Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
FACULTATEA FINANȚE
DEPARTAMENTUL INVESTIȚII ȘI ACTIVITATE BANCARĂ
VASILE BATRINCEA
Lucru individual
la disciplina
„Creditare bancară”
în baza băncii BC “Moldova-Agroindbank” S.A.
Autor:
Student gr. FB-181
Învățământ cu frecvență la zi
BATRINCEA Vasile
________________________
Conducător științific:
Conf. univ., dr
MISTREAN Larisa
________________________
Conducător științific:
Asist. univ.,
COSTOVA Natalia
________________________
Chișinău-2020
Scurt Istoric
Istoria noastră a început la 8 mai 1991 şi continuă în fiecare zi sprijinind clienţii şi afacerile din
Republica Moldova, astăzi contribuind ca planurile personale şi de business ale cca un milion de
clienţi să se realizeze rapid, avantajos, datorită celor mai bune produse şi servicii bancare, dar şi
expertizei profesioniste oferite de angajaţii MAIB.
8 mai 1991. A fost fondată Banca Comercială ”Moldova Agroindbank” S.A. (MAIB), ca urmare
a reorganizării reprezentanţei din Moldova a Băncii Agroindustriale a URSS. Banca obţine
licenţa pentru desfăşurarea operaţiunilor bancare, inclusiv în valută străină.
1993. MAIB devine fondator al Bursei de Valori din Moldova. Fiind orientată, în special, spre
businessul agroindustrial. MAIB şi-a lărgit gama de servicii prestate şi obţine treptat statutul de
bancă universală. Moldova Agroindbank devine şi membru-fondator al fondurilor de privatizare
„Agrofond”, „Dividend” şi al corporaţiei „Vininvest”.
1995. A continuat evoluţia în domeniul proceselor bancare prin aplicarea bilanţului zilnic, a
contului corespondent unic şi a poştei electronice, ceea ce permite efectuarea decontărilor în
termen de o singură zi bancară. Banca a fost conectată la sistemele informaţionale REUTER şi
SWIFT. Moldova Agroindbank a semnat şi primul acord cu BERD privind valorificarea unei
linii de credit în sumă de 20 mil. dolari, destinată susţinerii businessului mic şi mijlociu.
1996. Moldova Agroindbank este declarată lider în sistemul bancar din Republica Moldova după
mărimea capitalului normativ, operaţiunile de credit şi volumul total al decontărilor efectuate în
interiorul ţării, precum şi după volumul, dar şi calitatea tranzacţiilor internaţionale. În cadrul
băncii s-a instituit „Comitetul pentru gestionarea activelor şi pasivelor”.
1998. Deşi anul este marcat de criza financiară care a zguduit ţările CSI, banca reuşeşte să
înregistreze o creştere a indicatorilor financiari. Au fost puse bazele structurării segmentului
corporativ de clienţi, sunt efectuate primele operaţiuni forward de tipul overnight şi swap cu
băncile din străinătate, iar în cadrul unui parteneriat strategic MAIB a început colaborarea cu
concernul Sudzucker (Germania).
1999. În data de 5 ianuarie este înregistrat domenul şi site-ul oficial www.maib.md. MAIB
deţine o cotă de 30% a portofoliului de credite. Cu 10% creşte şi portofoliul de clienţi, acesta
constituind 84 mii de persoane fizice şi juridice.
2000. Transformările continuă. Este fondată compania fiică MoldMediaCard, fiind desfăşurată
activitatea de lansare a plăţilor prin intermediul cardului. Adunarea generală a acţionarilor
confirmă BERD şi Western NIS Entreprise Fund în calitate de potenţiali investitori străini ai
băncii, iar un an mai târziu instituţiile financiare au investit în capitalul statutar al acesteia,
obţinând 9.8% şi, respectiv, 9.9% din acţiuni. Moldova Agroindbank obţine şi prima distincţie de
„Cea mai bună bancă din Moldova” din partea revistei Euromoney. Totodată, banca desfăşoară o
intensă activitate de caritate, fiind un actor social important care sprijină comunitatea.
2002. MAIB este prima bancă din Republica Moldova care fondează o companie de leasing, în
calitate de preşedinte al acesteia fiind ales vicepreşedintele MAIB, Serghei Cebotari. Tot în 2002
este creat Centrul de business, care a adoptat filosofia deservirii individuale a clienţilor
corporativi, inclusiv atragerea depozitelor, gestionarea lichidităţii, operaţiunile valutare etc.
Moldova Agroindbank devine membru al sistemului VISA Internaţional şi îşi extinde gama
produselor în baza cardurilor bancare.
2004. Numărul total al clienţilor atinge cifra de 200 mii de persoane fizice şi juridice. Baza de
depozite a sporit cu 47% în comparaţie cu anul 2003, în primul rând pe segmentul retail, iar
depozitele persoanelor juridice s-au majorat cu 60%.
2007. Persoanele fizice pot gestiona conturile de depozit în orice sucursală a băncii pe întreg
teritoriul ţării, iar în calitate de proiect-pilot este demarat serviciul Internet-Banking.
