Diversitatea cultural exist i afecteaz modalitile n care oamenii acioneaz asupra organizaiei.

Judecarea diferenelor culturale ca bune sau rele, ne poate conduce la atitudini i comportamente nepotrivite. Recunoaterea i acceptarea diferenelor culturale determin o capacitate de a controla i conduce n mod eficient organizaia i oamenii acesteia. Diversitatea cultural presupune urmtoarele avantaje !. "vantaje la nivel organizaional #anagerii internaionali au observat c diversitatea cultural reprezint o resurs pentru dezvoltarea de noi produse, crearea i acceptarea de noi idei cu privire la modalitile i activitile de munc. $. %rgirea sensurilor Diversitatea asigur perspective noi de parteneriat n afaceri, precum i o mai bun cooperare i comunicare ntre oameni din diferite fialiale sau organizaii, aflate n ri diferite. &. 'xtinderea alternativelor %a modul general diversitatea va determina o cretere a activitii organizaiilor, creterea flexibilitii n faa sc(imbrilor neprevzute sau de mare amploare, creterea ndem)nrii problemelor complexe care implic un numr mare de factori calitativi. Diversitatea aduce ns i o serie de dezavantaje sau probleme care apar frecvent n cadrul organizaiilor !. costurile datorate multiculturalismului* $. genereaz probleme atunci c)nd organizaia trebuie s obin un singur consens* &. crete complexitatea i dicultatea n dezvoltarea unor proceduri generale* +. face dificil convergena aciunilor* ,. crete complexitatea, ambiguitatea i confuzia n cadrul organizaiei.