intamirea 1 © Metode de caleul a costurilor (Capitolul 6) © Particularititi privind metoda pe comensi 1, Pentru societatea Alfa ce produce diverse modele de mobilier, particularizate in functie de comanda clientului, se cunosc urmatoarele informatii pentru comanda numarul 123 din 25 aprilie 202N, reprezentand 100 bucati dulapuri sculptate manual (DSM - 015): © RAT estimata (coeficientul de suplimentare estimat) pentru cheltuielile indirecte de productie este de 0,4 (baza de repartizare cheltuielile cu personalul); © RAL estimati pentru cheltuielile de administratie este de 0,2 (baza de repartizare costul de producti); © Se utilizeaza 1,5 m° lemn pentru fiecare dulap sculptat manual. in plus, se cunose urmatoarele informatii: pref cumparare 400 u.m./m’, cheltuielile cu transportul existent in factura aferenté achizitiei celor 150 m*lemn necesari sunt de 3.000 u.m., TVA 19%; © Timpul necesar este de 2,5 h pentru manopera direct pentru fiecare dulap sculptat manual. Tariful brut pentru 0 of este de 200 u.m./h; © Contributia asiguratorie pentru munca este de 2,25%; ‘« intreprinderea este inregistrata in scopuri de TVA. Sai se intocmeascét un deviz pentru comanda numdrul 123, stiind ea intreprinderea intenioneaza sc obyinds un profit egal cu 20% din cifra de afaceri. 2. Societatea VSD fabric& doud sortimente de pufulesi: pufulefi simpli si pufuleti cu arome. Au fost lansate in fabricatie 20 de comenzi pentru produsul ,,Pufuleti simpli” si 20 de comenzi pentru produsul ,.Pufuleti cu arome”. Au fost obfinute urmitoarele informatii din contabilitatea financiari: Nr. Elemente Pufuleti Pufuleti cu ert, simpli arome 1 Pret de vanzare 3 4 2 Materii prime (milai) necesare pentru o punga de pufuleti (grame) | 26 grame 130 grame 3 Cost achizitie unitar pentru un kilogram de malai 3 leivkg 4 Ore manoperi direct pentru 100 pungi de pufuleti (ore) 05 0.6 5 Costul unei ore de manopera directa 100 6 Cantitate obtinut’ (pungi) 50,000 5.000 7 Cheltuieli indirecte de productie 100.000 8 Cheltuieli de administratie si desfacere 9.100, Sa se caleuleze: 4) costul de productie, folosind metoda pe comen: productie se utilizeazd ca bad de absorbjie muméirul de ore de manoperd directa; 4) costul complet stiind cd pentru repartizarea cheltuielilor de administrayie si de desfacere se uilizea: baza de absorbfie costul de producfie; ©) rezultatul intreprinderii in condiiile in care entitatea economicd nu a avut stocuri inifiale si finale de produse finite. stiind céi pentru repartizarea cheltuielilor indirecte de© Particularitati privind metoda pe faze (procese) 3. Sovietatea Omega, care obfine pahare de unic& folosinta si aplicé metoda pe faze, dispune de urmitoarele informatii © Cantitatea de produse finite obtinute in luna aprilie N 20.000 bucati: © Cantitatea de produse in curs de executie existenta la sfarsitul lunii aprilie 5.000 bucai; © Cheltuieli cu materiile prime 125.000 lei; Cheltuieli cu salariile 10,000 lei; Comtribugia asiguratorie pentru munca 2,25%; Contributia la asigurari sociale de sfndtate 10%; Contributia la asigurari sociale 25%; Alte cheltuieli (indirecte de productie) 54.275 lei; Cheltuielile cu materiile prime au fost absorbite integral in productia in curs de executie; Cheltuielile de conversie (personal + cheltuieli indirecte) au fost absorbile in proportie de 30%. Determinafi valoarea produselar finite $i valoarea praducfiei in curs de execuie la sfarsitul luni april. 4. Compania DELTA furnizeaz urmitoarele informatii Explica(i FAZA1| FAZA2 Materii prime consumate, kg 12.000 Cost unitar materii prime, um/kg 18 Productie obtinuta & transfer intre faze 11.000 10.200 Pierderi normale (% din intrari) 4% 4% Manoperd (salarii) directa (e), incusiv contribufii angajator, um 85,000 | 65.600 Alte costuri directe (% din manopera direct) 10% 60% Costuri indirecte de productie (% din manopera directa) 20% 15% Valoare realizabila pentru deseuri, um/kg, 1,50 6,50 in plus, se mai cunosc urmatoarele intormatn: Cantitate produse finite vandute, 9.000 kg, % Adaos (la cost) 10% Determinagi. a) costul aferent fiecdrei faze de calculatie, b) valoarea stocului final de produse finite.