Sunteți pe pagina 1din 32

CONTABILITATEA MANAGERIAL

ASPECTE GENERALE

CONTABILITATEA

Contabilitatea - un sistem de informare care permite


producerea i difuzarea de informaii n vederea lurii
deciziilor;
Contabilitatea - cea mai important component a
sistemului informaional, din urmtoarele considerente:

marea majoritate a deciziilor la nivelul entitilor sunt furnizate


de contabilitate;
permite managerilor, pe baza informaiilor, s aib o imagine
asupra ntregii entiti;
face legtura cu celelalte componente ale sistemului
informaional al entitii (marketing, producie, personal etc.).

INFORMAIA CONTABIL

supravieuirea entitilor ntr-un mediu concurenial, din


ce n ce mai puternic (la care trebuie s se adapteze
continuu), este condiionat de obinerea de informaii
contabile de calitate, oportune, vitale i n timp optim,
cu privire la situaia patrimoniului, rezultatele analitice,
pia,relaiile cu partenerii de afaceri, competiie,
sursele de aprovizionare
informaia contabil red ntr-un mod specific, imaginea
realitii, fiind destinat funciei de gndire uman, n
vederea descifrrii semnificaiilor sale i transformrii,
prin intermediul factorilor decizionali de la nivelul
entitii, n decizii, menite s regleze funcionalitatea
integral a acesteia.

CATEGORII DE UTILIZATORI AI
INFORMAIILOR CONTABILE

Exist cel puin trei categorii de protagoniti, utilizatori


ai informaiilor contabile i participani la viaa
economico-social, n al cror joc de interese apar
adesea, fenomene de divergen i chiar de
contradicie, astfel:
managerii entitii;
profesionitii-contabili, ca productori ai informaiei
contabile;
utilizatori diveri ai informaiilor contabile.

SISTEMELE INFORMAIONALE
ALE ENTITII:
1.

2.

circuitul informaional public, format din informaiile pe care


profesionitii-contabili le pot produce i controla, iar entitile sunt
dispuse s le finaneze i s le difuzeze utilizatorilor externi.
Producerea, controlul i difuzarea acestei categorii de informaii
face obiectul contabilitii financiare. O astfel de atitudine exist la
ora actual n ara noastr, cu meniunea c marea majoritate a
informaiilor contabilitii financiare destinate utilizatorilor externi
sunt generate de reglementri legale n materie;
circuitul informaional confidenial, format din informaiile pe care
profesionitii-contabili le pot produce i controla, iar entitile sunt
dispuse s le finaneze, dar nu sunt dispuse s le difuzeze
utilizatorilor externi. Producerea, controlul i difuzarea numai
ctre manageri a acestei categorii de informaii face obiectul
contabilitii de gestiune.

SARCINILE CONTABILITII:

organizarea evidenei contabile propriu-zise;


asigurarea unui circuit intern corespunztor, al
documentelor i informaiilor;
aplicarea tehnicilor operative i exercitarea controlului
de gestiune;
culegerea i prelucrarea datelor privind derularea
activitii entitii;
obinerea, transmiterea i stocarea de informaii.

OBIECTIVELE REFORMEI
SISTEMULUI CONTABIL:

schimbarea destinaiei informaiilor contabile, prin practicarea dualismului


contabil, astfel nct aceasta s rspund nevoilor de gestiune intern i
de informare a partenerilor de afaceri;
reconsiderarea rolului documentelor contabile de sintez i a contabilitii
rezultatelor, ca surs de informaie pentru analiza performanelor
economico-financiare ale entitii;
schimbarea mentalitii n privina utilitii informaiilor contabile, prin
renunarea la ideea furnizrii exhaustive, a cror caracteristic era
comparabilitatea, i prin trecerea la furnizarea de informaii caracterizate
prin pertinen i fidelitate n reflectarea realitii;
promovarea criteriilor de evaluare patrimonial bazate pe principii
financiare, n msur s in seama de raportul cerere-ofert, de costul
trecerii timpului, de ansamblul riscurilor care pot interveni n activitatea
ntreprinderii;
reconsiderarea fundamental a normalizrii contabilitii, prin deschiderea
ctre realizrile n domeniu a altor ri sau organisme internaionale.

