Ghid Aptitudini Conducere

Securitatea i sntatea n munc preocuparea noastr, a tuturor. n avantajul tu. n benefciul companiilor.
Locuri de munc sigure i sntoase mpreun pentru prevenirea riscurilor

Aptitudinile de conducere i de gestionare
privind securitatea i sntatea n munc
UN GHID PRACTIC
Agenia European
pentru Securitate
i Sntate nMunc
Locuri de munc sigure
i sntoase
Aptitudinile de conducere i de gestionare privind securitatea i sntatea n munc
2 | EU-OSHA Agenia European pentru Sntate i Securitate n Munc
Europe Direct este un serviciu care v ajut s obinei rspunsuri la ntrebrile dumneavoastr despre Uniunea European
Numr de telefon gratuit(*): 0080067891011
(*)Anumii operatori de telefonie mobil nu permit accesul la numerele 00800 sau aceste
apeluri pot fi facturate.
Mai multe informaii despre Uniunea European sunt disponibile pe internet (http://europa.eu).
O fi catalografic se gsete la sfritul prezentei publicaii.
Agenia European pentru Sntate i Securitate n Munc,2012
EU-OSHA Agenia European pentru Sntate i Securitate n Munc | 3
n secolul XXI, implicarea conducerii
unei ntreprinderi n ceea ce privete
securitatea i sntatea ar trebui s
fie privit ca un aspect principal al
funcionrii oricrei ntreprinderi.
Cuprins
Cuvnt-nainte 4
Introducere: De ce este important securitatea isntatean munc? 6
Beneficiile securitii i sntii adecvate laloculdemunc 9
O abordare aSSM prin gestionare 10
Autoevaluarea aptitudinilor de conducere privind SSM 16
Resurse i informaii suplimentare 21
Despre 22
Cuvnt-nainte
ntreprinderile europene de toate tipurile au realizat mbuntiri
considerabile n ceea ce privete securitatea i sntatea (SSM)
n ultimele decenii. Aceste mbuntiri se datoreaz, n parte,
recunoaterii de ctre angajatori afaptului c asumarea unui rol
activ de conducere n ceea ce privete securitatea i sntatea este
important nu doar din motive juridice sau etice, ci i din motive
comerciale. Prezentul ghid privind aptitudinile de conducere face
parte din campania EU-OSHA Locuri de munc sigure i sntoase
2012-2013.
Campania n ansamblu se axeaz pe modul n care ntreprinderile,
lucrtorii, reprezentanii acestora i alte pri interesate pot
colabora pentru mbuntirea securitii i sntii. Prezentul
ghid practic Aptitudinile de conducere i de gestionare privind
securitatea i sntatea n munc este destinat managerilor care
doresc s demonstreze aptitudini de conducere n ceea ce privete
securitatea i sntatea. Acesta subliniaz necesitatea permanent de
ambunti securitatea i sntatea i rolul pe care ar trebui s l aib
managerii dac doresc s se situeze ntotdeauna n prima linie.
O comunitate prosper de afaceri creeaz locuri de munc, iar obun
gestionare asecuritii i sntii la locul de munc este un aspect
esenial n acest sens. Condiiile sigure de munc reprezint un
element esenial pentru calitatea produciei bunurilor i furnizrii
serviciilor.
Succesul unei ntreprinderi depinde de asumarea unor riscuri
calculate. Prevenirea este abordarea cea mai eficace pentru
diminuarea acestor riscuri. Aceasta i permite unei ntreprinderi
s limiteze incertitudinile. Prin evaluarea acestor riscuri i luarea
msurilor adecvate de prevenire, ntreprinderile i pot mbunti
productivitatea i, astfel, marjele de profit.
Christa Sedlatschek,
director, Agenia European pentru Sntate
i Securitate n Munc

Agenia European
pentru Securitate
i Sntate nMunc
Philippe de Buck,
director general, BUSINESSEUROPE
Protecia sntii i securitii lucrtorilor reprezint un angajament
real pentru noi la BUSINESSEUROPE. ntreprinderile reprezint
ocomponent esenial asocietii i sunt creatoare de locuri de
munc. Prin urmare, vom distribui i promova acest ghid. Sunt
convins c acesta va fi un instrument util pentru prevenirea riscurilor
privind securitatea i sntatea la locul de munc. Astzi, angajatorii
trebuie s priveasc politicile n materie de sntate i securitate
ca parte aconducerii ntreprinderii. Avnd n vedere acest efort
comun, invitm angajatorii i conducerile ntreprinderilor s valorifice
toate oportunitile posibile pentru aexcela n domeniul prevenirii
riscurilor privind sntatea i securitatea n munc.
Este mai bine s previi dect
stratezi.
Sistemele de securitate i sntate n munc sunt
concepute pentru aidentifica i aminimiza riscurile la
locul de munc. Eficacitatea acestor sisteme afecteaz
i performana ntreprinderilor, fie n mod negativ,
dac aceste sisteme sunt greoaie sau birocratice, fie n
mod pozitiv, dac sunt bine proiectate i funcioneaz
cu eficacitate. Pentru aavea un impact pozitiv,
sistemele SSM trebuie s funcioneze fr probleme,
n concordan i nu n contradicie cu gestionarea
global antreprinderii i cu ndeplinirea obiectivelor de
producie i atermenelor-limit.
Avnd n vedere acest aspect, trebuie reinut c este
obligaia legal (i moral) aangajatorilor s asigure
protecia sntii i securitii lucrtorilor, precum i s
i consulte pe lucrtori i/sau pe reprezentanii acestora
i s i includ n discuiile referitoare la securitatea i
sntatea la locul de munc. Aptitudinile de conducere i
de gestionare privind securitatea i sntatea pot veni n
sprijinul unui astfel de demers.
Introducere: De ce este important securitatea
isntatean munc?
n fiecare an, peste 5550 de persoane i pierd viaa
n Uniunea European ca urmare aaccidentelor
la locul de munc. Este foarte dificil de cuantificat
impactul bolilor profesionale asupra sntii n UE i
nu exist un consens privind datele. Totui, estimrile
Organizaiei Internaionale aMuncii (OIM) sugereaz
c 159000 de persoane din UE mor n fiecare an ca
urmare abolilor profesionale. ntreprinderile din
Uniunea European pierd aproximativ 143 de milioane
de zile de lucru n fiecare an din cauza accidentelor de
munc(
1
). Estimrile variaz, ns astfel de accidente i
boli reprezint pentru economia UE costuri de cel puin
490 de miliarde de euro pe an. Anticiparea riscurilor,
punerea n aplicare aunor msuri eficace de securitate
i monitorizarea riguroas sunt eseniale pentru
reducerea acestor cifre.
(
1
) Causes and circumstances of accidents at work in the EU (Cauze i circumstane privind accidentele la locul de munc n UE), la:
http://ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=738&langId=en&pubId=207&furtherPubs=yes
EU EU -OSH -OSHH -OSH SHHH SH SH SHH SH SH S A/Ji A/Ji A/Ji /Ji /Ji /J /Jii /Ji /Jiiiiiim Ho m Ho m Ho mHo m Ho m Ho m m m Ho m lmes lmes lmes lmes lmes mes lme es me e
EU-OSHHA/Er A/E ic D ic Despu espujols jols
Este mai bine s previi dect s tratezi
Prevenirea este piatra de temelie aabordrii europene n ceea ce privete
securitatea i sntatea n munc. n practic, aceasta nseamn analizarea
proceselor de activitate pentru aidentifica riscurile pe termen scurt i pe
termen lung i pentru alua msuri fie pentru ale evita, n msura n care este
posibil, fie pentru ale atenua.

