Cum se obine puterea?

Sociologul Rosabeth Moss Kanter a formulat o lege fundamental a obinerii puterii: f ce trebuie i cultiv pe cine trebuie. Aadar, pentru a afla cum se obine puterea n organizaii, trebuie cunoscute dou lucruri: ce activiti trebuie desfurate, i cine trebuie cultivat. Activitile prin care se ctig puterea sunt: 1. activiti extraordinare (neobinuite, ne-rutiniere):

gementul unor schimbri substaniale; n risc foarte nalt; 2. activitile foarte vizibile (mai ales dac sunt vizibile i n afara organizaiei); 3. activitile relevante ca soluii la problemele organizaiei (activiti foarte importante pentru organizaie n ansamblu sau pentru anumii membri ai acesteia). n privina cultivrii anumitor persoane, realitatea arat c nu conteaz ce tii, important este pe cine tii. Aceste persoane potrivite, prin relaia cu care se poate obine putere, sunt: i (cel n cauz, managerul, poate spune: eu i-am nvat tot ce tiu); i superiorii ierarhic din cadrul organizaiei; iei (un specialist recunoscut, un consultant, un negociator cu organizaia proprie, un client foarte important, un ministru etc.). mputernicirea (delegarea de autoritate) O form foarte important de ctigare a puterii este primirea sa din partea superiorului ierarhic. n literatura orientat nspre comportamentul organizaional1, aceasta se numete mputernicire; n literatura orientat nspre management, foarte adesea se numete delegare de autoritate. mputernicirea este actul de a-i da unui subaltern autoritatea, oportunitatea i motivaia pentru a avea iniiativ i a rezolva anumite probleme ale organizaiei. Poate c definiia cea mai sugestiv a mputernicirii este aceasta: a pune puterea acolo unde este nevoie de ea. Aadar, mputernicirea presupune a-i da unui subaltern trei chestiuni: ntru a realiza anumite sarcini, inclusiv pentru a-i influena propriii colegi; aceast autoritate este decupat din autoritatea efului (celui care mputernicete/deleag);

ocratice (regulamentare) i de alte componente ale sistemului care i-ar putea bloca iniiativa; i primirea de putere constituie o motivaie foarte puternic; o motivaie suplimentar poate aprea ca urmare a ncrederii pe care eful o are n subaltern atunci cnd i confer puterea; de asemenea, motivaia poate fi creat i prin primirea de recompense extrinseci n cazul realizrii cu succes a activitii ncredinate.

Concluzii : 1) Puterea este doar o capacitate de a influena, nu influena efectiv 2) Puterea este posibilitatea, nu neaprat dreptul de influena 3) Faptul ca B este dependent de A nu nseamn neaprat ce relaia dintre cele dou persoane este una proast 4) ntr-o organizaie, puterea se poate exercita n orice sens: i dinspre ef nspre subaltern, dar i dinspre subaltern nspre ef, sau nspre ali membri ai organizaiei (de pe orice nivel ierarhic) 5) Puterea este un concept cu arie larga de cuprindere, viznd nu doar indivizii, ci i grupurile (formale sau informale)