Scopul principal i obiectivul intermediar de baz al eficienei administratorului anticriz sunt : 1.

atingerea stabilitii n ce privete personalul i decontrile financiare n cadrul colectivului organizaiei aflate n criz 2. aceasta se explic prin faptul c incertitudinea strii i relaiilor din colectivul de producie degajarea principalul pericol apariia aciunilor de nesupunere, a grevelor politice i a altor manifestri, ce se pot solda cu grave prejudicii social-economice i politice nu numai n interiorul firmei, ci i la mezonivel. 3. 3. n faa managerului general al firmei industriale se impune urmtoarea sarcin cu aspect dublu: continund procesul de producie s nu admit explodarea (grevelor etc.) n colectivul de munc 4. 4. concomitent unul din indicatorii eficienei managementului anticriz este asigurarea situaiei linitite n colectiv (ateptare tensionat). i cu ct mai mult timp reuete administratorul s menin atmosfera de lucru, cu att e mai eficient gestiunea anticriz, ns doar cu condiia c timpul linitit e folosit pentru reorganizarea personalului (reduceri, permutarea lucrtorilor etc.) i achitarea salariului (reducerea datoriilor prin pli bneti directe, precum i prin vinderea mrfurilor i a serviciilor). Printre activitile intrafirm de stabilizare pot fi enumerate urmtoarele: optimizarea sistemului de scanare a mediului intern i extern al firmei aflate n criz; echilibrarea intereselor investitorilor, managementului i ale personalului n procesul reorganizrilor anticriz;

Criteriile de apreciere sunt destul de simple: 1. n-ai admis explodarea conflictelor nseamn c sistemul de observare este bun; 2. nu te-au dat afar nseamn c oscilezi drept. Spre exemplu, n rile dezvoltate este elaborat un catalog de indicatori, ce permit evidenierea la timp a simptomelor crizei. Asemenea indicatori sunt: 1. n domeniul resurselor financiare venitul de la capitalul proprii, venitul de la investiii, coeficientul profitului,lichiditile, punctul profitului zero; 2. n domeniul desfacerii - gradul de nsuire a pieei, dinamica sosirii comenzilor pentru produse, elasticitatea preurilor, respectarea termenelor de realizare a produselor, gradul de influen a reclamei; 3. n domeniul aprovizionrii tehnico-materiale consumul de materiale, rotaia rezervelor de mrfuri i materiale, durata pstrrii lor la depozit, reinerile la livrarea materialelor principale i auxiliare, pinderea materialelor necalitative; 4. n domeniul organizrii muncii intensitatea muncii, productivitatea muncii, nivelul de fluctuaie a cadrelor, structurile de vrst, studii, calificaie.1 Referitor la indicatorii privind apropierea crizei se poate observa c doar enumerarea lor se poate dovedi a fi insufficient, dac nu va fi elaborat schema aranjrii lor dup greutate i limitele amplitudei de oscilare.

Aceast sarcin prezint dificultate deoarece trebuie s se in cont att de dinamica mediului extern, ct i de specificul componenei calitative i a dinamicii interne a firmei industriale nsi. O asemenea activitate o pot desfura doar experii cu cunotine solide nu numai n domeniul finanelor, ci i al tehnologiei de producie, marketingului i n alte domenii de activitate industrial. Aceasta se explic prin faptul c n firma cu un singur tip de produse exist o scar de prioriti, iar n firma cu multe tipuri de produse alt scar, n producia monoramural a treia; n firma cu producie combinat a patra, n firmele mari a cincia, n cele mici a asea etc. Pentru aprecierea eficienei gestiunii anticriz se aplica concepii prin scanare. Scanarea se poate face pe baza unor materiale metodice elaborate din timp, constnd din urmtoarele compartimente: 1. Lista parametrilor generali i specifici de apreciere a mediului intern i extern al firmei; 2. Principiile de apreciere calitativ i cantitativ a semnalelor din exterior privind dinamica conjuncturii economice, social-politice, tehnico-tiinifice, ecologice, demografice, juridice la nacro- i mezonivel; 3. Principiile de estimare cantitativ i calitativ a semnalelor interne privind dinamica potenialului strategic i statutul competitiv al firmei; 4.Periodicitatea observrilor asupra parametrilor mediului i principiile de delimitare a semnalelor adevrate de cele pentru zgomot; 5. Metodele de analiz a concesinelor posibile, descoperite n procesul observrii asupra fenomenelor economice incipiente, ce pot provoca starea de criz a firmei sau s s-o agraveze, dac deja exist; 6. Metodele de determinare a punctelor de control n circuitul fenomenelor economice i ordinea observrii acestor puncte; 7. Metodele de analiz intrafirm i economic a rezultatelor observrilor asupra parametrilor mediului i aprecierea rezultatelor din punctul de vedere al posibilitii de influenare a ndeplinirii de ctre firm a misiunii sale; 8. Principiile de elaborare a deciziilor administrative anticriz pe baza utilizrii rezultatelor observrilor cu ajutorul analizei economice intrafirm.

69586286 - mihaela