Interdependena i dinamica funciilor managementului

- acum 4-5decenii prioritare organizarea i control(-evaluarea) (de tip cazon);

- n prezent previziune, antrenare i organizare. Amploarea procesului de management pe verticala sistemului managerial. Modificarea intensitii procesului de management n timp, la nceputul i sfritul anului, trimestrului, lunii (calendaristice). Previziunea evoluie ciclic a intensitii acesteia (naintea nceperii unei noi perioade de activitate punct maxim, meninndu-se la nivel nalt i la nceputul perioadei de activ.)

Organizarea asemntoare previziunii, cu deosebirea c: - intensitatea maxim dup cea a previziunii asigurarea realizrii ob.previzionate; - n decursul anului(perioadei de activitate) se menine la nivel mai ridicat dect P; -amplitudinea modificrii intensitii mai mic dect la previziune. Coordonarea - evoluie ciclic diferit a intensitii fa de P i O: intensitate maxim pe aproape toat perioada de activitate, mai restrns la nceput i sfrit de perioad. Antrenarea fundamentat pe motivarea complex, meninut la nivel nalt, cu o uoar intensificare n zilele imediat urmtoare dup ncheierea unei perioade de activitate. (Control-)Evaluarea intensitate ridicat pe parcursul ntregii perioade de activitate i amplificarea intensitii la sfritul perioadei i nceputul urmtoarei perioade.

Principiile managementului generale pentru ntreg sistemul de management - specifice se refer la subsistemele manageriale(riguros conturate pentru subsistemele organizatoric i informaional) Principiile generale ale managementului: - asigurrii concordanei dintre parametrii sistemului de management al organizaiei cu caracteristicile sale eseniale i ale mediului ambiant (corelare, adaptare i perfecionare a SM la situaia din cadrul organizaiei, la cultura organizaional i la contextul socio-economic n care-i desfoar activitatea); managementului participativ implicarea managerilor, proprietarilor, specialitilor(reprezentani ai proprietarilor) i ali stakeholderi semnificativi apelnd la leadership i realiznd un nou tip de cultur organizaional; motivrii tuturor factorilor implicai, a stakeholderilor n activitile organizaiei dimensionarea i alocarea resurselor, stabilirea i utilizarea stimulentelor i sanciunilor materiale i morale de ctre factorii decizionali, astfel nct s asigure o armonizare a intereselor tuturor prilor implicate;

eficacitii i eficienei modelarea sistemului de management (dimensionarea, structurarea i combinarea tuturor proceselor i relaiilor de management) s aib n vedere maximizarea efectelor pozitive economicosociale cuantificabile i necuantificabile ale organizaiei, viznd asigurarea unei competitiviti ridicate. eficacitate ndeplinirea obiectivelor i/sau sarcinilor previzionate, la termen i n condiiile prestabilite; eficien efecte (venituri) superioare eforturilor (cheltuielilor) implicate.

Este important (esenial) cunoaterea i nsuirea principiilor managementului de ctre toi cei implicai direct sau indirect n managementul organizaiilor, dar cel mai important fel de cunotine despre principiile conducerii sunt cele privind modul cum trebuie s le aplicm(Henry Fayol, la constituirea managementului ntreprinderilor ca o tiin).

Evoluia managementului pe plan mondial i n Romnia

De la constituirea primelor formaiuni istorice formele incipiente ale activitii de conducere: reguli i prescripii.
Conturarea tinei managementului la nceputul secolului XX, n capitalism (complexitatea i dinamismul evoluiei activitilor n toate domeniile, n primul rnd n economie). Henry Fayol i Frederic Taylor n funcie de natura conceptelor i metodelor utilizate preponderent, de funciile managementului crora li se acord prioritate i de funciunile organizaiei asupra crora se axeaz, delimitm patru coli de management: clasic (tradiional); behaviorist(comportist); cantitativ; sistemic. coala clasic (tradiional) concepte i instrumente economice(profit, cheltuieli, investiii etc.) n manier analitic; - relaiile de management examinate n ansamblul lor, cu accent pe organizare(organizaie...producie); - contribuie decisiv la constituirea tiinei managementului.