E
U

E
U

E
U

E
U

E
U
EE
O
S
H
O
S
H
-
O
S
H
O
S
H
-
O
S
H
-
O
S
H
O
S
O
A
/
D
o
A
/
AA
m
i
n
i
c

W
i
g
l
e
y

E
U

E
U
-
O
S
H
-
O
S
A
/
J
i
m

H
o
l
m
e
s
Abordarea sntii i securitii ofer oportuniti
pentru mbuntirea eficienei ntreprinderii,
precum i pentru protejarea lucrtorilor. Acestea au
fost analizate n recentul Sondaj european n rndul
ntreprinderilor privind riscurile noi i emergente
(ESENER)(
2
).
Beneficiile pot include:
costuri reduse i riscuri reduse niveluri mai mici ale
absenteismului i rotaiei personalului, un numr
mai mic de accidente i diminuarea ameninrii
reprezentate de aciunile n instan;
asigurarea unei mai bune continuiti aactivitii, ceea
ce crete productivitatea prin evitarea incidentelor,
aaccidentelor, adefeciunilor i antreruperilor
procesului de activitate;
mbuntirea poziiei i oreputaie mai bun printre
furnizori, clieni i ali parteneri.
Benefciile securitii i sntii adecvate
laloculdemunc
Prevenirea nseamn gestionarea
riscurilor. Riscurile sunt gestionate
atunci cnd exist colaborare.
(
2
) http://www.esener.eu

i
S

i
S

i
S

i
t
o
c
k
t
o
c
k
t
k
Conducerea unei ntreprinderi poate demonstra
aptitudini de conducere privind prevenirea riscurilor
n materie de securitate i sntate la locul de munc.
Exist trei principii de baz ale procesului de gestionare
care sunt eseniale pentru mbuntirea securitii i
sntii. Acestea sunt:
aptitudinile puternice i eficace de conducere;
implicarea lucrtorilor i discuiile constructive cu
acetia;
evaluarea i analiza permanent.
Aceste principii sunt analizate n mai mare detaliu n cele
ce urmeaz.
O abordare aSSM prin gestionare
O abordare preventiv poate avea
succes doar dac este susinut de
conducerea ntreprinderii. Aptitudinile
puternice i vizibile de conducere i
implicarea managerilor de la toate
nivelurile pot impune odirecie i
pot contribui la aceast abordare
preventiv.
Principiul 1: Aptitudini puternice
i eficace de conducere
Aptitudinile de conducere reprezint ocondiie pentru
succes. Oabordare preventiv poate avea succes
doar dac este susinut de conducerea ntreprinderii.
Aptitudinile puternice i vizibile de conducere i
implicarea managerilor de la toate nivelurile pot impune
odirecie i pot contribui la aceast abordare preventiv.
Astfel, devine clar pentru toate persoanele c securitatea
i sntatea reprezint aspecte strategice n cadrul
ntreprinderii.
Urmrile practice sunt urmtoarele:
conducerea se dedic transformrii securitii i
sntii la locul de munc ntr-o valoare fundamental
aorganizaiei i comunic acest lucru angajailor;
managerii au oimagine exact aprofilului de risc al
organizaiei;
conducerea i ndeplinete rolul prin puterea
exemplului i face dovada integritii, de exemplu,
prin respectarea n permanen atuturor normelor de
securitate i sntate;
rolurile i responsabilitile diferiilor actori n
prevenirea i gestionarea riscurilor n materie de
securitate i sntate la locul de munc sunt clar
definite i planificate i monitorizate n mod proactiv;
aspectele SSM pot fi incluse n strategia unei
ntreprinderi n ceea ce privete durabilitatea i/sau
responsabilitatea social, acest lucru putnd fi ncurajat
de-a lungul ntregului lan de aprovizionare.
EU EU EU EU E EU E EU EU -OSH -OSH -OSH -OSH -OSH OS -OSHHA/Ji A/Ji A/Ji A/ A/J A/Ji /JJ A im Ho m Ho m Ho m Ho m Ho m Ho mm mHolme lm llme mes mes m lmes mes lmmes mmes lmmes m
Exemplele practice de aptitudini
deconducere privind SSM includ:
vizitele la punctele de lucru pentru discuii cu personalul privind preocuprile
legate de sntate i securitate (lucrtorii pot nu doar s identifice problemele,
ci i s propun soluii la acestea);
asumarea responsabilitii personale i implicarea real;
conducerea prin puterea exemplului;
punerea la dispoziie, n msura n care este posibil, aresurselor materiale i
atimpului necesar.
Rafinria de petrol Total din Anvers aapelat la
contractantul SPIE Belgium pentru acontribui la
mentenana conductelor i autilajelor. n scurt timp,
adevenit evident c exista un conflict ntre cultura
comercial i cea asecuritii, care trebuia eliminat
dac se dorea reducerea semnificativ anivelurilor
accidentelor i mbolnvirilor.
n urma unor eforturi considerabile, ntreprinderile
au ajuns la un consens n legtur cu principalele
lor divergene organizaionale i s-au axat apoi pe
comportamentul angajailor la punctele de lucru.
Angajaii au fost ncurajai s i desfoare activitatea
cu responsabilitate i n mod autonom, fiind instruii, de
exemplu, s efectueze oevaluare ariscurilor nainte de
ndeplinirea unei sarcini noi. Echilibrul dintre cele dou
culturi organizaionale afost atins prin intermediul
consultrii intense, dei cu caracter n mare parte
informal.
Aceste mbuntiri au condus la absena total
aaccidentelor, odat ce cele dou ntreprinderi au
convenit asupra celor mai bune practici.
Factori de succes
Alinierea culturilor n materie de securitate ale celor
dou ntreprinderi afost posibil doar datorit
comunicrii deschise, aptitudinilor eficiente de
conducere, implicrii active aangajailor i abordrilor
inovatoare ale serviciilor de prevenire. Participarea
conducerii de nivel superior ademonstrat angajailor
importana acordat tuturor aspectelor legate de
securitate i sntate n cadrul ntreprinderii.
Aciunile principale din cadrul acestui proces
aufost:
buletinele informative i gestionarea informaiilor;
vizitele de lucru pe probleme de securitate;
reuniunile tematice (scurte prezentri adresate forei
de munc privind un anumit aspect legat de sntate
i securitate);
cursuri ample de formare.
EXEMPLU DE BUNE PRACTICI
Rafinrie de petrol, Belgia
Principiul 2: Implicarea lucrtorilor
i discuiile constructive cu acetia
Procesul biunivoc de implicare alucrtorilor i discuiile
constructive cu acetia sunt importante pentru succesul
iniiativelor de gestionare.
Angajatorii, conform dreptului UE, trebuie s i consulte
angajaii cu privire la sntate i securitate. Aceasta
include furnizarea de informaii, instruciuni i formare,
precum i consultarea lucrtorilor i areprezentanilor
acestora. n funcie de cerinele naionale, angajatorilor
li se poate solicita s instituie comitete pe probleme de
securitate i funcia de reprezentant al lucrtorilor.
Participarea lucrtorilor contribuie la instituirea unei
culturi adialogului. Lucrtorii i reprezentanii acestora
sunt ncurajai s ia parte la procesul de luare adeciziilor
privind sntatea i securitatea. Unii angajatori au
avut beneficii prin depirea acestor obligaii legale.
Aceti angajatori ncurajeaz implicarea activ zilnic
n aspectele de securitate i sntate i includ lucrtorii
i n alte forumuri, precum grupurile de lucru pe teme
specifice.
Comunicarea ascendent eficace este esenial
lucrtorii sunt ascultai, iar opiniilor lor li se d curs. La
fel de important este i faptul c lucrtorii i accept
responsabilitatea de arespecta normele de sntate
i securitate la locul de munc i poart discuii
constructive i utile cu conducerea. Acest proces
biunivoc creeaz ocultur n cadrul creia relaiile dintre
angajatori i angajai se bazeaz pe colaborare, ncredere
i soluionare n comun aproblemelor. De asemenea,
odat ce este instituit, aceast cultur are potenialul de
ambunti sntatea i securitatea.
Participarea lucrtorilor contribuie
la instituirea unei culturi adialogului.
Lucrtorii i reprezentanii acestora
sunt ncurajai s ia parte la procesul
de luare adeciziilor privind sntatea
isecuritatea.
Participarea direct alucrtorilor nu ar trebui s fie privit
ca oalternativ la un sistem bazat pe existena unor
reprezentani ai lucrtorilor. Acestea sunt dou modaliti
diferite care pot fi utilizate cu eficacitate, n conformitate
cu cadrele naionale i caracteristicile specifice ale locului
de munc.
Beneficiile acestei culturi bazate pe colaborare pot
include niveluri mai sczute ale accidentelor, soluii
eficiente din punctul de vedere al costurilor i ofor
de munc mai productiv. Acestea, la rndul lor, pot
conduce la niveluri mai reduse ale absenteismului i la un
mai bun control al riscurilor la locul de munc.
Contribuia angajailor este deosebit de valoroas n
timpul:
evalurii riscurilor;
elaborrii de politici i intervenii;
formulrii unor observaii pertinente n timpul formrii
i punerii n aplicare.
Strategie de prevenire avtmrilor
cauzate de ace ntr-o ntreprindere
deconfecii i textile
Directorii i sindicatele din cadrul unei ntreprinderi
britanice de confecii au discutat modul n care putea
fi redus nivelul vtmrilor cauzate de ace n rndul
operatorilor mainilor de cusut, avnd n vedere c
dispozitivele standard de protecie ale mainilor nu i
protejau suficient pe operatori. Omic echip format
din doi operatori afost instituit la un anumit punct
de lucru i is-a solicitat s proiecteze un dispozitiv
de protecie cu care s poat lucra toate persoanele.
Operatorii de la punctul respectiv de lucru au fost apoi
implicai n testarea noilor prototipuri. Dup instalarea
dispozitivului de protecie, vtmrile cauzate de ace
au fost eliminate. Pe lng impactul pozitiv asupra
lucrtorilor, aceast colaborare aadus beneficii i
ntreprinderii, prin reducerea costurilor angajatorului
n legtur cu solicitrile de despgubiri i primele de
asigurare.
Principiul 3: Evaluarea
i analiza permanent
Monitorizarea i raportarea sunt instrumente vitale
pentru sporirea securitii i sntii la locul de munc.
Sistemele de gestionare prin care, de exemplu, membrii
consiliului de administraie al unei ntreprinderi primesc
rapoarte specifice (respectiv, legate de un anumit
incident) i rapoarte periodice referitoare la performana
politicilor privind sntatea i securitatea pot fi utile n
punerea n discuie aanumitor probleme, evidenierea
problemelor i, n ultim instan, sporirea securitii i
sntii la locul de munc.
Elementele unui sistem adecvat de evaluare i analiz
includ:
proceduri pentru raportarea, n cel mai scurt timp
posibil din punct de vedere practic, aproblemelor
majore n materie de securitate i sntate membrilor
consiliului de administraie al ntreprinderii i
proprietarilor;
sisteme pentru obinerea i raportarea datelor exacte
i de actualitate legate de incidente, precum nivelurile
accidentelor i mbolnvirilor;
msuri pentru solicitarea i includerea punctelor de
vedere i aexperienei lucrtorilor;
rapoarte periodice privind impactul pe care programe
preventive precum cele de formare i de meninere l
au asupra SSM;
audituri periodice privind eficacitatea controlului i
gestionrii riscurilor;
evaluarea impactului pe care schimbri precum
introducerea unor noi proceduri, procese de lucru sau
produse l au asupra securitii i sntii;
proceduri eficace privind punerea n aplicare
acerinelor legale noi i modificate.

