Motivarea angajaților

În legătură cu epidemia de Coronavirus, mulți angajați vor trebui să-și îndeplinească lucru la
distanță. Unele companii sunt obligate să concedieze personal, altele, dimpotrivă, caută în grabă noi
angajați.
Cum să motivezi angajații în timpul unei pandemii:
1. Dacă este posibil, acordați angajaților libertatea de a-și planifica ziua de muncă. Nu contează
când începe și se termină ziua de muncă. Concretizați punctele de control. De exemplu,
dimineața stabiliți sarcini pentru ziua respectivă; la ora 17.30 angajații vă trimit un raport
scurt cu o listă de probleme întâmpinate.
2. Liderii trebuie să se implice în joc. Ei trebuie să își asume unele sarcini, chiar dacă de regulă
controlează doar rezultatul. Angajații vor vedea imediat că acum este un timp atipic și chiar
șeful lucrează în mod de luptă.
3. Fii sincer cu personalul. Onestitatea dă naștere încrederii, iar încrederea - loialitații. A o
pierde este ușor – este deajuns o dată să minți. Dacă, de exemplu, există o întârziere la plata
bonusului, chiar și pentru câteva zile, spuneți acest lucru sincer și neapărat personal.
4. Ascultați oamenii cu care lucrați cot la cot. Cereți-le idei despre cum să-și optimizeze munca
în această perioadă dificilă. Cu siguranță toată lumea are ceva de spus. Lăsați angajații să
pună în aplicare ideile proprii. Aceasta este o motivație puternică - oamenii încep să se simtă
nu doar executanți, ci și stăpâni ai procesului. Deci, există o responsabilitate personală
pentru rezultat.
5. Spune cuvinte de mulțumire personalului de muncă. Recunoașterea publică și o abordare
individuală este unul dintre cele mai puternice motive care pot muta din loc o persoană la
acțiuni și la muncă. Informează regulat subordonații despre succesul unității, al grupului de
lucru și al companiei în ansamblu.
6. Abordare responsabilă față de sănătatea personalului. În primul rând, rețineți că, în timpul
epidemiilor, este afectată nu numai sănătatea fizică, ci și psihologică a angajaților.
Transpirația constantă de știri, panică și în situația actuală, de asemenea, incertitudine,
izolare, restricții și interdicții.
Pentru a micșora cheltuielile entității nu este neapărat de redus personalul. Într-o criză, conducerea
nu poate lua o inițiativă clară de reducere, ci creează condiții pentru ca angajații să părăsească
compania singuri. O altă opțiune este revizuirea programelor de lucru. O astfel de soluție care nu va
potrivi tuturor angajaților. Aceasta înseamnă că va exista și o ieșire naturală de personal.
Să fie cel mai bine - începeți reducerea costurilor și, în cazuri extreme, a personalului. Cel mai bine
este să începeți lucrările pentru optimizarea costurilor de personal, analizând structura acestor
costuri. Acestea includ nu numai deducerile de salarizare și impozite, dar și toate celelalte cheltuieli
care sunt asociate angajaților. Puteți reduce mai întâi costurile călătoriilor de afaceri, training-uri,
evenimente corporate. Decideți ce indicatori vă vor evalua activitatea, ce rezultat doriți să vedeți și,
bineînțeles, cifrele bugetare în procente sau valută națională care vor satisface managementul
companiei după măsurile luate. Sarcina dvs. este de a reduce în mod rezonabil costurile, astfel încât
nu trebuie să concediați masiv angajații.
3. Care este cel mai puternic factor motivator în viața dumneavoastră acum? De ce? Vine din
„interiorul” dumneavoastră sau din stimulentele exterioare? 
Situația în care s-a pomenit populația globului pământesc pare a fi un vis strașnic de la care vreai
mai repede să te trezești. Însă din păcate realitatea e dură și nemiloasă. Procesele, care decurgeau în
mod normal pe vremea liniștită, s-au inversat, ba chiar în general nu mai au loc. Merge o luptă
crâncenă între om și pandemie, între anticorpi și virus. Criza economică face vizită în fiecare țară în
parte. Pe când oamenii stau izolați în casele lor, animalele iau revanșa iar Terra respiră din plin.
La momentul de față fiecare pas și acțiune trebuie analizată cu precauție, deoarece riscăm cu
sănătatea proprie și a celor din jur. Însă aceasta nu înseamnă că noi nimic nu trebuie să facem și pur
și simplu să așteptăm rezultat din senin.
În orice situație, la orice moment al vieții, fiecare din noi are o oarecere motivare.
În cazul meu motivarea vine mai mult din “interior” decât din “exterior”. Deoarece după fiecare
motivare se ascunde o dorință, un obiectiv care trebuie neapărat să fie atins. Motivarea din interior
dă dovadă de tărie de caracter și neînvinsa dorință de a-și atinge scopurile.
Dar și motivarea din exterior are o mare importanță. „Exteriorul” îți proiectează imaginea integrală,
te aduce la niște decizii mai obiective față de tine însuși și lumea înconjurătoare.