Stabilirea viziunii personale pentru planificarea unei afaceri de succes

Aceasta este o oportunitate pentru a examina ce e important pentru tine si pentru a defini clar modul de
viata care iti va aduce satisfactie. Aceasta lucrare iti va cere sa stabilesti obiective in 3 domenii
diferite: stil de viata, stare financiara si profesionala. Apoi vei folosi aceste obiective pentru a-ti
declara viziunea. Prin identificarea obiectivelor personale, vei fi capabil sa determini daca un concept
de afacere este potrivit pentru tine.
Cerinta:
Stabileste-ti o viziune personala pentru planificarea unei afaceri de success, care tine cont de
obiectivele legate de stilul tau de viata, starea financiara si profesionala pentru afacerea ta.
A) Stabilirea criterielor legate de stilul de viata

1. Cate ore iti doresti sa lucrezi pe saptamana in faza de inceput a afacerii? Dar in etapa de
maturizare a afacerii?
(Majoritatea antreprenorilor lucreaza mai bine de 40 h/saptamana. Fii realist in legatura cu
numarul. Numarul de ore pe care vrei sa le lucrezi si nevoile clientilor trebuie sa se potriveasca)
……In prima faza, cred ca este ok sa lucrez mai bine de 40 de h pe saptamana pentru a fii atenta la
toate detaliile afacerii si a ma ocupa de tot ce tine de aceasta, dar mai apoi, dupa ce afacerea va deveni
prospera, 40 de h pe saptamana sunt o medie perfecta pentru a administra afacerea cu calm.
2. Ai nevoie de ore flexibile de lucru? Care dintre cele doua va avea prioritate: familia sau
afacerea?
(Este flexibilitatea necesara pentru tine sau este un bonus daca este prezenta? In majoritatea
afacerilor, clientii au nevoie de raspunsuri promte. De cat de multa flexibilitate este nevoie pentru
tine si familia ta?)
Flexibilitatea este necesara, dar nu la un nivel neaparat avansat. Un program stabil mai de graba iti
aduce organizare in viata de zi cu zi, adica alocarea timpului pentru a munci doar in timpul
programului stabilit.
Cat despre prioritate, cred ca intotdeauna familia trebuie sa fie pe primul loc, daca acordam familiei
locul unu pe lista de prioritati, cu siguranta vom prospera si la locul de munca, creandu ne un
ambient placut.
3. Unde se afla locatia dorita pentru afacerea ta?
(Esti interesat de o anumita idee de afaceri si vrei sa gasesti o anumita locatie care sa o sprijine? Sau
deja ai selectat o locatie si incerci sa gasesti o afacere care ar avea sucess acolo?)
Cred ca locatia potrivita ar fi in mediul urban, unde exista tranzit de persoane si orice afacere mica
ar avea de cine sa fie intretinuta.
4. Cat de mult ai vrea sa calatoresti in scop de afaceri? Cat de des ar avea loc si cat de mult ar
dura aceste calatorii?
(Vezi partea de calatorii ca pe o parte a afacerii sau ca pe un avantaj al afacerii? Sau vrei sa eviti
intrutotul sa calatoresti? Calatoriile pot reprezenta atat partea interesanta cat si partea stresanta a
vietii tale.)