2007 – 2011. Sunt lansate cardurile cu cip VISA şi MasterCard. În premieră pe piaţa bancară
este aplicată soluţia serviciului Cash-In, cu posibilitatea de achitare a creditelor, suplimentare a
conturilor curente şi depozite prin terminale de plată. Se dezvoltă sistemul de deservire a
clienţilor prin telefon, fiind create serviciile InfoCentru şi InfoTel. În această perioadă banca a
încheiat mai multe acorduri de finanţare cu Fondul European pentru Europa de Sud-Est, Banca
Mării Negre pentru Comerţ şi Dezvoltare, Corporaţia Financiară Internaţională şi BERD pentru
creditarea businessului mic şi mijlociu. La fel, Moldova Agroindbank a obţinut dreptul de a
gestiona conturile Fondului ”Provocările Mileniului” în cadrul programului Compact.
2012. Demarează proiectul ”Sucursala virtuală” - MAIB Online, care a integrat toate serviciile
oferite de bancă la distanţă. Moldova Agroindbank obţine statutul de membru al Asociaţiei
Europene de Business.
2013. Serghei Cebotari este ales Preşedinte al Comitetului de Conducere. MAIB devine unul
dintre cei mai mari angajatori din republică, cu peste 1500 de angajaţi.
2016. Este lansat un amplu proces de transformare pe mai multe linii de business pentru a spori
eficienţa şi calitatea deservirii.
2017. Pentru a-şi spori nivelul de competitivitate şi securitate, MAIB şi-a consolidat capacităţile
de prevenire a spălării banilor şi a finanţării terorismului prin implementarea celor mai
performante soluţii AML. Au fost executate lucrări de automatizare a Back Office-ului, în
vederea centralizării operaţiunilor, excluderii acestora din sucursale şi optimizării lucrului cu
clienţii. Moldova Agroindbank a inaugurat primul Centru pentru Tineret „MAIB Studio Avanti”
în cadrul căruia copii şi tineri beneficiază gratuit de instruiri interactive în domeniul educaţiei
financiar-bancare.
2018. În structura de acţionariat intră HEIM Partners Limited, care a achiziţionat pachetul de
41.09% acţiuni. HEIM Partners Limited este un consorţiu internaţional de investitori format din
Banca Europeană pentru Reconstrucţie şi Dezvoltare, Horizon Capital şi AB Invalda INVL.
MAIB continuă să lanseze noi produse: tichetele de masă electronice Lunch Card, Easi Banking,
P2P, achitările în lot.
2019. Se lansează LiberCard, primul card de cumpărături în rate şi fără dobândă, cardul Instant,
prima zonă de autoservire cu POS-terminale într-un supermarket. Este depăşit pragul de 1 000
000 de carduri VISA emise de MAIB.
2020. Este lansat numărul scurt al Contact Center 1313. În contextul pandemiei COVID-19,
banca întreprinde un şir de măsuri de susţinere a clienţilor şi afacerilor lor.
2. Descrierea creditelor
Analizând datele din tabel putem observa că soludul datoriilor la credite este în creștere cu 5
066,55 mln lei în anul 2019 față de anul 2013, la fel în creștere este și soldul datoriei la credite
performante în anul 2019 față de anul 2013, dar este în descreștere față de anii 2015-2018.
Creșterea acestor indicatori nu este favorabilă pentru bancă deoarece semnifică că a crescut
datoriile clienților față de creditele acestora.
Conform indicatorului diferența dintre soldul datoriei la credite și soldul datoriei la credite
neperformante evidențiam că volumul datoriilor la credite neperformante este mai mic.
Suma acestor reduceri calculate pentru pierderi la active și angajamente condiționale a
crescut cu 582,36 mln lei în anul 2019 față de anul 2019. Creditele expirate la fel au înregistrat o
majorare, evident pentru banca creșterea indicatorilor dați nu este favorabilă, banca trebuie să
întreprindă măsuri pentru a reduce acești indicatori.
Creditele acordate IMM-urilor influențiază pozitiv, acest indicator a atins valoare de 2
297,93 mln lei, având valoarea 0,00 în anii 2013-2015.
5. Informații privind calitatea portofoliului de credite (%)
Indicatorul Anul
(%) 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Cercetând datele din tabel , în perioada anilor 2013 - 2019, observăm că soldul datoriei la credite
neperformante raportat la CNT, pe perioada analizată este în diminuare (descreștere) ajungând în
anul 2019 sa fie 0,00%. La fel în descreștere este și raportul soldului datoriei la credite
neperformante soldul dotoriei la credite, acest indicator demonstrează că în total datorii la
credite, creditele neperformante au un % nu tare mare în mediu de 8 %. Soldul datoriei la credite
în valută străină la soldul datoriei la credite este în creștere cu 4,32 puncte procentuale, însă
aceste credite dețin aproape jumate din soldul datoriei la credite.
Ce ține de suma primelor zece expuneri din credite / Portofoliul total al creditelor şi
angajamentele condiţionale, incluse în calculul primelor zece expuneri din credite avem un
coeficient de 0,00 pe o perioadă lungă din 2013 până în 2018, și doar în 2019 observăm mișcare
de 18,95 %, însă în privința suma primelor zece datorii nete la credite minus reducerile / Soldul
datoriei la credite net observăm co joacă de la 18,55% la 23,68 care a fost înregistrat în 2013, și
în 2019 sa înregistrat 0,00% .
Referințe bibliografice
1. Structura portofoliului de credite pe sectorul bancar al RM .
https://www.bnm.md/bdi/pages/reports/drsb/DRSB7.xhtml
2. Scurt istoric https://www.maib.md/ro/scurt-istoric/