coala behaviorist(comportist) concepte i metode sociologice i psihologice(sistemul de valori, comportamentul individual i organizaional, atitudini, aptitudini, leadership, cultur organizaional, motivaie etc.); - coordonare, organizare, antrenare(motivare) i controlevaluare(firm...P, C-D i RU). D.Mc.Gregor, M. Crozier, Moreno, R.Weber, M. Gvisiani, J. Indraskiewicz .a.
cola cantitativ - concepte i metode matematice i statistice(teoria grafelor, firelor de ateptare, analiza combinatorie, programarea liniar etc.); - previziunea i organizarea (producie, comercial i C-D) A. Kaufman, E. Kamenier, C. Afanasiev, J. Starr, F. Goronzy .a. coala sistemic sintez a precedentelor (cea mai complex i aplicativ), dominant n prezent. P.Drucker, R. Johnson, H.Mintzberg, M. Porter, C. Popov, Ph. DeWoot .a. ... n Romnia...prima data n Europa sistemul taylorist-estoria de bumbac din Piteti... V. Madgearu curs management 25.01.1916

Managementul bazat pe cunotine

Principii i percepte generale privind conceperea i implementarea managementului bazat pe cunotine:

Tratarea cunotinelor ca element determinant ale funcionalitii i performanelor organizaiei; Abordarea i utilizarea cunotinelor n multivarietatea i multidimensionalitatea lor (...de importan strategic); Focalizarea managementului asupra tratrii complexe a cunotinelor n cadrul organizaiei; Integrarea tehnologiilor informaionale i comunicaionale n procesele i relaiile de P, O, C, A i C-E ale firmei; Identificarea, utilizarea i valorificarea eficient a cunotinelor prin soluii manageriale care s combine personalul de specialitate cu tehnologiile informaionale, comunicaionale etc.performante; Contientizarea de ctre toi salariaii organizaiei c accesarea i obinerea cunotinelor trebuie urmat obligatoriu de utilizarea, valorificarea i protejarea cunotinelor; Inducerea (la personalul organizaiei a) concepiei i comportamentelor potrivit crora mprirea(distribuirea, rspndirea ctre) i utilizarea cunotinelor - cu alte persoane este o abordare normal i eficace (organ.i indiv.);

Valorif.superioar a cunotinelor se realiz.preponderent prin reele i mecanisme orizontale i pe diagonal (nu prin abordri organz.de tip ierarhic), interne i externe organizaiei, care s func.preponderent pe princ.ec.de pia; Acordarea unei atenii speciale persoanelor, zonelor i proceselor de munc unde se obin i utiliz.intens noile cun..; Managementul bazat pe cunotine este un demers continuu pe tot parcursul existenei organizaiei; Cunotinele reprezint o surs principal de putere, att pentru indivizi ct i pentru organizaii; Managementul cunotinelor este costisitor, dar i mai scump este neglijarea acestora: Managementul cunotinelor necesit manageri i organisme manageriale specializate n acest domeniu: Transformarea firmei ntr-o organizaie care nva permanent; Protejarea cunotinelor individuale i organizaionale din cadrul firmei; Obiectivele i criteriile de apreciere ale necesitii i calitii managementului bazat pe cunotine i ale managerilor i specialitilor care-l exercit sunt reprezentate de performanele obinute de firmele respective.

