Sistemul de management al

organizaiei
Prof.Oetea Rzvan-Alexandru
coala cu clasele I-VIII Sascut
Comuna Sascut
Judeul Bacu
Anul colar 2011-2012

Sistemul de management al
organizaiei
Componente:
subsistemul organizatoric
subsistemul informaional
subsistemul decizional
subsistemul metode i tehnici de
management
subsistemul resurselor umane

Subsistemul managementul
resurselor umane

Subsistemul MRU
Subsistemul de management a resurselor
umane const n ansamblul mecanismelor i
proceselor prin care se determin necesarul de
personal al organizaiei pe termen scurt, mediu i
lung, prin care se previzioneaz evoluia
resurselor umane interne i a celorlali
stakeholderi individuali [] i dezvoltarea unei
culturi organizaionale performante, subordonate
ndeplinirii obiectivelor strategice ale organizaiei

Subsistemul MRU
Resursele umane prezint 10 elemente de
specificitate:
a) sunt reprezentate de persoanele i grupele de
persoane din cadrul organizaiei, vizibile i
tangibile i, concomitent, de caracteristicile
acestor persoane

Subsistemul MRU
b) Creativitatea -tiinific, tehnic, economic,
cultural, managerial
c) Creativitatea genereaz numeroase schimbri
d) Creatoare de valoare adugat

Subsistemul MRU
e) Elementul determinant n obinerea
productivitii muncii
f) Eterogenitatea
g) Dualitatea manifestrilor formale i informale

Subsistemul MRU
i) Flexibilitatea
j) Se manifest i ca un liant organizaional

k) Dificultatea evalurii

Subsistemul MRU
Managementul resurselor umane constituie
i un vector al dezvoltrii organizaiei

Subsistemul MRU
Resursa uman constituie un determinant al
funcionalitii, eficacitii, eficienei i
competitivitii organizaiei

Subsistemul MRU
a)Managementul resurselor umane include pe
lng resursele umane interne i resursele umane
din exteriorul organizaiei
b)Managementului resurselor umane include i
modelarea culturii organizaionale a organizaiei

Funciile subsistemului MRU

a)Asigurarea resurselor umane necesare
organizaiei

b)Identificarea i cultivarea relaiilor cu stakeholderii

semnificativi ai organizaiei

Funciile subsistemului MRU

c) Creterea potenialului resurselor umane, a
creativitii acestora i a eficacitii i eficienei n
utilizarea lor
d) Umanizarea organizaiei

Sistemul de management al
organizaiei
Componente:

subsistemul organizatoric
subsistemul informaional
subsistemul decizional
subsistemul metode i tehnici de
management
subsistemul resurselor umane

Reproiectarea managerial

Reproiectarea managerial
Reengineering-ul semnific regndirea
fundamental i reproiectarea radical a
proceselor de afaceri, n vederea obinerii unor
mbuntiri spectaculoase ale indicatorilor
considerai astzi critici n evaluarea
performanelor, cum ar fi costul, calitatea, serviceul i viteza

Reproiectarea managerial
Context:

a) manifestarea a numeroase disfuncionaliti n

funcionarea managementului neexercitarea
funciei de previziune, inflexibilitatea
organigramei, supra-aglomerarea managerilor,
neglijarea instrumentarului decizional
recomandat de tiin

Reproiectarea managerial
b) multiplicarea influenelor exercitate de mediul
ambiant, naional i internaional
c) multiplicarea i diversificarea problemelor cu
care se confrunt firmele i care necesit un
management performant, generator de avantaje
competitive pe pia

Sistemul de management al
organizaiei
Componente:

subsistemul organizatoric
subsistemul informaional
subsistemul decizional
subsistemul metode i tehnici de
management
subsistemul resurselor umane

Reproiectarea sistemului
organizatoric

Reproiectarea sistemului
organizatoric
A. Efectuarea unei analize critice:

1. Analiza caracteristicilor dimensionale i

funcionale ale componentelor primare ale
structurii organizatorice (posturi, funcii,
compartimente, relaii organizatorice etc.)