CONTABILITATEA MANAGERIAL

Proces de identificare, msurare, acumulare, analiz,


pregtire,interpretare i comunicare a informaiei publice
i confideniale folosit de maneger pentru a planifica,
evalua i controla n cadrul entitii i s asigure folosirea
i nregistrarea n contabilitate a resurselor sale
CM trebuie s-i furnizeze managerului:

acele elemente strict necesare care s-l fac s neleag


fenomenele i procesele care au loc n entitate;
informaii operative pe baza crora s:
poat lua decizii pertinente;
poat prevedea repercursiunile deciziilor luate;
aib prghiile pentru efectuarea unui control permanent i eficient.

CONTABILITATEA DE GESTIUNE
TIIN DE GESTIUNE
Domeniu al tiinelor de gestiune care
integreaz cunotine i din alte discipline, fiind
o disciplin hibrid, rezultat din
recombinarea unor fragmente din contabilitatea
financiar, contabilitatea de gestiune, controlul
de gestiune i auditul intern.

CONTABILITATEA MANAGERIAL
TIIN DE GESTIUNE
AUDITUL INTERN
evaluri sistematice

CONTROLUL DE GESTIUNE
CONTABILITATEA DE GESTIUNE
organizarea unui sistem de msurare a activitii;
calculul costurilor;
furnizarea de informaii;
facilitarea lurii deciziilor

controleaz eficiena i eficacitatea


aciunilor i mijloacelor pentru
atingerea obiectivelor entitii

CONTABILITATEA FINANCIAR
Situaiile financiare
(Poziia financiar i performana)

CONTABILITATEA FINANCIAR
SITUAIILE FINANCIARE

Situaiile financiare anuale se ntocmesc n mod clar i n concordan cu


prevederile reglementrilor OMFP nr. 1752/2005. Ele ofer o imagine fidel a
activelor, datoriilor, poziiei financiare, profitului sau pierderii entitii, astfel:

Cele care depesc limitele a dou din


urmtoarele trei criterii:
total active: 3.650.000 euro
cifr de afaceri net: 7.300.000 euro
numr mediu de salariai: 50

Cele care nu depesc limitele a dou criterii


ntocmesc urmtoarele situaii financiare:

bilan

bilan

cont

de profit i pierdere
situaia modificrilor capitalului propriu
situaia fluxurilor de trezorerie
notele explicative la situaiile financiare

prescurtat
cont de profit i pierdere
note explicative la situaiile financiare

CONTABILITATEA DE GESTIUNE
ASIGUR:
1.

2.

3.

nregistrarea operaiilor privind colectarea i


repartizarea cheltuielilor pe destinaii, respectiv pe
activiti, centre de profit, dup caz;
calculul costului de achiziie, de producie, de
prelucrare al bunurilor intrate, obinute, lucrrilor
executate, serviciilor prestate, produciei n curs de
execuie, imobilizrilor n curs etc., din unitile de
producie, comerciale, prestatoare de servicii,
financiare i alte domenii de activitate;
furnizarea de informaii

CONTABILITATEA DE GESTIUNE ASIGUR


FURNIZAREA DE INFORMAII:
informaii

legate de costul produselor,


lucrrilor, serviciilor, pentru persoanele
juridice cu activiti de producie, executri de
lucrri i prestri de servicii;
informaii legate de costul bunurilor
vndute pentru persoanele juridice care
desfoar activiti de comer;

CONTABILITATEA DE GESTIUNE ASIGUR


FURNIZAREA DE INFORMAII:
informaii

necesare analizelor financiare n


vederea fundamentrii deciziilor manageriale
privind conducerea activitii interne;
alte informaii impuse de realizarea unui
management performant

CALCULAIA COSTURILOR
SURS INFORMAIONAL
Aspecte:

costurile apar peste tot n cadrul entitii;


calculaia costurilor este n msur s explice
eficiena activitii economice i atingerea sau
abaterea de la scopul urmrit;
informaiile furnizate de calculaia costurilor sunt
informaii de conducere pentru toate locurile
generatoare de costuri;

FUNCIILE
CONTABILITII DE GESTIUNE
Funcia

previzional;
Funcia de nregistrare analitic curent a
cheltuielilor ncorporabile i de calcul a
indicatorilor
Funcia de control i analiz a costurilor
Funcia de informare

CONTROLUL DE GESTIUNE
permite

entitii organizarea informaiei i s o


exploateze n scopurile gestiunii prin definirea
indicatorilor care urmresc evoluia entitii pe
baza obiectivelor strategice;
are un rol nu att de ajutor n luarea deciziei, ct
mai ales unul anticipativ, de implicare i totodat
de asumare a riscurilor, de creativitate i
iniiativ;
instrument de gestionare a performanei

PERFORMANA
Performana = economicitate + eficien + eficacitate
economicitate = procurare de resurse la cel mai mic cost;
eficien = maximizarea rezultatului minimizarea
cantitilor de resurse pentru un rezultat prestabilit;
eficacitate = rezultatele obinute s ating previziunile

AUDITUL INTERN
examinarea

profesional a unei informaii n


vederea exprimrii unei opinii responsabile i
independente prin raportarea la un criteriu
(standard) de calitate;
urmrete s se asigure respectarea
metodelor i procedurilor de nregistrare i
evaluare, furnizeaz rapoarte de analiz care
pot duce la rectificri sau chiar la sancionarea
celor vinovai.

