Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Capitolul 1.
Prezentarea S.C. Vel Pitar S.A.
Grupul Vel Pitar este liderul pieţei româneşti a produselor de panificaţie şi un jucător
important în domeniul producţiei şi distribuţiei de biscuiţi, napolitane, specialităţi de cofetărie şi
patiserie.
Povestea grupului începe în momentul în care fondul de investiţii Broadhurst Investments
Limited, administrat în România de către New Century Holdings (NCH), achiziţionează două
mari companii de morărit şi panificaţie, Mopariv Râmnicu Vâlcea şi Berceni Bucureşti. În
decembrie 2001 se formează S.C. Vel Pitar S.A., prin fuziunea a patru fabrici din industria de
morărit şi panificaţie: Mopariv Râmnicu Vâlcea, Berceni Bucureşti, Mopariv Cluj Napoca şi
Granpan Tecuci. Sediul noii companii este stabilit la Râmnicu Vâlcea.
Anul 2007 a reprezentat trecerea la un nou tip de organizare. Compania Vel Pitar S.A. s-a
divizat în trei societăţi autonome care au ca obiect de activitate panificaţia - S.C. Vel Pitar S.A.,
morăritul - S.C. Şapte Spice S.A. şi retailul - S.C. VP Magassin S.A.. Aceste activităţi s-au
dezvoltat continuu în ultimii ani, astfel încât acum beneficiază de condiţiile necesare pentru a
funcţiona autonom. Prin procesul de divizare noile companii fructifică mai bine oportunităţile
oferite de piaţă în domeniile lor, gestionează mai bine resursele şi utilizează în mod direct
veniturile obţinute. Fondul de investiţii Broadhurst Investments Ltd., administrat în România de
compania New Century Holdings (NCH), deţine aproximativ 80% din toate cele trei firme
rezultate în urma divizării.
În prezent Grupul Vel Pitar deţine centre de producţie în Bucureşti (două) şi în 10 judeţe
din România (Vâlcea, Argeş, Braşov, Cluj, Galaţi, Iaşi, Giurgiu, Gorj, Olt şi Dâmboviţa), unităţi
de morarit şi o reţea de magazine în marile oraşe din România.
Grupul Vel Pitar în cifre: 12 fabrici de panificaţie, specialităţi de panificaţie, patiserie,
biscuiţi şi napolitane; unităţi de morărit; o reţea proprie de 157 de spaţii comerciale în marile
oraşe din România; acoperire naţională; 4.600 de angajaţi; peste 2 milioane de clienţi zilnic.
Lunar, în medie, sunt produse aproximativ 10.000 tone panificaţie, 300 tone biscuiţi şi napolitane
şi 14.000 tone produse de morărit.
3
Analiza sistemelor de distribuţie al firmei Vel Pitar
Analizând relaţiile comerciale ale S.C. Vel Pitar S.A. cu clienţii şi furnizorii, putem spune
că firma şi-a format câţiva parteneri de afaceri stabili.
Pieţele de desfacere ale produselor S.C. Vel Pitar S.A. sunt: judeţul Vîlcea cu o pondere
de 80% din totalul vânzărilor societăţii. Vânzările se realizează atât prin reţeaua proprie de
vânzare a societţii (19 magazine) cât şi prin vânzările realizate către clienţii – persoane juridice
pe bază de contracte, sucursala Bucureşti deţine 27 magazine proprii, judeţul Cluj are o reţea
de 11 magazine Vel Pitar, Piteşti şi Tărgu Jiu deţin fiecare câte 14 puncte de desfacere Vel
Pitar, oraşul Braşov deţine 18 magazine Vel Pitar, locaţiile Giurgiu şi Iaşi reprezintă o
oportunitate pentru extinderea Vel Pitar, în prezent existând doar 6, respectiv 7 magazine marca
vel Pitar în aceste oraşe, iar oraşul Tecuci pune la dispoziţia clienţilor un număr de 12 puncte de
desfacere Vel Pitar.
4
Analiza sistemelor de distribuţie al firmei Vel Pitar
Pe lângă reţeau proprie de vânzare a companiei a căror ţintă sunt consumatorii în calitatea
lor de persoane fizice, Vel Pitar are în vedere şi piaţa clienţilor persoane juridice, compusă
atât din micii comercianţi cât şi din marii retaileri.
În concluzie, clientela societăţii este eterogenă, contribuţia la realizarea cifrei de afaceri
este diferenţiată pe trei trepte : clienţi puternici, medii, mici. Indiferent de categoria din care face
parte şi pentru că firma în sine are prea puţină valoare fără existenţa clienţilor, societatea S.C.Vel
Pitar S.A. încearcă să răspundă cerinţelor ridicate de partenerii săi, prin îmbunătăţirea calităţii
produselor şi menţinerea nivelului ei, prin politica de preţuri, prin serviciile oferite sau
posibilitatea negocierii termenului de plată.