Reproiectarea sistemului
organizatoric
2. Analiza activitilor implicate n realizarea
obiectivelor din punct de vedere organizatoric
3. Analiza prin prisma unor principii de concepere
i funcionare a sistemului organizatoric

Reproiectarea sistemului
organizatoric
Identificarea principalelor deficiene:
a)supremaia obiectivelor
b)managementul participativ
c)flexibilitatea structurii organizatorice

Reproiectarea sistemului
organizatoric
d) concordana deplin ntre natura posturilor i
caracteristicile titularilor de posturi
e) aplatizarea structurii organizatorice

f) permanenei managementului

Reproiectarea sistemului
organizatoric
g) armonizarea posturilor i funciilor

h) eficiena sistemului organizatoric

Reproiectarea sistemului
organizatoric

4. Analiza ncadrrii de personal - ponderea

ierahic medie, dimensiunea compartimentelor,
ncadrarea socio-profesional
5. Analiza documentelor organizatorice

Reproiectarea sistemului
organizatoric
B. Reproiectarea sistemului organizatoric
Modaliti de reproiectare:
a) delimitarea i dimensionarea
corespunztoare a componentelor procesuale
(sarcini, atribuii, activiti, funciuni)
b) determinarea necesarului de posturi i funcii

Reproiectarea sistemului
organizatoric
c) nfiinarea/desfiinarea/comasarea de
compartimente funcionale i operaionale
d) determinarea necesarului de personal n
funcie de natura i caracteristicile posturilor de
management i execuie

Reproiectarea sistemului
organizatoric
e) echilibrarea ponderilor ierarhice
f) aplatizarea structurii organizatorice prin
reducerea, pe ct posibil, a numrului de niveluri
ierarhice
g) mbogirea i lrgirea posturilor

Reproiectarea sistemului
organizatoric
Inserarea acestor modificri n documente
organizatorice:
a) regulament de organizare i funcionare
b) organigram

c) fie de post

Reproiectarea sistemului
organizatoric
C. Implementarea soluiilor organizatorice
a)Sensibilizarea personalului managerial
b)Modificarea culturii organizaionale

Reproiectarea managerial
Exist posibilitatea ca o strategie de organizaie s
poat fi foarte bine fundamentat i excelent
elaborat, dar s nu poat fi operaionalizat din
cauza mediului aplicativ mai puin pregtit s
accepte schimbarea

Reproiectarea sistemului
organizatoric
Stadiul I organizarea de sesiuni de informare a
managerilor din organizaie, inclusiv a liderilor
sindicali asupra obiectivelor, coninutului i
avantajelor noului instrumentar managerial
Stadiul II cursuri de perfecionare cu managerii
din ealonul superior

Reproiectarea sistemului
organizatoric
Stadiul III organizarea de cursuri de instruire a
managerilor din ealoanele - mediu i inferior
Stadiul IV organizarea instruirii personalului de
execuie, a specialitilor din diverse compartimente
funcionale i operaionale

Reproiectarea sistemului
organizatoric
D. Evaluarea eficienei remodelrii organizatorice
a)Costul
b)Calitatea

c)Viteza
d)Personalul

Transformarea organizaional
a) Dialogul

Transformarea organizaional
b) Dezvoltarea organizaiei ca un ntreg

Transformarea organizaional
c) Asociarea schimbrilor organizaionale de
suprafa cu modificri profunde n modul de
a gndi al salariailor

Transformarea organizaional
d) Promovarea unei viziuni clare formal i
informal

Cultura managerial

Cultura managerial
Cultura managerial se refer la sistemul de
valori, credinele, aspiraiile, ateptrile i
comportamentele managerilor dintr-o organizaie
care se reflect n tipurile i stilurile de management
practicate n cadrul organizaiei []

Cultura managerial
Coninutul i modalitile de manifestare ale culturii
manageriale sunt puternic marcate de
personalitatea managerilor, ndeosebi a celor de
nivel superior.

Cultura managerial
Prin complexitatea i implicaiile sale, cultura
managerial se manifest ca un element
determinant al culturii organizaionale