© Particularitati privind metoda ABC $. Grupul VSD prezinta in luna noiembrie pentru una din filialele sale (FI) urmatoarele cheltuieli indirecte ‘© Salarii: 84.000 um; ‘+ Alte cheltuicli indirecte: 34.000 um. Situatia activitatilor identificate se prezinta astfel ‘Activitate Volum inductor ‘AI Rapoarte pentru management ‘882 rapoarte pentru management elaborate in total ‘A2 Inregistrari contabile 5.199.390 inregistrari contabile efectuate in total ‘A3 Declaratii fiscale 18.900 declaratii fiscale intocmite in total ‘Ad Alte solicitari ale clientilor = Pentru activitatea patru nu a putut fi identificat un inductor, iar valoarea se va calcula ca un procent din costul adiugat. Distribuirea cheltuielilor pe activitati se prezinta astfel Chel AL Ad A3 Ad Total Salarii 11% 05.5%. 20% 35% 100% ‘Alte cheltuieli indirecte 12% 70% 11% TM 100% a) Filiala FI are clientul Dundrea pentru care s-au stabilit urmaitorii inductori specific © Al: 21 rapoarte pentru management; © 42: 1.890 inregisirari contabile; © 3: 189 declarasii fiscale. (Sa se calculeze cheltuielile indirecte aferente clientului Dundrea. 4) Costurile pe inductor ale altei filiale (F2) din cadrul societafii au fost © Al 120; © A215; © A325; © Ad 3%. Sai se compare costurile celor doudi filial. 6. Societatea Beta obtine din procesul de productie si vinde 2 sortimente de obiecte din ceramica decorate manual (cand ceramic& - CC si. bol ceramicd - BC) pentru care se cunose urmatoarele informatii: Cantitate Materii Manopera (salari Sortiment — _Prime/bucata _firectelbucati Alte cheltuieli directe produs Cantitate “| Pret Timp Tarif | (per total cantitate) ceramics | (lei/kg) | (minute) | (lei/ora) (kg) Cana 100 3 2 30 100 4000 ceramic’ «co Bol 200 8 3 90 120 6.000 ceramic’ (BC) Cheltuielile incorporabile cu caracter indirect provin din urmatoarele departamente: Departament Valoare Productie 15.060Administratie 2210 Distributie 730 Total 18.000 Pentru repartizarea cheltuielilor cu caracter indirect se cunosc urmatoarele informatii: © in cazul wilizdrii_metodei traditionale se wtilizeazi urmitoarele baze de repartizare a cheltuielitor: © Pentru cheltuielile indirecte generate de activitatea de produ reprezentata de valoarea manoperei directe; © Pentru cheltuielile generale de administratie si cele de distributie, baza de repartizare este reprezentati de costul de producti in cazul wlilizarii metodei ABC se tine cont de urmatoarele informatit , baza de repartizare este Valoare Departament Inductor aaa Produetie Tniretinere si reparati ‘Numi intervengi 1.560 f Gestiune productie Numar foturi produse 13.500 Administratic cw client Numir comenzi primite de la clienti 1.370 Contabilitate fumizori Numir componente achizitionate 340 Livrare colete Numéar comenzi primite de la client 100, Distributi 5 . Facturare Numiar comenzi primite de la client 630 Inductor Total activitate C BC Numér comenzi primite de la clienti 25 5 20 Numir loturi produse 40 10, 30 Numir componente achizitionate 30 10 20 ‘Numér intervent 120 40 80 ‘Se cere: 4) Stiind ca societatea intentioneaza sa obtind un profit egal cu 25% din costul complet, iar contributia asiguratorie pentru munca este de 2,25%, estimati prefurile de vanzare pentru sortimentele CC si BC, in urmatoarele situaii: © Socteratea aplica metoda tradijionaia de calcul a cosnurtior; © Societatea aplica metoda ABC. 1b) Comentafi cele dowd situatii din perspectiva implicafiitor pentru deciciite manageriale. © Introducere in reteaua de bugete a unei intreprinderi (Capitolul 7) 7. Societatea Delta produce si comercializeaza prin intermediul unor distribuitori produsul finit A. Pentru fabricarea unei unititi de produs finit A sunt necesare 2 unitati de materie primi X. Societatea programeaz& achizitii de materi prime pentru trimestrul II al anului (aprilie-iunie). Pentru a nu intampina dificultafi, politica societitii este de a respecta urmatoarele cerinfe referitoare la stocuri ‘* produsele finite aflate in stoc la sfarsitul fiecdrei luni trebuie sa fie de 5.000 unitati plus 10% din vanzitile estimate pentru luna urmatoare; prequl de vanzare unitar estimat este de 10 um; * stocul de materii prime disponibil la sfargitul fiecdrei luni trebuie si fie de 30% din necesarul de productie al luni urmatoare; costul de achizitie unitar negociat cu turnizorul este de 5 u.m.; © compania nu are stocuri de productie in curs de executie; © cota TVA estimata pentru perioada urmatoare este de 19%; Bugetul vanzirilor pentru trimestrele II si III ale anului este prezentat mai jos’ 4Luna Mai_| tunie | tulie | August | Septembrie ‘Vanzari previzionate (unitati fizice) 40.000 | 60.000 | 35.000 | 20.000 10,000 Se cere: 4) klaborarea bugetului productiet, b) Elaborarea bugetului materiilor prime ¢) Elaborarea bugetului TVA pentru perioada iulie-septembrie. © Discutii (eventuale clarificiri) privind cerintele proiectului de CM.