Chiar dacă societatea a cunoscut o creştere substanţială atât ca număr de clienţi, cât şi în
ceea ce priveşte cantităţile livrate, conducerea managerială consideră că principalul obiectiv al
firmei rămâne extinderea pieţei de desfacere.
.
■ Furnizorii S.C. Vel Pitar S.A.
5
Analiza sistemelor de distribuţie al firmei Vel Pitar
Principalii furnizori ai societăţii sunt în general firme cu care S.C.Vel Pitar S.A. are relaţii
tradiţionale şi care nu au creat probleme.
Orice firmă care intenţionează să-şi consolideze poziţia pe piaţă trebuie să anticipeze
mişcările concurenţei, să cunosacă cât mai multe informaţii despre aceasta.
Evident, nu poate fi vorba de o apreciere a activităţii unei întreprinderi fără a-i remarca
articularea cu componenta fundamentală a mediului economic, şi anume concurenţa.
Practic, aceasta înseamnă corelarea strategiei dezvoltării, echivalentă cu capacitatea de
ofertă, cu strategia de piaţă ce presupune : menţinere, creştere, adaptare la noile condiţii ale
acesteia.
În domeniul de activitate al societăţii, concurenţa este deosebită, în special prin
dezvoltarea micilor afaceri, cu anvergură limitată, dar semnificative prin plasarea acestora în
zonele cu potenţial comercial suficient de interesant pentru a opera profitabil.
6
Analiza sistemelor de distribuţie al firmei Vel Pitar
Acestora li se alătură alte companii care activează pe piaţa de panificaţie din România:
SNACK ATTACK
BĂNEASA S.A.
MOARA BACIU S.A. Cluj – Napoca
MOPAN Suceava
COMPAN Tîrgovişte, ş.a.
■ Resursele umane
Grupul Vel Pitar este unul dintre cei mai importanţi angajatori din România, având peste
4600 de angajaţi. Vel Pitar încurajează iniţiativa personală, oferind oportunităţi deosebite de
învăţare şi creştere, într-un mediu ce recompensează performanţa individuală. Angajaţii au şanse
egale de promovare, performanţa şi potenţialul de creştere al fiecăruia fiind criteriile unice de
selecţie în cadrul companiilor din grupul Vel Pitar.
"Grupul Vel Pitar dezvoltă un sistem de creştere a nivelului de pregătire profesională
şi etică a angajaţilor săi, pentru a putea desfăşura pe termen lung o activitate benefică pentru
angajaţii, acţionarii şi clienţii săi, pe care îi respectă şi cărora doreşte să le satisfacă aşteptările." 1
1
Valorile şi normele grupului Vel Pitar, www.velpitar.ro
7
Analiza sistemelor de distribuţie al firmei Vel Pitar
Vel Pitar are programe de instruire orientate către toate categoriile de angajaţi şi pentru
toate domeniile de activitate, astfel încât fiecare să poată beneficia de o pregătire profesională
adecvată. Fie că e vorba de cursuri susţinute de parteneri externi sau de cursuri predate de către
cei mai buni profesionişti din organizaţie, fiecare angajat beneficiază de minimum 40 de ore de
instruire anual.
Această analiză, ca prim pas in elaborarea strategiei firmei, cuprinde forţele externe care
acţionează asupra întreprinderii, macromediului şi a micromediului stimulând sau frânând
activitatea desfăşurată de aceasta.
■ Mediul demografic
Un prim aspect util în analiza factorilor demografici este numărul şi structura pe sexe a
populaţiei ce face parte din piaţa firmei Vel Pitar, atât sub aspectul volumului, cât şi al dinamicii
şi evoluţiei în timp.În general, pe ansamblul economiei se constată o uşoară scădere a populaţiei,
datorită scăderii natalităţii, a căsătoriilor la vârstă înaintată şi tendinţei generale de a pune pe prim
plan cariera.Un alt aspect legat de analiza factorilor demografici face referire la rata natalităţii şi
mortalităţii, elemente ce concură la stabilirea sporului natural al populaţiei.
Mediul demografic reprezintă totodată unul din factorii formativi ai cererii de mărfuri
pentru SC Vel Pitar, însă piaţa ţintă la care se adresează firma cuprinde intr-o masură mai mică
persoanele fizice, ci se axează pe satisfacerea cerinţelor ce aparţin firmelor, persoanelor juridice.
Din acest motiv, o analiză mai complexă se cere a fi corelată cu o analiză prealabilă a pieţei.