E
UU
-
O
S
H
OOO
-
A
/
J
i
m

H
o
H
o
l
m
e
s
l

F
o
t
o
l
i
R
i
R
i
R
a
/
R
c
h
a
r
c
h
a
c
h
a
c
h
a
c
h
a
h
a
c
h
c
hh

V
i
d

V
i
V
i
V
i
V
i
V
i
V
i
l
l
a
l
l
l
a
o
n
Monitorizarea i raportarea sunt
instrumente vitale pentru sporirea
securitii i sntii la locul
demunc.
Perfecionarea procedurilor de evaluare
i analiz n urma unui accident
nindustria morritului din Italia
Trei angajai au fost rnii ntr-un accident care aavut
loc n timpul lucrrilor periodice de mentenan
la omain de mcinat. n urma inspeciei iniiale
s-a constatat c procedurile de securitate fuseser
respectate i c echipamentul nu prezenta defecte.
Incidentul afost cauzat de oproblem de proiectare
autilajului. Fabrica era proprietatea unui grup francez
de morrit cu 160 de lucrtori n provincia Siena
dinItalia.
Angajatorul adecis s investigheze incidentul n
mai mare detaliu prin efortul combinat al diferitelor
pri interesate, precum directorii ntreprinderii,
reprezentanii angajailor pe probleme de securitate
i sntate, inspectoratul de sntate i securitate i
oficialii fondului regional de asigurri de sntate.
Reprezentanii angajailor n comitetul pentru
sntate i securitate, lucrtorii i superiorii ierarhici ai
acestora au contribuit la stabilirea cauzelor reale ale
accidentului.
Abordarea participativ s-a bazat pe interviuri cu
operatorii i pe propunerile acestora de mbuntiri
privind proiectarea utilajului. Investigaia colectiv
aartat c era necesar mbuntirea proiectrii
dispozitivului de monitorizare atemperaturii. Analiza
aartat, de asemenea, c accidentul aavut loc parial
ca urmare apersonalului insuficient i aevideniat
probleme n legtur cu formarea. De asemenea,
investigaia adeterminat Ministerul Muncii s instituie
un proces avnd ca scop detectarea i identificarea
deficienelor standardelor de securitate.
Autoevaluarea aptitudinilor de conducere privind SSM
La fel cum ontreprindere nu poate fi construit ntr-o
singur zi, sunt necesare eforturi ndelungate pentru
aelabora opolitic solid de prevenire.
Un bun nceput este verificarea situaiei reale
antreprinderii n ceea ce privete prevenirea.
Instrumentul de autoevaluare v permite s colectai
informaiile necesare i posibilitile de mbuntire
asituaiei.
Cum funcioneaz?
n timpul evalurii sunt subliniate mai multe aspecte
legate de securitate i sntate n cadrul ntreprinderii.
Politica de prevenire
Aptitudini de conducere
Instrumente de prevenire
Informaii, formare i consultare
Pentru fiecare dintre aceste aspecte, sunt analizate
trei elemente n cadrul instrumentului. Pentru fiecare
element, trebuie s estimai nivelul atins n ntreprinderea
dumneavoastr, din cele patru descrieri. Indicai, pentru
fiecare dintre elemente, ce descriere (A, B, Csau D)
corespunde cel mai bine situaiei din ntreprinderea
dumneavoastr. Punctajul final este calculat cu ajutorul
matricei.
ntreprinderile de succes n viitor
sunt cele care reuesc n prezent
s combine viziunea i gndirea
de perspectiv pentru ainvesti n
inovare i n sntatea i securitatea
lucrtorilorlor.
Cine ar trebui s fac autoevaluarea?
Se recomand ca autoevaluarea s fie realizat chiar
de directorul executiv. Evaluarea poate fi efectuat, de
asemenea, de mai multe persoane, punctajul final fiind
obinut prin calcularea mediei n urma unei discuii care
conduce la identificarea celei mai adecvate descrieri
pentru ntreprindere.
Cum pot fi fcute mbuntiri?
Punctajul ofer oimagine anivelului de prevenire.
Instrumentul v ofer, de asemenea, modele i posibiliti
concrete de mbuntire prin analizarea descrierilor care
conduc la un punctaj mai ridicat.
A
B
C
D
P
o
l
i
t
i
c
a