AUDITUL INTERN ARE


URMTOARELE CARACTERISTICI:

face parte din funciile entitii;


benficiarii auditului intern sunt managerii de la toate nivelele
organizatorice;
obiectivele auditului intern constau n evaluarea sistemului de
control intern i asigurarea managementului ca acesta
functioneaz normal;
este o activitate efectuat permanent n cadrul entitii prin aciuni
planificate, n funcie de analiza riscurilor;
este independent n exercitarea funciei sale;
este o abordare n funcie de riscuri i are deviza oricare ar fi
sectorul, domeniul de activitate, se va audita cu aceleai tehnici
i instrumente.

CLASIFICAREA CHELTUIELILOR

Consideraii:
determinarea costurilor unitare astfel nct
produsele, lucrrile, serviciile, respectiv bunurile s
poat fi evaluate i recunoscute n contabilitatea
financiar;
stabilirea i posibilitatea verificrii preurilor de
vnzare;
analiza costurilor i a eficienei activitii
desfurate

Obiectivele clasificrii costurilor:


Evaluarea

stocurilor i msurarea profitului


Luarea deciziilor (fixare pre, fabricare sau
achiziie etc)
Controlul activitii i msurarea performanelor

Categorii de costuri:
A. costul de achiziie;
B. costul de producie sau de prelucrare a
stocurilor;
C. costul perioadei

Costul de achiziie cuprinde:

preul de cumprare a bunului;


taxa de import i alte taxe (cu excepia acelora pe care
persoana juridic le poate recupera de la autoritile
fiscale);
cheltuielile de transport, manipulare i alte cheltuieli
care pot fi atribuite direct achiziiei bunului respectiv.
(Reducerile comerciale, rabaturile i alte elemente
similare nu se includ n costul de achiziie)

Costul de producie sau de


prelucrarea stocurilor cuprinde:
cheltuielile

directe aferente produciei;


cota cheltuielilor indirecte de producie alocat
n mod raional ca fiind legat de fabricaia
acesteia.

Cheltuielile perioadei (Costul perioadei)


cuprind:
cheltuieli

reprezentate de consumurile de
bunuri i servicii aferente perioadei curente,
care nu se pot identifica pe obiectele de
calculaie stabilite, deoarece nu particip
efectiv la obinerea stocurilor, fiind necesare la
realizarea activitii n ansamblul ei.

n costul PLS nu trebuie incluse:


pierderile

de materiale, manopera sau alte


costuri de producie nregistrate peste limitele
normal admise;
cheltuielile de depozitare, cu excepia cazurilor
n care astfel de costuri sunt necesare n
procesul de producie, anterior trecerii ntr-o
nou faz de fabricaie

Pot fi incluse n costul PLS, n


condiii specifice:
costurile

ndatorrii (dobnzile);
cheltuielile generale de administraie

n costul PLS nu trebuie incluse:


cheltuielile

(regiile) generale de administraie


care nu particip la aducerea stocurilor n
forma i n locul n care se gsesc n prezent;
cheltuielile de desfacere;
partea fix a cheltuielilor indirecte de producie
nealocate costului de producie

Costurile ndatorrii pot fi incluse:


numai

n msura n care sunt direct atribuite


achiziiei, construciei sau producerii unui activ
cu ciclu lung de fabricaie, n conformitate cu
cu reglementrile contabile aplicabile (costurile
ndatorrii cuprind dobnzile i alte cheltuieli suportate
de persoana juridic n legtur cu mprumutul de
fonduri)

Cheltuielile generale de
administraie pot fi incluse
n

msura n care reprezint cheltuieli


suportate pentru a aduce bunurile n forma i
n locul n care se gsesc n prezent i se
justific luarea lor n considerare n anumite
condiii de exploatare

SARCINILE
CONTABILITII DE GESTIUNE:
Organizarea

unui sistem de
msurare a activitii;
Facilitarea lurii deciziilor;
Realizarea controlului de gestiune