Potrivit marilor retaileri, în 2009 majoritatea companiilor vor avea în faţă un consumator
diferit, deoarece atunci când “oamenilor li se vorbeşte de recesiune, tind să consume mai
puţin.”2Este de aşteptat ca clienţii să aleagă mai raţional în funcţie de beneficiile certe pe care le
aduce produsul cumpărat şi mai puţin emoţional.
■ Mediul economic
2
Despre criza economică la rece, Revista piaţa, nr.50, decembrie 2008
8
Analiza sistemelor de distribuţie al firmei Vel Pitar
■ Mediul tehnologic
Mediul tehnologic în care operează firma este alcătuit din numeroşi factori ce concură la realizarea
produselor şi serviciilor precum ca:nivelul tehnic al utilajelor şi echipamentelor, calitatea tehnologiilor,
activitatea de cercetare-dezvoltare, licenţe şi brevete înregistrate, capacitatea de creaţie-inovaţie-
invenţie.Această componentă a macromediului implică firma atât ca beneficiar, cât şi ca furnizor, mai
ales prin intermediul pieţei.
3
Buletin Statistic Lunar, INSSE, octombrie 2008
4
România şi criza economică în 2009, www.capital.ro, 22.12,2008
9
Analiza sistemelor de distribuţie al firmei Vel Pitar
■ Mediul natural
Mediul natural deţine un rol din ce în ce mai important în perioada actuală în proiectarea
şi desfăşurarea activităţiilor economice.Condiţiile naturale determină modul de localizare, de
distribuţie în spaţiu a activităţilor unităţii economice, influenţând în mod nemijlocit obiectivul
activităţii. În această categorie se înscrie şi necesitatea evitarii poluarii. Sunt reglementate norme
stricte privind modalitatea de colectare a produselor alimentare şi nealimentare, a deşeurilor.
■ Mediul cultural
10
Analiza sistemelor de distribuţie al firmei Vel Pitar
■ Mediul polito-legislativ
Factorii politici sunt specifici fiecărei ţări şi reprezintă în principal structurile societăţii, clasele
sociale şi rolul lor în societate, forţele politice şi raporturile dintre ele, gradul de implicare al statului în
economie, gradul de stabilitate al climatului politic, intern, zonal şi internaţional. Aceşti factori pot fi,
după caz, factori stimulativi sau restrictivi ai unor activităţi de piaţă.
În ceea ce priveşte mediul legislativ, legislaţia care afectează afacerile are în general
unul din următoarele obiective: protejarea cumpărătorilor, protejarea societăţii şi protejarea
organizaţiilor.
reglementarea concurenţei de piaţă (protejarea întreprinzatorilor contra concurenţei
neloiale, preţurilor discriminatorii);
reglementări privind protecţia consumatorului (garantarea siguranţei produselor utilizate,
protecţia împotriva practicilor comerciale înşelătoare);
11
Analiza sistemelor de distribuţie al firmei Vel Pitar
interes general pentru societate (reducerea poluării mediului, conservarea unor resurse,
creşterea calităţii vieţii).
reglementarile Consiliului National al Audiovizualului privind publicitatea comparativa,
defaimatoare sau plagiata
reglementarea activităţii oricarei societati comerciale;
promovarea programe corelate şi eficiente de dezvoltare regională, promovarea
exporturilor şi de stimulare a investiţiilor interne;
protecţia firmelor: protecţia prin patente, înregistrarea mărcilor
În cadrul companiei Vel Pitar, obiectivele politicii de preţ sunt stabilite atât pe termen lung,
cât şi pe termen scurt. Astfel, obiectivele pe termen lung vizează:
• lărgirea clientelei şi
• consolidarea şi creşterea poziţiei concurenţiale pe piaţă.
Pe termen scurt compania îşi stabileşte obiective legate de vânzări, mai precis, maximizarea
cantitativă a acestora. Creşterea vânzărilor este un factor determinant pentru bunul mers al firmei
şi pentru maximizarea profitului acesteia.
Metodele de stabilire a preţurilor utilizate de Vel Pitar sunt:
• metoda bazată pe costuri, prin adaos (în cazul produselor de panificaţie, preţul
acestora fiind influenţat mult de evoluţia preţului materiei prime). Costurile, împreună cu
materia , reprezintă 60% din preţul produselor. Din totalul costurilor, cele cu salariile au o
pondere de 15 %, restul fiind costuri cu combustibilul, energia, apa şi servii prestate de către
terţi. De obicei, preţurile se determină astfel încât să fie acoperite cheltuielile de producţie, de
distribuţie şi de vânzare.
• metoda bazată pe comparaţia cu concurenţa, în funcţie de preţul pieţei
• metoda bazată pe valoarea percepută de consumator. Această ultimă metodă este
utilizată de obicei pentru produsele noi care urmează a fi lansate pe piaţă, în faza de testare
analizându-se şi cât este dispus potenţialul consumator să plătească pentru noul produs.