d
e

p
r
e
v
e
n
i
r
e
O
b
i
e
c
t
i
v
e
l
e

p
o
l
i
t
i
c
i
i

d
e

p
r
e
v
e
n
i
r
e
N
u

s
u
n
t

s
t
a
b
i
l
i
t
e

o
b
i
e
c
t
i
v
e

p
r
i
v
i
n
d

s
e
c
u
r
i
t
a
t
e
a

i

s
t
a
t
e
a
.
S
u
n
t

s
t
a
b
i
l
i
t
e

o
b
i
e
c
t
i
v
e

g
e
n
e
r
a
l
e

p
r
i
v
i
n
d

s
e
c
u
r
i
t
a
t
e
a

i

s
t
a
t
e
a
.
U
n
e
o
r
i

s
u
n
t

s
t
a
b
i
l
i
t
e

i

r
e
v
i
z
u
i
t
e

o
b
i
e
c
t
i
v
e

s
p
e
c
i
f
i
c
e

d
e

s
e
c
u
r
i
t
a
t
e

i

s
t
a
t
e
.
I
n
d
i
c
a
t
o
r
i
i

s
p
e
c
i
f
i
c
i

d
e

s
e
c
u
r
i
t
a
t
e

i

s
t
a
t
e

s
u
n
t

m
s
u
r
a
i
,

i
a
r

a
p
o
i

p
o
l
i
t
i
c
a

e
s
t
e

a
d
a
p
t
a
t
n

c
o
n
s
e
c
i
n
,

p
e
n
t
r
u

a
s
e

a
s
i
g
u
r
a

m
b
u
n
i
r
e
a

c
o
n
t
i
n
u
.
D
e
c
l
a
r
a
i
e

d
e

p
o
l
i
t
i
c
N
u

e
x
i
s
t

n
i
c
i
o

d
e
c
l
a
r
a
i
e

d
e

p
o
l
i
t
i
c
n

m
a
t
e
r
i
e

d
e

s
e
c
u
r
i
t
a
t
e

i

s
t
a
t
e
.
E
x
i
s
t
d
e
c
l
a
r
a
i
e

g
e
n
e
r
a
l

n
u

f
o
a
r
t
e

c
l
a
r

d
e

p
o
l
i
t
i
c
n

m
a
t
e
r
i
e

d
e

s
e
c
u
r
i
t
a
t
e

i

s
t
a
t
e
.
S
-
a

e
l
a
b
o
r
a
t

o
d
e
c
l
a
r
a
i
e

c
l
a
r

d
e

p
o
l
i
t
i
c
n

c
a
r
e

e
s
t
e

e
x
p
r
i
m
a
t

a
n
g
a
j
a
m
e
n
t
u
l

n
t
r
e
p
r
i
n
d
e
r
i
i
.
O

d
e
c
l
a
r
a
i
e

c
l
a
r

d
e

p
o
l
i
t
i
c
,

i
n
d
i
c
n
d

a
n
g
a
j
a
m
e
n
t
u
l

n
t
r
e
p
r
i
n
d
e
r
i
i
,

e
s
t
e

c
o
m
u
n
i
c
a
t

l
u
c
r
t
o
r
i
l
o
r

i

c
l
i
e
n
i
l
o
r
.
P
l
a
n
u
r
i

d
e

a
c
i
u
n
e
S
e

i
a
u

u
n
e
o
r
i

m
s
u
r
i

n

d
o
m
e
n
i
u
l

s
e
c
u
r
i
t
i
i

i

s
i
i

(
n

u
r
m
a

a
c
c
i
d
e
n
t
e
l
o
r
,

a
u
n
e
i

v
i
z
i
t
e

d
e

i
n
s
p
e
c
i
e

e
t
c
.
)
.
S
u
n
t

p
l
a
n
i
f
i
c
a
t
e

u
n
e
l
e

a
c
i
u
n
i

n

d
o
m
e
n
i
u
l

s
e
c
u
r
i
t
i
i

i

s
i
i
,

p
e

b
a
z
a

u
n
e
i

e
v
a
l
u
r
i

g
l
o
b
a
l
e

a
a
c
t
i
v
i
t
i
l
o
r

n
t
r
e
p
r
i
n
d
e
r
i
i
.
E
s
t
e

s
t
a
b
i
l
i
t

u
n

p
l
a
n

d
e

a
c
i
u
n
e

p
r
i
v
i
n
d

s
e
c
u
r
i
t
a
t
e
a

i

s
t
a
t
e
a

(
i
n
d
i
c
n
d

c
a
l
e
n
d
a
r
u
l
,

r
e
s
p
o
n
s
a
b
i
l
i
t
i
l
e

i

r
e
s
u
r
s
e
l
e
)
,

p
e

b
a
z
a

u
n
e
i

e
v
a
l
u
r
i

a
r
i
s
c
u
r
i
l
o
r
.
E
s
t
e

s
t
a
b
i
l
i
t
,

a
n
a
l
i
z
a
t

i

a
d
a
p
t
a
t

p
e
r
i
o
d
i
c

u
n

p
l
a
n

d
e

a
c
i
u
n
e

p
r
i
v
i
n
d

s
e
c
u
r
i
t
a
t
e
a

i

s
t
a
t
e
a

(
c
u

p
r
e
c
i
z
a
r
e
a

c
a
l
e
n
d
a
r
u
l
u
i
,

a
r
e
s
p
o
n
s
a
b
i
l
i
t
i
l
o
r

i

a
r
e
s
u
r
s
e
l
o
r
)
,

p
e

b
a
z
a

u
n
e
i

e
v
a
l
u
r
i

a
p
r
o
f
u
n
d
a
t
e

a
r
i
s
c
u
r
i
l
o
r
.
A
B
C
D
A
p
t
i
t
u
d
i
n
i

d
e

c
o
n
d
u
c
e
r
e
A
p
t
i
t
u
d
i
n
i

d
e

c
o
n
d
u
c
e
r
e
N
i
c
i
o

p
e
r
s
o
a
n

n
u

d
e
m
o
n
s
t
r
e
a
z

a
p
t
i
t
u
d
i
n
i

d
e

c
o
n
d
u
c
e
r
e

n

c
e
e
a

c
e

p
r
i
v
e
t
e

p
r
e
v
e
n
i
r
e
a
,

d
e
o
a
r
e
c
e

s
e

p
r
e
s
u
p
u
n
e

c

t
o
a
t
e

p
e
r
s
o
a
n
e
l
e

c
u
n
o
s
c

i
m
p
o
r
t
a
n
a

a
c
e
s
t
e
i
a
.
E
x
p
e
r
t
u
l

p
e

p
r
o
b
l
e
m
e

S
S
M

d
i
n

c
a
d
r
u
l

n
t
r
e
p
r
i
n
d
e
r
i
i

d
e
m
o
n
s
t
r
e
a
z

a
p
t
i
t
u
d
i
n
i

d
e

c
o
n
d
u
c
e
r
e

n

c
e
e
a

c
e

p
r
i
v
e
t
e

p
r
e
v
e
n
i
r
e
a
.

A
c
e
s
t
a

r
e
p
r
e
z
i
n
t

e
l

n
s
u
i

p
o
l
i
t
i
c
a
,

d
e
o
a
r
e
c
e

o
f
e
r

u
n

b
u
n

e
x
e
m
p
l
u

n

a
c
e
s
t

s
e
n
s
.
C
o
n
d
u
c
e
r
e
a

d
e
m
o
n
s
t
r
e
a
z

a
p
t
i
t
u
d
i
n
i

d
e

c
o
n
d
u
c
e
r
e

n

c
e
e
a

c
e

p
r
i
v
e
t
e

p
r
e
v
e
n
i
r
e
a
.

