Tema 3: Continutul si caracterist. modelului de managem. strategic.

Modelul de management strategic reprezinta un proces complex de prefigurare a viitorului bancii a evolutii sale pe TL,process in cadrul caruia formularea strategiei,implimentind evaluare si controlul sau permanent se imbina si se completeaza reciproc,intr-un flux continuu dinamic,iterative. El presupune abordarea coerenta a factorilor interni si externi ce au ,sau pot avea incidente asupra bancii ,ai pot influenta performanta si existent pornind de aici,elaboreaza si implimentarea de strategii riguroase ,care se permite bancii sa faca cu fata success schimbarilor succetivele ,care se produce in mediul inconjurator sa se adapteze asupra supravietuirii si a dezvoltarii pe plan intern si extern . La intern si extern ,formulare si implimentare,evaluare si control se gasesc,astfel integratie in aceeasi nu numai stabilirea pozitiei de banca pe piata de catre banca si a pozitii in care isi propune in viitor ceea ce necesita nu numai analiza ci si prognoza evolutiei tuturor factorilor ,asupra bancii pot avea incidente .

Cerinte
Modelul de management strategic incearca sa raspunda la unele cerinte printre care se numara : 1-articularea intre extern si extern si in consecinta luarea in considerare alaturi de factorii externi concurenti clientii etc a variabilelor structurale,comportamentale,culurale a raporturilor de putere din cadrul bancii. 2-coordonarea intre principalele functiuni precum si intre diferite subdiviziuni ale acesteia . 3-acordarea unei importante relatiiv egale formularii implimentarii si controlarii,evaluarii strategii.

4-sesizarea anticiparea si conducerea schimbarii,astfel sa permita bancii,sa reactioneze rapid la acestea si o sa se adapteze,fructificind opurtunitati si evitind sau transformind pe cit posibil pe cit mai posibil amenintarile in opurtnitati. 5-integrarea intr-o conceptie unitara a strategii si a ansamblului decizii lor implimentind acesta in intreaga banca .

Caracteristici
Modelul managementului strategic este necesar sa intruneasca mai multe caracteristici : a-coerenta data de calitatea reprezentarii de legaturi compatibile intre diferitele component si etapele ale procesului de strategie . b-corectitudinea-reflectata in incapacitatea de a nu deforma . c-consistenta si complitudine apreciate prin masura in care sint reprezentate elemente component ale procesului modelat si relatiile intre ele . d-eficienta si fiabilitate-date de calitatea modelului de a rezolva problemele la cost acceptabil cu un efort de instruire si utilizare in raport cu efectele obtinute.

Faze
Model ce cuprinde faze si etape : 1.1-fundamentarea modelului de management strategic,in cadrul acestei etape este necesara precizarea a doua categorii de aspect: A=premisele in care se elaboreaza modelul de management strategic: -precizarea fazei ciclului de banca . -alegerea strategiei in functie de situatia bancii pe piata.

-evidentierea principalelor implicatii,eficienta a bncii. -asigurarea continuitatii. -viziunea sistemica asupra bancii a mediului ambiant. -internationalizarea economiei nationalesi endintele. B=principiul categorii de informatii valorificabile in procesul strategic in fapt sint necesare informatii furnizate de studiile de analiza ,studii de prognoza ,studii de piata,studii ecologice . 2.2-elaborarea modelului de management strategic presupune nemijlocit claritatea concetii de nivel superior al bancii cu privire la coordonatele majore ale activitatii si la performantele care trebuie atinse. Avind in vedere complexitatea sa si importanta pt succesul pe TL al bancii,formularea unui model de management strategic realist si explicit presupune parcurgerea urmatoarelor etape: A=stabilirea misunii bancii in sensul explicitarii raporturlor dintre management si mediul ambiant,asigurariiconsumului in ceea ce priveste obiective preconizate si promovarii unor politice adecvate de utilizarea resurselor . B=determinarea obictivelor strategica ,exprimarea cantitatii si calitatii a scopurilor pt a fost infiintata si functioneaza banca,pe baza lor se contureaza sistemul categorii in care se include obiective fundamentale. C= precizarea modalitatilor de realizare a obiecttivelor in categoria carora este inclusa managementul ,privatizarea ,specializarea ,difersificarea. D=dimensionarea resurselor angajate in realizarea obiectivelor respective dimensionarea fondului de investitii a mijloacelor circulante a necesarului de personal si in acelasi timp se preconizeaza sursele de finantare .

