Analiza Swot a Spitalului Judetean Targoviste

  Analiza SWOT pentru o unitate sanitara S W O T

Strenghts(Puncte tari): atribute care sunt utile

pentru realizarea obiectivului.
Weaknesses (Puncte slabe): atribute care
sunt dăunătoare pentru realizarea
obiectivului.
Opportunities (Oportunităţi): condiţiile externe care
sunt utile pentru realizarea obiectivului.
 
 
Analiza SWOT este o metodă de planificare
strategică utilizată pentru
 a evalua punctele tari, punctele
slabe, oportunităţile şi ameninţările ce
caracterizează şi influenţează anumiţi factori din
cadrul unuiproiect sau organizaţii. Această planificare
implică precizarea obiectivului proiectului, precum şi
identificarea aspectelor
cheie interne şi externe, care sunt favorabile şi
nefavorabile pentru atingerea acestui obiectiv.
Astfel, analiza poate fi încorporată în modelul
de planificare strategică.
Puncte forte
 Personal medical bine pregatit
profesional;
 Echipă capabilă să aplice
instrumentele manageriale
prescriptoare de calitate (analiza
SWOT, Brainstorming, etc.).
 Dotarea corespunzatoare a
laboratorului de analize medicale
si radiologie precum si a
sectiilor;
 Informatizarea datelor
medicale ;
 Existenţa unui sistem
informaţional integrat;
 Existenţa unui climat
organizaţional care favorizează
munca în echipă;
 Grad mare de satisfactie a
pacientilor ;
Puncte slabe
 Personal medical insuficient;
 Vechimea clădirilor;
 Insuficienţa personalului
medical poate crea situaţii de
malpraxis;
 Numar insuficient de medici de
specialitate
(neurochirurg,ATI,anestezist)
 Alocarea ineficienta a
resurselor financiare
disponibile
 Dotarea insuficientă cu
aparatură de cea mai înaltă
performanță; - Multe din
dispozitivele medicale din
dotarea spitalului sunt produse
în anii 2000 – 2001, deci și-au
depășit durata normală de
funcționare și este dificilă, sau
în unele cazuri, chiar
imposibilă achiziționarea de
piese de schimb și asigurarea
mentenanței.
 Număr redus de lifturi.
 Lipsa materialelor sanitare și
a substanțelor dezinfectante.
Oportunitati
 Creşterea fondurilor alocate
de către Consiliul Judeţean;
 Colaborarea cu mediul de
afaceri, cu asociaţiile legal
constituite ale pacienţilor, în
particular;
 Colaborarea cu societatea
civilă, în general;
 Statutul de membru al Uniunii
Europene impune adaptarea
unor standarde care au ca
finalitate creşterea eficienţei şi
calităţii;
 Posibilităţi de finanţare pe
proiecte din fonduri europene;
 Posibilităţi de formare
medicală continuă
 Programul CNAS (Casa
Națională de Asigurări de
Sănătate), prin care pacienții
beneficiează de servicii
medicale gratuite, sau de
platirea unui cote părți a
tratamentului, ceea ce
presupune un număr mare de
pacienți și venituri către
unitățile sanitare de stat.
 Program de lucru în sistem
bugetar ce presupune
asigurarea sporurilor, zile
libere  (pentru o parte din
personalul medical) în timpul
sărbătorilor legale declarate
zile libere de la stat.
Amenintari
 Migrația medicilor.
 Orientarea pacienților către
servicii medicale private.
 Alocarea de către stat a unui
buget din ce în ce mai mic
pentru sistemul medical,
cercetare și dezvoltare în
domeniul sănătății.
 Lipsa transparenţei în
utilizarea fondurilor.
 Orientarea pacienţilor catre
spitalele private care au
conditii hoteliere
incomparabile, dotări
moderne şi prin care se creşte
calitatea actului medical.
scăderea resurselor financiare
raportată la adresabilitate
pericolul evaluarii incomplete
datorita lipsei de dotare
 Creșterea continuă a tarifelor
la utilități și a prețurilor la
medicamente și materiale
sanitare;
 Presiunea socială prin lipsa
posibilităților proprii ale
pacienților de tratament sau
îngrijire la domiciliu;