A
c
e
s
t

a
s
p
e
c
t

e
s
t
e

p
r
e
c
i
z
a
t

c
l
a
r

n

d
e
c
l
a
r
a
i
a

d
e

p
o
l
i
t
i
c
.
C
o
n
d
u
c
e
r
e
a

n
d
e
p
l
i
n
e
t
e

r
o
l
u
l

p
r
i
n

p
u
t
e
r
e
a

e
x
e
m
p
l
u
l
u
i

i

d
e
m
o
n
s
t
r
e
a
z

a
p
t
i
t
u
d
i
n
i

d
e

c
o
n
d
u
c
e
r
e

n

c
e
e
a

c
e

p
r
i
v
e
t
e

p
r
e
v
e
n
i
r
e
a
.
R
e
s
p
o
n
s
a
b
i
l
i
t
a
t
e
N
i
c
i
o

p
e
r
s
o
a
n

d
i
n

c
a
d
r
u
l

o
r
g
a
n
i
z
a
i
e
i

n
u

a
r
e

r
e
s
p
o
n
s
a
b
i
l
i
t
i

e
x
p
l
i
c
i
t
e

p
r
i
v
i
n
d

s
e
c
u
r
i
t
a
t
e
a

i

s
t
a
t
e
a
.
R
e
s
p
o
n
s
a
b
i
l
i
t
a
t
e
a

p
e
n
t
r
u

s
e
c
u
r
i
t
a
t
e

i

s
t
a
t
e

e
s
t
e

d
e
l
e
g
a
t

e
x
p
e
r
t
u
l
u
i

p
e

p
r
o
b
l
e
m
e

S
S
M

d
i
n

c
a
d
r
u
l

n
t
r
e
p
r
i
n
d
e
r
i
i
.
E
x
p
e
r
t
u
l

p
e

p
r
o
b
l
e
m
e

S
S
M
,

m
p
r
e
u
n

c
u

c
o
n
d
u
c
e
r
e
a

i
e
r
a
r
h
i
c
,

e
s
t
e

r
e
s
p
o
n
s
a
b
i
l

p
e
n
t
r
u

p
o
l
i
t
i
c
a

d
e

s
e
c
u
r
i
t
a
t
e

i

s
t
a
t
e
.
C
o
n
d
u
c
e
r
e
a

i
e
r
a
r
h
i
c

e
s
t
e

r
e
s
p
o
n
s
a
b
i
l

p
e
n
t
r
u

p
u
n
e
r
e
a

n

p
r
a
c
t
i
c
p
o
l
i
t
i
c
i
i

d
e

s
e
c
u
r
i
t
a
t
e

i

s
t
a
t
e
.
G
e
s
t
i
o
n
a
r
e
A
s
p
e
c
t
e
l
e

l
e
g
a
t
e

d
e

s
t
a
t
e

i

s
e
c
u
r
i
t
a
t
e

n
u

s
u
n
t

a
p
r
o
a
p
e

n
i
c
i
o
d
a
t

d
i
s
c
u
t
a
t
e

n

c
a
d
r
u
l

r
e
u
n
i
u
n
i
l
o
r

d
e

g
e
s
t
i
o
n
a
r
e

i
/
s
a
u

a
l
e

c
o
n
s
i
l
i
u
l
u
i

d
e

a
d
m
i
n
i
s
t
r
a
i
e

i

n
u

r
e
p
r
e
z
i
n
t

c
r
i
t
e
r
i
i

p
e
n
t
r
u

e
v
a
l
u
a
r
e
a

p
e
r
f
o
r
m
a
n
e
i

n

m
a
t
e
r
i
e

d
e

g
e
s
t
i
o
n
a
r
e
.
A
s
p
e
c
t
e
l
e

l
e
g
a
t
e

d
e

s
t
a
t
e

i

s
e
c
u
r
i
t
a
t
e

s
u
n
t

d
i
s
c
u
t
a
t
e

n

r
e
u
n
i
u
n
i
l
e

d
e

g
e
s
t
i
o
n
a
r
e

i
/
s
a
u

a
l
e

c
o
n
s
i
l
i
u
l
u
i

d
e

a
d
m
i
n
i
s
t
r
a
i
e

n
u
m
a
i

n

u
r
m
a

u
n
o
r

a
c
c
i
d
e
n
t
e

g
r
a
v
e
,

c
a
z

n

c
a
r
e

a
c
e
s
t
e
a

r
e
p
r
e
z
i
n
t

c
r
i
t
e
r
i
i

p
e
n
t
r
u

e
v
a
l
u
a
r
e
a

p
e
r
f
o
r
m
a
n
e
i

n

m
a
t
e
r
i
e

d
e

g
e
s
t
i
o
n
a
r
e
.
A
s
p
e
c
t
e
l
e

l
e
g
a
t
e

d
e

s
t
a
t
e

i

s
e
c
u
r
i
t
a
t
e

r
e
p
r
e
z
i
n
t

u
n

p
u
n
c
t

c
o
n
s
t
a
n
t

p
e

o
r
d
i
n
e
a

d
e

z
i

a
r
e
u
n
i
u
n
i
l
o
r

d
e

g
e
s
t
i
o
n
a
r
e

i
/
s
a
u

a
l
e

c
o
n
s
i
l
i
u
l
u
i

d
e

a
d
m
i
n
i
s
t
r
a
i
e
,

i
a
r

d
i
s
c
u
i
i
l
e

a
u

l
o
c

d
a
c

e
s
t
e

n
e
c
e
s
a
r
.

A
c
e
s
t
e

a
s
p
e
c
t
e

f
a
c

p
a
r
t
e

d
i
n

c
r
i
t
e
r
i
i
l
e

d
e

e
v
a
l
u
a
r
e

a
p
e
r
f
o
r
m
a
n
e
i

n

m
a
t
e
r
i
e

d
e

g
e
s
t
i
o
n
a
r
e
.
A
s
p
e
c
t
e
l
e

l
e
g
a
t
e

d
e

s
t
a
t
e

i

s
e
c
u
r
i
t
a
t
e

r
e
p
r
e
z
i
n
t

u
n

p
u
n
c
t

c
o
n
s
t
a
n
t

p
e

o
r
d
i
n
e
a

d
e

z
i

a
r
e
u
n
i
u
n
i
l
o
r

d
e

g
e
s
t
i
o
n
a
r
e

i
/
s
a
u

a
l
e

c
o
n
s
i
l
i
u
l
u
i

d
e

a
d
m
i
n
i
s
t
r
a
i
e
,

i
n
c
l
u
s
i
v

m
o
n
i
t
o
r
i
z
a
r
e
a

i

c
o
m
u
n
i
c
a
r
e
a
.

