lector dr.

Dan Lungescu
2013-2014
Management comparat
Cap. 3. Managementul n SUA
Cuprinsul cursului
Cap. 1. Introducere n managementul comparat
Cap. 2. Fundamentele culturale ale managementului
Cap. 3. Managementul n SUA
Cap. 4. Managementul n Japonia
Cap. 5. Managementul n Germania
Cap. 6. Managementul n Frana
Management comparat
Cap. 7. Managementul n Regatul Unit
Cuprinsul capitolului 3
A. Prezentare general
B. Aspecte culturale
C. Principiile managementului american
D. Elemente macroeconomice
E. Managementul n cadrul firmei
F. Problemele managementului american
A. Prezentare general
Suprafa: 9.826.630 km (locul 3 n lume).
Relief: 2 lanuri muntoase, dealuri, cmpii, deert.
Clim: deertic, arid, semi-arid, tropical, temperat,
polar; tornade i uragane.
Populaie: 317,8 milioane (estimare pentru 2013; locul 3).
Cea mai puternic economie.
Singura superputere militar de dup Rzboiul Rece.
Guvernmnt: republic prezidenial, federal (50 de
state + un district federal), constituional.
Una dintre rile cu cea mai mare diversitate etnic i
cultural.
Imigrani de pe ntregul glob.
Cuprins A. Prezentare general
Prezentare general (2)
Limbi oficiale:
La nivel federal: niciuna.
n 28 de state: engleza.
n 15 state: niciuna.
n 8 state: engleza + franceza | spaniola | havaiana |
alte limbi locale.
Limbi uzuale: engleza (82%), spaniola etc.
Cuprins A. Prezentare general (2)
In God we trust.
Moto oficial
Scurt istoric
Cuprins A. Prezentare general Scurt istoric
Colonii engleze, spaniole i franceze.
1776 (4 iulie): declararea independenei fa de Marea
Britanie (13 colonii).
1777: crearea unei confederaii.
1789: adoptarea Constituiei SUA.
1861: rzboiul civil.
1865: emanciparea complet a sclavilor.
Sec. XIX: expansiune + industrializare, inovare, dezvoltare
tehnologic.
Scurt istoric (2)
Cuprins A. Prezentare general Scurt istoric (2)
Sec. XX = secolul american.
Rzboaiele mondiale: de partea Aliailor.
1929-1939: Marea depresie, nsoit de o secet
cumplit.
1950: peste 50% din PNB mondial.
Dup 1945: parte esenial a Rzboiului Rece + o mare
expansiune economic rzboaiele din Coreea i Vietnam.
1990-2000: aciuni de poliie i meninere a pcii (Kosovo,
Haiti, Somalia, Liberia, Golful Persic).
Dup 2000: rzboi contra terorismului intervenie
militar n Afganistan i Irak.
B. Aspecte culturale
Cuprins B. Aspecte culturale
29 62 46 91 40
OTL
Masc.
EI
Ind.
EP
Nr. 1 n lume.
Valorile de baz
Cuprins B. Aspecte culturale Valorile de baz
Libertate individual
Afirmare personal nelimitat
Orientare nspre ctiguri
Liberalism
E pluribus unum.
Din mai muli, unul unitate n diversitate.
Moto tradiional
C. Principiile managementului american
Cuprins C. Principiile managementului american
Dezvoltarea nengrdit a
companiilor, cu garantarea
concurenei de ctre stat.
Garantarea independenei
individului i ncurajarea
micilor afaceri.
Fructificarea diversitii, prin
tolerarea conflictului i
ncurajarea multiculturalitii.
Recompensarea meritului
individual.
D. Elemente macroeconomice
Cea mai puternic economie.
PIB estimat* [miliarde $, 2011-2013]: 16,02; 16,47; 16,72.
PIB/locuitor* [mii $, 2011-2013]: 51,4; 52,4; 52,8.
Cretere PIB* [%, 2011-2013]: 1,8; 2,8; 1,6.
Una dintre cele mai stabile economii ( rzboaie).
Rata inflaiei* [%, 2011-2013]: 3,2; 2,1; 1,5.
Cel mai nalt nivel tehnologic.
Lider (nc) n industriile cu tehnologii avansate: petrol,
oel, autovehicule, aeronautic, telecomunicaii, chimie,
electronice, echipament militar, alimentaie, bunuri de larg
consum, prelucrarea lemnului, minerit etc.
