?
b) Când și unde?
c) Cum și de ce?

16. Identificarea nevoilor clientului se face prin:

a) Chestionare, testare produse, media
b) Chestionare, interviuri, studii și analize de piață, sondaje oficiale, contact direct,
monitorizare online
c) Nici a, nici b.

17. Programarea liniară este un procedeu de:

a) Calcul informatic
b) Optimizare matematică
c) Analiză financiară
18. Optimizarea presupune:
a) Maximizarea sau minimizarea unui obiectiv
b) Maximizarea costului
c) Minimizarea beneficiului

19. Metoda nivelului tehnic este utilizată pentru:

a) Desenul de execuție
b) Evaluarea calității produselor
c) Alegerea materialului optim

20. STEM este o metodă pentru:

a) Determinarea costului de producție
b) Determinarea ponderilor caracteristicilor
c) Analiza contabilă

21. Analiza valorii este folosită pentru a îmbunătății raportul dintre valoarea de
întrebuințare a produsului și:
a) Calitatea acestuia
b) Costul acestuia
c) Beneficiile acestuia

22. Variantele deterministe pentru drumul critic sunt:

a) PERT, CPS, CPM
b) CPM, MPM,CPS
c) RAMPS, PERT, MPM

23. Tipurile de drumuri sunt:

a) Simple, complete, critice
b) Complexe, simple, complicate
c) Scurte, lungi, critice

24. Rezerva de timp a activităților reprezintă timpul cu care se poate întârzia o activitate
față de termenul minim de începere, fără a:
a) Înlocui activitatea
b) Produce întârzierea datei de terminare a proiectului
c) Produce întârzierea altor activități anterioare

25. Activitățile critice au marja de timp egală cu:

a) 1
b) 10
c) 0

26. Eșalonarea calendaristică a activităților proiectului se face cu ajutorul:

a) Graficelor clasice
b) Graficului Gantt
c) Graficului intern al companiei

27. Pentru diagrama CPM, în dreapta jos avem:

a) Termenul minim de începere a activității
b) Termenul maxim de terminare a activității
c) Litera activității

28. Pentru diagrama CPM, în stânga sus avem:

a) Termenul minim de începere a activității
b) Termenul maxim de terminare a activității
c) Termenul maxim de începere a activității

29. Metoda PERT are ca scop:

a) Estimarea livrării
b) Rezolvarea reclamațiilor
c) Calcularea timpului mediu de terminare a unui proiect

30. Dispersia reprezintă o măsură a gradului de nesiguranță în estimarea duratei de

execuției aferentă:
a) Proiectului
b) Produsului
c) Activității

31.În metoda PERT apar următorii timpi:

a) optimist, real, final
b) optimist, cel mai probabil, pesimist
c) optimist, final, pessimist

32. Cunoscând cei 3 timpi (optimist, cel mai probabil, pesimist) putem identifica:
a) timpul final
b) timpul estimat
c) dispersia

33. Pentru un utilizator produsul constituie:

a) mijlocul de satisfacere a unei necesități
b) rezultatul unui proces tehnologic
c) ambele variante

34. Pentru o întreprindere produsul constituie:

a) mijlocul de satisfacere a unei necesități
b) rezultatul unui proces tehnologic
c) ambele variante
35. Arborele decizional are următoarele tipuri de noduri:
a) slabe și forte
b) mari și mici
c) de decizie și de rezultate

36. Ciclul de viață al unui produs reprezintă intervalul cuprins între momentul apariției
unui nou bun și:
a) al declinului acestuia
b) al stadiului de maturitate
c) al dispariției acestuia

37. Faza de piață presupune:

a) creștere rapidă, maturitate, declin, abandonare
b) cercetare, creștere, declin
c) analiză, maturitate, abandonare

38. Tipurile de produse existente sunt:

a) material, proces, serviciu, sistem, software
b) tehnic, proces, serviciu, sistem, software
c) material, sistem, tehnic

39. Industria este o ramură a:

a) sistemelor de fabricație
b) producției și a economiei naționale
c) economiei

40. Industria este grupată pe 2 ramuri:

a) industria grea și poluantă
b)industria mare și mică
c)industria grea și ușoară

41. Sistemul întreprinderii este alcătuit din 2 subsisteme:

a) mijlociu și mare
b) conducător și condus
c)stabil și instabil

42. Producția poate fi:

a) continuă, discontinuă
b) continuă, discontinuă, în masă, în serie, individuală
c) individuală

43. Există 3 tipuri de fabricații:

a) mari, mijlocii, mici
b) la comandă, pentru stocare, mixtă
c) în serie, în masă, mixtă

44. Analiza financiară presupune stabilirea:

a) obiectivelor companiei
b) oportunităților și amenințărilor
c) punctelor tari și slabe

45. Fluxul de numerar arată:

a) profitul firmei
b) ce intră și ce iese din contul firmei
c) soldul inițial

46. Echipamentele tehnologice fac parte din:

a) active corporale
b) active necorporale
c) altele

47. Cheltuielile cu salarii, utilități și chirii sunt:

a) active corporale
b) active necorporale
c) altele

48. Contul de profit și pierdere reflectă:

a) veniturile și cheltuielile perioadei de gestiune
b) cifra de afaceri netă
c) alte venituri

49. La finalul anului se întocmește:

a) planul de afacere
b) bilanțul contabil
c) lista de promovare

50. Creanțele sunt:

a) sume de bani datorate
b) sume de bani care urmează a fi încasate
c) sume investite în echipamente tehnice

51. Calitatea reprezintă ansamblul proprietăților și caracteristicilor:

a) unui sistem
b) unui proces
c) unui produs sau serviciu
52. Tipurile de control sunt:
a) la nivel tehnic, administrativ, instituțional și social
b) de evaluare și măsurare
c) tehnic și social

53. Programarea ca funcție a managementului industrial este o activitate de:

a) strategie
b) programare, organizare, coordonare și conducere
c) planificare

54. Managementul strategic ține cont de 3 componente:

a) control, evaluare, analiză
b) planificare, implementare, control
c) studiu de piață, evaluare, strategie

55. În planificarea strategică utilizăm:

a) analiza SWOT
b) metoda PERT
c) QFD

56. Analiza SWOT presupune descrierea:

a) punctelor forte și slabe
b) oportunităților și amenințărilor
c) ambele variante a și b

57. Linia de așteptare este:

a) o linie de clienți care așteaptă returnarea banilor
b) o linie de clienți care așteaptă primirea unui serviciu
c) o linie de furnizori

58. Sursa în cazul cozii de așteptare are 3 componente:

a) furnizorul, clientul, produsul
b) clienții, stația de servire, firul de așteptare
c) beneficiarii, serviciul, firul de așteptare

59. Configurația liniei de așteptare se referă la numărul, locația și efectul liniilor de

așteptare asupra:
a) furnizorului
b) comportamentului consumatorilor
c) producătorului

60. Managementul stocurilor este factorul decisiv pentru reușita:

a) unui produs
b) unei întreprinderi
c) unui proces
61. SCM este:
a) un program contabil
b) un grafic de planificare
c) o filieră logistică de aprovizionare și distribuție

62. Factorii gestiunii din diagrama stocurilor sunt:

a) furnizorul și clientul
b) clientul, gestionarul și furnizorul
c) managerul și clientul

63. Inventarul reprezintă:

a) un stoc
b) un set de politici
c) o comandă

64. MRP presupune:

a) tehnica mărfurilor
b) inventarul produselor
c) planificarea producției și a necesarului de materiale

65. Cel care determină cererea este:

a) managerul
b) clientul
c) gestionarul