1
Ideea de a calatori in scop de afaceri reprezinta un bonus pentru mine, mi ar placea sa am parte de
calatorii in mediul de afaceri cat mai des, deoarece iti poate aduce avantaje atat profesionale cat si
personale.
5. Ce convingeri, credinte si standarde detii?
(Ai credinte puternice care vor afecta modul in care faci afaceri? Identificarea acestora acum te va
ajuta sa construiesti compania care reflecta aceste convingeri.)
Consider ca standardele sunt foarte importante pentru modul in care doresti sa ti creezi afacerea,
Deoarece acestea te defines pe tine, daca standardele tale vor fi inalte , atunci si rezultatele vor fi pe
masura.
Convingerile de asemenea au un rol important deoarece ele te definesc in vederea crearii afacerii, eu
as crea afacerea in jurul convingerilor mele pentru a ma simti mandra si a reusi sa fac ceea ce-mi
propun fara sa apelez la ceva ce nu ma caracterizeaza.
6. Exista cerinte sau restrictii fizice ce te impiedica sa realizezi anumite activitati?
(Cauti o anumita activitate fizica in compania ta sau eviti una anume? Ai anumite cerinte fizice de
care trebuie sa tii cont?)
Nu exista restrictii fizice.
7. Va fi implicata familia ta in afacerea pe care o vei dezvolta? Te va sustine?
(Suportul familiei poate sa contribuie la succesul sau insuccesul unei afaceri. Ce fel de suport te
astepti sa primesti de la familia ta: emotional, financiar, un angajament de timp, etc)
Cred ca suportul familiei este cel mai important din punct de vedere emotional dar nu mi as implica
familia in afacerea pe care o voi dezvolta, consider ca nu esti neaparat bine sa amesteci profesia cu
familia.
B) Stabilirea criteriilor profesionale
1. Ce nivel de putere sau statut este important pentru tine?
(Cat de important este pentru tine sa detii un anumit sentiment de control si putere in firma ta? Fii
constient de faptul ca aceasta cautare a puterii poate fi influentata de ego. Multi antreprenori spun ca
ego-ul lor le-a stat in calea ascultarii unor idei bune venite din partea consilierilor si angajatilor)
Sentimentul de control si putere cred ca este unul important avand in vedere ca se discuta de propria
afacere, ego-ul este cel care nu trebuie sa se dezvolte si cred ca mi ar placea sa nu se tina cont la
nivel relational de ierarhia profesionala.
2. Cat de implicat vrei sa fii in operatiunile zilnice ale afacerii?
(Vrei sa conduci totul sau vrei sa delegi anumite persoane si doar sa manageriezi activitatile? Daca
vrei sa te ocupi numai tu de afacere, ai grija sa nu limitezi cresterea potentiala a companiei. Cum se
va schimba implicarea ta pe parcursul ciclului de viata al afacerii?)
Mi ar placea ca pentru inceput sa ma ocup de tot ce tine de afacerea mea pentru a o putea urmari
indeaproape si a vedea exact nivelul de dezvoltare. La un nivel mai matur al afacerii cred ca cel mai ok
este sa manageriez activitatile.
3. Ce tip de munca preferi? Ce aptitudini si abilitati detii?
(Sa speram ca vei lucra in acest domeniu o buna bucata de timp de acum inainte. Este critic sa te
concentrezi pe o afacere unde faci ceva ce iti face placere.)

2
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
4. Cat de importanta este siguranta locului de munca?
(Nimeni nu planifica sa esueze atunci cand incepe o afacere. Totusi, trebuie sa te gandesti cat de
importanta este siguranta locului de munca pentru tine. Vrei sa ai un venit stabil? Construieste-ti
afacerea avand acest lucru in minte.)
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
5. Ce te vezi facand in 5 ani? Dar in 10 ani?
(Esti responsabil de controlul viitorului tau. Stiind ceea ce vrei pentru viitor, te poate ajuta sa-ti
dezvolti o afacere care va contribui la transformarea viselor in realitate.)
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
6. Planifici sa creezi o afacere bazata pe dezvoltarea acesteia sau pe un anumit stil de viata? Pana
la ce dimensiuni ai vrea ca firma ta sa creasca?
(O afacere bazata pe un anumit stil de viata este limitata din punct de vedere al marimii, dar poate sa
iti ofere recompense emotionale foarte importante pentru ca este construita pentru a atinge
obiectivele personale ale antreprenorului. O afacere bazata pe dezvoltare va pune mai des presiune
pe antreprenor, dar va aduce satisfactii financiare mai mari atunci cand antreprenorul va fi pregatit
sa paraseasca afacerea.)
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………

C) Stabilirea criteriilor financiare

1. De ce nivel al veniturilor ai nevoie pentru a acoperi obligatiile financiare?
(Intocmeste un buget personal pentru a determina de cati bani ai nevoie.)
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………

