Planificarea i dezvoltarea carierei

Lect. dr. Betty Alman

Ce nelegem prin
carier,profesiune , roluri i
ocupaii

Mrgrint Laura
Cuprins:

Definire carier
Dezvoltarea carierei
Roluri i ocupaii
Bibliografie
 CARIER
tradiional, termenul de carier este asociat
persoanelor care dein roluri manageriale
reprezint succesiunea posturilor i funciilor

de-a lungul activitii profesionale prin care

trece personalul unei ntreprinderi potrivit
actelor normative n vigoare, regulilor stabilite
prin Ghidul carierei personalului i opiunilor
individuale, n raport de cunotinele,
aptitudinile, abilitile, experiena i
motivaiile profesionale i personal
 Dezvoltarea carierei
este un proces pe termen lung care acoper ntreaga carier a unui individ i
care cuprinde programele i activitile necesare ndeplinirii planului carierei
individuale
este rezultatul interaciunii dintre aptitudinile i dorina de realizare a
individului i oportunitile oferite de organizaie
trebuie privit n contextul vieii i dezvoltrii n ansamblu a unui individ
are n vedere, stabilitatea, angajamentul sau implicarea i loialitatea
membrilor acesteia, deoarece lipsa unor programe adecvate de pregtire sau
de dezvoltare a carierei poate duce la unele dificulti n atragerea,
meninerea i dezvoltarea personalului
trebuie integrat n sistemul de evaluare a performanelor la nivel
organizaional, deoarece, faza planificrii i dezvoltrii carierei trebuie s o
constituie evaluarea ct mai corect a potenialului i performanelor
angajailor.
individul este cu att mai mulumit de cariera sa, cu ct organizaia i poate
oferi cile sau rutele profesionale care s-i pun n valoare pregtirea i s-i
dezvolte aptitudinile. Orice individ i dezvolt o strategie proprie i un concept
propriu al carierei, prin care i autoevalueaz posibilitile i valorile
Componentele dezvoltrii carierei
(dup Lawrence A. Klatt):

stabilirea scopului i acordului de pregtire :

cunoaterea ct mai precis a poziiei
individului n cadrul dezvoltrii acesteia
a drumului parcurs
a condiiilor sau cerinelor i cunotinelor
suplimentare
sarcinile critice ale postului :
stabilirea scopurilor carierei
a acordurilor de pregtire
unele evaluri periodice i feedback-ul
necesar

pregtirea i alte experiene dobndite:

programe de dezvoltare a carierei
urmrindu-se armonizarea permanent a
nevoilor individuale i a oportunitilor
organizaionale n continu schimbare
 evaluarea periodic, feed-back-ul, pe baza
scopului i acordului de pregtire :

legtura ntre dezvoltarea carierei i

planificarea resurselor umane
dezvoltarea carierei asigur o ofert a
capacitilor i abilitilor oamenilor, iar
planificarea resurselor umane previzioneaz
cererea de capaciti i abiliti
 Ocupaia
Ocupaia este o activitate socialmente util care aduce
beneficii sau constituie o surs de existen pentru
persoana care o exercit. Ocupaia se exprim prin funcie
sau meseria exercitat de o anumit persoan activ.
Calificarea ntr-o ocupaie se realizeaz (n general) la locul
de munc. Ocupaiile pot fi clasificate pe baza unor criterii,
precum: domeniul de activitate, nivelul de pregtire
profesional, complexitatea sarcinilor de ndeplinit i au ca
elemente specifice: uneltele, instrumentele utilizate, spaiul
de lucru, durata muncii, condiiile de salarizare
 Bibliografie
Managementul resurselor umane- Victor Lefter,
Aurel Manolescu; editura Didactica si Pedagogica
R.A., Bucuresti 1995;
Szilagyi, A. (2007). Manualul consultantului
n carier. Iai: Institutul European;
www.google.ro
 Vizionri
https://
www.youtube.com/watch?v=BupBhM3FJ1o
https://

www.youtube.com/watch?v=josBNfsFtU4
https://

www.youtube.com/watch?v=3lfztGzzRyI