MANAGEMENTUL RISCULUI

ISO 31010

Studenti- Echipa 2 :
Profesor coordonator:
Lector Univ. Dr. Florin Rotaru

Chirioglu Constantin
Acxinte Camelia
Prajisteanu Alexandru
Mihai Madalina

Riscul inseamna sa sari de pe o stanca si sa iti

construiesti aripi pana ajungi jos
Ray Bradbury
n societatea actuala bazat pe cunoatere,
deosebit de dinamica, in transformare si permanenta
cautare de noi metode de exploatare valorificare si
transmitere a informatiei, se impune:

-meninerea standardelor de performan i

competitivitate,
- o adaptare dinamic la mediu,
- asocierea unui numr din ce n ce mai mare de factori,
ntr-un context tot mai internaionalizat.

a genera, a transmite, a difuza, a valorifica

Asuma-ti

riscuri calculate.
Asta inseamna sa nu te grabesti
George S. Patton

Mediul de afaceri este

influenat de riscuri,
nesiguran i rapiditate.
Din aceast cauz, cele
mai performante companii
nu mai privesc
managementul riscului ca
pe o simpl problem de
conformitate, ci ca pe o
parte integrant din
procesul de luare a
deciziilor.

Lipsa gestionarii eficace a

riscului a condus la
falimentarea unor companii
importante de pe pia.

Accidente industriale celebre,

cum ar fi accidentul nuclear de
la Cernobl, au fost cauzate de
o serie de factori i
evenimente ce ar fi putut fi
prevenite printr-un
management al riscului
adecvat.

DE CE ORGANIZAIILE IMPLEMENTEAZ
MANAGEMENTUL RISCURILOR?

Minunat lucru este prudena i neleapt este

prevederea
Herodot

CUM?

nc de la constituirea
colectivitilor umane,
managementul riscului s-a
manifestat sub diferite forme de
conservare i s-a dezvoltat
treptat, pn la aciuni deliberate
de tratare a riscului, de prevenire
a atacurilor sau de amendare a
vulnerabilitilor.

CE ESTE MANAGEMENTUL RISCULUI ?

Conform SR ISO 31000:2010 - Managementul
riscului. Principii si linii directoare.

Managementul riscului: activiti

coordonate pentru a direciona i a
controla o organizaie n ceea ce
privete riscul

PRINCIPIILE MANAGEMENTULUI RISCULUI

faciliteaz
mbuntirea
continu
a organizaiei

creeaza
si protejeaza
valoarea

este
parte integrant
n toate procesele
organizaionale

este
parte integrant
a procesului
decizional

este dinamic,
iterativ i
rspunde
la schimbare

abordeaz
n mod explicit
incertitudinea

MANAGEMENTUL
RISCULUI
este transparent
i participativ

este sistematic,
structurat
si oportun

ia n considerare
factorii umani
i culturali
este personalizat

se bazeaz
pe cele mai bune
informaii
disponibile
CCF, Sinaia, 22-24 septembrie 2010

Acest standard international vine in sprijinul

standardului ISO 31000 si asigura indrumare privind
selectarea si aplicarea tehnicilor sistematice pentru
evaluarea riscurilor.

Scopul procedurii este asigurarea gestionarii

riscurilor in mod controlat si eficient, pentru atingerea
obiectivelor generale si specifice la nivelul tuturor
departamentelor din cadrul organizatiei.

DOMENIU DE APLICARE

Procedura este aplicata la nivelul intregii organizatii

in vederea gestionarii riscurilor care pot afecta
atingerea obiectivelor generale si a obiectivelor
specifice fiecarui departament.

DEFINITII
risc o situatie sau circumstanta care pot sa apara
cu probabilitate si pot avea o consecinta potentiala;
analiza de risc- utilizarea sistematic a tuturor
informatiilor disponibile pentru a identifica pericolele si
a estima riscul;
evaluarea riscului- o procedur bazat pe analiza de
risc, prin care se determin dac s-a obtinut un risc
acceptabil;

RESPONSABILITATI
A) ADMINISTRATOR
Numeste prin decizie componenta echipei de
gestionare a riscurilor;
Numeste prin decizie responsabilul cu riscurile din
organizatie;
Dispune masurile ce se impun in vederea
implementarii si bunei functionari a procesului de
management al riscurilor la nivelul societatii;
Asigura resursele necesare pentru buna
desfasurare a procesului de management al
riscului.

B) ECHIPA DE GESTIONARE A RISCURILOR

Evalueaza si ierarhizeaza riscurile identificate;
Alege tipul cel mai adecvat de raspuns la risc pentru
riscurile analizate: acceptare, tratare, escaladare,
externalizare;
Propune masurile care trebuiesc luate pentru tratarea
(atenuarea) riscurilor identificate si termenele pentru
implementarea lor.
Analizeaza noile riscuri identificate, ca si modificarile
aparute la riscurile initiale;
Propune noi masuri sau revizuiri de termene, atunci
cand apar dificultati in implementarea masurilor.

C) RESPONSABILUL CU RISCURILE
Participa la evaluarea si analiza riscurilor;
Monitorizeaza aplicarea masurilor de atenuare a
riscurilor;
Raporteaza managementului asupra stadiului
implementarii masurilor de tratare a riscurilor.