3
 2. Ce nivel al veniturilor ai vrea sa atingi in viitor?
(Fii realist din acest punct de vedere. Bineinteles ca oricine ar vrea sa devina miliardar. Ia in
considerare visele tale, dar in acelasi timp fii si rezonabil.)
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
3. Care este suma pe care o ai in minte atunci cand te gandesti ce profit ai vrea sa produca
afacerea ta?
(Profitul este folosit pentru a oferi suportul necesar viitoarei cersteri si expansiuni a afacerii. Pana la
ce nivel ai vrea ca afacerea ta sa creasca si cam de cati bani ai avea nevoie?)
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
4. Cati bani detii pentru a face o investitie?
(De cele mai multe ori, afacereile incep sa functioneze pe baza averii detinute deja de antreprenori. In
afara de bani, de asemenea o sa mai trebuiasca sa investesti si timp in aceasta afacere.)
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
5. Cat de multi bani crezi ca poti obtine din surse externe de finantare?
(De cat de multi bani mai ai nevoie de la alte surse de finantare dupa ce ai asigurat partea ta de
contributie personala? Adesea, investitorii externi sau creditorii evalueaza nivelul tau de dedicare
din afacere dupa cantitatea de bani pe care ai investit-o in acea afacere.)
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
Scrie o viziune personala
Revizuieste-ti raspunsurile la intrebarile anterioare. Pe baza informatiilor furnizate, scrie o scurta
afirmatie despre viziunea ta personala legata de planificarea unei afaceri de succes.
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………

4
 Evaluarea viziunii personale
Nu exista nicio metoda 100% sigura pentru a calcula probabilitatea ca o oportunitate de afaceri sa se
potriveasca cu viziunea ta personala. Cu toate acestea, exista niste instrumente pe care le poti folosi
pentru a identifica criteriile viziunii personale care sunt cele mai importante pentru tine si care pot fi
astfel folosite pentru a judeca cat de mult o idee de afaceri se potriveste cu viziunea ta personala.
Pasul 1: Revizuieste-ti viziunea personala definita in cadrul lucrarii: “Stabilirea viziunii personale
pentru planificarea unei afaceri de succes”. Poti sa mai faci modificari pana cand esti multumit 100%
cu modul in care ai descris ce inseamna succesul pentru tine.

5
Pasul 2: In cadrul grilei de evaluare a viziunii personale, marcheaza cu “*” in coloana “Prioritatea”
acele criterii pe care le consideri a fi esentiale pentru succesul personal. Practic acest simbol arata o
importanta mai mare a criteriului ce contribuie la definirea succesului personal. Spre exemplu, poate
numarul maxim de ore pe care vrei sa-l lucrezi in cadrul afacerii reprezinta un element foarte
important pentru tine, fapt pentru care, in coloana “Prioritatea” vei pune simbolul “*” in dreptul
numarului de ore.
Pasul 3: Identificati 3 oportunitati de afaceri care va intereseaza si pe care le considerati viabile pentru
a incepe o afacere.
1…………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………..
2…………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………..
3…………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………..
Pasul 4: Folosind grila de evaluare a viziunii personale, determina modul in care fiecare oportunitate
de afacere se potriveste cu viziunea ta personala. Folosind o scala de la 1 la 10 (unde 1 inseamna ca
oportunitatea de afacere nu se potriveste deloc cu viziunea ta de afacere, iar 10 inseamna ca
oportunitatea de afacere se potriveste perfect cu viziunea ta personala), identifica nivelul la care
fiecare din criteriile viziunii personale se potriveste cu oportunitatea de afaceri.
Pasul 5:
Calculeaza scorul pentru fiecare oportunitate de afacere si apoi rezuma modul in care fiecare din cele 3
oportunitati se potriveste cu viziunea ta personala. In plus fata de scorul final, considera scorul pentru
criteriile esentiale (cele cu “*”).
Rezuma aici:
1………………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
2………………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
3………………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………

6
Criteriile- Pasul 1 si Pasul 2 Pasul 3 Pasul 4
Prioritatea Cat de bine se potriveste conceptul de afacere cu viziunea ta personala?
(*) 1 =Nu se potriveste deloc 10 =Se potriveste perfect
Oportunitatea 1 Oportunitatea 2 Oportunitatea 3
A)    criterielor legate de stilul de viata
Ore de lucru per saptamana 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ore flexibile de lucru 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Locatia dorita pentru afacere 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Calatoriile in scop de afaceri 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Convingeri, credinte si standarde 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Suportul familiei 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
B)    Criteriilor profesionale
Nivelul de putere sau statutul 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Implicarea in activitatile zilnice 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Potrivirea cu abilitatile si aptitudinile personale 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Siguranta la locul de munca 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Stilul de viata 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Cresterea afacerii 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
C)    Criteriilor financiare
Obligatiile financiare personale 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Nivelul viitor al veniturilor 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Profitul afacerii 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Investitiile personale 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Bani proveniti din surse externe 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
SCOR TOTAL