Bineînţeles, această metodă este utilizată în combinaţie cu metoda bazată pe costuri.
12
Analiza sistemelor de distribuţie al firmei Vel Pitar
Capitolul 2.
Analiza situaţiei existente a distribuţiei în
cadrul Vel Pitar
În ceea ce priveşte clasificarea produselor Vel Pitar prin prisma concepţiei de marketing,
aplicând cele trei criterii, acestea sunt bunuri ( în funcţie de natura lor), reprezentând produse de
larg consum, de cumpărare curentă, cum ar fi pâinea şi produsele de panificaţie, precum şi
produse de cumpărare impulsiva, de exemplu, specialităţile sau prăjiturile (clasificare în funcţie
de destinaţia de consum) şi perisabile (în funcţie de durata de utilizare a acestora).
Produsele Vel Pitar pot fi grupate în 5 linii de produse:
• Panificaţie ambalată
13
Analiza sistemelor de distribuţie al firmei Vel Pitar
• Panificaţie proaspătă
• Biscuiţi şi napolitane
• Paste făinoase
• Produse de morărit
Conform statisticilor, românii consumă anual aproape 120 de kilograme de pâine pe cap
de locuitor, cu 60 de kilograme mai mult decât înainte de 1989. Astfel, se justifică faptul că cea
mai mare pondere în cifra de afaceri a companiei o reprezintă produsele de panificaţie, cu un
procent de 50, 01%, urmate de biscuiţi, napolitane şi paste făinoase, care împreună însumează un
procent de 32,64%. Produsele de morărit deţin un procent de 15, 32 %, iar restul de 2,03% este
reprezentat de servicii.
14
Analiza sistemelor de distribuţie al firmei Vel Pitar
compact, cu margini regulate, fără crăpături sau rupturi, consistenţă fragedă şi nefărâmicioasă, un
gust şi un miros plăcut, specific aromelor utilizate pentru fiecare sortiment în parte.
Designul ambalajului, în cazul liniei de panificaţie ambalată constituie, de asemenea, un
atribut important. Deoarece concurenţa este mare, un ambalaj interesant şi în culori vii atrage
atenţia cumpărătorilor, în special în cadrul super- sau hypermarketurilor unde există o ofertă mare
de acest tip de produse. Ambalajele produselor Vel Pitar au un design modern şi atrăgător, fiecare
ambalaj conţinând şi o imagine sugestivă a produsului din interior.
În cadrul activităţilor de marketing o importantă deosibită o au şi culorile, în cazul de faţă
mă voi referi la culorile ambalajelor produselor. Culorile predominante utilizate de Vel Pitar
pentru ambalajele produselor sale de panificaţie sunt roşul ( pentru variantele clasice ale tuturor
gamelor de produse), portocaliul ( pentru variantele graham), verdele ( French Toast secară,
Chifle precoapte mărar) şi galbenul ( French Toast seminţe). Roşul este o culoare dinamică, care
atrage atenţia şi deschide apetitul, verdele simbolizează echilibru şi trimite cu gândul la ideea de
natural şi sănătos, în timp ce portocaliul şi galbenul simbolizează energie şi forţă. Analizând
simbolistica acestor culori, ne dăm seama că ele au fost foarte bine alese pentru a transmite exact
caracteristicile produselor şi ce beneficii vor aduce consumatorilor
Un alt element de luat în considerare la acest punct este frecvenţa schimbării design-
ului. Cercetările de marketing au arătat că 25% din cumpărători doresc să procure produse cu un
design nou. În primul rând, acest lucru se referă la produsele dedicate sărbătorilor. Compania a
ţinut cont de cerinţele pieţei, venind în anul 2008, cu ocazia sărbătorilor de Paşti, cu o noutate :
cozonacul-cadou, din categoria premium, ambalat în cutie de carton, având un design foarte
atrăgător, care îl recomandă ca fiind un cadou perfect de sărbători.
Marca contribuie, de asemenea, la deciziile consumatorilor de a opta pentru produsele
Vel Pitar. Această companie se diferenţiază de piaţă prin mărime, notorietate, tehnologii
performante, reţea naţională de distribuţie, inovaţie, dar mai ales prin produse şi servicii de
calitate. Consumatorii asociază Vel Pitar cu tradiţia unei pâini bine făcute şi nu ezită să cumpere
şi alte produse ale companiei.
Tehnologia. Grupul Vel Pitar a investit în linii tehnologice de ultima generaţie, complet
automatizate, de la operaţia de mixare pana la procesul de ambalare. Produsele realizate pe aceste
linii sunt de calitate superioara (prospeţime îndelungata, culoare si forma constante),
productivitatea este mărita, iar costurile sunt mult scăzute.