A
c
e
s
t
e
a

c
o
n
s
t
i
t
u
i
e

c
r
i
t
e
r
i
i

i
m
p
o
r
t
a
n
t
e

d
e

e
v
a
l
u
a
r
e

a
p
e
r
f
o
r
m
a
n
e
i

n

m
a
t
e
r
i
e

d
e

g
e
s
t
i
o
n
a
r
e
.
A
B
C
D
I
n
s
t
r
u
m
e
n
t
e

d
e

p
r
e
v
e
n
i
r
e
E
v
a
l
u
a
r
e
a

r
i
s
c
u
r
i
l
o
r
n
c
e
p
e
r
e
a

e
v
a
l
u
r
i
i

r
i
s
c
u
r
i
l
o
r

a
s
o
c
i
a
t
e

c
u

a
c
t
i
v
i
t
i
l
e

n
t
r
e
p
r
i
n
d
e
r
i
i

a
r
e

l
o
c

n

u
r
m
a

u
n
u
i

a
c
c
i
d
e
n
t

g
r
a
v
.
E
x
p
e
r
t
u
l

p
e

p
r
o
b
l
e
m
e

S
S
M

a
l

n
t
r
e
p
r
i
n
d
e
r
i
i

a
r
e

o
i
m
a
g
i
n
e

e
x
a
c
t
p
r
o
f
i
l
u
l
u
i

d
e

r
i
s
c

a
l

o
r
g
a
n
i
z
a
i
e
i
.
D
i
r
e
c
t
o
r
i
i

a
u

o
i
m
a
g
i
n
e

e
x
a
c
t
p
r
o
f
i
l
u
l
u
i

d
e

r
i
s
c

a
l

o
r
g
a
n
i
z
a
i
e
i
.
T
o
a
t
e

r
i
s
c
u
r
i
l
e

l
e
g
a
t
e

d
e

s
t
a
t
e

i

s
e
c
u
r
i
t
a
t
e

s
u
n
t

e
v
a
l
u
a
t
e
,

d
o
c
u
m
e
n
t
a
t
e

i

e
v
a
l
u
a
t
e

p
e
r
i
o
d
i
c
.

T
o
i

l
u
c
r
t
o
r
i
i

s
u
n
t

i
n
f
o
r
m
a
i

i
n
s
t
r
u
i
n

c
o
n
s
e
c
i
n
.
I
n
s
p
e
c
i
i

l
a

l
o
c
u
l

d
e

m
u
n
c
N
u

s
e

e
f
e
c
t
u
e
a
z

i
n
s
p
e
c
i
i

l
a

l
o
c
u
l

d
e

m
u
n
c
,

d
e
o
a
r
e
c
e

e
x
i
s
t

s
u
f
i
c
i
e
n
t
e

i
n
s
t
r
u
c
i
u
n
i

i

p
r
o
c
e
d
u
r
i

p
e
n
t
r
u

a
g
a
r
a
n
t
a

s
t
a
t
e
a

i

s
e
c
u
r
i
t
a
t
e
a
.
E
x
p
e
r
t
u
l

p
e

p
r
o
b
l
e
m
e

S
S
M

d
i
n

c
a
d
r
u
l

n
t
r
e
p
r
i
n
d
e
r
i
i

e
f
e
c
t
u
e
a
z

u
n
e
o
r
i

i
n
s
p
e
c
i
i

l
a

l
o
c
u
l

d
e

m
u
n
c

p
e
n
t
r
u

a
e
v
a
l
u
a

s
i
t
u
a
i
a

p
r
i
v
i
n
d

s
t
a
t
e
a

i

s
e
c
u
r
i
t
a
t
e
a

l
a

p
u
n
c
t
e
l
e

d
e

l
u
c
r
u
.
E
x
p
e
r
t
u
l

p
e

p
r
o
b
l
e
m
e

S
S
M

d
i
n

c
a
d
r
u
l

n
t
r
e
p
r
i
n
d
e
r
i
i

e
f
e
c
t
u
e
a
z
n

m
o
d

r
e
g
u
l
a
t

i
n
s
p
e
c
i
i

l
a

l
o
c
u
l

d
e

m
u
n
c
m
p
r
e
u
n

c
u

d
i
r
e
c
t
o
r
i
i

i
e
r
a
r
h
i
c
i

a
i

d
e
p
a
r
t
a
m
e
n
t
u
l
u
i
/
l
o
c
u
l
u
i

d
e

m
u
n
c
n

c
a
u
z
.
C
o
n
d
u
c
e
r
e
a

n
t
r
e
p
r
i
n
d
e
r
i
i

e
f
e
c
t
u
e
a
z

i
n
s
p
e
c
i
i

r
e
g
u
l
a
t
e

l
a

l
o
c
u
l

d
e

m
u
n
c
i

i
a

m
s
u
r
i

p
e
n
t
r
u

e
l
i
m
i
n
a
r
e
a

o
r
i
c
r
e
i

n
e
c
o
n
f
o
r
m
i
t
i
.

A
c
h
i
z
i
i
i

(
s
e
r
v
i
c
i
i
,

f
u
r
n
i
z
o
r
i
,

p
r
o
d
u
s
e
)
A
c
h
i
z
i
i
i
l
e

i
a
u

n

c
o
n
s
i
d
e
r
a
r
e

m
a
i

m
u
l
t
e

a
s
p
e
c
t
e
,

p
r
e
c
u
m

p
r
e
u
l

i

e
f
i
c
i
e
n
a
.

C
r
i
t
e
r
i
i
l
e

d
e

s
t
a
t
e

i

s
e
c
u
r
i
t
a
t
e

n
u

s
u
n
t

c
o
n
s
i
d
e
r
a
t
e

d
r
e
p
t

u
n

a
s
p
e
c
t

s
p
e
c
i
f
i
c
.
A
c
h
i
z
i
i
i
l
e

i
a
u

n

c
o
n
s
i
d
e
r
a
r
e

m
a
i

m
u
l
t
e

a
s
p
e
c
t
e
,

p
r
e
c
u
m

p
r
e
u
l

i

e
f
i
c
i
e
n
a
.

C
r
i
t
e
r
i
i
l
e

d
e

s
t
a
t
e

i

s
e
c
u
r
i
t
a
t
e

s
u
n
t

l
u
a
t
e

n

c
o
n
s
i
d
e
r
a
r
e

a
t
u
n
c
i

c
n
d

s
u
n
t

a
c
h
i
z
i
i
o
n
a
t
e

u
t
i
l
a
j
e

p
e
r
i
c
u
l
o
a
s
e
.
A
t
u
n
c
i

c
n
d

s
u
n
t

a
c
h
i
z
i
i
o
n
a
t
e

e
c
h
i
p
a
m
e
n
t
e
,

p
r
o
d
u
s
e

i

s
e
r
v
i
c
i
i
,

s
u
n
t

l
u
a
t
e

n

c
o
n
s
i
d
e
r
a
r
e

c
r
i
t
e
r
i
i

s
p
e
c
i
f
i
c
e

d
e

s
t
a
t
e

i

s
e
c
u
r
i
t
a
t
e
.
A
t
u
n
c
i

c
n
d

s
u
n
t

a
c
h
i
z
i
i
o
n
a
t
e

e
c
h
i
p
a
m
e
n
t
e
,

p
r
o
d
u
s
e

i

s
e
r
v
i
c
i
i
,

s
u
n
t

u
t
i
l
i
z
a
t
e

c
r
i
t
e
r
i
i

s
p
e
c
i
f
i
c
e

d
e

s
t
a
t
e

i

s
e
c
u
r
i
t
a
t
e
,

c
a
r
e

s
u
n
t

v
e
r
i
f
i
c
a
t
e

l
a

r
e
c
e
p
i
e

n
a
i
n
t
e

d
e

p
u
n
e
r
e
a

n

f
u
n
c
i
u
n
e
.
A
B
C
D
I
n
f
o
r
m
a
r
e
,

f
o
r
m
a
r
e

i

c
o
n
s
u
l
t
a
r
e
I
n
f
o
r
m
a
i
i

i
n
t
r
o
d
u
c
t
i
v
e

i

i
n
s
t
r
u
c
i
u
n
i

l
a

l
o
c
u
l

d
e

m
u
n
c
L
u
c
r
t
o
r
i
l
o
r

n
o
i

(
i
n
c
l
u
s
i
v

l
u
c
r
t
o
r
i
l
o
r

t
e
m
p
o
r
a
r
i

i

u
c
e
n
i
c
i
l
o
r
)

l
i

s
e

n
c
r
e
d
i
n
e
a
z

d
i
r
e
c
t

s
a
r
c
i
n
i

d
e

l
u
c
r
u
.

