asumarea răspunderii pentru deciderea, planificarea şi reglementarea activităţii
unor oameni, care lucrează pentru un scop comun, astfel încât, rezultatul corect să fie eficient şi economic.
lucrul cu indivizi sau grupuri, pentru îndeplinirea unor obiective organizaţionale.
dirijarea aspectelor tehnologice, comerciale şi umane ale unei situaţii în scopul
obţinerii unui progres; organizarea sistematică a resurselor.
Trăsăturile conducătorului
Componente axiologice :
1. calităţi care vizează personalitatea managerului:
aptitudini pentru meseria de bază şi aptitudini pentru exercitarea
profesiunii de manager;
temperamentul ca sursă energetică - cei înzestraţi cu forţă şi energie
psihică pot depăşi mai uşor dificultăţile muncii de conducere (asta nu înseamnă că toţi sangvinicii şi flegmaticii vor fi mari conducători!) - tot aşa cum şi cei echilibraţi emoţional şi comportamental, asigură calitatea relaţiilor interpersonale
caracterul.
2.calităţile intelectuale sunt reliefate ca primordiale în ansamblul profilului
managerului, în mod deosebit inteligenţa, alături de celelalte procese de cunoaştere- gândire, memorie, imaginaţie, creativitate.
3.aptitudinile de comunicare, capacitatea de relaţionare, calitatea relaţiilor
interpersonale.
Managerul performant are capacitatea de a identifica problemele , de a emite noi
idei pentru soluţionarea lor, de a le aplica şi de a plasa rezultatele pe piaţă, cu alte cuvinte în a fi orientat spre excelenţă.