15
Analiza sistemelor de distribuţie al firmei Vel Pitar
După cumse poate observa, produsele de morărit, pâinea şi produsele de panificaţie, fiind
bunuri de larg consum, se încadrează în etapa de maturitate, această încadrare fiind constantă. De
altfel, majoritatea produselor Vel Pitar se încadrează în perioada de maturitate a ciclului de viaţă,
datorită faptului că produsele sunt mereu îmbunătăţite şi sunt cerute de consumatori.
În continuare, voi exemplifica ciclul de viaţă la biscuiţii Clopoţel, deoarece acest
produs este unul dintre produsele care s-a încadrat în toate etapele ciclului de viaţă în întervalul
octobrie 2004 – iunie 2006.
250
200
Vânzări valorice
150
100
50
Trimestre
Putem astfel observa că vânzările s-au dublat în trimestrul al doilea, produsul intrând deja în faza
de creştere după doar trei luni de la lansare. Perioada de maturitate coincide cu trimestrele trei
( maturitate în creştere), patru(maturitate stabilă) şi cinci (maturitate în declin),vânzările cele mai
mari fiind înregistrate în trimestrul al patrulea. Începând cu trimestrul al şaselea, produsul intră în
faza de declin. Această scădere a vânzărilor a impus adoptarea unei noi strategii de marketing
pentru biscuiţii Clopoţel, compania optând pentru îmbunătăţirea produsului, concentrându-se pe
17
Analiza sistemelor de distribuţie al firmei Vel Pitar
schimbarea ambalajului. Această decizie s-a datorat concurenţei de pe piaţa biscuiţilor, a căror
ofertă includea produse cu ambalaje mult mai atrăgătoare.
Piata painii din Romania creste cu circa 25% in 2008, la 1,3 miliarde de euro.
Romanii mananca de la an la an, din ce in ce mai putina paine. Conform statisticilor Rompan,
patronatul din panificatie, consumul de paine a scazut in ultimii zece ani cu zece kilograme pe
consumator, la 108-110 kg pe locuitor pe an, si, cu toate ca este inca ridicat fata de media
europeana, trendul de scadere va continua si in urmatorii ani.
Pe fondul cresterii preturilor in domeniul panificatie dar si al interesului tot mai vadit
pentru produsele sanatoase si care nu ingrasa, romanii nu mai cumpara in fiecare zi paine, cum o
faceau inainte. Pe de alta parte, se prefera din ce in ce mai mult painea ambalata, feliata, cu E-uri
cat mai putine si cu un aport caloric scazut.
Si obiceiurile privind locul de cumparare s-au schimbat. Romanii cumpara mai mult din
supermarketuri si mai putin de la magazinele de cartier. Dincolo de motivele legate de pret, o
franzela costand in medie intre 0,7-0,9 lei in prezent, iar o paine feliata intre 3,5-4,5 lei, dar si
18
Analiza sistemelor de distribuţie al firmei Vel Pitar
urmare a unei alimentatii mai rationale, oferta destul de bogata de alimente din piata a determinat
consumatorii sa inlocuiasca painea cu alte produse.
Romanii consuma in prezent in proportie de 70% paine alba si 30% paine neagra.Un
studiu realizat de Euromonitor, citat de Spicul, arata faptul ca in 2007, produsele de panificatie de
nisa au crescut cu pana la 70%, la vanzari de aproape 150 de milioane de euro.
In prezent, romanii se afla pe locul III in Europa in privinta cosumului de paine, cu 108-
110 kg pe locuitor pe an, dupa Albania si Bulgaria, in timp ce media europeana este de 78-80
kg/locuitor/an. Painea este un aliment de baza la romani, motiv pentru care consumul anual pe
cap de locuitor depaseste cu circa 40% media europeană.
In prezent, pe piata romaneasca se importa paine din Austria, Germania, Ungaria si chiar
din Bulgaria sau Ungaria.
In prezent, pretul painii din Romania este apropiat de nivelul celui din Ungaria, Polonia,
Cehia, dar cu 40% mai mic decat media europeana. Cea mai ieftina pain este in Bulgaria, unde
pretul este cu 60% sub media UE, iar cea mai scumpa in Suedia si Norvegia, cu 40-65% peste
media europeana.
Conform unui studiu de piata prezentat de Rompan, franzela de 280-300 de grame este
mai cautata in zona Constanta-Pitesti, painea de 500 de grame este consumata in zonele
Teleorman, Dolj, Olt, Valcea, iar painea de 500-600 de grame este preferata de consumatorii din
zona Moldovei. Franzela de peste 800 de grame si pana la patru kilograme este consumata in
Ardeal si Banat.
