Grup colar Agricol "Constantin Dobrescu" - 15 July 2012

ORGANIZAREA RESURSELOR UMANE

EVALUAREA PERFORMANELOR PERSONALULUI

prof. Corina Alina Voicil

Grup colar Agricol "Constantin Dobrescu" - 15 July 2012

CUPRINS

IMPORTANA M.R.U. N CADRUL UNEI ORGANIZAII

EVALUAREA PERSONALULUI
Evaluarea performanelor profesionale individuale

Metode de evaluare a performanei

Erori de evaluare EVALUARE A CUNOTINELOR CONCLUZII

Grup colar Agricol "Constantin Dobrescu" - 15 July 2012

IMPORTANA M.R.U. N CADRUL UNEI ORGANIZAII

Grup colar Agricol "Constantin Dobrescu" - 15 July 2012

MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE - DEFINIII

MRU cuprinde toate activitile orientate spre factorul uman, avnd drept obiective: conceperea, proiectarea, utilizarea optim, dezvoltarea socio-uman; MRU reprezint ansamblul activitilor referitoare la asigurarea utilizrii optime a resurselor umane, n beneficiul organizaiei; MRU - complexul de activiti orientate ctre utilizarea eficient a capitalului uman, n scopul realizrii obiectivelor organizaionale, simultan cu asigurarea condiiilor ce garanteaz satisfacerea nevoilor angajailor; MRU reprezint ansamblul deciziilor care afecteaz relaiile dintre principalii parteneri sociali - patronul i angajaii - menite s asigure sporirea productivitii i a eficienei activitii economice; MRU reprezint un complex de msuri concepute interdisciplinar, cu privire la recrutarea personalului, selecia, ncadrarea, utilizarea prin organizarea ergonomic a muncii, stimularea material i moral, pn n momentul ncetrii contractului de munc.

Grup colar Agricol "Constantin Dobrescu" - 15 July 2012

Managementul personalului

Administrarea personalului

Conducerea activitii de personal

Grup colar Agricol "Constantin Dobrescu" - 15 July 2012

ATUNCI CND RESURSELE UMANE SUNT NEGLIJATE SAU CONDUSE NECORESPUNZTOR, ORGANIZAIA NCETEAZ DE A MAI FI PROSPER I POATE CHIAR S REGRESEZE.

Grup colar Agricol "Constantin Dobrescu" - 15 July 2012

DOMENII PRINCIPALE DE ACTIVITATE ALE M.R.U.

MRU

Pregtire i dezvoltare

Organizare i dezvoltare

Organizare i proiectare posturi

Planificarea resurselor umane

Selecia i asigurarea cu personal

Cercetarea personalului / sisteme informaiona le

Recompense, avantaje sau ajutoare acordate

Consilierea angajailor

Sindicat / relaii de munc

Grup colar Agricol "Constantin Dobrescu" - 15 July 2012

EVALUAREA PERSONALULUI

Grup colar Agricol "Constantin Dobrescu" - 15 July 2012

EVALUAREA PERFORMANELOR PROFESIONALE INDIVIDUALE

Se bazeaz pe aprecierea n mod sistematic i obiectiv, pentru fiecare salariat n parte, n ceea ce privete: Randamentul; Calitatea muncii; Comportamentul; Iniiativa; Eficiena i creativitatea.

Prezint o importan deosebit deoarece se concentreaz asupra factorului uman cu scopul de a-l determina s participe activ, responsabil i creator la realizarea sarcinilor i obiectivelor stabilite, n condiii optime.

Grup colar Agricol "Constantin Dobrescu" - 15 July 2012

METODE DE EVALUARE A PERFORMANEI

Prin notare n cadrul unui sistem ce se bazeaz pe un asemenea rezultat; Printr-un inventar al punctelor tari i al punctelor slabe, raportate la funcia exercitat Analiza SWOT; Printr-un bilan profesional n raport cu obiectivele perioadei anterioare evalurii.

