2.

Teorii despre conducere/leadership: Teorii de personalitate i stil

Prof.univ.dr. Mariana Nicolae Asist.univ.dr. Irina Ion Zgreabn Drd. Alexandra Vielar

2. Teorii despre conducere/leadership

Literatura care se ocup de liderii eficieni,

descriind stilul i rolul lor, a crescut n mod dramatic fr a fi ns capabil n ansamblu s produc un model coerent, aplicabil universal.
Handy grupeaz discuiile i abordrile

principale ale subiectului astfel:

teorii ale trsturilor teorii ale stilului teorii ale mediului.

2.1. Teorii ale trsturilor

Teoriile care se ocup de trsturile liderilor (trait theories)

susin c individul/persoana este mai important/ dect situaia

trsturile sau caracteristicile relevante ale liderilor de succes vor rezolva problema de conducere ntr-o situaie dat
Un set de trsturi poate duce la posibilitatea de a selecta

liderii buni

http://asebookreviews.blogspot.com/2011/08/index.html

2.1. Teorii ale trsturilor

Cele mai multe studii accentueaz importana

urmtoarelor trsturi:
o Inteligena, iniiativa, singurana de sine, factorul elicopter (capacitatea de detaare fa de detalii, de a percepe aspectele generale ale unei situaii, probleme).
Trsturi mai puin accentuate:
o stare de sntate bun, nlime peste medie, n plus

sau n minus, descenden social-economic de elit, entuziasm, sociabilitate, integritate, curaj, imaginaie, hotrre, determinare, energie, credin, virilitate. (Handy, 1987)

2.1. Teorii ale trsturilor

Haperberg & Rieple, 2003, pun n eviden

atribute ale unor liderii eficieni:

1.

Liderii eficieni au o nelegere profund a afacerii nsoit de atenie fa de detaliile operaiunilor cotidiene: Sam Walton, fondator al companiei Walmart, Sir Colin Marshall, co-fondator mpreun cu lord King al companiei British Airways.

2.1. Teorii ale trsturilor

2.

Abilitatea de a seleciona, motiva i inspira oameni. Antrenarea i activitatea de mentorat sunt componente ale acestei abiliti i sunt foarte importante n a ajuta oamenii s se dezvolte n posturile pe care le dein. O anumit doza de nendurare (ruthlessness) care se traduce n capacitatea de a spune nu chiar celor mai apropiai colaboratori i de a scpa de oameni cnd activitatea lor nu se ridic la standardele cerute. Capacitatea de a ti cum s asculi oamenii i cum s nelegi mediul de afaceri

3.

2.1. Teorii ale trsturilor

A avea toate trsturile puse n eviden de

specialiti este un ideal

Aceste teorii

implic existena unei elite a talentului managerial care a motenit sau a dobndit carecteristicile necesare

formarea i dezvoltarea managerial ar reprezenta doar rafinarea i punerea n contextul istoric i sincronic al trsturilor i tacticilor pe care liderul/manager le are oricum.

2.2. Teorii ale stilului

Cei care au dezvoltat teoriile despre stilurile de

conducere (style theories) consider c oamenii lucreaz mai bine pentru manageri cu un anumit stil de leadership

Stilurile de obicei comparate sunt :

autoritar democratic

Ele difer ntre ele prin accentul pe care-l pun

asupra puterii

2.2. Teorii ale stilului

Exist presupunerea c oamenii vor produce mai

mult sub un stil democratic dect unul autoritar, toate celelalte condiii fiind egale
ns diferenele de productivitate asociate cu

stilurile de leadership nu sunt semnificative

Studiile experimentale n care stilul de conducere

a fost n mod deliberat ales ca variabil n-au demonstrat clar o cretere a productivitii

2.2. Teorii ale stilului

Handy: din 6 cazuri studiate 4 n-au pus n

eviden nici o cretere a productivitii

un caz a relevat c stilul democratic este cel care

favorizeaz creterea eficienei

alt caz a subliniat c stilul autoritar este cauza

unei productiviti mari

2.2. Teorii ale stilului

Handy subliniaz c unii oameni prefer s li se

spun ce s fac i s fie direcionai o influen a culturii organizaionale un rezultat al lipsei de legitimitate a liderului.
Activitile de rutin sau repetitive - o cretere

pe termen scurt a productivitii dac se folosesc stiluri de conducere autoritare, structurate

2.2. Teorii ale stilului

Figura 1 - varietatea de stiluri posibile n

practic n funcie de atenia acordat de lider/manager produciei (axa orizontal) sau oamenilor (axa vertical) - Blake i Mouton, "Grila pentru management", 1964 (apud Handy, 1987, p. 98)

O conducere eficient depinde, n general, de

mai multe lucruri dect de un anumit stil de conducere.

9 8

Managementul tip club (1,9)

Producia ine cont de evitarea conflictului si meninerea unei bune camaraderii.

Managementul de echipa (9,9)

Productia este rezultatul integrarii cerintelor oamenilor si a sarcinilor.

7 6

Pendulare moderat (5,5) 5 4 Management Meschin (1,1) Managementul Sarcinilor (9,1)

Nu se poate obine producie eficient pentru c oamenii sunt lenei, apatici si indifereni. Relaiile mature i de durat sunt dificil de obinut deoarece (natura uman fiind ceea ce este) conflictele sunt inevitabile. Oamenii sunt o marf, la fel ca echipamentele. Este responsabilitatea managerului s plnuiasc, s direcioneze i s controleze munca subordonailor si.

(Mjlocul drumului.)
Se insist pentru productie, dar nu se foreaz. Se d ceva, dar nu tot: fii corect, dar ferm.

2 1