19
Analiza sistemelor de distribuţie al firmei Vel Pitar
PUNCTE TARI
20
Analiza sistemelor de distribuţie al firmei Vel Pitar
PUNCTE SLABE
21
Analiza sistemelor de distribuţie al firmei Vel Pitar
Factori critici Pondere Evaluarea Vel Pitar in raport cu Boromir Nr. puncte
acordata Foarte slab Satisfăcător Foarte tare
-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Cota de piata 10 x 50
Rentabilitate 15 x 75
Finantare 5 x 20
Imagine 10 x 50
Flexibilitate 5 x 15
Nivel de pret 10 x 30
Servicii de 5 x 15
livrare
Calificarea 5 x 0
personalului
Cooperare 10 x 0
Motivatie 10 x 0
Controlul 15 x 60
canalului
Total 100 315
22
Analiza sistemelor de distribuţie al firmei Vel Pitar
Atractivitatea
canalului 100
Din punct de vedere al pozitionarii canalului de distribuţie al Vel Pitar în cadrul pieţei, pot
aprecia că firma a adoptat strategia de la toate nivelurile strategice: înnoire sorimentală, extindere
pe piaşă, promovare, etc.
Strategia Market Scan este strategia utilizată de companie pentru a identifica toate
punctele de vânzare eligibile de pe piaţă, în urma acestui studiu urmând să încheie o colaborare
cu acele puncte de vânzare. Altfel spus, Market scan este un procedeu prin care Vel Pitar
identifică şi colectează informaţii despre piaţa de pâine pe care activează. Întrucât este o scanare,
se vor identifica şi măsura toate punctele de vânzare eligibile de pe piaţă.
Culegerea datelor se face la nivelul fiecărei sucursale, fiind supervizată de către
responsabilul de marketing local. Acesta are următoarele atribuţii :
- Definirea pieţelor: aria geografică din care se culeg datele
23
Analiza sistemelor de distribuţie al firmei Vel Pitar
25
Analiza sistemelor de distribuţie al firmei Vel Pitar
Capitolul 3.
Strategiile de distribuţie utilizate de Vel
Pitar
În ceea ce priveşte strategiile de distribuţie utilizate de Vel Pitar, compania a optat pentru
utilizarea canalelor directe (producător – consumator) şi a celor indirecte (producător –
distribuitor – consumator).
Din punct de vedere al prezenţei pe piaţă, putem afirma că Vel Pitar a adoptat strategia
distribuţiei intensive deoarece produsele realizate şi comercializate de Vel Pitar intră în
26
Analiza sistemelor de distribuţie al firmei Vel Pitar
categoria bunurilor de larg consum, având o bază largă de desfacere şi beneficiind de o largă
prezenţă pe piaţă.
Grupul Vel Pitar este un partener important al marilor reţele de retail din România,
asigurând, prin echipa de vânzări, prezenţa produselor sale în peste 10 000 de puncte de livrare
din toată ţara. Produsele Vel Pitar ajung la locaţiile de desfacere (supermarketuri, hypermarketuri,
magazine de dimensiuni mici şi mijlocii, reţeaua VP Magassin) fie prin sistemul propriu de
distribuţie (Vel Pitar beneficiază de un parc auto modernizat), fie prin intermediul partenerilor.
VP Magassin Retail.
Magazinele Vel Pitar oferă cea mai diversificată gamă de panificaţie proaspătă şi
ambalată. Clienţii pot găsi zilnic pâine, sandwichuri sau produse de patiserie calde(coapte în
cuptoarele profesionale din magazin) pentru toate gusturile, precum şi alte tipuri de produse
( lactate, conserve, mezeluri, băuturi răcoritoare).
Produsele sunt aşezate în categorii distincte, astfel încât să fie uşor de găsit, procesul de
vânzare este rapid şi flexibil, iar personalul foarte bine instruit. Clienţii pot obţine în magazin
orice informaţie legată de un anumit produs, personalul ajutându-i să ia cea mai bună decizie
pentru alimentaţia lor.
27
Analiza sistemelor de distribuţie al firmei Vel Pitar
Giurgiu. 5 14%
Valcea
25%
5
Raportul Anual Vel Pitar, conform Regulamentului C.N.V.M. NR.13/2004 pentru exerciţiul financiar 2005
28
Analiza sistemelor de distribuţie al firmei Vel Pitar
- Tecuci: 14 magazine
- Braşov: 11 magazine
- Târgu Jiu : 26 magazine
- Vâlcea: 21 magazine
- Piteşti: 16 magazine
- Bucureşti (inclusiv parteneriatul cu centrele Libertatea): 32 magazine
- Giurgiu: 8 magazine
Produsele sunt livrate direct către punctele de vânzare, utilizând un parc auto de peste
400 de autovehicule de diverse tonaje.
