Sunteți pe pagina 1din 20

Managemntul i Ingineria Sistemelor de

Producie
Celuloza
Student: Condrea Laura-Andreea
Grupa: 2304 B
Profesor ndrumtor: Herghelegiu Ionu

Descrierea Produsului

S.C. CELROM S.R.L. se ocup cu


producerea si procesarea celulozei.
o
CELULOZA este polizaharida cea mai
raspindita in natura. Ea corespunde formulei(C6
H10 O5)n, in care n are valori cuprinse intre 700800 si 2500-3000. Impreuna cu lignina si alte
substante necelulozice , ea formeaza pereti
celulelor vegetale si da plantei rezistenta mecanica
si elasticitate.
Celuloza se obtine in general din bumbac,
lemn, stuf si paie.Cea mai pura varietate de
celuloza se obtine din bumbac prin
egrenarea(indepartarea semintelor) si apoi
spalarea vatei din capsulele plantei de
bumbac.Aceasta varietate este folosita aproape
exclusiv in scopuri textile.
O celuloza mai putin pura se obtine din
lemn, stuf sau paie. In acestea celuloza este

Hrtia(cea mai utilizat


celuloz) a fost creat prima
dat n anul 1838 datorit
descoperirilor botanistului
francez Anselme Payen care a
izolat celuloza pentru prima dat
din lemn. Atunci a fost neleas
structura sa. n prezent celuloza
este polizaharida cea mai
rspndit n natur i se afl
sub observaia oamenilor de
tiin producndu-se schimbri
n procesul de prelucrare,
utilizri i genetica plantelor
(muli fermieri fiind interesai de
mutaiile genetice pentru a
produce cantiti mai mari de

Factorii de succes
gama larg
de
utilizarea a
acestui
produs

adaptarea
produsului
la nevoile
clienilor

Factori
de
succes ai
produsul
ui

raportul
calitate pre mic i
foarte mic

concurena
mic

Metoda Electre
Din metoda Electre deducem faptul c varianta 2 este

varianta optim ceea ce reiese c amplasarea ntreprinderii se


face n zona industrial Iai.
V1 = -0,44
V2 = -0,22
V3 = -0,81
V4 = -0,5

Relaia de interdependen

Amplasarea seciei n planul de ntreprindere


Pavilion

Cantin

administrativ

Laborator

Grup

Duuri

de

sanitar

cercetare
Cabinet medical

Vestiar

Intrare

Depozit
materii prime

Ieire

Camera de
macinare
Secia
uscare.

Depozit materii de
aprovizionare

Secia de pregatire
materii prime

Secia de
obinere a
pastei
celulozice

Compartiment
ul transporturi

Secia de
ambalare
Secia de
reparaii

Compartim
entul
depozite

Amplasarea pe suprafa a seciei de


producie

Pavilion

Cantin

administrativ

Laborator

Grup

Duuri

de

sanitar

cercetare
Cabinet medical

Depozit
materii prime

Vestiar

Compartiment
ul transporturi

Depozit materii de
aprovizionare

Secia de pregatire
materii prime

Compartim
entul
depozite

Proiectarea obiectivelor compartimentului de


asiguare a calitii
Asigurarea executrii tuturor reparaiilor necesare la timp i

avnd un nivel calitativ ridicat


Asigurarea cu fort de munc calificat a fiecrui loc de
munc i schimb
Crearea unui microclimat optim pentru fiecare loc de munc
Asigur pregtirea, programarea i urmrirea produciei

Nr.
crt.
1.

Puncte de control
Faza de fabricaie

Parametri controlai

Frecvena controlului

Pregtirea materiei
prime

Cantitatea materiei
prime
Compoziia materiei
prime

1 dat/schimb
1 dat/schimb

2.

Taiere

Pregatirea fibrelor
chimice
Verificarea racordului
cu apa

La or
La or

3.

Macinare

La or

4.
5.
6.
7.

Omogenizare
Presa umeda+uscare
Ambalarea
Depozitarea

Pregatirea celulozei si
a fibridelor
Vascozitate
Temperatura
Analiz
Materia prim

La or
La ora
1 dat/schimb
1 dat/schimb

Elaborarea planului de reparaii


Identificarea datelor necesare din normativele datelor
necesare elaborrii planului de reparaii.

Proiectarea obiectivelor activit ii de


reparaie
Meninerea utilajelor n perfect stare de funcionare
Limitarea cheltuielilor neceseare reparaiilor
Executarea reparaiilor n timp i de calitate
Reducerea la minim a duratei de reparaie
Modernizarea utilajelor

Proiectarea obiectivelor organizrii


transportului intern
Amplasarea raional a depozitelor
Folosirea unor metode de lucru eficiente la lucrrile de

ncrcare i descrcare
Mecanizarea i automatizarea unor operaii de transport
Reducerea cheltuielilor de transport

Proiectarea obiectivelor organizrii


depozitrii

Stabilirea pe baz analitice a timpului de


odihn
Cu ajutorul valorilor factorilor individuali ale timpului

necesar de odihn, s-a determinat un timp de odihn de 36 de


min mprit n 2 pauze.

Proiectarea graficelor de alternare a


schimburilor

Proiectarea necesarului forei de munc

Proiectarea organogramice a seciei de


producie

Misiunea. Metoda de conducere.


Formula.Slogan

Misiunea sintetizeaz legea existenial a unei organizaii i

expliciteaz viziunea acesteia.


Ca i tip de conducere am ales stilul democrat participativ la
care se constat: uurina n stabilirea i meninerea
contactelor umane, delegarea larg a autoritii,
responsabilitate, tact, bunvoin, ataament.
Firma Celrom are ca slogan: Pentru c secretul
succesului este c nu exist nici un secret. E
doarmunc depus.
I+E+M=S
I inteligen M munc E efort S succes