D) RESPONSABILII CU IMPLEMENTAREA
MASURILOR DE CONTROL-RESPONSABILI DE
PROCESE

Implementeaza masurile de atenuare a riscurilor si

urmaresc respectarea termenelor limita stabilite;
Elaboreaza informari la solicitarea Responsabilului
cu riscurile asupra stadiului implementarii masurilor
propuse.

E) REPREZENTANTUL MANAGEMENTULUI
Participa la evaluarea si analiza riscurilor;
Verifica in cadrul auditurilor interne stadiul
implementarii masurilor de tratare a riscurilor
Include in Raportul Informativ pentru Analiza de
Management date privind modul de desfasurare a
procesului de management al riscurilor.

MANAGEMENTUL RISCULUI- FAZE

Managementul riscului cuprinde urmatoarele faze:
Identificarea si evaluarea riscului;
Analiza riscului;
Implementarea si monitorizarea masurilor de control al
riscurilor
Revizuirea si raportarea riscurilor

IDENTIFICAREA SI EVALUAREA
RISCURILOR
Riscurile trebuie identificate la orice nivel unde se
sesizeaza ca exista consecinte asupra atingerii
obiectivelor si pot fi luate masuri specifice de
solutionare a problemelor ridicate de acele riscuri.
Nu se identifica drept riscuri acele probleme care
vor aparea cu siguranta. Acestea nu sunt riscuri, ci
certitudini.

Riscurile au o cauza de aparitie si un efect asupra

obiectivelor organizatiei. Exista o cauza pentru
fiecare risc, iar daca riscul se materializeaza, exista
si un efect.

In aceasta etapa de identificare si evaluare a

riscurilor se desfasoara urmatoarele activitati /actiuni:
se identifica probleme care au aparut si se pot
repeta in viitor sau care pot aparea in desfasurarea
activitatilor si care au ca efect nerealizarea partiala
sau totala a obiectivelor principale/specifice stabilite;
se identifica cauzele potentiale care pot genera/
genereaza problemele, se determina consecintele
asupra obiectivelor;
se estimeaza, pe o scara de la 1 la 5 trepte
probabilitatea de materializare a riscului si impactul.

Evaluarea riscurilor presupune evaluarea

probabilitatii de materializare a riscurilor si a
impactului asupra atingerii obiectivelor in cazul in
care aceste riscuri se materializeaza.

ANALIZA SI TRATAREA RISCURILOR

Analiza riscurilor se face anual sau ori de cate ori

se considera necesar (cand se constata aparitia
unui risc nou sau la data scadenta a cel putin unei
masuri de atenuare a unui risc), de catre
responsabilul cu riscul, care initiaza aceste proces
pentru analiza tuturor riscurilor identificate.

In urma analizei riscurilor echipa pentru gestionarea

riscurilor propune una din urmatoarele alternative de abordare a
riscurilor:

acceptarea (tolerarea) riscurilor(nivel de tolerare intre 1 si 4),

n cazul n care se apreciaz c riscul are o expunere redus
tratarea (atenuarea) riscurilor, pentru nivel de tolerare intre
5 si 12, situatie in care echipa stabileste responsabilii cu
monitorizarea riscurilor, masurile de atenuare a riscurilor,
responsabilii si termenele de implementare a masurilor de
atenuare a riscurilor;
analiza/escaladarea riscului la nivelele superioare ale
managementului daca nivelul de tolerare este intre 15 si 25

Evaluarea riscurilor asociate cu livrarea produsului

presupune:
disponibilitate de resurse / echipamente si intretinere;
performanta furnizorului si disponibilitatea / furnizarea
materialului.

Evaluarea riscului asociata cu calitatea produsului

presupune:
livrarea de produs neconform;
disponibilitatea de personal competent

IMPLEMENTAREA SI MONITORIZAREA
MASURILOR DE CONTROL AL RISCURILOR
managerii/sefii de departamente stabilesc
actiunile/masurile care trebuie luate, termenele
limita pentru implementarea acestora precum si
numele persoanei/persoanelor responsabile de
monitorizarea implementarii actiunilor de tinere sub
control a riscului si respectarii termenelor limita
stabilite.
Aceste riscuri tratate se numesc riscuri reziduale.
Expunerea riscului rezidual trebuie sa fie mai mica
decat expunerea riscului inerent.

risc inerent - expunerea la un anumit risc, nainte s fie

luat vreo msur de atenuare a lui;
risc rezidual - expunerea cauzat de un anumit risc dup ce
au fost luate msuri de atenuare a lui, presupunand ca masurile
sunt eficace;

CONCLUZII

Se poate concluziona c schimbarea nseamn nesiguran,

iar nesigurana nseamn risc. Viitorul va fi al afacerilor care
se bazeaz pe un management efectiv al riscului. Rezultatele
merit efortul, deoarece administrarea eficient a riscurilor
aduce beneficii importante companiei prin: creterea
ncrederii acionarilor; prin mbuntirea imaginii firmei i a
moralului angajailor; prin creterea productivitii.

Rolul de baz al implementrii unui sistem de management al

riscului i integrrii acestuia cu alte sisteme de management ar
trebui s reprezinte de fapt furnizarea de asigurare
managementului executiv i Consiliului de Administraie
asupra eficienei managementului riscului.

VA MULTUMIM PENTRU ATENTIE!