Performanţele firmei Vel Pitar sunt susţinute şi de ample strategii de comunicare prin combinarea
strategiilor Push care vizează trecerea produselor de panificaţie şi patiserie în canalele de
distribuţie, „obligându-l” pe comerciant să găsească soluţiile pentru a vinde mai repede produsul,
având la dispoziţie suportul material necesar – cu strategiile de Pull care vizează direct
consumatorul final ce poate fi atras prin diverse mijloace promoţionale şi publicitare.
29
Analiza sistemelor de distribuţie al firmei Vel Pitar
Capitolul 4.
Proiectarea unor noi sisteme de distribuţie ale S.C. Vel Pitar şi îmbunătăţirea celor
existente se vor fndamenta pe o strategie de marketing de atac, ofensiva, cu scopul obtinerii unor
noi consumatori. Se va pleca de la gasirea unor puncte de distributie, de desfacere, atât pe piaţa
internă (zonele rurale) cât şi pe pieţe străine (Bulgaria, Ungaria, Ucraina), urmarindu-se o politica
de promovare caracteristica pietei externe – TV, Radio, outdoor - , iar in privinta politici de pret
se poate spune ca nu vor fi mari modificari.
Vel Pitar Bakery Coffe. Un sistem de distribuţie inovativ şi specializat o reprezintă crearea
de către Vel Pitar a Vel Pitar Bakery Coffe, inspirată dintr-un concept european. Această
inovaţie este declanşata de nevoia de a ţine pasul cu evoluţiile recente din retail, precum şi de a
întâmpina nevoia consumatorilor de a se relaxa în timpul meselor sau pauzelor de masă.
Vel Pitar Bakery Coffe va avea următoarele caracteristici:
30
Analiza sistemelor de distribuţie al firmei Vel Pitar
31
Analiza sistemelor de distribuţie al firmei Vel Pitar
Portofoliul de p
Franciza. Dupa testarea conceptului Vel Pitar Bakery Coffe prin deschiderea unor
VP MAGASSIN
magazine în Bucureşti, extinderea acestui magazin specializat se va putea face în sistem de
franciză. Vel Pitar în calitatea de francizor trebuie sa fie capabil sa demonstreze ca a operat acea
< 60 mp
afacere cu succes o perioada de timp suficienta si intr-un numar suficient de locatii pentru a
accepta si incuraja pe cineva sa-si investeasca economiile in acea afacere.
Legea romaneasca a francizei chiar stipuleaza faptul ca un contract de franciza nu poate fi
incheiat pe o perioada mai scurta decit cea in care francizorul a operat el insusi aceasta afacere.
Unitatea pilot “ conceptul Vel Pitar Bakery” ii permite potentialului francizor sa evalueze
factorii care vor forma baza expertizei si know-how-ului pe care le va transfera francizatului, cum
ar fi tipul si marimea locatiei, echipamentul necesar, metodele de operare si cerintele de
SHOPPING
marketing si financiare.Operarea cu succes a unitatii pilot este esentiala pentru pregatirea
pachetului de franciza. Experienta obtinuta din deschiderea si operarea unitatii pilot pe piaţa din
60 - 70 mp
Bucureşti va oferi baza pe care se structureaza elementele pachetului.
RECREATIONAL 32
Analiza sistemelor de distribuţie al firmei Vel Pitar
• Costurile francizei
Deschiderea unei afaceri francizate implica multe consideratii financiare serioase incluzand
costuri de deschidere, taxe de franciza si costuri de operare pe una pana la trei luni. In plus fata de
costurile de demarare asociate cu dezvoltarea unei afaceri, francizatul va trebui sa plateasca taxe
firmei francizorului:
• taxa de intrare in reteaua de franciza
• redeventa (royalty)
• taxe de publicitate
Obligatiile financiare initiale pe care trebuie sa le plateasca francizatii sunt taxele de
franciza. Taxa de franciza se plateste francizorului Vel Pitar Bakery Coffe pentru a primi
permisiunea "de a intra in afacere". Aceasta taxa se plateste o singura data. Taxa de franciza va fi
utilizată pentru a acoperi cheltuielile departamentului de vinzari al francizorului in depistarea si
recrutarea francizatului si pe cele ale departamentului de operatii pentru asigurarea sprijinului pina in
ziua deschiderii (alegerea spatiului, trainingul initial, trainingul si sprijinul la fata locului cu citeva
zile inainte si dupa inaugurare). Totodata, sunt decontate partial cheltuielile de promovare initiala si
specifica a magazinului in localitatea de desfasurare a activitatii.
33
Analiza sistemelor de distribuţie al firmei Vel Pitar
Redeventa este taxa continua pe care francizatul o va plăti francizorului Vel Pitar lunar.
Pentru francizor, redeventa va reprezenta profitul. Aceasta va acoperi, de asemenea, cheltuielile
francizorului legate de sprijinul continuu acordat francizatilor si cele de proiectare a noilor produse si
pentru eficientizarea sistemului. Redeventa va fi un procent de 5 % din totalul vânzărilor nete lunare.