A
c
e
t
i
a

p
r
i
m
e
s
c

i
n
f
o
r
m
a
i
i

i

i
n
s
t
r
u
c
i
u
n
i

a
t
u
n
c
i

c
n
d

e
s
t
e

d
i
s
p
o
n
i
b
i
l

t
i
m
p
u
l

n
e
c
e
s
a
r
.
L
u
c
r
t
o
r
i
l
o
r

n
o
i

(
i
n
c
l
u
s
i
v

l
u
c
r
t
o
r
i
l
o
r

t
e
m
p
o
r
a
r
i

i

u
c
e
n
i
c
i
l
o
r
)

l
i

s
e

n
c
r
e
d
i
n
e
a
z

s
a
r
c
i
n
i

d
e

l
u
c
r
u

d
u
p

c
e

p
r
i
m
e
s
c

i
n
s
t
r
u
c
i
u
n
i

s
c
r
i
s
e

p
r
i
v
i
n
d

p
o
s
t
u
l

r
e
s
p
e
c
t
i
v
.
n
a
i
n
t
e

c
a

l
u
c
r
t
o
r
i
l
o
r

n
o
i

(
i
n
c
l
u
s
i
v

l
u
c
r
t
o
r
i
l
o
r

t
e
m
p
o
r
a
r
i

i

u
c
e
n
i
c
i
l
o
r
)

s

l
i

s
e

n
c
r
e
d
i
n
e
z
e

s
a
r
c
i
n
i

d
e

l
u
c
r
u
,

a
c
e
t
i
a

p
r
i
m
e
s
c

t
o
a
t
e

i
n
f
o
r
m
a
i
i
l
e

i

i
n
s
t
r
u
c
i
u
n
i
l
e

n
e
c
e
s
a
r
e
.
n
a
i
n
t
e

c
a

l
u
c
r
t
o
r
i
l
o
r

n
o
i

(
i
n
c
l
u
s
i
v

l
u
c
r
t
o
r
i
l
o
r

t
e
m
p
o
r
a
r
i

i

u
c
e
n
i
c
i
l
o
r
)

s

l
i

s
e

n
c
r
e
d
i
n
e
z
e

s
a
r
c
i
n
i

d
e

l
u
c
r
u
,

a
c
e
t
i
a

p
r
i
m
e
s
c

t
o
a
t
e

i
n
f
o
r
m
a
i
i
l
e

i

i
n
s
t
r
u
c
i
u
n
i
l
e

n
e
c
e
s
a
r
e

i

s
e

v
e
r
i
f
i
c

d
a
c

l
e
-
a
u

e
l
e
s
.
F
o
r
m
a
r
e
P
e
r
s
o
n
a
l
u
l

i

c
o
n
d
u
c
e
r
e
a

n
u

p
r
i
m
e
s
c

i
n
s
t
r
u
c
i
u
n
i

d
e

s
e
c
u
r
i
t
a
t
e

i

s
t
a
t
e
.

S
e

n
v
a

p
r
i
n

e
x
p
e
r
i
e
n
.
L
u
c
r
t
o
r
i
i

b
e
n
e
f
i
c
i
a
z

d
e

f
o
r
m
a
r
e

p
r
i
v
i
n
d

s
t
a
t
e
a

i

s
e
c
u
r
i
t
a
t
e
a

s
p
e
c
i
f
i
c

l
o
c
u
l
u
i

d
e

m
u
n
c

r
e
s
p
e
c
t
i
v
.
L
u
c
r
t
o
r
i
i

i

c
o
n
d
u
c
e
r
e
a

b
e
n
e
f
i
c
i
a
z

d
e

f
o
r
m
a
r
e

p
r
i
v
i
n
d

s
t
a
t
e
a

i

s
e
c
u
r
i
t
a
t
e
a

s
p
e
c
i
f
i
c

l
o
c
u
l
u
i

d
e

m
u
n
c

r
e
s
p
e
c
t
i
v
.
F
i
e
c
a
r
e

p
e
r
s
o
a
n

d
i
n

n
t
r
e
p
r
i
n
d
e
r
e
,

d
e

l
a

l
u
c
r
t
o
r
i

l
a

c
o
n
d
u
c
e
r
e
,

b
e
n
e
f
i
c
i
a
z

d
e

t
o
a
t
e

c
u
r
s
u
r
i
l
e

d
e

f
o
r
m
a
r
e

n
e
c
e
s
a
r
e

p
e

p
r
o
b
l
e
m
e

d
e

s
e
c
u
r
i
t
a
t
e

i

s
t
a
t
e
,

c
u

s
e
s
i
u
n
i

d
e

p
e
r
f
e
c
i
o
n
a
r
e

p
e
r
i
o
d
i
c
e
.
C
o
n
s
u
l
t
a
r
e
E
x
p
e
r
t
u
l

p
e

p
r
o
b
l
e
m
e

S
S
M

a
l

n
t
r
e
p
r
i
n
d
e
r
i
i

s
t
a
b
i
l
e
t
e

p
o
l
i
t
i
c
a

d
e

p
r
e
v
e
n
i
r
e

i

o
c
o
m
u
n
i
c

c
o
n
d
u
c
e
r
i
i
.
C
o
n
d
u
c
e
r
e
a

n
t
r
e
p
r
i
n
d
e
r
i
i

s
t
a
b
i
l
e
t
e

p
o
l
i
t
i
c
a

d
e

p
r
e
v
e
n
i
r
e
.

R
e
z
u
l
t
a
t
e
l
e

s
u
n
t

c
o
m
u
n
i
c
a
t
e

l
u
c
r
t
o
r
i
l
o
r
.
C
o
n
d
u
c
e
r
e
a

n
t
r
e
p
r
i
n
d
e
r
i
i

s
t
a
b
i
l
e
t
e

p
o
l
i
t
i
c
a

d
e

p
r
e
v
e
-
n
i
r
e

d
u
p

c
o
n
s
u
l
t
a
r
e
a

l
u
c
r
-
t
o
r
i
l
o
r

(
a

r
e
p
r
e
z
e
n
t
a
n
i
l
o
r

l
u
c
r
t
o
r
i
l
o
r
)
.
C
o
n
d
u
c
e
r
e
a

n
t
r
e
p
r
i
n
d
e
r
i
i

p
o
a
r
t

u
n

d
i
a
l
o
g

p
e
r
m
a
n
e
n
t

c
u

l
u
c
r
t
o
r
i
i

(
r
e
p
r
e
z
e
n
t
a
n
i
i

l
u
c
r
t
o
r
i
l
o
r
)

n

p
r
i
v
i
n
a

t
u
t
u
r
o
r

a
s
p
e
c
t
e
l
o
r

l
e
g
a
t
e

d
e

S
S
M
.
P
u
n
c
t
a
j
u
l

d
u
m
n
e
a
v
o
a
s
t
r
C
a
l
c
u
l
a
i
-
v

p
u
n
c
t
a
j
u
l

c
u

a
j
u
t
o
r
u
l

t
a
b
e
l
u
l
u
i

d
e

m
a
i

j
o
s
.
N
u
m
r
u
l

d
e

p
u
n
c
t
e

A

1
=
N
u
m
r
u
l

d
e

p
u
n
c
t
e

B

3
=
N
u
m
r
u
l

d
e

p
u
n
c
t
e

C

5
=
N
u
m
r
u
l

d
e

p
u
n
c
t
e

D

7
=
T
O
T
A
L
=
R
e
z
u
l
t
a
t
u
l

d
u
m
n
e
a
v
o
a
s
t
r
6
1

i

p
e
s
t
e
:

P
o
l
i
t
i
c
a

d
e

p
r
e
v
e
n
i
r
e

p
r
i
v
i
n
d

S
S
M

n
t
r
e
p
r
i
n
d
e
r
e
a

d
u
m
n
e
a
v
o
a
s
t
r

s
e

s
i
t
u
e
a
z

l
a

u
n

n
i
v
e
l

r
e
l
a
t
i
v

r
i
d
i
c
a
t
.

