Mg comparat se ocupa cu studiul similitudinilor si diferentelor care exista in practica manageriala

din diferite tari.

Mg international studeaza mg activitatilor desfasurate la nivelul mai multor tari.
Mg companiilor multinationale studiaza mg firmelor.
Mg intercultural studiaza mg unor grupuri formate din indivizi apartinatori unor culturi diferite.

6.1 Fundamentele culturale ale managementului

Cultura: Conform lui Hofstede cultura este programarea colectiva a gandirii, care distinge membrii
unui grup de membrii altuia, cultura fiind astfel software-ul gandirii.

Cultura nationala caracteristica locuitorilor unei tari
Cultura organizationala este specifica unei organizatii anume

Straturile culturii:
1. Convingeri Adevarat sau fals
2. Valori culturale Bine sau rau
3. Practici culturale Norme si comportamente

Principalele trasaturi:
- Cultura este un fenomen colectiv
- Cultura este impartasita
- Cultura are un caracter simbolic
- Cultura este mostenita
- Cultura este structurata
Efectele culturii:
- Muta atentia individului de la interesul propriu la cel al comunitatii
- Delimiteaza comunitatea de alte comunitati
- Ii da comunitatii o identitate
Existenta culturii are o serie de consecinte negative fiindca cultura este
- O bariera impotriva schimbarii
- O bariera impotriva diversitatii
- O bariera impotriva achiztiilor si fuziunilor

Modelul Hofstade
1. Ecartul puterii(diferentele puterii): modul in care sunt gestionate relatiile dintre oameni cu
statul diferit
O valoare mare a EP arata ca in cadrul societatii au fost lasate sa se dezvolte inegalitati in ceea ce
priveste puterea si averea. O valoare mica a Ep arata ca societatea inlatura diferentele de putere si
avere dintre cetateni. In aceste societati se urmaresc egalitatea si oportunitati pentru toata lumea
Tarile cu un ecart mic sunt: Israel si tarile germanice(crestin protestante)(Austria-11)
Tarile cu un ecart mare sunt: cele crestine traditionale,cele musulmane si orientale(Slovacia 105)

2. Individualismul Masura in care relatiile dintre oameni sunt putine si firave
Trei elemente:
- Intensitatea masura in care embrii societatii depind unul de altul
- Anvergura numarul de indivizi cu care cineva intretine relatii cat de cat intense
- Fundamentarea: criteriile dupa care se diferentiaza dezvolta relatiile dintre persoane
Individualismul le apartine societatilor in care legaturile dintre indivizi sunt haotice: se asteapta ca
fiecare sa-si poarte singur de grija sau sa se ingrijeasca de familia sa. Colectivismul dimpotriva, le
apartine societatilor in care oamenii sunt integrati inca de la nastare in subgrupuri puternice stranse
care pe toata durata de viata a omului continua sa-l protejze in schimbul unei loialitati mutuale.
Individualismul si dezvoltarea economica se sustin mutual.
Cea mai individuala tara este SUA, Australia si cea mai colectiva este Guatemala Ecuador si Panama
Tarile individuale-EP mic si cele colective- EP mare.

3. Masculinitatea masura in care difera in societate rolurile femeii si barbatului

Intr-o cultura masculina, oamenii invata sa admire ceea ce este puternic, intr-una feminina este
cultivata simpatia pentru anti-eroi. Masculinitate=inegalitate.
Masculinitate ridicata: Slovacia, Japonia si Ungaria
Feminitate ridicata: Suedia, Norvegia si Islanda

4. Evitarea incertitudinii este masura in care individul se teme de ceea ce este diferit si
actioneaza pentru evitarea oricaror situatii neclare
3 categorii de masuri folosite pentru reduerea gradului de nedeterminare a realitatii:
- Dreptul
- Religia
- Tehnologia
Culturile cu cele mai mari indici : Grecia, Portugalia si Guatemala iar la polul opus sunt Singapore,
Jamaica si bhutan

5. Orientarea pe termen lung: modul in care este inteles si gestionat timpul
Otl mare: China, Hong Kong si Taiwan, Scazuta:Pakistan, Nigeria si restul A V, Filipine si si Norvegia

1. Tiparul anglo
2. Tiparul scandinav
3. Tiparul german
4. Tiparul lanti-europaen cu exceptia Romaniei si Republicii Moldova
5. Tiparul Latino-american
6. Tiparul corespunzator Orientului Apropiat
7. Tiparul arab
8. Tiparul corespunzator Orientului indepartat
9. Modele unicat

Managementul In SUA

Nu are o limba oficiala! Republica prezidentiala.. Liberalism economic. Firmele mici
predominante(60% in servicii). Cel mai predominant sector este management, specialisti,tehnic.

SUA:
- Masculinitate relativa
- Individualism puternic(locul 1 in lume)
- Ecart al puterii redus
- Evitare a incertitudinii de nivel mediu
- Orientare pe termen lung redusa
Valori culturale:
- Libertatea individuala
- Afirmarea persoanala nelimitata
- Orientare inspre castiguri
- Acvitiate si munca
- Liberalismul
- Eficienta si pragmatism
- Mandrie
- Moralitate
- Egalitatea drepturilor si a sanselor
Caracteristicile MG:
1. Dezvoltarea neingratida a companiilor cu garantarea concurentei de catre stat
2. Garantarea independetei individului si incurajarea micilor afaceri
3. Fructificarea diversitatii prin tolerarea confictului si incurajarea multiculturalitatii
4. Cecompensarea meritului individual
Lider in: petrol,otel autovehicule, aeronautica, telecomunicatii, chimie, electronice, ec. Militar

Director:- asistent al presedintelui
- Personal
- Marketing ; engineering productie financiar
Concurenta puternica, salarii mari; comunicare low-context

Slabiciunile MG in SUA:
- Usa este o tara de avocati, in dauna inginerilor
- Pregatirea profesionala este oproblema angajatului ,firma nu este preocupata de asa ceva
- GDP este orientat intr-o mare masura inspre domeniul militar
- Industriile poluante sunt mutate in alte tari
- Exista o mare instabilitate a firmelor mici
- Managerii americani nu cunosc indeajuns culturile straine

Managementul in Japonia: Democratie parlamentare in cadrul unei monarhi; Nu are limba oficiala;
Influente din partea societatii americane;

Modelul Hofstade:
- Individualismul este mediu
- Masculinitate foarte mare
- Ecartul puterii este de asemenea mediu
- Evitarea incertitudinii este foarte puternica
- Orientarea pe termen lung este foarte mare
Valori culturale:
- Corectitudine
- Loialitate
- Pretuirea stramosilor si trecutului
- Intelepciune
Codul Bushido promoveaza valori ca : loialitate, onoare, obedienta, datoria, pietate,sacrificiu de sine

Principiile managementului japonez:
- Loialitate fata de sef si organizatie
- Armonie de grup cu orice pret
- Oamenii nu trebuie lasati nefolositi
- Admiratie si interes pentru succesul altora
Industrii principale: vehicule motorizate, echipament electronic, masini industriae, otel si metale
neferoase, vapoare produse chimice.
Keiretsu: grup de firme care actioneaza impreuna, constituite in jurul unei banci(de regula)
Angajarea pe viata(astazi mit)
Rotirea postului; Nu exista concurenta; comunicare high-context; management prin obiective;
tehnica just in time

Slabiciunile Mg japonez:
- Politica de dumping
- Protectionismul mascat
- Furtul ideilor
- Etica afacerilor