Taxa de franciza si redeventa sunt doua elemente cruciale ale francizei si ale raportului
francizor-francizat.Taxa de franciza trebuie luata in considerare la stabilirea costurilor initiale iar
redeventa trebuie luata in calcul la estimarea profitabilitatii afacerii si a momentului in care se
amortizează.
• Se face publicitate intr-un cotidian si un saptaminal local, iar presa este informata
prin doua comunicate de presa si prin kit-urile de presa, ce contin carti postale si brelocurile
"VEL PITAR BAKERY COFFE"
34
Analiza sistemelor de distribuţie al firmei Vel Pitar
Vel Pitar va avea în vedere extinderea francizei VP Bakerry Coffe în toate oraşele mari
ale ţării, intenţionând să intre şi pe pieţele externe în ţări în care există concentrări ale populaţiei
de naţionalitate romînă şi nu numai.
Alegerea locatiei pentru noua afacere este determinata de mai multi factori: dezvoltarea
economica din zona, populatia zonei, infrastructura de transport, caracteristicile demografice,
forta de munca, trafic (cei care vin si cei care pleaca din zona), planurile de dezvoltare urbanistica
a zonei, costuri de constructie, locatia concurentei, forta de atractie a zonei si compatibilitatea cu
profilul de baza al clientului.
35
Analiza sistemelor de distribuţie al firmei Vel Pitar
DIAGRAMA GANNT
Activităţi Feb. Mar. Apr. Mai. Iun Iul. Aug. Sep. Oct. Nov. Dec. Ian. Feb.
Evaluarea
potenţialilor
francizaţi
Evaluarea
potenţialelor
locaţii ale
francizaţilor
Negocierea şi
încheierea
contractului de
franciză
Întocmirea
planului de
afacere pentru
noua locaţie
Implementarea
planului de
marketing
pentru noile
locaţii
Amenajarea
viitoarelor
locaţii
Achiziţionarea
de
echipamente
tehnologice,
mobilier, ş.a.
Implementarea
sistemului
informatic
Consultanţă,
training
personal
36
Analiza sistemelor de distribuţie al firmei Vel Pitar
Învăţarea şi
analiza
manualului de
proceduri
Asistarea
francizatului
la deschiderea
noii locaţii de
către echipa de
experţia a
francizatului
Lansarea noii
locaţii
37
Analiza sistemelor de distribuţie al firmei Vel Pitar
finalizate la termenele stabilite şi/sau dacă sunt depăşite sumele alocate definitivării fiecărei
acţiuni.
În cazul în care în urma controlului efectuat apar neconcordanţe se vor stabili corecţiile
necesare, acestea putând viza fie modificarea strategiilor sau a resurselor necesare, fie
suplimentarea numărului de persoane responsabile cu realizarea acţiunilor sau chiar modificarea
obiectivelor de marketing sau a volumului vânzărilor estimate.
Prin evaluarea activităţilor şi rezultatelor obţinute se va încerca să se afle dacă s-au atins
obiectivele scontate analizând următoarele aspecte:
• analiza cotei de piaţă;
• analiza cifrei de afaceri;
• analiza raportului dintre cheltuielile de marketing si vânzări;
• analiza profitabilităţii;
• analiza eficienţei campaniei publicitare;
• analiza financiară;
• analiza gradului de satisfacţie a clientului;
• analiza nivelului calitativ al produselor.
Cota de piaţă va indica dacă centrul comercial este performant în competiţie cu alte mall-
uri similare. Cota de piaţă, practic, ajută la orientarea tuturor acţiunilor astfel încât acestea să
devină competitive, eficiente.
Volumul vânzărilor pentru un un produs sau a unui comerciant va indica modul în care
evolueaza vânzările pentru produsul sau magazinul respectiv, care are cea mai mare
profitabilitate, cum sunt apreciate produsele de către clienţi, eventualele îmbunătăţiri reclamate.
Analiza vânzărilor va trebui sa fie urmată de măsuri concrete în vederea creşterii acestora pe
piaţă, pe fiecare preparat culinar.
În ceea ce priveşte analiza raportului dintre cheltuielile de marketing si vânzări,
măsurarea efectului pe care o campanie de publicitate îl produce asupra vânzărilor este o
operaţiune dificilă. Pe lângă publicitate, desfacerile sau încercările sunt influenţate de numeroşi
alţi factori, cum ar fi : caracteristicile, preţul şi disponibiliatea produsului, şi modul în care este
perceput produsul de către client. În acest sens se va efectua o comparaţie desfacerilor cu
cheltuielile publicitare din trecut.
38
Analiza sistemelor de distribuţie al firmei Vel Pitar
39