Aprecierea traditionala a performantelor versus aprecierea tip

feedback 3600

Criteriu Evaluarea traditionala a Procese de feedback 3600

performantelor
Scop A oferi feedback subordonatilor cu A oferi feedback cu privire la
privire la performanta anterioara si la performante, comportament si nevoile
potential din perspectiva superiorului. de dezvoltare
Surse de Un singur evaluator-superiorul, Evaluatori multipli – colegi,
informatii subordonati, superiori, auto-evaluare,
Seful. clienti etc.
Confidentialitate Feedback-ul este public. Feedback-ul este integrat de o sursa
externa, evaluarile indi-viduale fiind
confidentiale.
Continut Se raporteaza comportamentul si Se raporteaza comportamentul si
performanta angajatului in obtinerea de performanta angajatului in obtinerea
rezultate la nivelul unitatii de lucru. de rezultate la nivelul unitatii de lucru
si nevoile de dezvoltare aevaluatului.
Metode de Scale de tip Likert sau ancorate Scale de evaluare de tip Likert.
comportamental, combinate cu
apreciere comentarii calitative.
Legaturi cu alte Compensare si recompensare, Identificarea nevoilor de dez-voltare si
promovare, alocarea sarcinilor, instruire, explorarea posibilitatilor de
decizii de resurse transferuri, instruire si dezvol-tare etc. cariera.
umane
Filozofia care sta Proces administrat de o singura parte, Beneficiarul este evaluatul; se
la baza procesului. concentrare pe evaluarea angajatului; concentreaza pe dezvoltarea
decizie definitiva a managerului, angajatului, inclusiv auto-evaluarea
orientare autori-tara de sus in jos.
Context In majoritatea cazurilor, un eveniment Proces continuu.
anual legat de decizii de plata
Angajati vizati Toti angajatii De obicei, angajatii in pozitii
manageriale