Grup colar Agricol "Constantin Dobrescu" - 15 July 2012 SURSE GENERATOARE DE ERORI N PROCESUL DE EVALUARE: Standarde variabile de la un salariat la altul Evaluarea de moment Subiectivismul evaluatorului Severitatea evaluatorului - poate genera supraevaluarea, subevaluarea, eroarea de mediocrizare sau evaluarea de mijloc/centru CAUZE GENERATOARE DE ERORI N EVALUARE: Cauzele supraevalurii: dorina managerului de a ctiga bunvoina salariailor; incompetena evaluatorului; frica de conflicte i represalii; lipsa de interes fa de performana subordonailor. Cauzele subevalurii: dorina managerului de a prea autoritar n faa subordonailor; dorina de a fi bine vzut de efii ierarhici; teama c salariaii ce obin calificativ Excelent i pot afecta autoritatea. Cauzele evalurii de mijloc/centru - ale erorii de mediocrizare: nenelegerea importanei obiectivitii evalurii; dezinteresul pentru subordonai, ca cu personaliti i poteniale unice.

ERORI DE EVALUARE

Grup colar Agricol "Constantin Dobrescu" - 15 July 2012

CUVINTE
Evaluare Comportament profesional Sarcini Relaii interdepartamentale Perfecionare continu Trening Feed-back Bonusuri Stimulente individuale

Grup colar Agricol "Constantin Dobrescu" - 15 July 2012

EVALUARE A CUNOTINELOR

Grup colar Agricol "Constantin Dobrescu" - 15 July 2012

NTREBRI RECAPITULATIVE

1. 2. 3.

Ce semnificaie are termenul Managementul Resurselor Umane ?

Care sunt metodele de evaluare a posturilor ? Enumerai metodele subiective (calitative) utilizate n evaluarea

performanelor.
4.

Care sunt cauzele subevalurii ?

Grup colar Agricol "Constantin Dobrescu" - 15 July 2012

BIBLIOGRAFIE

Grup colar Agricol "Constantin Dobrescu" - 15 July 2012

http://www.ereferate.ro/referate/Organizarea_activitatii_de_management_resurselor_umane201 0-04-04.html http://www.didactic.ro/materiale-didactice/proiect-de-lectie-resursele-umane http://www.biblioteca-digitala.ase.ro/biblioteca/carte2.asp?id=48&idb= http://www.edu.ro/index.php/articles/3983 http://www.scribd.com/doc/12410853/managementul-resurselor-umane http://facultate.regielive.ro/cursuri/management/managementul-resurselor-umane28750.html

Grup colar Agricol "Constantin Dobrescu" - 15 July 2012

Puiu Alexandru Management. Analize i studii comparative. Ediia a treia, Editura Independena Economic, Piteti 2007 Armstrong M. - Managementul resurselor umane. Manual de practic, Editura Codecs,Bucureti, 2003. Bibu N. A. - Management comparat, Ediia a IlI-a, Editura Mirton, Timioara, 2003. Burloiu P. - Managementul resurselor umafie, Editura Lumina Lex, Bucureti, 1997. Certo S. C. - Management modern, Editura Teora, Bucureti, 2002. Chiu Viorica Ana, Rotam F. - Manualul specialistului n resurse umane, Casa de Editur Irecson, Bucureti, 2002. Cole G.A. - Managementul personalului, Editura Codecs, Bucureti, 2000. Lefter V., Manolescu A., Deaconu Alexandrina, Raca Lavinia, Popa I., Mihalache V. - Managementul resurselor umane: studii de caz, probleme, teste, Editura Economic, 1999. Mathias R. L., Nica Panaite C., Rusu C. - Managementul resurselor umane, Editura Economic, Bucureti, 1997.

Grup colar Agricol "Constantin Dobrescu" - 15 July 2012

CONCLUZII

Grup colar Agricol "Constantin Dobrescu" - 15 July 2012

CONCLUZII
Managerul nu se poate mulumi cu o baz teoretic bine pus la punct referitor la performanele i motivaiile subordonailor si, acesta are nevoie de experien i discernmnt, trie de caracter i nelepciune pentru ca evaluarea profesional individual s se finalizeze cu progresul organizaiei pe care o conduce.