Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Florin ROTARU
2010
Florin ROTARU
CUPRINS (1)
1. Principiile strategiei organizaiei 2. Teoriile de conducere a organizaiei 3. Organizaia din perspectiva sistemic 4. Mediul sociopolitic al organizaiei 5. Mediul economic, concurenial i tehnologic
6. Situaia organizaiei
7. Organizarea ntreprinderii
2010 Florin ROTARU 2
CUPRINS (2)
8. Funciile organizaiei 9. Strategia organizaiei 10. Planificarea strategic 11. Managementul schimbrii 12. Controlul organizaiei
managementul strategic;
Cunoaterea modelelor de conducere a organizaiilor; Cunoaterea perspectivei sistemice asupra conducerii; Abiliti de rezolvare a problemelor n modelul sistemic; Abiliti de analizare a mediului sociopolitic, economic,
tehnologic al organizaiei;
Abiliti de analizare a procesului de management;
Cunoaterea modurilor de organizare a ntreprinderii;
2010 Florin ROTARU 4
2010
2010
Florin ROTARU
ntreprinderilor. ISO 9000: Activiti coordonate prin care se direcioneaz i se controleaz o organizaie.
Noiuni de baz
Managementul
ansamblu de tehnici de organizare a resurselor care sunt
aplicate pentru administarea unei entiti arta de a conduce oamenii pentru a obine o performan satisfctoare
informaii
Strategic managementul pieei prin strategie (o viziune
extern) Operaional - managementul proceselor proprii ale organizaiei Control legtura ntre cele dou tipuri de management.
2010 Florin ROTARU 8
Funciile managementului
dup Henri Fayol
- Tehnic
- Comercial
- Financiar
- Securitate - Contabil - Administrativ
2010 Florin ROTARU 9
Funciile managementului
Marketing (i vnzare)
Finane Organizare (prin Managementul
Managementul
dup Fayol
Previziunea (asigurarea strategiei
sistemului de informaii)
Controlul (n sensul larg i prin analiz
2010
financiar)
Florin ROTARU
11
stabilire a obiectivelor i a mijloacelor de a le ndeplini. Planificrii: o planificare de alocare a resurselor ntr-un orizont de timp. Mediului: decizii cu scopul de a face i menine ntreprinderea competitiv pe termen lung ntr-un mediu concurenial Schimbrii: decizii privind schimbri importante (scopuri, activiti, organizare)
2010 Florin ROTARU 12
Strategia
Planificarea schimbrii pentru adaptarea resurselor organizaiei la cerinele mediului concurenial, pentru realizarea obiectivelor organizaionale.
2010 Florin ROTARU 13
Strategia
Ansamblul analizelor, deciziilor i aciunilor pentru: determinarea scopurilor generale, a obiectivelor, alegerea mijloacelor de a le aduce la ndeplinire, acionarea n consecin, controlul performanelor operaionale i atingerii scopurilor.
2010 Florin ROTARU 14
Timp i management
Trecut
Contracte terminate
Prezent
Contracte n derulare
Viitor
Contracte ncheiate sau poteniale
Reactiv
2010
Operaional
Florin ROTARU
Strategic
15
- mnager (a administra averea proprie, a conduce gospodria, eventual prin intermediul unui majordom)
Englez: to manage (a conduce, a dirija, a coordona, a
Istorie
(sec. V en) administrarea cetii,
repartizarea activitilor Adam Smith (sf. sec. XVIII) diviziunea muncii Frederick Taylor (sf. sec. XIX) organizarea tiinific a muncii) Henry Ford mrirea randamentului prin bonusuri salariale Henri Fayol funciile conducerii Deming, Mary Parker, Elton Mayo, Max Weber, Michel Crozier, Peter Drucker, Henry Mintzberg, Michael Porter etc
2010 Florin ROTARU 17
Strategie
Greaca veche:
stratos armat agein a conduce. Elaborarea unei politici, definite n funcie de fore i slbiciuni, oportuniti i pericole n activitile economice.
