Exemplu de calcul al costurilor prin metoda ABC (Analiza costurilor pe activitati)

Schema de repartizare a cheltuielilor conform metodologiei ABC Exemplul comparativ de determinare a costurilor ia in calcul productia unei intreprinderi care realizeaza doua produse: A si B. Mai jos sunt prezentate productia, pretul de vanzare si costurile intreprinderii. Productia medie Produs A: Produs B: 200 unitati 800 unitati Pret de vanzare unitar 125 18 Cost unitar 110 20

Managementul companiei este preocupat de costul produsului B, care depaseste valoarea pretului mediu al pietei, ceea ce il face necompetitiv. Inainte de luarea deciziei finale, a fost formulata o cerere de analiza mai detaliata, utilizand metodologia mai noua a sistemului ABC pentru determinarea costurilor si de comparare a rezultatelor obtinute cu cele date de metodele traditionale. In acest sens, au fost colectate urmatoarele informatii suplimentare: Costuri directe: Produs A: 100 pe unitate Produs B: 10 pe unitate Cheltuieli generale: Departament Aprovizionare: Numar comenzi 10.000, Cost anual comenzi: 10.000 Comenzi necesare unei unitati de produs A: 30 Comenzi necesare unei unitati de produs B: 5 Exemplu de repartizare a costurilor Metodele traditionale de calculatie Total cheltuieli generale / total productie = valoare cheltuieli pe unitate de produs 10.000 / 1.000 = 10 Demers ABC Cost anual comenzi / numar comenzi = cost unitar pe comanda 10.000 /10.000 = 1 numar de comenzi pe produs (A sau B) x cost unitar pe comanda = total cost pe unitate de produs Produs A: 30 x 1 = 30 Produs B: 5 x 1 = 5 Costul unitar total pe unitate de produs Metodele traditionale de calculatie Cost direct + cost indirect = cost unitar total Produs A: 100 + 10 = 110 Produs B: 10 + 10 = 20 Demers ABC Cost direct + cost indirect = cost unitar total Produs A: 100 + 30 = 130 Produs B: 10 + 5 = 15 Diferena comparativ dintre cele dou seturi de rezultate (prin metoda ABC, respective tradiional): Produs A Traditional ABC Diferenta 110 130 +18% Produs B 20 15 -25%

Discuie: Cand costurile sunt repartizate asupra activitatilor desfasurate, produsul A este mai costisitor cu 18% decat se credea initial; cum pretul pietei este 125 , iar costul sau 130 , nu este competitiv. Produsul B este competitiv si trebuie pastrat in portofoliul de produse fabricate de intreprindere (pret de vanzare: 18 ; cost: 15 ). Daca managementul companiei ar decide excluderea produsului B, asa cum se propusese initial, si, prin urmare, eliminarea costurilor generate de acesta, toata atentia s-ar indrepta asupra costurilor produsului A, ramas in fabricatie. S-a observat ca departamentul Aprovizionare nu ar fi putut reduce repede costurile, asa cum ar fi considerat managementul societatii. Pretul pentru produsul A s-ar fi situat tot in jur de 130 , ceea ce l-ar fi facut imposibil de vandut. Daca managementul si-ar fonda alegerea pe noua analiza oferita prin sistemul ABC, atunci produsul A ar trebui sa fie eliminat.

Prelucrare dup articolul cu acelai nume postat pe http://www.universulfinanciar.ro/