Bibliografie Ilie L., Lazr, I., Mortan, M., Popa, M., Lungescu, D., Vere, V.

(2009):

Management. Cluj-Napoca: Ed. Risoprint. Nicolescu, O., Verboncu, I. (2001):

Fundamentele managementului organizaiei. Bucureti: Ed. Tribuna Economic. Nicolescu, O., Verboncu, I. (2000):

Management. Bucureti: Ed. Economic

Capitolul 1 Management definire, concept, proces, coli i funcii 1.1. Definirea managementului 1.2. Managementul clasic i contemporan 1.3. Doctrine i coli n domeniul managementului 1.4. Funciile managementului 1. Management definire, concept, proces, coli i funcii 1.1. Definirea managementului Etimologie: manus (latin) = mn, manevrare, pilotare manegio(italian) = prelucrare cu mna, a mnui (un cal; a mnui cu dexteritate) mange (francez) = loc de dresat cai to manage(englez) = a conduce, administra

Echivalent n limba romn (sens arhaic) = a struni A face pe cineva s-i cnte n strun!

Utilizarea termenului Sfera sportiv (a struni cai) Domeniul militar Domeniul economic (1776, Adam Smith)

Organizaii/instituii Administraia public Politic , Jurnalism etc

DEFINIII managementul este un compus al elementelor putere, autoritate i influen. a obine rezultate prin alii, asumndu-i responsabilitatea pentru aceste rezultate. Managementul reprezint integrarea i coordonarea eficient a resurselor n scopul atingerii obiectivelor dorite Managementul este procesul de coordonare a resurselor umane, informaionale, fizice i financiare, n vederea realizrii scopurilor organizaiei. Managementul este procesul de planificare, organizare, antrenare i control a eforturilor membrilor unei organizaii i folosirea altor resurse organizaionale pentru atingerea scopurilor. Managementul este arta de a ti precis ce trebuie fcut, ct mai bine i mai ieftin (Taylor). A conduce = a prevedea, a organiza, a comanda, a coordona i a controla (Fayol).

Definirea managementului ca proces Procesul managementului tiinific se desfoar pe etape care presupun: diagnoza situaiei, planificarea i adoptarea deciziilor, organizarea, coordonarea activitilor, controlul i evaluarea rezultatelor, compararea lor cu obiectivul urmrit

Definirea managementului ca sistem Optimizarea raportului sistemic intrri-ieiri este dependent de valoarea intrinsec a componentelor celor dou subsisteme ale organizaiei: managerial i operaional