Raporturile dintre tiina managementului i managementul tiinific

Managementul este tiina care se ocup cu studiul proceselor i relaiilor de management din cadrul sistemelor socio-economice, n vederea descoperirii legitilor i principiilor care le guverneaz, sistematizrii i generalizrii acestora i conceperii de noi sisteme, metode, tehnici de management, care s asigure evoluia competitiv a acestora (sistemelor studiate) n raport cu ele nsele sau cu altele(comparabile). Ansamblul proceselor de munc prin care elementele teoreticometodologice furnizate de tiina managementului sunt operaionalizate n practica social reprezint managementul tiinific. ...munca de zi cu zi a managerilor care-i desfoar activitatea la toate nivelurile ierarhice din organizaii. ...fundamentat pe cunoaterea i aplicarea elementelor teoreticometodologice puse la dispoziie de tiina managementului. ...cealalt parte a muncii managerilor >>> conducere empiric

Caracteristicile managementul tiinific

- aportul creativ determinat de complexitatea i diversitatea situaiilor de management; - diversitatea i eterogenitatea sa ca urmare a coninutului i modului de manifestare; - pronunatul su caracter uman (deciziile i aciunile oamenilor; modelarea muncii lor); - caracterul de mas (executanii>>>acionari i ...principiul mangementului participativ).

Interdependena dintre tiina managementului i managementul tiinific ...amplificat ca urmare a unui complex de factori: - tiina ->>>factor(for) de producie; noi valene ale trinomului: t.man. man.t. competitivitate; - creterea nivelului de pregtire al componenilor organizaiei; - proliferarea managementului participativ(mai ales n cadrul firmelor mari i medii, unde legea prevede obligativitate). Mai mult dect raportul dintre teorie i practic: dimensiunea uman specific i caract.de mas al act.de manag. Impactul t.man.asupra activ.mangeriale const n: imprimarea unui coninut tiinific; generarea unei funcionaliti superioare; creterea performanelor generale ale firmelor; amplificarea sustenabilitii organizaiilor.

Guvernarea corporativ

s-a conturat ca un domeniul specific al managementului tiinific n urm cu mai puin de douzeci de ani, dar se pare c aplicarea n practic nu i-a atins scopul. Gndit teoretic ca posibil rspuns la ncercarea de delimitare a managementului companiei de proprietarii acesteia, guvernarea corporativ ar trebui s reprezinte practica mangerial prin care se asigur conducerea unei organizaii n interesul proprietarilor de ctre manageri profesioniti, altii dect proprietarii.

Din perspectiva companiei, se asigur un control eficace, necesar pentru a satisface interesele actualilor proprietari dar i pentru a atrage noi investitori. Totodat, companiile care beneficiaz de o conducere corporativ riguroas sunt funcionale i profitabile, contribuind la buna funcionare a economiei n ansamblu (a sistemului economiei de pia, a economiei naionale i internaionale).

Se presupune c n condiiile guvernrii corporative consiliul de administraie: acioneaz n interesul acionarilor; asigur sisteme de control intern eficace i se ngrijete de sntatea etic a organizaiei; ofer viziune i direcie strategic, supraveghere i control al mediului i acolo unde este cazul pune sub semnul ntrebrii actualele sisteme. Practic guvernarea corporativ ar reprezenta o form specific de management tiinific viznd relaiile i procesele manageriale centrate pe stakeholderi externi organizaiei (prezentnd anumite particulariti). Organizaiile pentru care se impune guvernarea corporativ prezint anumite particulariti, fiind de mare importan economic i social. Ne referim la totalitatea companiilor mari i mijlocii din lume, cu impact deteminant asupra performanelor economiilor naionale i economiei mondiale i a asigurrii eticii n derularea afacerilor. ...reprezint un set de reguli, decizii, aciuni i stimulente prin care managementul unei organizaii este astfel direcionat i controlat nct s maximizeze profitul i valoarea organizaiei pentru proprietarii i ceilali stakeholderi ai si.

Sistemul managerial al organizaiei (Sistemul de management)

subsistemul organizatoric; subsistemul informaional; subsistemul decizional; subsistemul metode i tehnici de management; subsistemul managementului resurselor umane; alte elemente de management.