lector dr.

Dan Lungescu
2013-2014
Management comparat
Cap. 4. Managementul n Japonia
Cuprinsul cursului
Cap. 1. Introducere n managementul comparat
Cap. 2. Fundamentele culturale ale managementului
Cap. 3. Managementul n SUA
Cap. 4. Managementul n Japonia
Cap. 5. Managementul n Germania
Cap. 6. Managementul n Frana
Management comparat
Cap. 7. Managementul n Regatul Unit
Cuprinsul capitolului 4
A. Prezentare general
B. Aspecte culturale
C. Principiile managementului japonez
D. Elemente macroeconomice
E. Managementul n cadrul firmei
F. Problemele managementului japonez
A. Prezentare general
Suprafa: 377.915 km (locul 62 n lume; mai puin dect
California).
4 insule principale (95% din suprafa) + circa 3 mii mici.
O plac tectonic sub care se scufund altele 2
cutremure (4-5 pe zi) i vulcani (muli activi; sol alctuit
din lav).
Tsunami i taifunuri.
Clim: temperat, dar foarte variat de la N (rece) la S
(subtropical).
Populaie: 127,1 milioane (2014*; locul 11 n lume).
Guvernmnt: democraie parlamentar, monarhie
constituional.
Structur etnic: 98,5% japonezi; 0,5% coreeni; 0,4%
chinezi; 0,6% alte etnii.
Cuprins A. Prezentare general
Prezentare general (2)
Limb oficial: niciuna; diferite dialecte japoneze
recunoscute ca limbi regionale.
Religia tradiional: intoismul.
Influene strine: via China i Coreea; n ultimii 150 de ani:
din SUA.
Filozofii de baz: budismul i confucianismul.
Cuprins A. Prezentare general (2)
Budismul a transportat cu el n Japonia diferite elemente sociale
din rile pe care le-a traversat.
Importana budismului
Traseul budismului pn n Japonia
Cuprins A. Prezentare general Traseul budismului pn n Japonia
1. Nepal (N-V Indiei
antice).
2. India.
3. Pakistan.
4. Afganistan.
5. China (pe Drumul
Mtsii).
6. Coreea.
7. Japonia.
Scurt istoric
Cuprins A. Prezentare general Scurt istoric
Sec. V .e.n.: mici uniti statale.
Sec. VI e.n.: primele influene chineze.
Sec. VIII e.n.: stat centralizat imperiul lui Heij-ky.
Pn prin 1867: feudalism.
1185: ncepe epoca shogunatelor.
1274-1281: japonezii au oprit invaziile mongolilor, ajutai
de o furtun [kamikaze = vnt divin].
Sec. XVI: misionarii portughezi cretinare + schimburi
comerciale cu Occidentul.
1590: Toyotomi Hideyoshi a unit naiunea.
1603: shogunatul Tokugawa (dictatur militar).
1639: izolare perioada Edo [Edo=Tokyo].
Scurt istoric (2)
Cuprins A. Prezentare general Scurt istoric (2)
1854: acord comercial cu SUA.
1867-1921: epoca Meiji (restaurarea puterii imperiale)
modernizare ultra-rapid dezvoltare economic +
expansionism & imperialism.
1894-1895: rzboi cu China; 1904-1905: rzboi cu Rusia.
1905: protectorat asupra Coreei; 1910: anexarea Coreei.
Primul rzboi mondial: cu puterile Antantei.
1931: ocuparea Manciuriei.
1937: pornirea rzboiului mpotriva Chinei.
1941: atacarea SUA, RU i rilor de Jos (Pearl Harbor).
1947: constituie pacifist dezvoltare economic imens.
B. Aspecte culturale
Cuprins B. Aspecte culturale
80 95 92 46 54
OTL
Masc.
EI
Ind.
EP
Valorile de baz
Cuprins B. Aspecte culturale Valorile de baz
Corectitudine
Loialitate
Preuirea strmoilor i trecutului
nelepciune
Calea rzboinicului: cod de onoare cruia trebuia s i se
conformeze samuraii cod al cavalerismului.
Bushido
C. Principiile managementului japonez
Cuprins C. Principiile managementului japonez
Loialitate fa de ef i
organizaie.
Armonie de grup cu orice pre.
Oamenii nu trebuie lsai
nefolosii.
Admiraie i interes pentru
succesul altora.
D. Elemente macroeconomice
Miracol economic, marele tigru.
A doua putere economic mondial (dup SUA).
A treia economie ca mrime (dup SUA i China).
Dezvoltare n circa 150 de ani de la o agricultur feudal la
o industrie de vrf.
Creteri economice spectaculoase: 10% n anii 60, 5% n
anii 70, 4% n anii 80, 1,7% ulterior.
Din 1973: o adevrat Mecca a managementului.
ncepnd din anii 90: criz.
Orientare nspre dezvoltare (armat: doar 1% din PIB).
Orientare nspre tehnologii de vrf.
Ramurile de baz: vehicule motorizate, echipament
electronic, maini industriale, oel i metale neferoase,
vapoare, produse chimice, textile, alimente prelucrate.