E=stabilirea termenilor de realizare a obiectivelor . F=determinarea avantajului competitive prin actionarea in principal in doua directii : 1-realitatea unui cost redus a serviciilor care se conduce la un pret atractiv pt client . 2-diversificarea serviciilor acordate cu accentarea serviciilor preferate de clianti datorita parametrilor calitativi superiori. G=asamblarea componentelor sus mentionate in configuratia strategica globala referitoare la banca. H=elaborarea de strategii pe domenii ce vizeaza de o potriva componente procesuale si structural organizatorice ale bancii. I= formularea politicii globale si a politicii partiale ale bancii. L=articularea modelului de management strategic prin imbinarea tuturor componentelor acestuia . 3.3-Implementarea modelului de management strategic . Trecerea de la etapa la alta inseamna producerea unor schimbari profunde in natura si continut demersului strategic :caracterul pronuntat intellectual informational etc,este inlocuit cu caracterul de actiuni si experimentare concret,caracterizat de conflicte ,reactii adverse si respingerea ideii de schimbare pe care o induce modelul strategic. In functie de factorii (intern si extern enumerate se allege un curs sau altul al aplicarii modelului strategii si anume cel mai potrivit situatii bancii ),cert este ca proces,ca model e unic, reclamind cunoasterea a tuturor cerintelor de implimentare,stabilirea atenta actiunilor prioritare pe care trebuie sa le intreprinda si acelor care le vor succeda.

Etape
Pentru implimentarea cu success a strategiei parcurgerea urmatoarelor etape : 1- pregatirea climutului din cadrul bancii, principalele directii de actiune fiind:cresterea receptivitatilor salariatilor de evenimentele inovatoare diminuarea rezistentii la schimbare si modificarea culturii bancii. 2-asigurarea premisiunii tehnica-materiale umane si financiare si informationale. 3-asigurarea conditiilor manageriale actionindu-se in directia perfectionarii ca component a sistemului de management si anume metodologica etc. 4-operationalizeaza schimbarilor strategice preconizate.Aceasta ultima faza impreuna cu asigurarea conditiilor manageriale si politicile globale si manageriale pe domenii determinate performantele economice si manageriale ale bancii. 4.4-Evaluarea si controlul performantelor modelului de management strategic. Controlul si evaluarea au drept scop sa verifice daca toate eforturle contribuie la buna functionare ansamblului si la realizarea modelului de management strategic.Sa puna in evidenta fezabilitatea acestuia in raport cu potentialul si capacitatea de actiune a bancii,precum si cu schimbarile imprevizibile din mediul inconjurator ,ele asigura indentificarii erorilor ce pot sa apara in proces de implementare si dau posibilitate sa se aplice corectiile sau revizuirile ce se impun asupra strategiei asigurindu-se conectiunea inversa .

Evaluarea performantelor implica masurarea rezultatelor intreprinse ,iar controlul apare ca o comparare intre rezultatele dorite si cele obtinute.

Principalele trasaturi ale modelului sint: 1-dinamismul-faptul ca toate directiile determinate de schimbarile care se vor produce in interiorul bancii si mediul ambiant . 2-carterul iterativ faptul ca strategie ca plan pe care le reflecta a politicilor de sustinire reclama frecvente reconsinderari ale aceeia ce a fost ,reluari ale unor elemente abandonate la un moment anumit dezbateri frecvente si puneri de acord ale unor puncte de vedere initial divergente. 3-caracter integrator-faptul ca reusita procesului depinde de capacitatea managementului bancii in primul rind de cea a membrelor conduceriide virf de a amorniza toate evenimentele specifice managementului strategic de a le integra organic intr-o conceptie unitara si de a determina intregul personal al bancii sa le aplice in spiritual in care au fost definite. 4-caracterul participativ in sensul ca reusita procesului depinde de implicarea a tuturor (efectiva) catedrelor manageriale la definirea strategiei si a planurilor strategice si a planurilor strategice,precum si la intregul personal la aplicarea acestuia. 5-gradul foarte variabil de solicitare presupus de parcurgerea diferitelor fazelor si actiuni ale bancilor,in sensul ca unele privesc foarte apropiati exclusive si intens si anume managerii de virf ,altele antreneza proportional managerii de la toate nivelurile ,iar altele la nivel diferit de intensitate ,cadrele de conducere.

