1.

Analiza SWOT
Familia Frunză a înaintat o cerere cu privire la acordarea de ajutor bănesc
fiind o familie numeroasă cu 4 copii minori, în care doar tatăl are serviciu
permanent, dar acesta nu acoperă toate cheltuielile. Următoarea analiză se
face în scopul luării deciziei corecte:

Puncte tari: Puncte slabe:

-Familia se încadrează în categoria
persoanelor ce au o mare
probabilitate de a obține acest ajutor;
-Ajutorul social va asigura creșterea
și educarea copiilor;
-Vor putea să achite la timp serviciile
comunale;
-Acordarea ajutorului social este
temporar;
-Suma poate să nu satisfacă toate
necesitățile și trebuințele copiilor;
-Banii pot fi folosiți nu în scopuri
potrivite;

Oportunități:
-Oferă șansa ca părinții să se pună
un pic pe picioare și ca mama să-și
găsească un loc de muncă;
-Oferă sprijin și susținere pentru
depășirea unor situații de criză cu
care se confruntă familia la
momentul actual;
Amenințări:
-Părinții pot folosi acest ajutor în
propriul beneficiu;
-Crește gradul de dependență a
beneficiarului față de serviciul dat;

2. Metodă de decizie
Arborele de decizie - Una din cele mai bune modalităţi de analiză a
variantelor unei decizii este „arborele de decizie” care permite vizualizarea
direcţiilor pe care acţiunile pot evolua, având ca punct de plecare diferite
decizii ce vor fi luate în viitor. Se presupune că în cadrul unei firme,
conducerea trebuie să decidă dacă trebuie să investească pentru asimilarea
unui nou produs sau pentru perfecţionarea celui existent în fabricaţie. Dacă
noul produs se va dovedi un succes, firma va deveni un competitor puternic.
Dacă concurenţa va fabrica produsul nou, va periclita poziţia firmei pe piaţă,
pentru că aceasta nu va oferi pieței niciun produs nou și niciun produs
perfecționat. Un arbore de decizie se compune din următoarele elemente:
puncte de decizie, alternative, puncte de ocazie, stări naturale şi câştiguri.