2010 Florin ROTARU 18
Istorie
Alexandru Macedon
Sun Tzu Cezar efan cel Mare Machiavelli
Mihai Viteazul
Napoleon
2010 Florin ROTARU 19
5.
4.
5. 1. 2. 3. 4.
Florin ROTARU
nelept Onest Binevoitor Curajos Strict Delegarea de autoritate Zonele de responsabilitate Recompense adecvate Pedepse exemplare
20
5. Organizarea i disciplina
Istorie
Modelul SWOT - Strengths (fore), Weaknesses
(slbiciuni), Opportunities (oportuniti) i Threats (pericole) - Harvard Business School, Learned, Christensen, Andrews i Guth n 1969 Grilele de analiz - Igor Ansoff, Michael Porter, Henry Mintzberg, Jay Barney, W. Chan Kim, Rene Mauborgne Cabinete de consultan n strategie - Boston Consulting Group, McKinsey & Company sau Arthur D. Little.
2010 Florin ROTARU 21
Raportul de fore Capacitatea de adaptare Consensul privnd bunele practici Viziunea conductorului
Stpnirea informaiei Capacitatea de nvare Convingerile implicite Lobby, coaliii, negocieri, intrigi
2010
Florin ROTARU
22
formalizat, structurat Ploy (manevr), aciune pentru realizarea unui obiectiv tactic Poziie, o localizare favorabil pe pia Perspectiv, o percepie a poziiei n viitor
2010 Florin ROTARU
23
Niveluri
Strategic cel mai nalt nivel
Operaional ntre strategic i
Tactica i strategia
Tactica are mize locale i orizont
Planificare i strategie
Planificare: relaia dintre obiective i
constrngerile care trebuie eliminate Strategie: resursele sunt determinante. Valorificarea i mobilizarea resurselor umane, optimizarea resurselor materiale i financiare, sesizarea tuturor conjuncturilor favorabile i minimizarea costurilor.
2010 Florin ROTARU 26
Toria jocurilor
Strategia este un ansamblu de
decizii la fiecare nod al unui arbore de decizie un juctor trebuie s aleag o aciune. Jocurile cu sum nul permit o singur situaie de echilibru mixt
2010 Florin ROTARU 27
Minim B 38.000
int B 45.000
30.000 int A
36.000 Maxim A
2010
Florin ROTARU
28
Jocuri interactive
Zon de negocier e
Minim B
Sector de interes A
int A
Max. A
2010
Florin ROTARU
29
Teoria contextelor
La nivelul strategic se face alegerea pentru distribuirea resurselor n funcie de importana direciei.
2010
Florin ROTARU
30
Cultura strategic
Ansamblu de obinuine de gndire, de compomportamente i moduri de acionare n vederea atingerii unui obiectiv. Condiionri:
Realitatea nconjurtoare Vecinii Istoria Religia Structurile politice
2010 Florin ROTARU 31
Strategia ntreprinderii
Conducerea modificrilor relaiilor ntre sistemul ntreprinderii i mediul ei i la grania dintre acest sistem i ceea ce nu este. Alegerea alocrilor de resurse pe termen lung pentru un profit durabil. Finalitatea strategiei nu este numai un profit, ci i asigurarea perenitii ntreprinderii.
2010 Florin ROTARU 32
Strategia ntreprinderii
Determinarea modelului economic (crearea
concuren
Stabilirea ariei de funcionare a modelului
2010
Florin ROTARU
33
Armonizarea funciilor
Marketing realizarea adecvrii cererii cu oferta i
2010
Florin ROTARU
34
B
Mediu extern (economic, concurenial, tehnologic, social, politic, juridic, cultural)
2010
C
Situaia ntreprinderii (istorie, genez, mrime, vechime, proprietate, tehnologie, calificri, ateptri)
Florin ROTARU 36