Directii

Pentru a fi un bun strateg un manager bancar trebuie sa se antreneze pentru a-si dezvolta talentele pentru a-si imbunatati aptitudinile in urmatoarele directii: 1-originalitatea gindirii exprimata prin capacitatea de a interpreta eval. 2-sensibilitatea-consta in a sesiza asteptarile colaboratorilor si clientilor. 3-capacitate de selectie-respectiv de retine evenimentele cele mai importante opurtunitati cheie si amenintarile principale . 4-capacitatea de a se adopta la schimbare respective de a gindi constructive folosind schimbarea si anticipind modificare de situatii care pot sa intervina. 5-concentrare si perseverenta in atingerea unui scop ,imbunatatiind mereu spre success.

Factori
Factori prioritari pentru un bun nivel strategic sint : 1-implicarea tuturor salariatiilor bancii in procesele strategice. 2-cunoasterea concurentilor-este recomandabila o abordare sistemica cu rezultate actioneaza concurenta,ideile bune trebuie sa fie reluate si cultivate tinind cont de conditiile specific ale bancii. 3-acceptarea repetarii unui exercitiu timp de mai multi ani,pentru a deveni pe deplin completitiv si eficient . 4-practica internationala arata ca de regula strategia buna ,dar o strategie buna determina concomitent diferentierea bancii . Avantaje si dezavantaje limetele managementului strategic .

Utilitatea modelului de management strategic este determinata de avantajele care sint de natura sa contribuie la imbunatatirile actului managerial.

Exigente si provocari
La cresterea competitatii bancii si la adaptarea ei profitabila ,la noile exigente si provocari dintre acestea pot fi mentionate : 1-constituie abordarea manageriala cea mai bine adaptata pentru anticiparea problemelor viitoare pe care le va avea banca ,a oportunitatilor si amenintarilor cu care se va confrunta in conditiile in care in numeroase domenii de afaceri in viteza schimbarii si se accelereaza continuu .Model de management determina managerii sa fie constienti de schimbarile mediulor de actiune ,sa devina proactive pentru contruirea viitorului dorit. 2-asigura cadrul necesar implicarii puternice a tuturor conducatorilor din banca,incep de la nivelurile de jos la cel managerul general al bancii.In actiunile de concepere stabilire,aplicare evaluare a strategiei de ansamblu si a celorlalte elemente care deriva din aceasta.Implicarea manageriala se face potrivit rolului ce a fost insemnat in proces management strategic ,autoritatii care i-a fost acordata si responsabila asumata. 3-ofera o imagine de ansamblu coerenta asupra viitorului bancii si in cadrul unitar de decizie si actiune ,la toate nivelurile de conducere,mai ales al celor cu rol determinat in orientarea activitatii acestuia . 4- asigura constientizarea sporita a amenintarilor in care actioneaza banca determinind o actiune fata de schimbare prin fructificarea oportunitatilor si diminuarea incertitudinilor si riscurilor.

5-contribuie la intelegerea mai buna a strategii concurentilor si la o luare a masurilor ce se impun pentru contractarea impactului acestora,pentru crearea si dezvoltarea competitiv avantajului bancii. 6-constituie un ghid pretios de stabilire a prioritatilor in materie de alocare a resurselor tinind cont de obiectivele prioritare ale bancii . 7-deciziile strategii bazate pe o larga participarea a managerilor si specialistilor diferit nivelurilor ierarhice asigura dezvoltarea spiritului de echipa,delimitarea mai precisa a responsabilitatii individuale si fundamentale mai riguroase a variantelor strategice ,si selectarea mai buna a strategiei urmate. Avantaj cel mai manifestat al modelului de management strategic rezida in faptul ca asigura cind este practicat corespondent imbunatatirea semnificativa a rezultatuli economice financiare a bancii,dezvoltarea rapida si consolidarea acestei pozitiei pe piata de cresterea apreciabila a competitivitatii a bancii .

Limite
In pofida avantajelor sale modelul de management strategic prezinta si unele limite : 1-adeseori activitatile legate de formularea modelului, solicitind un mare consum de timp,se pot realiza in detrimentul altor responsabilitati din cadrul bancii . 2-daca cei ce participa la formularea modelului nu sint implicate si implimentarea acesteia ,ei se pot eschiva de la responsabilatatile individuale. 3-uneori cind gradul de participare este redus subordonati pot pricepe eronat imputernicirea legate de solutiile alese,se pot simti dezamagiti de optiunile strategice adoptate sau frustrati de unele sperante inaccesibile lor ,ceea ce poate determina la o anumita schimbare

,rezistenta ,mai ales in cazul in care managerii nu acorda atentie acestor aspecte suficienta .