Cel mai mare exportator de metode i tehnici manageriale.
Cuprins D. Elemente macroeconomice
Elemente macroeconomice (2)
Economie orientat strict nspre pia liberalism.
Statul intervine doar pentru a proteja concurena.
Statul cumpr de pe piaa privat.
Predomin firmele mici i mijlocii.
60% dintre firme: servicii i vnzri cu amnuntul.
Flexibilitate a firmelor mai mare dect n Europa sau
Japonia.
Orientare nspre productivitate.
Evantai foarte larg al salariilor.
Rata omajului* [%, 2011-2013]: 8,9; 8,1; 7,3.
Populaie sub limita srciei*: 15,1% (2010).
Rata investirii* [% din PIB, 2011, 2013]: ?; ?; ?.
Cuprins D. Elemente macroeconomice (2)
Ocupaii
Cuprins D. Elemente macroeconomice Ocupaii
Agricultur,
silvicultur,
pescuit
0,6%
Alte servicii
16,5%
Manufacturi,
extracie,
transport,
meteuguri
22,6%
Vnztori,
funcionari
24,8%
Management,
specialiti,
tehnic
35,5%
E. Managementul n cadrul firmei
Planuri foarte detaliate (cea mai bun cale de a prezice
viitorul este s-l scrii).
Proceduri foarte ferme i formalizate puternic.
Decizii luate foarte rapid i operativ.
Decizii individuale.
Riscuri foarte mari.
Structuri nalte, puternic formalizate.
Anvergur redus a controlului.
Structura tipic: pe funciuni (n rest: pe clieni, arii,
produse; mai nou: matriciale).
Cuprins E. Managementul n cadrul firmei
Structura organizatoric tipic a unei firme din SUA
Structura organizatoric tipic
Cuprins E. Managementul n cadrul firmei Structura organizatoric tipic
Cercetri de
marketing
Planificare n
marketing
Promovare
Control
Contabilitate
Organizare
Cumprri
Planificarea
produciei
Programarea
produciei
Planificare
financiar
Contabilitate
general
Statistic
Bugete Uzine
Personal
Asistent al
preedintelui
Vnzri Prelucrri
Marketing Engineering Producie Finane
Directorat
Managementul n cadrul firmei (2)
Atenie imens acordat reclamei.
Organizare foarte strict.
Specializare foarte ngust a locurilor de munc i a
angajailor.
Delimitare clar ntre manageri i muncitori.
Fluctuaie foarte mare a forei de munc.
Diplomele conteaz foarte puin, important este
priceperea dovedit.
Sunt preferai tinerii creativitate i pregtire teoretic
bun.
Gestionare adecvat a diferenelor dintre indivizi
preferin pentru echipe eterogene.
Cuprins E. Managementul n cadrul firmei (2)
Managementul n cadrul firmei (3)
Salarizare n funcie de rezultatele individuale.
Difereniere puternic a salariilor pe acelai nivel ierarhic.
Cele mai mari salarii din lume.
Salarii uriae pentru cei cu succes.
Manageri de vrf: pn la zeci de milioane $/an.
Promovare rapid n cazul unor rezultate excelente.
Motivare: nevoia de statut (promovare & bani).
Autodeterminare.
Concuren acerb ntre colegi.
Responsabilitate individual.
Cuprins E. Managementul n cadrul firmei (3)
Managementul n cadrul firmei (4)
Managerul american = modelul de om de afaceri la nivel
mondial pragmatic, inovator, incisiv.
Managerii de vrf (companii mari): studii economice sau
tehnice, dublate de MBA sau doctorat n management.
Deschidere la dialog, accesibilitate fiecare este egalul
celuilalt.
Leadership tehnicist, dar tot mai umanizat aciuni de
socializare.
Comunicare low-context: foarte explicit.
Personalul: extravertire, individualism, spirit de
competiie, fair-play .
Independen fa de firm.
Cuprins E. Managementul n cadrul firmei (4)
F. Problemele managementului american
Cuprins F. Problemele managementului american
1. ar de avocai, n dauna inginerilor
2. Pregtirea profesional: problema angajatului
3. Orientarea PIB nspre domeniul militar
4. Mutarea industriilor poluante n alte ri (America Latin)
5. Instabilitate mare la nivelul small-business-ului
6. Necunoaterea altor culturi
lector dr. Dan Lungescu
2013-2014