C
o
n
t
i
n
u
a
n

a
c
e
l
a
i

f
e
l
.
3
7
-
6
0
:

C
u

s
i
g
u
r
a
n

a
c
o
r
d
a
i

a
t
e
n
i
e

p
r
e
v
e
n
i
r
i
i
,

n
s

s
u
n
t

p
o
s
i
b
i
l
e

m
b
u
n
i
r
i

n

l
e
g
t
u
r

c
u

a
n
u
m
i
t
e

a
s
p
e
c
t
e
.
1
2
-
3
6
:

n
t
r
e
p
r
i
n
d
e
r
e
a

d
u
m
n
e
a
v
o
a
s
t
r
,

p
r
e
v
e
n
i
r
e
a

e
s
t
e

n
c

l
a

n
c
e
p
u
t
.

P
r
e
g
t
i
i
-
v

u
r
g
e
n
t

s

l
u
a
i

m
a
i

m
u
l
t
e

m
s
u
r
i

d
e

p
r
e
v
e
n
i
r
e
.

E
U
S
H
S
H
S
H
-
O
S
HHH
S
H
S
HHHHH
S
A
/
J
i
A
/
J
i
A
/
J
i
A
/
J
i
A
/
A
/
A
/
AAA
m

H
o

HHH
m

mm
l
m
e
s
l
m
e
s
m
e
s
l
m
e
s
m
e
m
e

i
S
t
o
c
kk
A fost creat oseciune specific pe site-ul campaniei
Locuri de munc sigure i sntoase pentru aoferi
managerilor recomandri i orientri suplimentare.
Aceasta include linkuri ctre diverse publicaii i site-
uri, precum i versiuni ale prezentului ghid care pot fi
descrcate online.
Aceste informaii sunt disponibile n 24 de limbi la:
http://www.healthy-workplaces.eu
Putei obine informaii suplimentare de la urmtoarele
organizaii:
Agenia European pentru Sntate i Securitate
nMunc (EU-OSHA)
http://osha.europa.eu
Reprezentarea lucrtorilor i consultarea privind
sntatea i securitatea oanaliz aconstatrilor
Sondajului european n rndul ntreprinderilor privind
riscurile noi i emergente (ESENER)
Gestionarea securitii i sntii n munc oanaliz
aconstatrilor Sondajului european n rndul
(ESENER)
Gestionarea riscurilor psihosociale oanaliz
aconstatrilor Sondajului european n rndul
(ESENER)
Gestionarea riscurilor psihosociale n ntreprinderile
europene: oanaliz afactorilor determinani,
aobstacolelor i anevoilor, pe baza constatrilor
sondajului ESENER
http://osha.europa.eu/en/publications/reports
BUSINESSEUROPE
http://www.businesseurope.eu
Organizaia Internaional aMuncii (OIM)
http://www.ilo.org
Sisteme de gestionare asecuritii i sntii n munc,
Programul Safework al OIM
Resurse i informaii suplimentare
Campania Locuri de munc sigure i sntoase este
coordonat de Agenia European pentru Sntate i
Securitate n Munc i de partenerii acesteia din peste
30 de ri i sprijin ogam larg de activiti la nivel
naional i european. Campania 2012-2013, intitulat
mpreun pentru prevenirea riscurilor, atrage
atenia asupra importanei aptitudinilor de conducere n
ceea ce privete SSM i aparticiprii lucrtorilor pentru
prevenirea accidentelor i bolilor legate de locul de
munc.
Despre
http://www.healthy-workplaces.eu
Agenia European pentru Sntate i Securitate
n Munc (EU-OSHA) contribuie la transformarea
Europei ntr-un loc de munc mai sigur, mai sntos i
mai productiv. Agenia realizeaz cercetri, elaboreaz
i distribuie informaii fiabile, echilibrate i impariale
privind securitatea i sntatea i organizeaz
campanii paneuropene de contientizare. nfiinat
de ctre Uniunea European n 1996 i avnd sediul
la Bilbao, n Spania, agenia reunete reprezentani ai
Comisiei Europene, ai guvernelor statelor membre i ai
organizaiilor patronale i sindicale, precum i experi din
fiecare dintre cele 27 de state membre ale UE i din alte
ri.
Membrii BUSINESSEUROPE sunt 41 de federaii
industriale i patronale din 35 de ri, care colaboreaz
pentru atingerea obiectivelor de cretere i
competitivitate n Europa. BUSINESSEUROPE reprezint
ntreprinderi mici, mijlocii i mari.
BUSINESSEUROPE are un rol esenial n Europa
ca principala organizaie orizontal la nivelul UE.
Prin intermediul celor 41 de federaii membre,
BUSINESSEUROPE reprezint 20 de milioane de
ntreprinderi. Principala sa sarcin este s asigure
reprezentarea i aprarea intereselor ntreprinderilor
n relaia cu instituiile europene, n special n vederea
meninerii i consolidrii competitivitii ntreprinderilor.
BUSINESSEUROPE este prezent n dialogul social
european pentru promovarea bunei funcionri apieelor
forei de munc.
Date principale
Lansarea campaniei: 18 aprilie 2012
Sptmni europene pentru securitate i sntate n
munc n octombrie 2012 i 2013
Ceremonia de decernare aPremiilor pentru bune
practici: aprilie 2013
Reuniunea la nivel nalt Locuri de munc sigure i
sntoase: noiembrie 2013
Aptitudinile de conducere i de gestionare privind securitatea i sntatea n munc Un ghid practic
Luxemburg: Oficiul pentru Publicaii al Uniunii Europene
2012 22 p. 17,6 25 cm
ISBN 978-92-9191-633-7
doi:10.2802/39306
Concept i design: Kris Kras Design, rile de Jos
Fotografiile au fost realizate la sediile din Regatul Unit ale Baxter Healthcare, Ideal Standard, Pirelli Tyres
i Toyota Material Handling. Dorim s le mulumim partenerilor notri pentru sprijinul generos pe care ni l-au oferit.
Reproducerea este autorizat cu condiia menionrii sursei.
Aptitudinile de conducere i de gestionare n domeniul
securitii i sntii n munc Un ghid practic
Locurile de munc sigure i sntoase contribuie
la succesul i prosperitatea ntreprinderilor i
aorganizaiilor i aduc benefcii i societii n
ansamblu. Prezentul ghid ofer organelor de
conducere ale ntreprinderilor informaii practice
privind modul n care securitatea i sntatea
pot f mbuntite prin aptitudini de conducere
efcace, implicarea lucrtorilor i evaluarea
i analiza permanent, asigurnd condiii de
securitate i sntate n ntreprinderi, pentru
toate persoanele. Oevaluare de diagnostic ofer
oimagine privind nivelul de prevenire ntr-o
ntreprindere, precum i idei de mbuntire.
Agenia European pentru Securitate i Sntate n Munc
Gran Va 33, 48009 Bilbao, SPANIA
Tel. +34 944794360
Fax +34 944794383
E-mail: information@osha.europa.eu
http://osha.europa.eu
BUSINESSEUROPE
Avenue de Cortenbergh/Kortenberglaan 168
1000 Bruxelles/Brussel
BELGIQUE/BELGI
Tel. +32 22376511
Fax +32 22311445
E-mail: main@businesseurope.eu
http://www.businesseurope.eu
T
E
-
3
1
-
1
1
-
1
9
0
-
R
O
-
C
ISBN 978-92-9191-633-7

Ghid Aptitudini Conducere

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Ghid Aptitudini Conducere

Titlu original:

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Securitatea i sntatea n munc preocuparea noastr, a tuturor. n avantajul tu. n benefciul companiilor.

Locuri de munc sigure i sntoase mpreun pentru prevenirea riscurilor

S-ar putea să vă placă și