Cuprins D. Elemente macroeconomice
Elemente macroeconomice (2)
Dependen de materii prime i combustibil importate
produse finite foarte bune exportate.
Agricultur puin, subvenionat puternic; Japonia
import 55% din alimentele consumate.
Pescuit 15% din producia mondial.
2 probleme foarte importante:
Datoria imens a statului (182% din PIB).
mbtrnirea populaiei.
Rata omajului: tradiional 2-3%; 4,4% n 2012 (estimare);
4,1% n 2013 (estimare).
Cooperare foarte bun ntre guvern i firme.
O foarte puternic etic a muncii.
Cuprins D. Elemente macroeconomice (2)
Elemente macroeconomice (3)
2 particulariti, astzi disprute sau pe cale de dispariie
(naintea crizei mondiale actuale):
Keiretsu: grup de firme sau alte organizaii foarte
variate, care acioneaz mpreun; de regul sunt
constituite n jurul unei bnci.
Angajarea pe via.
Cooperare foarte bun ntre firmele mari i cele mici
(furnizori) cooperarea organologic.
Cuprins D. Elemente macroeconomice (3)
Cooperarea organologic
Colaborare foarte bun: firma mare e ferit de riscul unei
crize de materiale/componente.
Firma mare le finaneaz pe cele mici.
Firma mare le susine pe cele mici la nevoie (le angajeaz
muncitorii n caz de faliment etc.).
Angajaii firmelor mici accept salarii mici (- 40%) costuri
mici pentru firma mare.
Cuprins D. Elemente macroeconomice Cooperarea organologic
Firm mare Produse finite Pia
Firme mici
(furnizori)
Componente
Strategia inovaional
Cuprins D. Elemente macroeconomice Strategia inovaional
Japonia:
mbuntire continu.
Occident:
dezvoltare n trepte.
E. Managementul n cadrul firmei
Deciziile sunt luate n comun, de jos n sus.
Etapa decizional principal: fundamentarea.
Cuprins E. Managementul n cadrul firmei
SUA Japonia
SUA
Japonia
Managementul n cadrul firmei (2)
Structuri scunde, aplatizate.
Anvergur mare a controlului.
Managementul operaional nu este bine delimitat de
muncitori (grup bine nchegat).
Grad redus al diviziunii muncii compartimente cu
activiti destul de diverse.
Sunt preferai generaliti, nu specialiti.
Rotirea pe posturi.
Fora de munc este recrutat nc de pe bncile colii
(firmele mari au chiar coli proprii).
La angajare, un rol esenial l au diplomele.
Tendin de a se angaja rudele patronilor/ salariailor.
Cuprins E. Managementul n cadrul firmei (2)
Managementul n cadrul firmei (3)
Interes mare pentru integrarea noilor angajai: sunt
pregtii cu 6 luni nainte de angajare.
Uneori, salariaii sunt mprumutai unei alte firme
(pentru mbogirea muncii).
Salarizarea are la baz vechimea, nu rezultatele concrete.
Angajatul este judecat prin prisma loialitii fa de
organizaie i prin cea a integrrii n grup, nu pe baza
competenei tehnice.
Angajatul accept un salariu mai mic n cazul unor situaii
nefavorabile pentru firm.
Angajatul care greete e mutat pe alt post (nu concediat).
Femeile au salarii mai mici (posturi mai slab pltite).
Promovarea ierarhic este foarte lent.
Cuprins E. Managementul n cadrul firmei (3)
Managementul n cadrul firmei (4)
Pregtirea profesional a salariailor este n centrul
ateniei firmei.
Birouri comune.
Are importan mare statutul social.
Motivarea se face n primul rnd prin mbogirea
postului.
Leadership paternalist.
Relaia ef-subaltern: oyabun-kobun (ca ntre tat i fiu,
so i soie, frate mai mare i frate mai mic, prieten mai n
vrst i prieten mai tnr etc.).
Devotamentul fa de ef este mai presus dect cel fa de
prini (Prinii m-au nscut, ns nvtorul este cel care
m-a fcut om).
Cuprins E. Managementul n cadrul firmei (4)
Managementul n cadrul firmei (5)
Comunicare high-context.
Relaiile dintre colegi nu sunt concureniale.
Predomin relaiile personale.
n organizaie se formeaz foarte multe clici groupthink.
Angajatul are dou familii: una acas, una la serviciu.
Autocontrol.
Etica muncii i afacerilor.
Se practic mult managementul prin obiective (MPO).
Preocuparea pentru calitate: Zero defecte, cercurile de
calitate.
Managementul produciei: sistemul just-in-time.
Cuprins E. Managementul n cadrul firmei (5)
F. Problemele managementului japonez
Cuprins F. Problemele managementului japonez
Lanseaz produsele la preuri foarte mici, sub costul de producie,
scumpindu-le dup ctigarea consumatorilor.
Politica de dumping
Condiii ecologice pentru produsele importate, pe care nici chiar
japonezii nu le respect.
Protecionismul mascat
Cumpr produse occidentale i le descompun, apoi le mbuntesc
i le vnd n Occident.
Furtul ideilor
Cadouri n afaceri, importana acordat statutului .a.m.d.
Etica afacerilor
lector dr. Dan Lungescu
2013-2014